人(ren)才(cai)招(zhao)聘(pin)工作者會因為企業(ye)規模、管(guan)(guan)理高度被分(fen)為幾種層級，例如(ru)(ru)招(zhao)聘(pin)經(jing)理、招(zhao)聘(pin)專家和招(zhao)聘(pin)主管(guan)(guan)，那行業(ye)或者企業(ye)又是(shi)如(ru)(ru)何定(ding)義這不同層級，這些(xie)人(ren)員有需要具備什么條(tiao)件(jian)和特質。

一、人才(cai)招(zhao)聘經理

人才招聘經理(li)負(fu)責尋(xun)找、面(mian)試、雇用和(he)保留人才。他們(men)負(fu)責為企業計劃(hua)、制定和(he)實施有(you)效的(de)人才招聘戰略。這包括（共同）建立(li)強(qiang)大的(de)雇主品牌。  

在較(jiao)小的(de)(de)公(gong)司(si)中(zhong)，人才招(zhao)聘經(jing)理通常是(shi)經(jing)驗豐(feng)富(fu)的(de)(de)招(zhao)聘人員，負責處理公(gong)司(si)所(suo)有招(zhao)聘需(xu)求，而不(bu)論其職能或級(ji)別如(ru)何。在較(jiao)大(da)的(de)(de)組織中(zhong)，該角色更多地是(shi)管理專(zhuan)業人員團隊的(de)(de)實際(ji)管理職位。

人(ren)(ren)才(cai)招聘經(jing)理(li)一(yi)般(ban)需要具備：企(qi)業管理(li)或相關領域(yu)的學(xue)位(wei)、人(ren)(ren)才(cai)招聘經(jing)理(li)相關任職經(jing)驗或類(lei)似(si)職位(wei)經(jing)驗、出色的人(ren)(ren)際溝通(tong)能力、勞動法知識、多任務(wu)處理(li)能力、人(ren)(ren)力資源(yuan)專業知識、能制定可(ke)持(chi)續(xu)的人(ren)(ren)才(cai)培養策略等。

同時人才(cai)招聘(pin)經理(li)的薪(xin)水(shui)將(jiang)根據具體(ti)職責，資歷(li)，公(gong)司(si)規模和位置而(er)有所不同。

二(er)、人才招聘專家(jia)

人才招聘(pin)專家側重于招聘(pin)的整個生(sheng)命周期，包括繼任規劃(hua)、采購、候選(xuan)人篩選(xuan)、管理培訓、法(fa)律合(he)(he)規和報(bao)告(gao)，與直(zhi)線(xian)管理部(bu)門和人力資(zi)源部(bu)門合(he)(he)作，計劃(hua)招聘(pin)和內部(bu)候選(xuan)人發(fa)展。

人(ren)(ren)才招聘專家一般需要具(ju)備(bei)：行業或(huo)(huo)崗位的(de)豐(feng)富(fu)經(jing)驗、對當前(qian)的(de)就業法以(yi)及學(xue)習和跟(gen)蹤(zong)新發展的(de)能力有扎實的(de)了解、具(ju)有申請(qing)人(ren)(ren)跟(gen)蹤(zong)系(xi)統的(de)經(jing)驗、MBA/人(ren)(ren)力資源學(xue)士(shi)學(xue)位或(huo)(huo)專業領域或(huo)(huo)同等經(jing)驗。

主要(yao)負責(ze)就(jiu)面試、聘(pin)用和(he)候選(xuan)人評估向管理層提(ti)供建議處理與(yu)候選(xuan)人周期有關的所有管理任務(wu)、報告服務(wu)繼任計(ji)劃團隊、與(yu)薪(xin)酬部門合作確定每位新(xin)員工的市場薪(xin)金、為(wei)未(wei)來的招聘(pin)需求(qiu)提(ti)供指(zhi)導(dao)和(he)預測。

三、人才(cai)招聘(pin)主管(guan)

人(ren)才(cai)招(zhao)聘主(zhu)管(guan)對組織(zhi)的計劃和優先事項(xiang)有深刻的了解，并以此來(lai)制定和實施(shi)人(ren)才(cai)戰略(lve)。他(ta)們(men)建立并管(guan)理一支多元化且技能嫻(xian)熟的人(ren)才(cai)團隊，并監督資源和招(zhao)聘團隊的各個方面。人(ren)才(cai)招(zhao)聘主(zhu)管(guan)與人(ren)力(li)資源業務(wu)合(he)作(zuo)伙伴以及人(ren)力(li)資源部(bu)門的其(qi)他(ta)成員緊(jin)密合(he)作(zuo)。

人(ren)才招聘(pin)主管一般需要具備：人(ren)力資源管理(li)(li)或企業管理(li)(li)等(deng)相(xiang)關領(ling)域的(de)(de)學位、有管理(li)(li)和(he)監督(du)人(ren)才招聘(pin)團隊方(fang)面的(de)(de)經驗、出色(se)的(de)(de)人(ren)際交往和(he)領(ling)導能(neng)力、強大的(de)(de)商業和(he)分析專業知(zhi)識、能(neng)夠與(yu)各級員工(gong)建立關系。

人(ren)才(cai)招聘主需要確定組織的需求，并努(nu)力創建和(he)實施有效的人(ren)才(cai)培(pei)養策略，包(bao)括改善招聘和(he)業(ye)務(wu)績效 、管理和(he)維(wei)護高技能的團(tuan)(tuan)隊、協助(zhu)人(ren)才(cai)發(fa)展(zhan) 、發(fa)展(zhan)和(he)保(bao)留(liu)多元化的人(ren)才(cai)培(pei)養團(tuan)(tuan)隊與更(geng)廣泛(fan)的人(ren)才(cai)獲取(qu)團(tuan)(tuan)隊合作(zuo)，以共享工具和(he)資(zi)源的使用。

不管(guan)角色扮(ban)演什么(me)角色，人(ren)才招聘工作都具有(you)某些共(gong)同點。我們可以查看人(ren)才培養(yang)的定義來(lai)區分(fen)以下幾個特(te)征(zheng)： 

人(ren)才招聘是(shi)指識別和招聘技術工人(ren)以滿足您的組織需求(qiu)的過(guo)程(cheng)。人(ren)才招聘團(tuan)隊負責確定，獲(huo)取，評估(gu)，聘用以及越來越多地入職(zhi)候選人(ren)以填補公司的空缺職(zhi)位。雇主品(pin)牌建設，未來資源規劃，公司勞動力(li)多元化以及開發強大(da)的候選人(ren)渠道是(shi)人(ren)才培(pei)養的基石。

成功的人(ren)(ren)才培(pei)養(yang)專業人(ren)(ren)員的技(ji)能通常包括采購策略，候(hou)選人(ren)(ren)評估，合規(gui)性(xing)和招聘(pin)標(biao)準，以及流(liu)利的招聘(pin)品(pin)牌實踐(jian)和公(gong)司招聘(pin)計劃。

無論您是人才招聘經理，專家(jia)還是負責(ze)人，都需(xu)要(yao)基(ji)于對當(dang)前(qian)和未(wei)來(lai)招聘需(xu)求的分析，這將幫助公司建立(li)實現業務目標所需(xu)的員工隊伍。