在新員工管理中，我們時常(chang)會借用華為與阿里的(de)兩(liang)個老(lao)大對(dui)新人建議(yi)的(de)不屑一顧，甚至是強烈(lie)的(de)反對(dui)來說新人的(de)建議(yi)沒(mei)有作(zuo)用，是好高騖遠。但(dan)我們有沒(mei)有想(xiang)過(guo)新人為什么要(yao)有這樣(yang)的(de)想(xiang)，要(yao)提這樣(yang)的(de)建議(yi)？其(qi)實(shi)對(dui)待(dai)新員工，絕不能讓新員工孤獨(du)。

新員工也需要存在感

很多小(xiao)微企業(ye)在(zai)試用期(qi)管理(li)中，并不能象(xiang)BAT等許(xu)多大企業(ye)一樣會有(you)較為(wei)完(wan)善的(de)新員(yuan)(yuan)工(gong)學習(xi)基地。有(you)的(de)也(ye)許(xu)就是HR或部門領導給新員(yuan)(yuan)工(gong)強調了幾句，發了本制度(du)給其自己學習(xi)，抽時(shi)(shi)間看。有(you)時(shi)(shi)間可(ke)能會安排業(ye)務培訓，時(shi)(shi)間不夠就直(zhi)接(jie)交給一個老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)帶。而事(shi)實上，老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)帶新人(ren)，本應該(gai)是一種(zhong)正常的(de)，甚至可(ke)能是有(you)義務的(de)。但(dan)帶新人(ren)畢竟(jing)是要花(hua)時(shi)(shi)間的(de)，那(nei)么(me)也(ye)不能怪(guai)老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)有(you)時(shi)(shi)會忽略上新員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)存(cun)在(zai)，只是忙于自己的(de)工(gong)作。如果你是新員(yuan)(yuan)工(gong)，處在(zai)這(zhe)樣愛答不理(li)的(de)一種(zhong)狀(zhuang)況(kuang)中，你會怎(zen)么(me)辦？

一是呆不下(xia)去，也許第二天(tian)就不再去了。

二是想法(fa)呆下(xia)去，找到自己的存在感。

所以：

一要在工作上表現：

新員工在(zai)剛入(ru)職的時(shi)候，必須(xu)要積極。

通過(guo)工作讓自(zi)己忽略(lve)身邊老員工的(de)輕(qing)視；

通過努(nu)力的工(gong)作讓自己具有(you)呆(dai)在(zai)崗位的價值表現(xian)；

通過學習(xi)快(kuai)速的融(rong)入企業切入與(yu)老員工同(tong)樣的工作圈子中。

二要提升自己的價值：

在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中除了自己(ji)(ji)的崗位價值外(wai)，我們也同樣會追尋自己(ji)(ji)的其他(ta)價值，拓(tuo)寬、掘深自己(ji)(ji)的價值域。因此(ci)在(zai)(zai)企業的生活與(yu)工(gong)作(zuo)中，看到一(yi)些(xie)現象(xiang)，會有自己(ji)(ji)的想(xiang)法。雖然(ran)可能是自己(ji)(ji)知識面、經歷面窄而、導(dao)致自己(ji)(ji)的想(xiang)法很淺(qian)顯，形成的建(jian)議很幼稚。但(dan)他(ta)本人并不清楚，因此(ci)，為了展(zhan)現自己(ji)(ji)的價值，勇敢的提出不一(yi)定有用的建(jian)議。

新員工需要員工關系融入

每個人找(zhao)到一份新的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時候(hou)，也(ye)許(xu)心里會(hui)有些對(dui)(dui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)和新環(huan)境(jing)的(de)忐忑(te)。但更多的(de)都是(shi)一種(zhong)興奮(fen)。找(zhao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)就如(ru)找(zhao)對(dui)(dui)象，很(hen)不容(rong)易，而(er)能(neng)對(dui)(dui)上眼的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)就更不容(rong)易。所(suo)以每個人都會(hui)愿(yuan)意并珍惜這份工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。而(er)如(ru)果你(ni)(ni)(ni)還沒(mei)有正式的(de)融入團(tuan)隊，而(er)團(tuan)隊也(ye)沒(mei)有主動拉你(ni)(ni)(ni)入群。而(er)是(shi)你(ni)(ni)(ni)一個人坐在(zai)位置上，其他(ta)老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都各(ge)自說話(hua)也(ye)沒(mei)人理。而(er)你(ni)(ni)(ni)跟老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)說話(hua)的(de)時候(hou)，他(ta)們也(ye)都是(shi)不在(zai)焉的(de)感(gan)覺，你(ni)(ni)(ni)會(hui)不會(hui)特別的(de)尷尬呢？作(zuo)為(wei)HR或(huo)部門領導必須在(zai)新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)前兩(liang)個月做好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)關系的(de)融入。

1、認識環境

在(zai)環境的(de)(de)認識(shi)中，既包(bao)括企業的(de)(de)物(wu)理環境，要介紹(shao)企業廠(chang)區或辦公室的(de)(de)功能分區。如食堂(tang)、廁(ce)所、各板(ban)塊業務(wu)的(de)(de)分派，部門分區、甚至包(bao)括企業的(de)(de)綠植情況等。

