雖然說，現在即使(shi)是經過科學設計(ji)的(de)招聘程序，也(ye)不一(yi)(yi)定(ding)可以保證找到超(chao)級(ji)合適的(de)候選(xuan)人(ren)簡歷。但是使(shi)用一(yi)(yi)些更好的(de)手段，相信效果一(yi)(yi)定(ding)有(you)所提升。那在競(jing)爭激烈(lie)的(de)今天，如何(he)提高HR的(de)招聘成功率呢？

01、了解需求

HR招(zhao)(zhao)聘(pin)要(yao)(yao)成(cheng)功(gong)，首先要(yao)(yao)思(si)考(kao)一個問(wen)題：候(hou)(hou)選人(ren)是否(fou)合(he)適(shi)招(zhao)(zhao)聘(pin)需(xu)(xu)求(qiu)。需(xu)(xu)求(qiu)越(yue)貼合(he)，招(zhao)(zhao)聘(pin)成(cheng)功(gong)率(lv)越(yue)高(gao)，新員(yuan)工流失率(lv)越(yue)低。HR招(zhao)(zhao)聘(pin)，不僅僅是需(xu)(xu)要(yao)(yao)跟用人(ren)部(bu)門溝(gou)通(tong)，需(xu)(xu)要(yao)(yao)多(duo)少數量(liang)的(de)新員(yuan)工，需(xu)(xu)要(yao)(yao)什么(me)崗(gang)位(wei)，需(xu)(xu)要(yao)(yao)了解什么(me)工作內容等基本(ben)情況就可(ke)以了，還有更重要(yao)(yao)的(de)一點，就是緊(jin)跟公(gong)司(si)的(de)人(ren)力資源戰(zhan)略，公(gong)司(si)上半年和下半年的(de)策略是怎樣的(de)，第(di)(di)一季(ji)度(du)(du)(du)和第(di)(di)二季(ji)度(du)(du)(du)的(de)發(fa)展方(fang)向是否(fou)有變？就好比說：A傳(chuan)統型公(gong)司(si)2018年末(mo)看到短(duan)(duan)(duan)視頻(pin)的(de)發(fa)展，試圖嘗試短(duan)(duan)(duan)視頻(pin)的(de)制作，開(kai)始在(zai)2019年初招(zhao)(zhao)聘(pin)相關(guan)人(ren)員(yuan)。可(ke)是在(zai)2019年第(di)(di)一季(ji)度(du)(du)(du)結束之后，因為傳(chuan)統型公(gong)司(si)的(de)特點，對于創新、有趣的(de)短(duan)(duan)(duan)視頻(pin)創作卻不甚了解，出來的(de)效果不佳，老板在(zai)思(si)考(kao)中猶豫。那HR是否(fou)需(xu)(xu)要(yao)(yao)繼(ji)續招(zhao)(zhao)聘(pin)高(gao)薪短(duan)(duan)(duan)視頻(pin)技術人(ren)員(yuan)呢？HR在(zai)這里就需(xu)(xu)要(yao)(yao)思(si)考(kao)一下戰(zhan)略是否(fou)會(hui)變的(de)情況，及時跟用人(ren)部(bu)門和老板溝(gou)通(tong)，確(que)定方(fang)向。而且(qie)，HR還要(yao)(yao)重視不一樣的(de)崗(gang)位(wei)對候(hou)(hou)選人(ren)的(de)綜合(he)素質(zhi)和潛在(zai)發(fa)展能力的(de)考(kao)核。

02、認識渠道

“渠(qu)(qu)道(dao)(dao)千千萬，可(ke)是購買渠(qu)(qu)道(dao)(dao)的(de)錢卻(que)只有(you)那么幾張毛爺爺”這(zhe)是很多招(zhao)(zhao)(zhao)聘HR心煩的(de)事情。一(yi)(yi)(yi)般來說(shuo)，一(yi)(yi)(yi)線二線城(cheng)市的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘渠(qu)(qu)道(dao)(dao)是相仿的(de)，三線和四線城(cheng)市的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘渠(qu)(qu)道(dao)(dao)又(you)是相仿的(de)，而二線城(cheng)市招(zhao)(zhao)(zhao)聘其實也可(ke)以跟三線城(cheng)市重合。所以招(zhao)(zhao)(zhao)聘渠(qu)(qu)道(dao)(dao)怎么找(zhao)、在這(zhe)里不詳細說(shuo)明(ming)，我們主要說(shuo)一(yi)(yi)(yi)下在招(zhao)(zhao)(zhao)聘渠(qu)(qu)道(dao)(dao)里發布信息的(de)事。

