人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)的(de)數字(zi)化是(shi)指越來越多(duo)地使用數字(zi)技術來推動人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)的(de)業務目標。長期以來，人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)專(zhuan)業人(ren)員大多(duo)是(shi)孤立地工作，虔誠地履行他們的(de)日常管理職(zhi)責。 

然而，由于快速變化的數字技術，甚至人力資源也正在經歷一次徹底的變革。數百家軟件供應商正在用突破性的技術改造我們所知的人力資源流程，譬如東寶軟件。

人力資源部門正在擁抱信息技術系統的所有權，以實現其流程的自動化并推動業務目標。無論是采用先進的招聘管理系統進(jin)行自動化招聘，還是使用(yong)基于(yu)云(yun)的FHG系統，數字化正在模糊信(xin)息技(ji)術與人力資(zi)源等其他業務職(zhi)能之間的界(jie)限。

因(yin)此，技(ji)術正在(zai)擾亂企業人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)職能(neng)并不(bu)令人(ren)(ren)(ren)驚(jing)訝。人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)領(ling)域見證了無(wu)數有價(jia)值的數字(zi)工具(ju)的爆發(fa)，這些工具(ju)正在(zai)重塑人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)角色(se)并開(kai)辟新的生(sheng)產力(li)渠道。這是一(yi)個(ge)科(ke)技(ji)時代，對人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)來說這可能(neng)是一(yi)個(ge)挑戰(zhan)，盡管它籠罩著一(yi)個(ge)巨大的機遇。只(zhi)有那些能(neng)夠利用數字(zi)化力(li)量的人(ren)(ren)(ren)才能(neng)聲稱自己長期保(bao)持競爭力(li)。

人力資源數字化的好處：

1、人(ren)力資源管理的數(shu)字化為(wei)企業提供了(le)戰略(lve)優勢；

2、需要人(ren)力資源數字化以提高員工(gong)參與(yu)度；

3、人力(li)資(zi)源數字(zi)化(hua)有助于更(geng)好的決策(ce)。

一(yi)、人力資(zi)源管(guan)理的數(shu)字化為企業提供了戰略優勢

曾經自動化只是削減成(cheng)本和提(ti)高生產率的(de)(de)一種手(shou)段，得益(yi)于(yu)基于(yu)新時代云的(de)(de)人力資源(yuan)解(jie)決方案，人力資源(yuan)在(zai)新的(de)(de)未來將扮演新的(de)(de)角(jiao)色，是企業的(de)(de)戰略支柱。 

在這個競爭激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)世界里，人力資源的(de)(de)(de)(de)工作不(bu)再局限于(yu)做雇傭和管(guan)理(li)員工的(de)(de)(de)(de)日常雜務。他們必須提(ti)供數(shu)據(ju)驅動(dong)的(de)(de)(de)(de)見解，以幫(bang)助業務的(de)(de)(de)(de)戰略定位。

數字(zi)解決(jue)方案提供關于(yu)(yu)員工行為的實時信息(xi)，有助(zhu)(zhu)于(yu)(yu)改善對他們的服(fu)務(wu)。人力資源可以利用數據分析來更(geng)有效地競爭(zheng)全球人才(cai)。它(ta)有助(zhu)(zhu)于(yu)(yu)簡化流程和減少管(guan)理工作量。因(yin)此，數字(zi)化將成為未來人力資源整體轉(zhuan)型的巨大催化劑，為他們在企業中塑造更(geng)具(ju)戰略性的角色。

二、需要人力(li)資源數字化以(yi)提高員(yuan)工(gong)參與(yu)度

實施(shi)數(shu)字人力資(zi)源(yuan)(yuan)解(jie)決(jue)方案使組織能夠減少工作量，同時最大限(xian)度地減少在信(xin)息技術(shu)設備上的(de)資(zi)本支出。這釋放(fang)了(le)人力資(zi)源(yuan)(yuan)部門的(de)寶貴帶寬，以便將其(qi)資(zi)源(yuan)(yuan)重新(xin)分配到其(qi)他活動(dong)中。

此外(wai)，這(zhe)些解決方案提供了(le)收集重(zhong)要員工(gong)數據(ju)和(he)(he)反饋的(de)(de)(de)能力(li)。這(zhe)為人(ren)力(li)資源分析增(zeng)加員工(gong)參與(yu)的(de)(de)(de)價值鋪平了(le)道路。利(li)用這(zhe)些數據(ju)，人(ren)力(li)資源部門可以(yi)對他(ta)們(men)的(de)(de)(de)員工(gong)有(you)一個良好的(de)(de)(de)了(le)解，并相應地(di)創建新的(de)(de)(de)參與(yu)工(gong)具、激勵(li)措(cuo)施和(he)(he)培訓計(ji)劃。他(ta)們(men)可以(yi)將不同類別(bie)的(de)(de)(de)員工(gong)分開，并定制他(ta)們(men)的(de)(de)(de)敬業(ye)度。

那些認為(wei)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)數字化(hua)意味(wei)著(zhu)非人性(xing)化(hua)的(de)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)人，不能再錯了。字人力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)解(jie)(jie)決方案旨在通過人力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)分(fen)析(xi)的(de)應(ying)用(yong)，幫助人力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)門對(dui)員(yuan)工的(de)需(xu)求和行(xing)為(wei)建(jian)立一個(ge)新(xin)的(de)、更全面的(de)理解(jie)(jie)。基(ji)于對(dui)數據的(de)這種解(jie)(jie)釋，人力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)門可以根據個(ge)人優勢提供定制的(de)解(jie)(jie)決方案，這更有意義(yi)。

三、人(ren)力資(zi)源數字化有助(zhu)于更好的(de)決策(ce)

人力資源數(shu)字(zi)化(hua)(hua)的(de)(de)最(zui)終目的(de)(de)只有在(zai)人力資源部門(men)能夠將自己重塑(su)為(wei)一個新的(de)(de)完全數(shu)字(zi)化(hua)(hua)的(de)(de)職能部門(men)，并(bing)設(she)定自己的(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)議程，而(er)不(bu)是按照(zhao)信息技術部門(men)制定的(de)(de)技術戰(zhan)略工作時，才(cai)能實現。

這種(zhong)演(yan)變類(lei)似(si)于我們在市場營銷(xiao)中所看到的(de)(de)，市場營銷(xiao)部門已經(jing)控制了他(ta)們的(de)(de)技術戰略，并(bing)將自己置于組織(zhi)數字化轉型的(de)(de)前沿。有了數據洞(dong)察(cha)力(li)，人力(li)資源可以做出更(geng)好的(de)(de)決策(ce)。

對于(yu)人力資源專(zhuan)業(ye)人員來說，雖然(ran)人性化的接觸將永遠是他(ta)(ta)們工作(zuo)的重要(yao)部分，但他(ta)(ta)們也(ye)必須能夠(gou)從(cong)他(ta)(ta)們可以(yi)從(cong)量員工數據中(zhong)獲得洞察力。要(yao)做到這一(yi)點，人力資源經理需要(yao)讓自己和(he)團隊具備數字素養(yang)。