很少有部門能像人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理部門一樣(yang)處(chu)理那(nei)么多的(de)(de)職責或信息。技(ji)術使(shi)招(zhao)聘、薪資(zi)(zi)和績效評估等任(ren)務(wu)更易于(yu)管理，并使(shi)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源員工能夠更好地(di)與公司員工互動。任(ren)何規模的(de)(de)企業只要合(he)理利用人(ren)力(li)資(zi)(zi)源技(ji)術管理工具(ju)，就(jiu)可以實現讓員工更快樂、更有組織(zhi)。

1、信息中心平臺

人力資源管理部門有很多信息需要輸入、存儲和跟蹤。組織這些信息的最常見方法是使用綜合人力資源管理系統。 

無論是軟件解決方案還是軟件即服務，人力資源管理系統都(dou)可以(yi)成(cheng)為人力資源代表最好的(de)朋友。它存儲和組織數據，如員工檔案、時間表、出勤記錄等。

數字化人力資源管理系統（譬(pi)如(ru)東寶DHG）通常是(shi)更多的(de)數(shu)據(ju)驅動的(de)解決方案，允(yun)許HR為(wei)審(shen)計的(de)目的(de)起(qi)草深(shen)入的(de)報(bao)告。大(da)多數(shu)人(ren)(ren)力資(zi)源管理系統，都作為(wei)人(ren)(ren)力資(zi)源的(de)中(zhong)心(xin)平(ping)臺，并且通常具有允(yun)許您(nin)訪問薪資(zi)服務、福利管理和績效(xiao)評估的(de)模塊或集成。

2、性能解決方案

績效評估和(he)(he)跟蹤(zong)不(bu)僅僅是主管和(he)(he)員(yuan)工之間的年度會議(yi)，會議(yi)中討(tao)論的目(mu)標和(he)(he)目(mu)的全(quan)年都(dou)由人力資源部(bu)門(men)進行跟蹤(zong)和(he)(he)回顧(gu)。

為(wei)了最大限度(du)地(di)進行績(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)估，更好地(di)為(wei)員工個人制(zhi)定目標，人力資源部門可以為(wei)經理提供(gong)工具來跟蹤員工全(quan)年的績(ji)效(xiao)(xiao)，保存記(ji)錄和反饋，以便經理和員工都(dou)為(wei)評(ping)(ping)估做(zuo)好準備。許多人力資源管理系統(tong)和薪資解決方案，例(li)如DHG，都(dou)能(neng)定制(zhi)的績(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)估模塊。

3、利益(yi)管(guan)理平臺

員工(gong)(gong)福利是一(yi)個(ge)龐大的體系(xi)，包括很多類型，例(li)如帶薪休假、退休計劃、醫療保險、員工(gong)(gong)薪酬和其他福利。

現有的數字化人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)系統(tong)，早就不像傳統(tong)管(guan)理(li)工(gong)具一樣，只是提供薪資核算這樣的惡(e)簡(jian)單功能，包括薪酬激勵、社保福利、假期管(guan)理(li)等都(dou)是非常(chang)全(quan)面的，企業(ye)完全(quan)可以依(yi)靠系統(tong)，做(zuo)到(dao)智(zhi)能化管(guan)理(li)和跟蹤。

4、員工參與工具

員(yuan)工參與是許(xu)多公(gong)司(si)的重中之重。借助(zhu)當(dang)今(jin)的數字化人力資(zi)源管(guan)理系統，HR可以(yi)監控組(zu)織的文化，讓您更好(hao)地(di)了解(jie)員(yuan)工的需求(qiu)。

當(dang)你試圖了解員(yuan)工的想法、意見和具體問題(ti)時，比如下次會議應該(gai)提供什么樣的食物(wu)，或者收集員(yuan)工對新公(gong)司政策的意見，人力資源管(guan)理系統移(yi)動端(duan)（例如小D協同）就(jiu)能幫(bang)助企業(ye)快速獲得(de)員(yuan)工反饋。

“找(zhao)到(dao)自動(dong)化任務的(de)解決(jue)方案(an)很重(zhong)要，否則會(hui)(hui)消耗你(ni)一(yi)天中(zhong)寶貴的(de)時間，”布(bu)倫納指出，選擇的(de)人(ren)力資源(yuan)管理工(gong)具應(ying)該是用戶(hu)友好(hao)的(de)，不會(hui)(hui)給員工(gong)帶(dai)來任何麻煩(fan)或(huo)挫折(zhe)的(de)。

不管你在考慮(lv)哪種類(lei)型的(de)(de)(de)人(ren)力資源管理(li)系統(tong)工具，都要找到(dao)能把你的(de)(de)(de)組織帶入未來(lai)的(de)(de)(de)解決方案(an)。保持領(ling)先地位的(de)(de)(de)人(ren)力資源團隊應該采用新(xin)技(ji)術(shu)，例(li)如(ru)...戰略化人(ren)力資源管理(li)系統(tong)，這對于吸(xi)引(yin)今天和(he)明天的(de)(de)(de)員工，使整個組織的(de)(de)(de)團隊能夠有(you)(you)效工作并提高生產率大(da)有(you)(you)幫助(zhu)。