2、關聯人員

在工作中對于該新(xin)人崗位所要(yao)產(chan)生的360度聯系的相關人員(yuan)、業務都必須進行(xing)詳細的介紹與認(ren)識。要(yao)互(hu)相認(ren)識國，說明關聯業務情況(kuang)，既要(yao)識路(lu)，還要(yao)識人。

3、做好談心

在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)生活中并(bing)不(bu)是每(mei)個人都能HR或部門(men)領(ling)導(dao)，有義務(wu)要照顧新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的融入關系。因(yin)此，部門(men)領(ling)導(dao)應該主動與新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行溝通(tong)，并(bing)號召老員(yuan)工(gong)(gong)(gong)要主動與新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)溝通(tong)，鼓勵新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)主動與老員(yuan)工(gong)(gong)(gong)溝通(tong)互動。同時在部門(men)要趁工(gong)(gong)(gong)作(zuo)會議及(ji)其他(ta)時間不(bu)時組織相互間的業務(wu)聯系與支(zhi)持。

4、HR關心

而HR作為引新人(ren)入企業的帶(dai)(dai)路(lu)人(ren)，不(bu)能真的是師傅引進門修行靠(kao)各人(ren)。在交給部門以后，HR也必須時常關(guan)注(zhu)新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作與(yu)生活情(qing)況。要(yao)不(bu)時溝(gou)通，幫助新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)解(jie)決問(wen)題，幫助新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)排解(jie)老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的排斥(chi)，并(bing)帶(dai)(dai)領新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參與(yu)老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)活動并(bing)融入其(qi)中。

為什么新員工的熱戀不能持久？

在(zai)許(xu)多時候(hou)，做招聘都會來一個王婆賣(mai)(mai)瓜，自賣(mai)(mai)自夸。這沒有問題，畢竟王婆的瓜還是很甜的。但我們HR呢？是否將企業(ye)的情況說得過(guo)于美好，是否將餅畫得過(guo)于的大和圓呢？

新員工(gong)的(de)(de)心出于對(dui)陌生環境(jing)的(de)(de)戒(jie)備(bei)，往往都相對(dui)更玻璃(li)一些。因此，在(zai)進行新員工(gong)培訓時，必須要(yao)將我(wo)們在(zai)招聘中(zhong)(zhong)的(de)(de)有(you)些稍夸的(de)(de)的(de)(de)一部分。要(yao)用文化培養的(de)(de)形勢轉(zhuan)化過(guo)來。要(yao)讓他明白，有(you)的(de)(de)前景那是企業的(de)(de)愿景。但在(zai)其中(zhong)(zhong)有(you)的(de)(de)卻(que)不能虛假(jia)。畢竟有(you)的(de)(de)東(dong)西是需要(yao)拿出來的(de)(de)比的(de)(de)。

1、待遇

要用現(xian)有崗位及(ji)相(xiang)同崗位的待(dai)遇實事(shi)求是的告之(zhi)，不要浮夸。也許(xu)他會(hui)由(you)自己(ji)是新手不熟練而待(dai)遇相(xiang)對(dui)較(jiao)少而認可。但絕(jue)對(dui)會(hui)對(dui)不真實的數(shu)據而感(gan)到(dao)欺騙。

2、環境

工作環境的好壞，與(yu)人(ren)文環境的舒適與(yu)否。往(wang)往(wang)對人(ren)的影響(xiang)較(jiao)大。如果沒有(you)那種時(shi)常(chang)的員工活動就只能(neng)說是(shi)(shi)偶爾(er)。不要給他說天天下午茶，餐(can)餐(can)是(shi)(shi)牛排。

3、工作

在對崗位工作(zuo)職(zhi)責的(de)(de)介紹上，一定要(yao)秉(bing)承真(zhen)實與全面。不要(yao)本(ben)來(lai)說是做(zuo)人力資(zi)源的(de)(de)，其實是做(zuo)行政后勤。本(ben)就是招來(lai)做(zuo)銷售(shou)管理的(de)(de)，其實讓你到車間一去三五個(ge)月(yue)。那樣的(de)(de)對職(zhi)業生涯的(de)(de)期待將會減少到負(fu)數。

4、培養

在招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)時(shi)告訴的(de)(de)培養機(ji)會(hui)(hui)不要亂說和承諾。要知道他會(hui)(hui)將有可能對他有幫助的(de)(de)話(hua)牢(lao)牢(lao)的(de)(de)記(ji)在心里。隨時(shi)期待你給他的(de)(de)實現。作為新(xin)人，真的(de)(de)變心的(de)(de)很(hen)少，如果看(kan)到有其他的(de)(de)工作在第一(yi)個月(yue)往(wang)(wang)往(wang)(wang)轉身(shen)就(jiu)走(zou)了。而雖然積極性受挫(cuo)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)都是夢想與(yu)現實的(de)(de)差距。所以如何(he)做(zuo)好招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)時(shi)的(de)(de)話(hua)語兌現與(yu)平時(shi)的(de)(de)關心照顧，才是讓(rang)新(xin)員工能保(bao)持初心的(de)(de)辦法。