人才招(zhao)聘(pin)工作者(zhe)會因(yin)為企(qi)業(ye)規模(mo)、管理高度被(bei)分為幾種層(ceng)級，例如招(zhao)聘(pin)經理、招(zhao)聘(pin)專家和招(zhao)聘(pin)主管，那行業(ye)或者(zhe)企(qi)業(ye)又(you)是(shi)如何(he)定義這(zhe)(zhe)不同(tong)層(ceng)級，這(zhe)(zhe)些人員有需(xu)要具備(bei)什么條件和特質。

一、人(ren)才招聘經理

人才(cai)(cai)招(zhao)聘經(jing)理負責(ze)尋找、面試(shi)、雇(gu)用(yong)和保留人才(cai)(cai)。他(ta)們負責(ze)為企(qi)業(ye)計(ji)劃、制定和實施有效的(de)人才(cai)(cai)招(zhao)聘戰(zhan)略。這包括（共同）建(jian)立強大的(de)雇(gu)主品牌。  

在較小的公司中，人(ren)才招(zhao)聘(pin)經理通常是經驗豐富(fu)的招(zhao)聘(pin)人(ren)員，負(fu)責處理公司所有招(zhao)聘(pin)需(xu)求，而(er)不論(lun)其職能或(huo)級別如(ru)何。在較大的組織中，該角色(se)更多(duo)地(di)是管理專業人(ren)員團隊的實際管理職位。

人(ren)(ren)才(cai)招聘經理一(yi)般需要具備：企業管理或(huo)相(xiang)關領域的(de)(de)學位、人(ren)(ren)才(cai)招聘經理相(xiang)關任職(zhi)經驗(yan)或(huo)類似職(zhi)位經驗(yan)、出(chu)色的(de)(de)人(ren)(ren)際(ji)溝通能力(li)、勞動法知識(shi)、多任務(wu)處理能力(li)、人(ren)(ren)力(li)資源專業知識(shi)、能制定可持(chi)續的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)培養策略(lve)等。

同時人(ren)才招聘(pin)經理的薪(xin)水(shui)將根據(ju)具(ju)體職(zhi)責，資歷，公司規(gui)模(mo)和位(wei)置而(er)有所不(bu)同。

二、人才招聘專家

人(ren)(ren)才招聘(pin)專(zhuan)家(jia)側重于招聘(pin)的整個(ge)生命(ming)周期，包括繼任規劃(hua)(hua)、采購(gou)、候選人(ren)(ren)篩選、管理培訓、法律合規和(he)報告，與(yu)直線管理部(bu)(bu)門和(he)人(ren)(ren)力(li)資源部(bu)(bu)門合作，計劃(hua)(hua)招聘(pin)和(he)內(nei)部(bu)(bu)候選人(ren)(ren)發展(zhan)。

人才(cai)招(zhao)聘專家一般需要具(ju)備：行業或(huo)崗位的(de)(de)豐富經驗(yan)、對當前的(de)(de)就(jiu)業法以及學習和跟(gen)蹤新(xin)發展的(de)(de)能(neng)力有(you)扎(zha)實的(de)(de)了解、具(ju)有(you)申(shen)請人跟(gen)蹤系統的(de)(de)經驗(yan)、MBA/人力資源(yuan)學士學位或(huo)專業領(ling)域(yu)或(huo)同(tong)等經驗(yan)。

主(zhu)要負責就面試(shi)、聘用和候(hou)選(xuan)(xuan)人評估向管(guan)理(li)層提供(gong)建議處理(li)與候(hou)選(xuan)(xuan)人周期有(you)關的所有(you)管(guan)理(li)任務、報(bao)告(gao)服(fu)務繼任計劃(hua)團隊、與薪(xin)酬部門(men)合作確定每(mei)位新(xin)員工(gong)的市場薪(xin)金、為(wei)未來(lai)的招聘需求提供(gong)指導(dao)和預測。

三、人才招聘主管

人(ren)(ren)才招聘(pin)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)對組織的計劃和優(you)先事項有深刻的了解，并(bing)以此來制(zhi)定和實施人(ren)(ren)才戰(zhan)略。他(ta)(ta)們建立并(bing)管(guan)(guan)(guan)理一支多(duo)元(yuan)化且技能(neng)嫻熟的人(ren)(ren)才團(tuan)(tuan)隊，并(bing)監督資(zi)(zi)源(yuan)和招聘(pin)團(tuan)(tuan)隊的各個方面。人(ren)(ren)才招聘(pin)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)與人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)業務(wu)合作伙伴以及人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部門的其他(ta)(ta)成員緊密合作。

人才(cai)招聘(pin)主管一(yi)般需要具備：人力資源管理(li)或企業管理(li)等相(xiang)關領域的(de)學(xue)位、有管理(li)和(he)監督(du)人才(cai)招聘(pin)團(tuan)隊方面(mian)的(de)經驗、出色的(de)人際交往和(he)領導(dao)能力、強大的(de)商業和(he)分析(xi)專業知識、能夠與各級員工建立(li)關系(xi)。

人才(cai)(cai)招(zhao)聘主(zhu)需要確(que)定(ding)組織的(de)(de)需求(qiu)，并努力創建(jian)和實施有效的(de)(de)人才(cai)(cai)培養策略(lve)，包括改(gai)善招(zhao)聘和業務績效 、管理和維護高技能(neng)的(de)(de)團(tuan)隊、協助人才(cai)(cai)發展 、發展和保留多元化的(de)(de)人才(cai)(cai)培養團(tuan)隊與(yu)更廣(guang)泛(fan)的(de)(de)人才(cai)(cai)獲取團(tuan)隊合作，以共享工具和資源的(de)(de)使用(yong)。

不管(guan)角(jiao)(jiao)色(se)扮演什么角(jiao)(jiao)色(se)，人(ren)才(cai)招聘工作都(dou)具有某些共同(tong)點。我們可以查看人(ren)才(cai)培(pei)養的定義(yi)來區(qu)分以下幾個特征： 

人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)招聘(pin)(pin)是指識別和(he)招聘(pin)(pin)技術工人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)以滿足您的組織需(xu)求的過程。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)招聘(pin)(pin)團(tuan)隊(dui)負責確(que)定，獲取，評估，聘(pin)(pin)用以及越來(lai)越多(duo)地(di)入職候選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)以填補公司的空缺職位。雇主品(pin)牌建設，未來(lai)資源(yuan)規劃，公司勞動(dong)力多(duo)元(yuan)化以及開發強大的候選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)渠道是人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)的基石。

成(cheng)功的(de)人(ren)(ren)(ren)才培養專業(ye)人(ren)(ren)(ren)員的(de)技能通常包括采購策略，候選人(ren)(ren)(ren)評估，合規性和(he)(he)招聘(pin)標準，以及流利的(de)招聘(pin)品(pin)牌實踐和(he)(he)公司招聘(pin)計劃。

無論您是人才(cai)招(zhao)聘經(jing)理，專(zhuan)家(jia)還是負責人，都需要基于對當(dang)前和未來招(zhao)聘需求的分析，這將幫助公司建立實現(xian)業務(wu)目標(biao)所需的員工隊伍(wu)。