隨著5G、區塊鏈、物聯網、人工智能、大數據、云計算等為代表的新一代數字化工具的深度推廣和運用，已經逐漸顛覆人類的生產和生活方式，正在重塑一切。新技術催生新的商業模式，新的經濟形式，同時促進傳統組織生態化重生。數字化轉型已成為企業的戰略核心與趨勢。有數據顯示，中國1000強企業中的60%都會把數字化轉型作為企業的戰略核心。

　　人力資(zi)源管理作為(wei)企業管理的(de)重(zhong)要組成部分，在進入VUCA時代后也在經歷(li)著(zhu)數字化帶來的(de)深(shen)刻變革。

　　為了快(kuai)速響應外部商業環境的變化，組(zu)(zu)織形態(tai)設(she)計的由多層級向扁平化、敏捷型組(zu)(zu)織過度，更多的企業采用阿里、騰(teng)訊的項目式(shi)組(zu)(zu)織形態(tai)，組(zu)(zu)織建設(she)服務(wu)于(yu)人(ren)才，極大(da)地發揮出個(ge)人(ren)價值。

　　新技術已全(quan)面(mian)滲透到(dao)人(ren)力資(zi)(zi)源的各個環節(jie)，比(bi)如在招聘環節(jie)，AI智能(neng)機器人(ren)自動篩(shai)選簡歷、主動與候選人(ren)文字溝通(tong)、發送(song)面(mian)試(shi)邀請等，人(ren)力資(zi)(zi)源智能(neng)化已悄(qiao)然(ran)到(dao)來(lai)。

　　90后、00后等新生(sheng)代逐漸(jian)成為職(zhi)場的中堅力量(liang)，他們自(zi)信、開放、個性，追求工作的自(zi)我價值的實現(xian)，追求自(zi)我體驗至上(shang)，更容(rong)易使用最新的溝通方(fang)式，移動(dong)化、隨時隨地與HR溝通，而(er)不是傳統(tong)的面談(tan)、書面等溝通方(fang)式。

　　面(mian)(mian)對(dui)新(xin)技(ji)術、新(xin)組(zu)織(zhi)、新(xin)模式、新(xin)生(sheng)代，人(ren)力(li)資源如何利用新(xin)技(ji)術順利實現(xian)數字化轉型，實現(xian)組(zu)織(zhi)協同(tong)，數據(ju)共享，價值提(ti)升，打(da)造(zao)新(xin)型組(zu)織(zhi)，賦能員工，實現(xian)企業(ye)戰(zhan)略？成為人(ren)力(li)資源管理者不得不面(mian)(mian)對(dui)問題。

　　那么人力資源如何(he)進行數(shu)字化(hua)轉型？關鍵包括三個方面：

　　一、數據流程再造

　　人力(li)資源管(guan)理的6大(da)(da)模塊會產生大(da)(da)量的管(guan)理數據，但6大(da)(da)模塊的分割使(shi)得數據分散，也沒有完(wan)全打通，數據無(wu)法產生價值。人力(li)資源部門(men)應建立基(ji)于業務流程的數據運行軌跡，全方位覆(fu)蓋(gai)人力(li)資源管(guan)理，實現符合業務流程的“端對端”傳輸(shu)，使(shi)數據流程化、自動化。

　　二、數據分析建模

　　人力資源資源管理的(de)核(he)心(xin)價(jia)值是企業(ye)(ye)人才價(jia)值的(de)提(ti)升與戰(zhan)略目標(biao)的(de)實現，也就是說人力資源管理要圍繞業(ye)(ye)務進(jin)行，數據的(de)分析(xi)也要能體現對業(ye)(ye)務的(de)幫(bang)(bang)助，針對業(ye)(ye)務痛點(dian)，通過模型幫(bang)(bang)助業(ye)(ye)務部門進(jin)行快速評(ping)估與分析(xi)，過程簡潔(jie)、易(yi)操作。

　　三、數據模型應用

　　現有的(de)(de)人力資源數(shu)(shu)據分(fen)析(xi)只是對(dui)過去管(guan)理(li)結果的(de)(de)驗證與檢討，或者(zhe)是為決(jue)策提供數(shu)(shu)據支(zhi)撐。但更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)(de)是要(yao)利(li)用現有的(de)(de)數(shu)(shu)據分(fen)析(xi)對(dui)未來進行(xing)預測，防患于(yu)未然，在此基礎上重(zhong)塑組織形態與人才標準等，幫助(zhu)企(qi)業戰略的(de)(de)高(gao)質、高(gao)效實現。

　　企(qi)業數(shu)(shu)字化(hua)轉型(xing)，人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部門作為直接的推(tui)動者(zhe)與(yu)(yu)引領者(zhe)，要(yao)通過數(shu)(shu)字化(hua)平(ping)臺建設，破除信息孤島，實現數(shu)(shu)字化(hua)的組織管控(kong)與(yu)(yu)協作，提供精(jing)準的人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)服(fu)務。通過人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)自身(shen)數(shu)(shu)字化(hua)的實現，推(tui)動企(qi)業戰略目(mu)標(biao)的實現。

