人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)數字(zi)(zi)(zi)化轉型是(shi)許多人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)專業人(ren)員的熱門話題，數字(zi)(zi)(zi)技術能改變人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的潛力(li)和能力(li)，那么(me)什(shen)么(me)是(shi)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)數字(zi)(zi)(zi)化轉型，為什(shen)么(me)一定(ding)要進行人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)數字(zi)(zi)(zi)化轉型，又(you)該如何成(cheng)功實現？

人力(li)(li)資源數字化(hua)轉(zhuan)型是將運營人力(li)(li)資源流程轉(zhuan)變為自動化(hua)和數據(ju)驅(qu)動的過程。

一(yi)、人力資源轉型的原(yuan)因

任何人力(li)資源轉型都(dou)是(shi)有商業意義的，很(hen)多時候(hou)，公司似乎屈服于同行的壓(ya)力(li)，覺(jue)得(de)他們的競爭對手都(dou)“做數(shu)字(zi)(zi)化”，所以他們覺(jue)得(de)自己也必須做點(dian)什(shen)么。但(dan)是(shi)，僅出于某些(xie)目(mu)的，對某些(xie)人力(li)資源過程進行數(shu)字(zi)(zi)化絕不(bu)是(shi)一個好主意。

人力資源數字化轉型必須滿足業務實(shi)際(ji)需求的而(er)進行，能創造價值(zhi)的轉型才是有必要和成功的。

二、人(ren)力(li)資(zi)源轉(zhuan)型的階段

組織(zhi)不會從一開始(shi)只是(shi)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)變(bian)為(wei)一夜(ye)之(zhi)間(jian)變(bian)得(de)完全數(shu)字(zi)化。這些變(bian)化需要經歷不同的發展階(jie)段：

1、照常營業階段—這是不言自明的；

2、活躍階段—整個組織內的各種實驗推動了數字素養和創造力；

3、正式化階段—這就是業務相關性的來源，如果與業務無關，就不應該支持它；

4、戰略階段—個人意識到協作的力量。他們的共同努力和見解帶來了新的戰略路線圖；

5、融合階段—成立專門的數字化轉型團隊，以指導公司戰略和運營；

6、創新和自適應階段—數字化轉型已成為新的“一切照舊”并建立了新的生態系統。

三(san)、人(ren)力資源轉型(xing)的6大要素

在智能化(hua)時代，變化(hua)是不斷(duan)變化(hua)的，為(wei)了使企(qi)業發展不斷(duan)加(jia)速(su)，就(jiu)必須不斷(duan)適應這種變化(hua)。   

如(ru)何開始(shi)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)數字(zi)化(hua)轉型？除(chu)了掌握(wo)最(zui)新的(de)數字(zi)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)技能，還要學習建立數字(zi)化(hua)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)戰(zhan)略并(bing)開始(shi)領導(dao)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)數字(zi)化(hua)轉型，一般(ban)

1、建立明確的目標

在進行重(zhong)大(da)的人力資(zi)源轉型(xing)之前，首先要建立(li)一個明(ming)確定義的目標(biao)，從(cong)業務角度來講是有意義的。在大(da)多數情況下，此目標(biao)將(jiang)解(jie)決(jue)員工遇到(dao)的問(wen)題。

2、讓所有人參與

必(bi)須要(yao)讓所有利益相關者(zhe)都(dou)參與(yu)其(qi)中，從員工到最(zui)高管理層(ceng)，再到中間的每(mei)個人，人力資源轉型獲得所有支(zhi)持，至關重要(yao)。

3、不要過于復雜

任何轉(zhuan)型(xing)和改變總是(shi)從小做(zuo)起，要(yao)進行數字化改造，就從人力資(zi)源流程的區(qu)域（招(zhao)聘、入(ru)職、學習、發(fa)展、工(gong)資(zi)管(guan)理(li)等(deng)）著手，這需要(yao)與您的員(yuan)(yuan)工(gong)和高級管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)討論此事，問他們認為應該優先(xian)考慮什(shen)么。

4、優先考慮想法

人力資源轉型將導(dao)致一長串的想(xiang)法(fa)，需(xu)要根據影響(xiang)和(he)實現難度(du)確(que)定(ding)它們的優(you)先級(ji)。從(cong)具有(you)高影響(xiang)力和(he)低實現難度(du)的想(xiang)法(fa)開始(shi)。

5、評估績效

嘗試和實(shi)施(shi)數(shu)字技術(shu)固然很棒，但如果我(wo)們(men)不看一下數(shu)字化(hua)技術(shu)的成果，就沒有多大的商業意義。因此，我(wo)們(men)需要批判性地評估哪些有效(xiao)，哪些無效(xiao)。

畢竟，我們(men)前進的唯一途(tu)徑(jing)是(shi)使用(yong)能夠真正解決(jue)這些問題的技(ji)術解決(jue)方案來(lai)解決(jue)實際問題。

6、文化很重要

僅有數字(zi)技術不足(zu)以進行人力資(zi)源(yuan)轉(zhuan)型，更不用(yong)說整個組織的(de)(de)數字(zi)化轉(zhuan)型了(le)，還需要支持和思維轉(zhuan)變，從新員工(gong)到目(mu)前的(de)(de)員工(gong)直至最高層管理者，數字(zi)思維是成功(gong)轉(zhuan)型的(de)(de)關鍵。

人力資源數字化轉型，是必然趨勢，也是企業發展新的驅動力，很多的數字化人力資源管理系統（譬如東寶DHG）也已經慢慢應用(yong)到(dao)很多企(qi)業中，讓我們一(yi)起期待數(shu)字化轉型帶給人力資源(yuan)新的動力和改變吧！