在(zai)(zai)現如今，無論是辭(ci)職還(huan)是辭(ci)退在(zai)(zai)勞動市場中都是比較常見的(de)事(shi)情(qing)。而辭(ci)退這種行為是站在(zai)(zai)用人單(dan)位來說的(de)，是指用人單(dan)位因(yin)(yin)員工(gong)嚴重違紀或者(zhe)其他原因(yin)(yin)與職工(gong)解(jie)除勞動關(guan)系的(de)一(yi)種措(cuo)施。那么，員工(gong)被(bei)公(gong)司無故(gu)辭(ci)退有(you)補(bu)償嗎?解(jie)聘補(bu)償金怎么算呢?

干HR的(de)(de)(de)，必定(ding)(ding)知(zhi)道，這是一(yi)道無法避過的(de)(de)(de)劫。渡劫成功雖然不會得道神仙，但是失(shi)敗的(de)(de)(de)話(hua)，必定(ding)(ding)會元氣大傷。

先來說說，如果(guo)公司(si)(si)有(you)名員工(gong)，沒有(you)遲到(dao)早退曠工(gong)違紀，達不(bu)(bu)(bu)到(dao)崗位(wei)要求(qiu)，完成不(bu)(bu)(bu)了(le)績(ji)效考核，話也(ye)找他談了(le)不(bu)(bu)(bu)少，管不(bu)(bu)(bu)了(le)兩天，狀(zhuang)態(tai)照舊，公司(si)(si)怎么辦?如果(guo)公司(si)(si)有(you)名員工(gong)在公司(si)(si)工(gong)作多年，沒有(you)功勞(lao)，只剩苦勞(lao)，慢慢不(bu)(bu)(bu)匹配崗位(wei)，調(diao)崗又不(bu)(bu)(bu)同意，公司(si)(si)怎么辦?

站在(zai)公司(si)的角(jiao)度，利(li)是(shi)根本(ben)，必定(ding)不(bu)養(yang)閑人，不(bu)養(yang)無用之人，所以總歸(gui)會(hui)有辭退人的時候(hou)，所以作為HR千萬不(bu)要(yao)玻璃心(xin)，請(qing)你就是(shi)干這個(ge)活滴。很多聰明的企(qi)業(ye)，會(hui)有一(yi)百種、一(yi)千種讓員(yuan)工自己滾蛋的方法，我也不(bu)是(shi)很懂，暫不(bu)表了，就說(shuo)(shuo)說(shuo)(shuo)這一(yi)種情況(kuang)，公司(si)方主動(dong)辭退員(yuan)工，員(yuan)工要(yao)求賠償，這個(ge)劫怎(zen)么(me)渡?

關(guan)于案(an)例(li)的(de)相(xiang)關(guan)情(qing)況，我做了一個(ge)圖，比語(yu)言描述清晰一點。

所以在處理此案件的(de)(de)時候我們(men)(men)的(de)(de)HR們(men)(men)要先(xian)明確的(de)(de)是一個兩頭溝通的(de)(de)問題：

一、上頭解聘補償金

先要和(he)老(lao)板(ban)溝通清楚，其實(shi)絕大數的老(lao)板(ban)是不太了解勞動法(fa)的，或者(zhe)說假裝不了解勞動法(fa)的。

不了解(jie)也(ye)罷(ba)，假裝(zhuang)不知(zhi)也(ye)好(hao)，最怕的(de)是老(lao)板(ban)太任性(xing)(xing)，之前有聽朋友說過一個老(lao)板(ban)，直接當著全公(gong)司(si)(si)的(de)面大罵員工(gong)，最后(hou)員工(gong)發起仲(zhong)裁(cai)，公(gong)司(si)(si)該(gai)怎么(me)賠怎么(me)賠，其實這個員工(gong)是理虧的(de)，如果(guo)(guo)處(chu)理方(fang)式不是那么(me)激進的(de)話，損(sun)失(shi)最起碼(ma)會減少(shao)一些，還(huan)白搭(da)那么(me)多(duo)的(de)時間(jian)精(jing)力，何必呢(ni)?所(suo)以在遇到公(gong)司(si)(si)想(xiang)要辭退(tui)員工(gong)的(de)時候，首(shou)先要把(ba)產生的(de)幾(ji)種(zhong)可能(neng)性(xing)(xing)給到老(lao)板(ban)：1，公(gong)司(si)(si)辭退(tui)我(wo)，我(wo)走;2，公(gong)司(si)(si)辭退(tui)我(wo)，給點(dian)兒(er)錢(qian);3，公(gong)司(si)(si)辭退(tui)我(wo)，法院見，每一種(zhong)可能(neng)性(xing)(xing)產生的(de)成本都要給到老(lao)板(ban)具體數字，像案例中的(de)結果(guo)(guo)，我(wo)們要明確(que)的(de)是公(gong)事公(gong)辦仲(zhong)裁(cai)什么(me)的(de)費用是多(duo)少(shao)?大事化小(xiao)，私(si)了，老(lao)板(ban)的(de)能(neng)承受的(de)底線(當然(ran)預算多(duo)一點(dian)，HR好(hao)辦事);

