企(qi)(qi)業在不斷(duan)發展的歷程中(zhong)，需要將使命轉(zhuan)化為一步步的小目標(biao)。而(er)是企(qi)(qi)業戰(zhan)略目標(biao)實現的歷程中(zhong)，人力資源管(guan)(guan)理成(cheng)為了(le)至關(guan)重要的管(guan)(guan)理組(zu)成(cheng)部分，想(xiang)要跟上智能時(shi)代和創新時(shi)代的步伐，數(shu)字化人力資源轉(zhuan)型成(cheng)為了(le)許多企(qi)(qi)業解(jie)決人才短缺難(nan)題和管(guan)(guan)理難(nan)題的關(guan)鍵(jian)方案。

為(wei)什么要進(jin)行人力(li)資源管(guan)理轉型，可以(yi)從根本上(shang)幫(bang)助企業解決(jue)(jue)人員(yuan)管(guan)理和業務發展的多種問(wen)題嗎？從各項數據研究，可以(yi)看(kan)到人力(li)資源轉型后至少能幫(bang)助企業解決(jue)(jue)以(yi)下(xia)5個問(wen)題：

1、創建(jian)未來的勞動力

需要(yao)新的(de)方(fang)法，這(zhe)些方(fang)法可以通過收縮熟練的(de)人才(cai)和移(yi)動人口統計學以滿足數(shu)字(zi)需求來(lai)幫助(zhu)建立未來(lai)的(de)新勞(lao)動力。一(yi)(yi)個(ge)組(zu)織要(yao)想今(jin)天取得(de)成功，就需要(yao)人才(cai)和潛能來(lai)確保(bao)實現公司目標。一(yi)(yi)個(ge)目標是驅動員(yuan)工的(de)因素，而員(yuan)工則(ze)驅動業務績效。

人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)需要(yao)開發和本(ben)地化人(ren)(ren)才，評(ping)估存(cun)在風險的領域并了解其能力(li)。一個明確的數字人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)戰(zhan)略可以實現這一目(mu)標。

2、確保更好(hao)的員工(gong)體驗

員工體驗是(shi)指開發個(ge)性化，引人入(ru)勝的(de)體驗，滿足需求(qiu)并促進其職業發展，提(ti)供現代消費者體驗以使他們能夠高效而高效地完成工作的(de)能力，它(ta)不(bu)只是(shi)用戶(hu)界面。

3、提高儀表盤和分析數據的準確性

在推動業務(wu)成(cheng)功的(de)過程(cheng)中(zhong)，人力(li)資(zi)源(yuan)是關鍵的(de)利益相(xiang)關者之一。人力(li)資(zi)源(yuan)轉型可確保業務(wu)和人力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)門通(tong)過訪問(wen)的(de)數據(ju)做(zuo)出明智的(de)決策，從而使業務(wu)的(de)盈利能(neng)力(li),生產(chan)率提高了(le)很多倍(bei)，并增強(qiang)員工敬業度。

4、管理勞動力

隨(sui)著勞動力(li)的(de)增加并(bing)影響業(ye)務成果，工作場所(suo)經(jing)驗和(he)組(zu)織文化，企(qi)業(ye)需要同時(shi)管理(li)兼職(zhi)、全(quan)職(zhi)和(he)擴(kuo)展員工。數字人力(li)資源(yuan)傳輸可(ke)確保完全(quan)可(ke)視化，勞動力(li)管理(li)以及對所(suo)有技能基本流程(cheng)的(de)全(quan)面控(kong)制。

5、提高(gao)效率和(he)敏捷(jie)性以滿(man)足不斷(duan)變化的業(ye)務(wu)需求

人力資源管理系統的使(shi)用能促使(shi)HR快(kuai)速響應(ying)業務(wu)變化，同時確保出色的用戶體驗(yan)和(he)(he)出色的性能。DHG具有多種解決(jue)方案(an)，可通過連接和(he)(he)開放(fang)的平臺以及合作伙伴(ban)開發的應(ying)用程序提(ti)供創(chuang)新能力，以擴(kuo)展其改進決(jue)策的能力，從而以數(shu)字(zi)方式推動(dong)企(qi)業戰略目標的達(da)成。