勞(lao)動(dong)力(li)的多樣性(xing)，無論性(xing)別，種(zhong)族(zu)或年齡的多樣性(xing)，通常都(dou)與強大(da)的組織績(ji)效(xiao)息息相關(guan)。勞(lao)動(dong)力(li)多元化能推動(dong)創(chuang)新、創(chuang)造技能多樣性(xing)，并使企業對(dui)更廣泛的客戶和候選(xuan)人群體更具(ju)吸引力(li)。

但是，如何際建立(li)一支多(duo)元化的員(yuan)工隊伍呢？東(dong)寶(bao)人(ren)才研究院通過(guo)對多(duo)家企業的調研，總結出以(yi)下7個(ge)實用步(bu)驟。

一、勞(lao)動(dong)力多元化計劃

首先，您需要一個可行的，可實現的勞動(dong)力多(duo)元化(hua)計劃(hua)。盡管這聽起來很簡單，但它經常會出錯。常見的陷(xian)阱包括：74％的公司未能實現數字化(hua)人力資源(yuan)轉型，無法(fa)正確(que)識別組織(zhi)的組成，沒(mei)有多(duo)元化(hua)的計劃(hua)委員會，沒(mei)有保留數據 ，沒(mei)有設定實際(ji)目(mu)標 。

如(ru)果(guo)我(wo)們按(an)公司(si)設定(ding)的(de)(de)員工多(duo)元化(hua)目(mu)標(biao)進行調整，我(wo)們會(hui)發(fa)現組(zu)織傾向于過于模糊。像這樣(yang)思考“目(mu)標(biao)”實例：吸引和招聘(pin)多(duo)樣(yang)化(hua)的(de)(de)勞動力，培養和保留多(duo)元化(hua)的(de)(de)員工隊伍，為所(suo)有人(ren)提供平(ping)等的(de)(de)就業機會(hui)。強有力的(de)(de)員工多(duo)元化(hua)計劃應包括(kuo)切實可行的(de)(de)目(mu)標(biao)，并(bing)有明確的(de)(de)時間表(biao)。

二、確定(ding)組織的組成 

首先，您需(xu)要從種族(zu)，性別(bie)，年齡(ling)，地(di)理(li)位置等方面了解組(zu)織的組(zu)成。譬如清楚(chu)的了解團(tuan)隊的少數派和擔(dan)任(ren)高(gao)層的性別(bie)比(bi)例(li)。

在(zai)組(zu)織組(zu)成中擁(yong)有(you)可(ke)靠的(de)數(shu)據將有(you)助于HR確定應重點關注的(de)領(ling)域以(yi)(yi)及可(ke)以(yi)(yi)構(gou)建(jian)員工多(duo)(duo)樣性(xing)(xing)計劃的(de)領(ling)域。例如，數(shu)據可(ke)以(yi)(yi)表(biao)明，您的(de)招(zhao)聘(pin)團隊發現(xian)很難找(zhao)到適合某(mou)些職(zhi)位的(de)多(duo)(duo)樣化候選人，或者(zhe)您的(de)某(mou)些經理有(you)顯示性(xing)(xing)別偏見的(de)記錄。 

三、設定正確的角色和責任(ren) 

為了(le)確保計劃的(de)正確實施(shi)，重要(yao)的(de)是要(yao)讓相關人員知(zhi)道該怎么做。換句話說：為每(mei)個人設置明確的(de)行動項目(mu)；從多元化的(de)招聘主管，經理和招聘團隊到所有員工，人力資源和運營。 

有關角色和職責的詳(xiang)細概(gai)述，請(qing)查看多樣(yang)性招聘電子書。 

四(si)、尋找多元化的采購渠(qu)道(dao)  

這看(kan)起(qi)來(lai)很明顯(xian)，尋找多樣(yang)化(hua)的(de)采購渠道意味(wei)著：使(shi)(shi)用(yong)多元化(hua)工作委(wei)員會，員工推薦(jian)解(jie)決方案(an) ，越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)公司使(shi)(shi)用(yong)推薦(jian)計劃(hua)軟件吸引候選(xuan)人。

專(zhuan)門的(de)多元化推薦(jian)平臺(tai)促使求職者超越傳(chuan)統網絡，不(bu)僅可(ke)以從親密朋友那(nei)里獲(huo)得推薦(jian)，還可(ke)以從社交網絡、電(dian)子(zi)郵件列表(biao)中的(de)其他人(ren)那(nei)里獲(huo)得推薦(jian)。由于這(zhe)些平臺(tai)是數據驅動的(de)，因此他們獲(huo)得的(de)推薦(jian)比以往更(geng)多傳(chuan)統的(de)員工(gong)推薦(jian)計劃。

五(wu)、與不(bu)同社區合作進行多元化的宣傳 

如果您(nin)希(xi)望您(nin)的多元化(hua)招聘計劃(hua)取得成(cheng)功(gong)，則(ze)需要確(que)保它代表您(nin)所運營的社(she)區并了解他們的擔憂。怎么樣？通過與他們合作(zuo)。

六、實施(shi)無偏見的招聘(pin)實踐

為了實現(xian)您的員(yuan)工多元化目標，使用(yong)正確的技術，語言和溝通來實施(shi)無偏(pian)見的招聘實踐非常重要。譬如盲人(ren)面試(shi)、使用(yong)對多樣性友好的職位描(miao)述、對每個(ge)候選(xuan)人(ren)使用(yong)相(xiang)同的面試(shi)問題、使用(yong)多種采購渠道來準備(bei)強大(da)的渠道。

七、提供無歧視的工(gong)作場所

為了保留員工人數(shu)不(bu)足(zu)的(de)社區，必須提供一個不(bu)會因年齡、民族、宗教、性(xing)別、婚姻等而歧視的(de)包(bao)容性(xing)工作場所。

譬(pi)如(ru)為管理(li)人員和(he)招(zhao)聘人員舉(ju)行(xing)無偏見的招(zhao)聘會(hui)，在員工手冊(ce)中(zhong)包括有(you)關公(gong)司立(li)場的部分，

為員(yuan)工(gong)組織有關(guan)尊重與(yu)包容(rong)，無意識偏(pian)見，反歧視等(deng)方(fang)面的培訓。 

最后，如果(guo)您想知道您的(de)多元化和包容性工(gong)作是否有(you)效(xiao)，則需要監視(shi)和評估您的(de)計(ji)劃(hua)。HR可以通(tong)過以下方式進行操(cao)作： 季(ji)度員工(gong)滿意度調查、每月與招聘經理(li)一(yi)對一(yi)、與所有(you)利益相關者(zhe)的(de)半年度會議 。