二、下頭解聘補償金

員工(gong)到底(di)是(shi)(shi)(shi)怎(zen)么想的?其實生(sheng)活中(zhong)絕(jue)大數員工(gong)都是(shi)(shi)(shi)通情達理(li)的，像上(shang)示案例(li)，不(bu)(bu)管是(shi)(shi)(shi)績效不(bu)(bu)達標(biao)還是(shi)(shi)(shi)自(zi)己的成(cheng)長跟不(bu)(bu)上(shang)企業(ye)發展，鬧到公(gong)司(si)辭(ci)退的地步，自(zi)己多(duo)多(duo)少少會有一(yi)(yi)些理(li)虧(當然不(bu)(bu)排(pai)除是(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)管理(li)過于野(ye)蠻)，所(suo)以HR第一(yi)(yi)步要(yao)了(le)解到被辭(ci)退的員工(gong)目前的心里狀態(tai)。基(ji)本上(shang)員工(gong)腦子里就這兩種(zhong)情緒。如(ru)果(guo)生(sheng)氣的成(cheng)分大于要(yao)錢的成(cheng)分，那么恭喜你，公(gong)司(si)可(ke)能會節省一(yi)(yi)筆(bi)錢。

兩頭溝通清楚后(hou)，要明確處理（解聘(pin)補(bu)償金）案件的策略：

一(yi)(yi)、初期不(bu)(bu)(bu)適宜(yi)談論解決方案。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對于這類(lei)突發的(de)(de)(de)事情(qing)需要一(yi)(yi)個接(jie)受過程，在(zai)事件(jian)的(de)(de)(de)初期， 公司(si)的(de)(de)(de)HR以(yi)(yi)及相關的(de)(de)(de)部門人員(yuan)(yuan)需要做的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)情(qing)緒(xu)(xu)的(de)(de)(de)疏導。換(huan)句(ju)話說，大家都是(shi)(shi)(shi)打工(gong)(gong)的(de)(de)(de)，比如很多公司(si)的(de)(de)(de)調(diao)崗也好(hao)、調(diao)薪也罷(ba)，很多事情(qing)我(wo)們都是(shi)(shi)(shi)心(xin)(xin)知(zhi)肚明的(de)(de)(de)，像有(you)些員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)雖然在(zai)公司(si)默默無(wu)聞(wen)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)說不(bu)(bu)(bu)上功(gong)勞也有(you)苦勞，誰遇到(dao)這樣的(de)(de)(de)事情(qing)，心(xin)(xin)里能(neng)舒服(fu)?所以(yi)(yi)將心(xin)(xin)比心(xin)(xin)，工(gong)(gong)作是(shi)(shi)(shi)我(wo)們份(fen)內的(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)面試員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)出現的(de)(de)(de)某些偏激的(de)(de)(de)情(qing)緒(xu)(xu)或是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)配合的(de)(de)(de)做法(fa)，其實說到(dao)底都是(shi)(shi)(shi)人性(xing)，誰比誰高貴?所以(yi)(yi)在(zai)前(qian)期的(de)(de)(de)溝通，我(wo)們的(de)(de)(de)HR工(gong)(gong)作者能(neng)做的(de)(de)(de)一(yi)(yi)定是(shi)(shi)(shi)多聽(ting)、多認同、多理解，全程理解認可臉，千萬(wan)不(bu)(bu)(bu)可與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)產生爭執。即使公司(si)已經有(you)了賠償方案，此時(shi)也不(bu)(bu)(bu)宜(yi)和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)溝通，人在(zai)憤怒中，往往是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)夠理性(xing)的(de)(de)(de);

