“人才是企業發展的核心動力和第一資源,愛人才,就是愛企業。”這句話闡明了人才對企業的重要性，以及人才管理對企業的意義。人力資源管理系統的核心作用就是幫助企業發現人才、培養人才、成就人才，通過人才對企業的貢獻，推動企業發展。

　　目前市面上有多種人力資源管理系統，在功能上大同小異，但各家都有各家的側重點，比如某些人力資源管理系統側(ce)(ce)重(zhong)考勤、某(mou)些(xie)側(ce)(ce)重(zhong)績效、還有(you)一些(xie)側(ce)(ce)重(zhong)招聘、培訓等(deng)。企業在選擇人力資源(yuan)(yuan)管理系統的時候(hou)可以根據(ju)自身(shen)需(xu)求對比(bi)來選擇。除(chu)此之外(wai)，有(you)一些(xie)品牌的人力資源(yuan)(yuan)管理系統功能比(bi)較全面(mian)(mian)且均衡，能夠涉及到人力資源(yuan)(yuan)管理和企業事務管理的方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)。

　　如何選擇好用的HR人力資源管理系統？

　　現(xian)在(zai)HR人(ren)力(li)資源管(guan)理系統有(you)很(hen)(hen)多(duo)品牌(pai)(pai)，但(dan)是(shi)在(zai)操作性和易用性上很(hen)(hen)多(duo)牌(pai)(pai)子(zi)都沒有(you)進行用戶體驗優化。一個好用的人(ren)力(li)資源管(guan)理系統其實涉(she)及到四個方面：

　　1、系統(tong)故障率低(di)，穩定(ding)運行(xing)，保障數據的正(zheng)確和安(an)全(quan)性；

　　2、功能上是否實用，能夠滿足企業的需求；

　　3、操作上是否(fou)便捷易用，操作體驗較好；

　　4、是否(fou)具備功能擴(kuo)展或(huo)升級。

　　其實從這幾個方(fang)面去體(ti)驗市面上(shang)(shang)的(de)人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)系(xi)(xi)統(tong)，就(jiu)能(neng)(neng)(neng)夠了(le)解各品牌的(de)差異。拿東(dong)寶人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)系(xi)(xi)統(tong)來說(shuo)，功能(neng)(neng)(neng)層面上(shang)(shang)包含人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)六大(da)模塊(kuai)內容，并(bing)加入(ru)人(ren)(ren)才(cai)畫(hua)像數據分析(xi)功能(neng)(neng)(neng)，能(neng)(neng)(neng)夠更進一(yi)步分析(xi)人(ren)(ren)才(cai)優勢，另外加入(ru)移動OA系(xi)(xi)統(tong)和企(qi)(qi)業管理(li)系(xi)(xi)統(tong)，也是企(qi)(qi)業目前需求較高的(de)功能(neng)(neng)(neng)，方(fang)便企(qi)(qi)業辦公管理(li)，可以說(shuo)功能(neng)(neng)(neng)強大(da)。在操作(zuo)上(shang)(shang)做了(le)流程優化，常用功能(neng)(neng)(neng)主頁展示，操作(zuo)相應(ying)時間(jian)短(duan)，都體(ti)現了(le)系(xi)(xi)統(tong)的(de)體(ti)驗性較好。

　　東寶軟件通過深入思考和探討企業這些年的核心需求及人力資源管理對企業的根本目的，研發了第五代人力資源管理系統——DHG數字化人才治理系統，在滿足企業對人力資源管理事務性需求和企業事務管理的基本需求下，更深層的研發了企業戰略發展和人才戰略功能，更深入的發揮人力資源管理給企業帶來的價值。東寶DHG數字化人才治理系統有以下這些功能：

　　1、人力(li)資(zi)源規(gui)劃：根據企(qi)業現狀和(he)發(fa)展要求，擬定人力(li)資(zi)源需求計(ji)劃；

　　2、人才(cai)招聘(pin)(pin)：從外(wai)部和內部招聘(pin)(pin)人才(cai)，東寶(bao)獵(lie)狗(gou)招聘(pin)(pin)功(gong)能自動搜集網絡簡歷；

　　3、員(yuan)(yuan)工(gong)培訓：員(yuan)(yuan)工(gong)入職(zhi)、能力(li)提升(sheng)、崗位培訓，提升(sheng)員(yuan)(yuan)工(gong)綜合能力(li)；

　　4、考勤門(men)(men)禁：智能排班考勤，區域門(men)(men)禁管理；

　　5、績效(xiao)考核(he)：績效(xiao)設定和績效(xiao)考評；

　　6、工時薪酬：工時薪資(zi)，多崗位薪資(zi)計算(suan)；

　　7、勞動(dong)關系：簽訂勞動(dong)合(he)同，保證雙方權(quan)益；

　　8、OA協同：移動(dong)辦公(gong)系(xi)統，簡化企業管理；

　　9、戰略(lve)分解(jie)：分解(jie)戰略(lve)目(mu)標，落實工作(zuo)任務；

　　10、人才激勵(li)：股權、獎金(jin)激勵(li)，調動員工積極(ji)性；

　　11、項(xiang)目小(xiao)組化：以項(xiang)目建(jian)立快(kuai)速執行小(xiao)組；

　　12、運營數據分析：導(dao)入企業運營數據，分析合理運營模型。

　　所以，如何選擇一個好用的HR人力資源管理系統是比較容易的，需要理清企業目前在人力資源管理方面存在的問題，按照自身需求選擇不同的解決方案，不僅可以通過人力資源管理系統去解決事務性問題，還可以通過DHG人才治理系統解(jie)決企業與人(ren)才(cai)戰略的(de)問題。只有通過借助大數據工具不斷挖(wa)掘問題和分析(xi)問題，才(cai)能夠讓企業科(ke)學、高(gao)效、快(kuai)速的(de)發展。