　　東寶軟件DHG引領企業完成從“eHR”到“DHG”的進化

　　人力資源(yuan)數(shu)字(zi)化的(de)轉(zhuan)型是(shi)一(yi)個(ge)持續發展、進階的(de)過(guo)程。在1.0時代，側重于數(shu)據記錄、審核流(liu)程的(de)設置，初步實現信(xin)息化。到(dao)2.0的(de)代人力資源(yuan)管理，人員的(de)入轉(zhuan)調離，選育留(liu)用(yong)，六大模塊基(ji)本(ben)形成(cheng)，流(liu)程化作業。3.0時代的(de)戰略人力資源(yuan)管理，目(mu)標分(fen)解與績效管控(kong)，云(yun)平臺(tai)、數(shu)據穿透的(de)運用(yong)，人才引(yin)進，執行力成(cheng)為焦(jiao)點(dian)。以(yi)數(shu)字(zi)化、移動(dong)端(duan)推廣，強調賦能、員工(gong)體驗、回報率(lv)，核心是(shi)人才管理體系建設的(de)4.0時代。

　　5.0時代，面對VUCA，向多元化、國際化、全產業鏈發展，業務設計靈活多變，組織趨向于生態化。東寶軟件的DHG數字化人才治理系統融合戰略人力資源管理、人力資源三支柱等行業先進理念，深度運用大數據和AI人工智能工具，匯聚30多位行業頂級專家、逾6000家伙伴企業的管理與實踐成果，引領企業從“eHR”到“DHG”的進化升級，成為5.0時代人力資源管理軟件標準的制定者。

　　DHG作(zuo)為5.0時(shi)代的人(ren)力資(zi)源(yuan)數字化平臺，更加(jia)關(guan)注(zhu)企業(ye)戰略目(mu)標(biao)的實現，同時(shi)與(yu)(yu)業(ye)務緊密(mi)結合，通過人(ren)力資(zi)源(yuan)數據(ju)與(yu)(yu)業(ye)務數據(ju)相關(guan)聯，最(zui)終(zhong)成(cheng)為企業(ye)實現戰略目(mu)標(biao)的“發動機”，重新定義人(ren)力資(zi)源(yuan)數據(ju)化。

　　一、數字化分析

　　DHG的數字化分析(xi)不是簡(jian)單的各(ge)項數據調取與(yu)對比，而(er)是滲(shen)透到企業經(jing)營(ying)的各(ge)個方面進行(xing)分析(xi)，圍繞人才(cai)(cai)資本增值和業務目標實(shi)現，提(ti)出了(le)人才(cai)(cai)盤點(dian)表、人才(cai)(cai)利(li)潤表、人力(li)資本負債表、人才(cai)(cai)流量表等4個人力(li)資源數據分析(xi)模型與(yu)標準，讓企業管(guan)理者直觀的看(kan)到人力(li)資源與(yu)企業經(jing)營(ying)數據的關(guan)系(xi)。

　　二、數字化預測

　　DHG利用大數據、AI等(deng)(deng)技(ji)術，對人力資源(yuan)管理的數據進行預(yu)測與評(ping)估，由事(shi)后(hou)管理向事(shi)先防(fang)范轉變。比如DHG利用員(yuan)工(gong)刷新簡歷次數、績效(xiao)、請假、薪資水(shui)平等(deng)(deng)因(yin)素綜合(he)分析出(chu)員(yuan)工(gong)的離職指數，提(ti)醒用人部門提(ti)前(qian)干預(yu)，留住核(he)心(xin)員(yuan)工(gong)。

　　三、數字化運營

　　DHG將企(qi)(qi)業(ye)(ye)所要(yao)(yao)實現(xian)(xian)的(de)(de)戰略目(mu)標(biao)(biao)分解為(wei)具體數字，尤其是實現(xian)(xian)戰略需求所需要(yao)(yao)的(de)(de)人才評價(jia)標(biao)(biao)準內置到DHG，再通過(guo)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)實際情況做比對(dui)，分析(xi)出(chu)(chu)要(yao)(yao)改(gai)善(shan)的(de)(de)方面(mian)，并(bing)給出(chu)(chu)改(gai)善(shan)意(yi)見，再通過(guo)績(ji)效(xiao)進行檢(jian)驗，以任務形式驅動改(gai)善(shan)落地(di)，形成數字化運營的(de)(de)閉環，最終支撐起企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)實現(xian)(xian)。

　　四、數字化重塑

　　DHG認為數字化最終的應(ying)用(yong)是業(ye)務(wu)(wu)(wu)重塑。即(ji)通過數據分(fen)析、預(yu)測，基于深度(du)的行(xing)業(ye)沉淀，可以為不同發(fa)展階(jie)段(duan)企(qi)(qi)業(ye)的業(ye)務(wu)(wu)(wu)流程優(you)化提供參考意(yi)見，重新(xin)設計、建設企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理體系，更好服務(wu)(wu)(wu)于戰略目(mu)標，減(jian)少企(qi)(qi)業(ye)試(shi)錯成本，提高企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展質量。

　　企(qi)業(ye)人(ren)力(li)(li)(li)資源數字化轉(zhuan)型是一項(xiang)長期的工程(cheng)，DHG將(jiang)助力(li)(li)(li)企(qi)業(ye)人(ren)力(li)(li)(li)資源實(shi)現數字化，由管理(li)(li)向治理(li)(li)轉(zhuan)變，穩步提(ti)升企(qi)業(ye)管理(li)(li)質量，促進企(qi)業(ye)健康成長。