二、探探員工的(de)(de)(de)心里底(di)線。當員工憤怒的(de)(de)(de)情(qing)(qing)(qing)緒(xu)慢慢減緩(huan)后，內心會(hui)理(li)性的(de)(de)(de)分析多(duo)種(zhong)結(jie)果(guo)，按照(zhao)員工的(de)(de)(de)性情(qing)(qing)(qing)，好(hao)說(shuo)話(hua)(hua)的(de)(de)(de)，可能(neng)(neng)會(hui)自己主動離職;不(bu)想(xiang)說(shuo)話(hua)(hua)的(de)(de)(de)，可能(neng)(neng)會(hui)等(deng)著(zhu)看看公司有沒有表示;不(bu)好(hao)說(shuo)話(hua)(hua)的(de)(de)(de)，當然會(hui)據理(li)力(li)爭，把勞動法如(ru)何(he)如(ru)何(he)規定(ding)什么(me)的(de)(de)(de)搬出來(lai)，為自己爭取最大的(de)(de)(de)利益。而這些底(di)線一定(ding)的(de)(de)(de)情(qing)(qing)(qing)況下也(ye)反映了員工到底(di)想(xiang)不(bu)想(xiang)把事情(qing)(qing)(qing)鬧大，或者到底(di)想(xiang)達(da)到一個(ge)什么(me)樣的(de)(de)(de)結(jie)果(guo);

三(san)、探實員(yuan)工(gong)(gong)的(de)底線后(hou)，根(gen)據員(yuan)工(gong)(gong)的(de)選擇方(fang)式，為員(yuan)工(gong)(gong)分析(xi)各類解決(jue)(jue)方(fang)式的(de)利(li)(li)弊(bi)。自己(ji)主動提(ti)離職的(de)，如果在職時間比較(jiao)長，適(shi)當的(de)給(gei)一(yi)(yi)(yi)(yi)些補償，我認為也是(shi)(shi)代(dai)表了一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)企業(ye)的(de)胸懷(huai)，對于在職員(yuan)工(gong)(gong)來說，心里(li)也會(hui)(hui)對公(gong)(gong)司多(duo)(duo)一(yi)(yi)(yi)(yi)份敬重;猶豫不(bu)決(jue)(jue)不(bu)明確是(shi)(shi)私了還是(shi)(shi)公(gong)(gong)辦(ban)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，HR們(men)也要適(shi)當的(de)分析(xi)利(li)(li)弊(bi)，一(yi)(yi)(yi)(yi)般員(yuan)工(gong)(gong)仲裁(cai)，首(shou)先要去(qu)(qu)當地勞動部門發起仲裁(cai)，然(ran)后(hou)會(hui)(hui)有一(yi)(yi)(yi)(yi)個協商(shang)過程，協商(shang)達(da)不(bu)到一(yi)(yi)(yi)(yi)致需要到法(fa)院去(qu)(qu)仲裁(cai)，有可(ke)能還會(hui)(hui)涉及到一(yi)(yi)(yi)(yi)審(shen)(shen)、二審(shen)(shen)，耗費(fei)的(de)時間精力(li)可(ke)謂是(shi)(shi)多(duo)(duo)，最重要的(de)是(shi)(shi)耽誤(wu)員(yuan)工(gong)(gong)盡快(kuai)入職，而且對于任(ren)何一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)公(gong)(gong)司，與(yu)前單位有過仲裁(cai)，企業(ye)多(duo)(duo)多(duo)(duo)少少會(hui)(hui)臆測員(yuan)工(gong)(gong)的(de)種(zhong)種(zhong)不(bu)是(shi)(shi)，話說，官官相衛(wei)，商(shang)商(shang)隸屬(shu)同一(yi)(yi)(yi)(yi)階級，也是(shi)(shi)更容易站在統一(yi)(yi)(yi)(yi)戰線的(de)。

四、賠償(chang)(chang)結果(guo)不可(ke)一次兜底。往(wang)往(wang)公(gong)司的(de)(de)(de)賠償(chang)(chang)方案不太能超過(guo)(guo)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)心(xin)里(li)預(yu)期，所(suo)以適當的(de)(de)(de)延長談判(pan)(pan)周期，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)心(xin)里(li)底氣會越(yue)來(lai)越(yue)少，公(gong)司的(de)(de)(de)氣勢就會強一些，在這個賠償(chang)(chang)結果(guo)的(de)(de)(de)談判(pan)(pan)過(guo)(guo)程中(zhong)，也(ye)可(ke)請員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)上司領導(dao)或是其他與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)交好的(de)(de)(de)相(xiang)關人員(yuan)(yuan)去溝通，有(you)可(ke)能事(shi)半(ban)功倍，畢竟信(xin)任感不是一天兩(liang)天能建立(li)的(de)(de)(de)，當然如果(guo)HR有(you)信(xin)心(xin)和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)打成一片，也(ye)可(ke)自己提刀上馬。

五、整個溝通次數控(kong)制在3-5次，少(shao)了不(bu)一定能(neng)達(da)到(dao)效果，多(duo)了辭退員(yuan)工的(de)負(fu)面情緒有可能(neng)會影響到(dao)整個公司的(de)氛(fen)圍，也會降低員(yuan)工的(de)耐性。

