現在市面上有很多牌子的人力資源管理系統，都包含了人力資源管理六大模塊，且功能都大同小異。在選品牌的時候第一要素就是實用，第二就是簡單易用，還要有服務保障。以東寶人力資源管理系統來說，不僅包(bao)含了人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)(li)模塊的(de)各個方面，比(bi)如(ru)人(ren)才規劃、人(ren)才招聘、組織(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、人(ren)事管(guan)理(li)(li)(li)(li)、考勤(qin)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、培訓管(guan)理(li)(li)(li)(li)、績效管(guan)理(li)(li)(li)(li)、薪資(zi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、后(hou)勤(qin)管(guan)理(li)(li)(li)(li)這些(xie)功(gong)能都具備，另外還包(bao)含了企(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)功(gong)能，比(bi)如(ru)移動OA辦公系統、企(qi)業綜合管(guan)理(li)(li)(li)(li)系統，對于(yu)企(qi)業來說都是(shi)一(yi)些(xie)實用性較(jiao)高的(de)功(gong)能。

隨著企業面臨的問題不斷增多，原有的人力資源管理軟件無法滿足現有需求，而不得不去研究企業的問題，從而擴展自己的系統功能。而如今許多品牌的人力資源管理系統依然還是(shi)(shi)以人力(li)資(zi)源(yuan)六大模塊為核心，逐漸變為一款邊緣(yuan)化的軟(ruan)件(jian)(jian)，這是(shi)(shi)因(yin)為現(xian)在許(xu)多ERP軟(ruan)件(jian)(jian)、OA辦公軟(ruan)件(jian)(jian)逐漸意(yi)識到(dao)自己的局限性，轉而向(xiang)人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)方面(mian)入手(shou)，逐步(bu)包含(han)一些人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)的簡單功(gong)能，比如考勤管理(li)(li)(li)和工資(zi)薪酬，許(xu)多的EPR軟(ruan)件(jian)(jian)和OA軟(ruan)件(jian)(jian)都(dou)包含(han)這兩(liang)項功(gong)能。

企業在使用人力資源管理系統的時候，往往還會遇到一些實際問題，比如計件工資、門禁管理、食堂管理、宿舍管理等，這時候就需要人力資源管理系統能夠對客戶的問題進行解決，需要方便企業快捷管理，也讓員工安心上班，不用擔心工資計算錯誤、食堂吃飯、宿舍生活等一系列問題，企業員工的歸屬感和貢獻度都能提高。正因為面對這種情況，人力資源管理軟件開始逐步認識到自己的局限性，一方面豐富自己的系統功能，形成綜合性管理軟件；另一方面轉向更深層次的企業發展的方向進發，重新思考人力資源管理軟件應該給(gei)企業帶(dai)來哪(na)些功能和(he)服務(wu)，真正去(qu)解決企業的切身問題，提升人才(cai)價值(zhi)和(he)貢(gong)獻。

縱觀企業的發展歷程，人才管理體系在不斷推陳出新，來適應時代的變革和進步。東寶軟件通過18年不斷的研究企業問題和人力資源管理問題，研發了第五代人力資源管理軟件，意在解決企業戰略發展過程中的人才治理問題，提升公司的核心競爭力，以此為核心去解決企業方方面面的管理問題。DHG數字化人才治理系統正(zheng)是在(zai)這種環境下研發出來，不僅能夠解決企(qi)業(ye)人力(li)資源管理(li)六大模塊的問題，還能夠從(cong)企(qi)業(ye)戰(zhan)略發展角度(du)、企(qi)業(ye)項目運營角度(du)以及(ji)人才梯(ti)隊建設角度(du)來引導企(qi)業(ye)進(jin)行人力(li)資源的規(gui)劃(hua)和管理(li)，篩選和培養出更符合企(qi)業(ye)戰(zhan)略、更符合實(shi)際應用的高質量人才，通(tong)過人才建設去(qu)解決企(qi)業(ye)的產品研發問題、生產問題、銷售問題。

東寶DHG數字化人才治理系統的核心功能如下：

1、戰(zhan)略(lve)與組織(zhi)  2、人才引進  3、人才配(pei)置  4、考勤門禁  5、薪(xin)酬與激勵(li) 6、戰(zhan)略(lve)績效  7、學習與成長 8、人才盤(pan)點 9、干部(bu)管理(li)(li)(li) 10、職(zhi)涯規劃(hua) 11、戰(zhan)略(lve)分解 12、福(fu)利管理(li)(li)(li) 13、預算管理(li)(li)(li) 14、OA協同 15、HR數(shu)據分析等，提供人力資源體系全景管理(li)(li)(li)。

一個有大局觀的人力資源管理系統，不僅要能夠解決企業日常復雜的事務性問題，而且必須包含企業戰略發展層面的內容，讓企業的人力資源管理更順暢的同時，也要讓企業了解自己的現狀，包含自身的優勢和隱患，還要考慮企業未來如何發展，怎樣做才有利于企業更進一步，一個優秀的人力資源管理系統能夠做到這些，不讓企業盲目躍進，告訴企業穩扎穩打，做好人才體系。創新是企業發展的第一動力，人才是企業創新的基石。