勞動力的多樣性，無論性別，種族或年齡的多樣性，通常都與強大的組織績效息息相關。勞動力多元化能推動創新、創造技能多樣性，并使企業對更廣泛的客戶和候選人群體更具吸引力。

但是，如何際建立一支多元化的員工隊伍呢？東寶人才研究院通過對多家企業的調研，總結出以下7個實用步驟。

一、勞動力多元化計劃

首先，您需要一個可行的，可實現的勞動力多元化計劃。盡管這聽起來很簡單，但它經常會出錯。常見的陷阱包括：74％的公司未能實現數字化人力資源轉型，無法正確識別組織的組成，沒有多元化的計劃委員會，沒有保留數據 ，沒有設定實際目標 。

如果我們按公司設定的員工多元化目標進行調整，我們會發現組織傾向于過于模糊。像這樣思考“目標”實例：吸引和招聘多樣化的勞動力，培養和保留多元化的員工隊伍，為所有人提供平等的就業機會。強有力的員工多元化計劃應包括切實可行的目標，并有明確的時間表。

二、確定組織的組成 

首先，您需要從種族，性別，年齡，地理位置等方面了解組織的組成。譬如清楚的了解團隊的少數派和擔任高層的性別比例。

在組織組成中擁有可靠的數據將有助于HR確定應重點關注的領域以及可以構建員工多樣性計劃的領域。例如，數據可以表明，您的招聘團隊發現很難找到適合某些職位的多樣化候選人，或者您的某些經理有顯示性別偏見的記錄。 

三、設定正確的角色和責任 

為了確保計劃的正確實施，重要的是要讓相關人員知道該怎么做。換句話說：為每個人設置明確的行動項目；從多元化的招聘主管，經理和招聘團隊到所有員工，人力資源和運營。 

有關角色和職責的詳細概述，請查看多樣性招聘電子書。 

四、尋找多元化的采購渠道  

這看起來很明顯，尋找多樣化的采購渠道意味著：使用多元化工作委員會，員工推薦解決方案 ，越來越多的公司使用推薦計劃軟件吸引候選人。

專門的多元化推薦平臺促使求職者超越傳統網絡，不僅可以從親密朋友那里獲得推薦，還可以從社交網絡、電子郵件列表中的其他人那里獲得推薦。由于這些平臺是數據驅動的，因此他們獲得的推薦比以往更多傳統的員工推薦計劃。

五、與不同社區合作進行多元化的宣傳 

如果您希望您的多元化招聘計劃取得成功，則需要確保它代表您所運營的社區并了解他們的擔憂。怎么樣？通過與他們合作。

六、實施無偏見的招聘實踐

為了實現您的員工多元化目標，使用正確的技術，語言和溝通來實施無偏見的招聘實踐非常重要。譬如盲人面試、使用對多樣性友好的職位描述、對每個候選人使用相同的面試問題、使用多種采購渠道來準備強大的渠道。

七、提供無歧視的工作場所

為了保留員工人數不足的社區，必須提供一個不會因年齡、民族、宗教、性別、婚姻等而歧視的包容性工作場所。

譬如為管理人員和招聘人員舉行無偏見的招聘會，在員工手冊中包括有關公司立場的部分，

為員工組織有關尊重與包容，無意識偏見，反歧視等方面的培訓。 

最后，如果您想知道您的多元化和包容性工作是否有效，則需要監視和評估您的計劃。HR可以通過以下方式進行操作： 季度員工滿意度調查、每月與招聘經理一對一、與所有利益相關者的半年度會議 。