隨著5G、區塊鏈、物聯網、人工智能、大數據、云計算等為代表的新一代數字化工具的深度推廣和運用，已經逐漸顛覆人類的生產和生活方式，正在重塑一切。新技術催生新的商業模式，新的經濟形式，同時促進傳統組織生態化重生。數字化轉型已成為企業的戰略核心與趨勢。有數據顯示，中國1000強企業中的60%都會把數字化轉型作為企業的戰略核心。

　　人力資源管理作為企業管理的重要組成部分，在進入VUCA時代后也在經歷著數字化帶來的深刻變革。

　　為了快速響應外部商業環境的變化，組織形態設計的由多層級向扁平化、敏捷型組織過度，更多的企業采用阿里、騰訊的項目式組織形態，組織建設服務于人才，極大地發揮出個人價值。

　　新技術已全面滲透到人力資源的各個環節，比如在招聘環節，AI智能機器人自動篩選簡歷、主動與候選人文字溝通、發送面試邀請等，人力資源智能化已悄然到來。

　　90后、00后等新生代逐漸成為職場的中堅力量，他們自信、開放、個性，追求工作的自我價值的實現，追求自我體驗至上，更容易使用最新的溝通方式，移動化、隨時隨地與HR溝通，而不是傳統的面談、書面等溝通方式。

　　面對新技術、新組織、新模式、新生代，人力資源如何利用新技術順利實現數字化轉型，實現組織協同，數據共享，價值提升，打造新型組織，賦能員工，實現企業戰略？成為人力資源管理者不得不面對問題。

　　那么人力資源如何進行數字化轉型？關鍵包括三個方面：

　　一、數據流程再造

　　人力資源管理的6大模塊會產生大量的管理數據，但6大模塊的分割使得數據分散，也沒有完全打通，數據無法產生價值。人力資源部門應建立基于業務流程的數據運行軌跡，全方位覆蓋人力資源管理，實現符合業務流程的“端對端”傳輸，使數據流程化、自動化。

　　二、數據分析建模

　　人力資源資源管理的核心價值是企業人才價值的提升與戰略目標的實現，也就是說人力資源管理要圍繞業務進行，數據的分析也要能體現對業務的幫助，針對業務痛點，通過模型幫助業務部門進行快速評估與分析，過程簡潔、易操作。

　　三、數據模型應用

　　現有的人力資源數據分析只是對過去管理結果的驗證與檢討，或者是為決策提供數據支撐。但更重要的是要利用現有的數據分析對未來進行預測，防患于未然，在此基礎上重塑組織形態與人才標準等，幫助企業戰略的高質、高效實現。

　　企業數字化轉型，人力資源部門作為直接的推動者與引領者，要通過數字化平臺建設，破除信息孤島，實現數字化的組織管控與協作，提供精準的人力資源服務。通過人力資源自身數字化的實現，推動企業戰略目標的實現。

　　東寶軟件DHG引領企業完成從“eHR”到“DHG”的進化

　　人力資源數字化的轉型是一個持續發展、進階的過程。在1.0時代，側重于數據記錄、審核流程的設置，初步實現信息化。到2.0的代人力資源管理，人員的入轉調離，選育留用，六大模塊基本形成，流程化作業。3.0時代的戰略人力資源管理，目標分解與績效管控，云平臺、數據穿透的運用，人才引進，執行力成為焦點。以數字化、移動端推廣，強調賦能、員工體驗、回報率，核心是人才管理體系建設的4.0時代。

　　5.0時代，面對VUCA，向多元化、國際化、全產業鏈發展，業務設計靈活多變，組織趨向于生態化。東寶軟件的DHG數字化人才治理系統融合戰略人力資源管理、人力資源三支柱等行業先進理念，深度運用大數據和AI人工智能工具，匯聚30多位行業頂級專家、逾6000家伙伴企業的管理與實踐成果，引領企業從“eHR”到“DHG”的進化升級，成為5.0時代人力資源管理軟件標準的制定者。

　　DHG作為5.0時代的人力資源數字化平臺，更加關注企業戰略目標的實現，同時與業務緊密結合，通過人力資源數據與業務數據相關聯，最終成為企業實現戰略目標的“發動機”，重新定義人力資源數據化。

　　一、數字化分析

　　DHG的數字化分析不是簡單的各項數據調取與對比，而是滲透到企業經營的各個方面進行分析，圍繞人才資本增值和業務目標實現，提出了人才盤點表、人才利潤表、人力資本負債表、人才流量表等4個人力資源數據分析模型與標準，讓企業管理者直觀的看到人力資源與企業經營數據的關系。

　　二、數字化預測

　　DHG利用大數據、AI等技術，對人力資源管理的數據進行預測與評估，由事后管理向事先防范轉變。比如DHG利用員工刷新簡歷次數、績效、請假、薪資水平等因素綜合分析出員工的離職指數，提醒用人部門提前干預，留住核心員工。

　　三、數字化運營

　　DHG將企業所要實現的戰略目標分解為具體數字，尤其是實現戰略需求所需要的人才評價標準內置到DHG，再通過與企業的實際情況做比對，分析出要改善的方面，并給出改善意見，再通過績效進行檢驗，以任務形式驅動改善落地，形成數字化運營的閉環，最終支撐起企業戰略目標的實現。

　　四、數字化重塑

　　DHG認為數字化最終的應用是業務重塑。即通過數據分析、預測，基于深度的行業沉淀，可以為不同發展階段企業的業務流程優化提供參考意見，重新設計、建設企業管理體系，更好服務于戰略目標，減少企業試錯成本，提高企業發展質量。

　　企業人力資源數字化轉型是一項長期的工程，DHG將助力企業人力資源實現數字化，由管理向治理轉變，穩步提升企業管理質量，促進企業健康成長。