六、最好的結果是能(neng)夠(gou)私了，如果能(neng)與員工(gong)達成私了，HR們(men)一定不要忘了補全各(ge)種(zhong)材料，避免員工(gong)反悔或是其他(ta)不必要的麻煩。

解聘補償金Bty

一(yi)、HR無法玻璃(li)心，但也不(bu)能(neng)冷漠無情。比如我(wo)(wo)們肯定要站在(zai)(zai)公司(si)的利益方(fang)，但是如果在(zai)(zai)不(bu)影(ying)響公司(si)大(da)利益、大(da)方(fang)向的前(qian)提下，可否為(wei)員(yuan)工多爭取一(yi)些(xie)權益?我(wo)(wo)一(yi)直認為(wei)HR代表著公司(si)的胸懷，HR的決策結果代表著企(qi)業的價值取向。有(you)活力(li)的企(qi)業一(yi)定足夠有(you)情懷，而情懷這回事，真不(bu)是掛(gua)在(zai)(zai)墻上的;

二、前期與員(yuan)工的(de)談(tan)判(pan)環境(jing)，盡量(liang)不要選(xuan)擇在公(gong)司(si)，可以選(xuan)擇在公(gong)司(si)附近的(de)咖(ka)啡廳或是環境(jing)舒(shu)適的(de)地方，因為此(ci)時的(de)員(yuan)工情緒比較(jiao)激動(dong)，避免擴大影(ying)響(xiang)，也能讓員(yuan)工放松一些;

三(san)、在沒有到(dao)最(zui)后的(de)結果(guo)時，不(bu)要隨意(yi)的(de)應承員(yuan)工(gong)任(ren)何(he)事情，前期多用(yong)，我(wo)會努力，我(wo)去爭取，我(wo)會再和(he)某(mou)某(mou)談一談，而且和(he)公司的(de)談判過(guo)程，也可(ke)適(shi)當(dang)的(de)透(tou)露給員(yuan)工(gong)，讓員(yuan)工(gong)明白，其實HR并不(bu)是公司的(de)發聲人，拉近與員(yuan)工(gong)的(de)信任(ren)度。也可(ke)把進度反饋(kui)給老(lao)板(ban)，讓老(lao)板(ban)體諒(liang)HR工(gong)作的(de)不(bu)易。

四、多借助其他的(de)力量，每(mei)一次(ci)危機處(chu)理，也是你與公司各部(bu)門(men)增進了解的(de)一個過程(cheng)。

解聘補償金怎么算?

根據《勞(lao)動合同法》第46條(tiao)規(gui)定(ding)，用人單位按照(zhao)上(shang)述(shu)第36條(tiao)、第40條(tiao)、第41條(tiao)的規(gui)定(ding)解(jie)除勞(lao)動關系的，應當向勞(lao)動者支(zhi)付經濟補償。

而第47條規定，經(jing)濟補償按勞動(dong)者(zhe)(zhe)(zhe)在本單位工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)年限，每(mei)滿一年支付一個(ge)月(yue)工(gong)(gong)資的(de)(de)(de)標準向勞動(dong)者(zhe)(zhe)(zhe)支付。六個(ge)月(yue)以(yi)上(shang)不(bu)滿一年的(de)(de)(de)，按一年計(ji)算;不(bu)滿六個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)，向勞動(dong)者(zhe)(zhe)(zhe)支付半(ban)個(ge)月(yue)工(gong)(gong)資的(de)(de)(de)經(jing)濟補償。月(yue)工(gong)(gong)資是指勞動(dong)者(zhe)(zhe)(zhe)在勞動(dong)合同解(jie)除或者(zhe)(zhe)(zhe)終止前十二個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)平均工(gong)(gong)資。

除(chu)了上(shang)述情(qing)形以外(wai)，用人(ren)單(dan)位(wei)辭退(tui)員工(gong)的(de)，就(jiu)屬于違法(fa)解除(chu)勞(lao)動(dong)合(he)同，要(yao)按(an)照經濟補償(chang)(chang)標準(zhun)的(de)二(er)倍(bei)向勞(lao)動(dong)者支(zhi)付賠償(chang)(chang)金(jin)，即按(an)勞(lao)動(dong)者在本單(dan)位(wei)工(gong)作的(de)年限，每滿一(yi)年支(zhi)付二(er)個月工(gong)資(zi)的(de)標準(zhun)向勞(lao)動(dong)者支(zhi)付。六個月以上(shang)不滿一(yi)年的(de)，按(an)一(yi)年計算(suan);不滿六個月的(de)，向勞(lao)動(dong)者支(zhi)付一(yi)個月工(gong)資(zi)的(de)賠償(chang)(chang)金(jin)。