（1） 標題：以(yi)吸引人才為主(zhu)（高薪、誠聘）

（2） 發布類型：除了(le)常規的(de)崗位選項之外，可(ke)以把一些相(xiang)近的(de)崗位發布在閱覽(lan)人流量高的(de)崗位下面。

（3） 不同(tong)崗位的(de)招(zhao)聘：基礎型(xing)人(ren)才普(pu)遍撒(sa)網式求職比(bi)較多，而中高級技術或管(guan)理人(ren)才，目(mu)標(biao)性會(hui)(hui)比(bi)較強，我(wo)們(men)要學會(hui)(hui)習(xi)慣性使用(yong)招(zhao)聘渠(qu)道里面的(de)搜索功能。

03、增加曝光

眾所周知，一個招聘信息傳達(da)的面(mian)越(yue)廣，相信獲取(qu)的候選(xuan)人簡歷會越(yue)多。那我們就(jiu)要增(zeng)加招聘信息的曝光度了。

（1） 在渠道(dao)發布信息之(zhi)后，要常常去更(geng)新

（2） 使用(yong)微(wei)信、qq等平臺(tai)，轉發(fa)招聘信息

（3） 使用H5去宣傳招(zhao)聘

（4） 發(fa)(fa)布在群里、讓朋友轉(zhuan)發(fa)(fa)等

以上的(de)這些(xie)辦(ban)法都可以增加你招(zhao)聘信息的(de)曝光(guang)度。

04、高效溝通

溝通是(shi)(shi)決定招聘工作是(shi)(shi)否成功的關鍵性因(yin)素。溝通就(jiu)是(shi)(shi)為了傳遞信息，讓(rang)別人認可或者有一(yi)定的印象(xiang)，所以主要就(jiu)是(shi)(shi)消除雙方溝通的偏差。

（1） 用簡明(ming)扼(e)要的語言去溝通：

一句(ju)(ju)話能說清楚的信息，不要使用比喻句(ju)(ju)、排比句(ju)(ju)、疑問句(ju)(ju)等(deng)等(deng)去(qu)長篇大(da)論。

（2） 溝通時態度要足夠地謙和：

態(tai)度越好，雙(shuang)方溝通越平等(deng)，達成共識的(de)幾率越大。

（3） 不隨意(yi)打斷和提出反對(dui)意(yi)見(jian)：

打斷候選人說話是(shi)一個很(hen)不禮貌的(de)事情，還有就是(shi)候選人在說自(zi)己(ji)的(de)故(gu)事和提(ti)到(dao)的(de)結論時，沒經過思考隨意直(zhi)白地(di)提(ti)出反駁，也是(shi)一件很(hen)令(ling)人討厭的(de)事情。

（4） 不(bu)要過于(yu)主觀去思考問題：

越客觀(guan)的人，越能(neng)理性(xing)地(di)看待(dai)問(wen)題。不(bu)(bu)過我們還是要記住，我們是在為公司做招聘(pin)，自我立場要站穩(wen)了，但(dan)是不(bu)(bu)能(neng)過于主觀(guan)。

05、人才儲備

招聘(pin)(pin)是一件(jian)長期(qi)奮斗的(de)工作，要及時招聘(pin)(pin)到合適的(de)候選人(ren)，就意(yi)味著你手上(shang)的(de)候選人(ren)要非(fei)常(chang)多。

（1） 招聘市場的變化

大(da)大(da)小小的(de)招聘(pin)渠道(dao)越來越多，候(hou)選人就有更多的(de)免費渠道(dao)去(qu)發布簡歷和找(zhao)工(gong)作。而現在越來越多的(de)候(hou)選人為了薪資和福(fu)利(li)在大(da)公司(si)擠破頭(tou)，都不(bu)愿意考慮小公司(si)。

（2） 候選人的(de)心態

在招聘如此嚴謹(jin)的(de)(de)情(qing)況下，大多HR會很迅速地趁候選人(ren)更(geng)新簡(jian)歷之后馬(ma)上去聯(lian)系，就導(dao)致了候選人(ren)即使(shi)沒投(tou)遞簡(jian)歷都極有可能(neng)接(jie)到(dao)N個公司HR的(de)(de)電話。

所以(yi)作為一個(ge)招聘HR，關于人才儲備這件事(shi)情(qing)，正(zheng)確(que)的(de)態度應該(gai)是(shi)永遠不(bu)要停止！