人才是企業發展的核心，是企業發展的第一創造力。近些年來很多企業越來越意識到人才的重要性，開始重視人才的管理。人力資源管理系統的六大模塊，就是比較完整的一套解決人才管理的系統性方案。人力資源管理系統的六大模塊從企業規劃招聘到人才入職培養，再到人才考核激勵及其他方面管理，綜合性的為企業提供了一個基礎的、標準的人才管理模式。

人力資源管理系統六大模塊是指企業人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等六個方面，涉及了企業從招聘到員工入職培訓、簽訂合同及薪酬待遇等各方面事務，每項模塊的具體作用如下：

1、企業人力資源規劃

人力資源規劃是對企業的人力資源現狀進行分析，結合企業的發展需求進行人力資源規劃，明確企業發展戰略所需要的人員崗位與職責。（可點擊了解數字化人事管理系統）

2、招聘與配置

招聘與配置是針對上一輪人力資源規劃的承接，主要是跟據企業人力資源規劃進行人員的招聘和選拔，將合適的人才配備到對應崗位。這項工作是HR重要的招聘工作，這時企業的HR需要充分理解每個職位的工作核心和發展計劃，需要把合適的人才安排到合適的崗位上，在有可能的情況下為企業發展引導和培養核心人才。（可以點擊了解招聘管理系統）

3、培訓與開發

培訓與開發的作用就是讓入職員工更快了解企業情況和制度，能夠讓員工快速融入環境，迅速上手工作，另外針對性的進行一些職能培訓，讓員工快速成長，成為企業組織的核心人才。（可點擊了解培訓管理系統）

4、績效管理

績效管理的目的是讓員工發揮自己的價值，還能拿到對應的回報。績效考核要按照企業實際的情況來設定，科學的考核指標，合理的考評方法，能夠讓員工和企業都得到正向發展，另外考評結果可以作為員工晉升、提整薪酬的依據。（可點擊了解績效考核系統）

5、薪酬福利管理

薪酬福利是非常重要的部分，一套合理的薪酬制度，不僅能對員工產生激勵作用，提高工作積極性，還能提高企業競爭力，吸引外部的人才加入。反之，如果薪酬福利的設定不恰當，會導致員工積極性差，產出低，企業人才流失嚴重。（可點擊了解薪酬管理系統）

6、勞動關系管理

勞動關系管理是確保勞動合同簽訂雙方的權益都是受法律保護的，不可侵犯。在簽訂勞動合同和解除勞動關系時，都需要HR嚴謹處理，避免侵犯到雙方的利益，造成不必要的損失。（點擊了解人事管理系統）

目前很多的人力資源管理系統僅僅包含以上六個模塊，在面對企業各項復雜的事務處理，僅僅擁有這六個模塊的功能還不足以解決問題。比如東寶的HR系統在包含人力資源管理六大模塊的同時，還引入了OA系統的功能，增加工作管理、項目管理、后勤門禁一卡通等功能，進一步滿足企業對OA辦公管理的需求。目前的人力資源管理系統基本可以做到對人才的管理和對公司公共資源的管理，便于企業建立標準化的人才體系和管理制度，降低人工成本和管理成本，給員工提供良好的工作和生活環境，最終達到企業和人才均衡發展的態勢，為企業創造更大的價值。

人力資源管理的六大模塊在人力資源管理系統中分細分為了以下幾個功能：

1、組織管理：公司組織架構的建立，建設崗位體系；

2、招聘管理：根據企業人才規劃，招聘和篩選人才；

3、人事管理 ：員工入職建檔，綜合事務管理；

4、培訓管理 ：員工培訓計劃，提升職業能力；

5、考勤管理 ：對員工上下班時間進行考勤；

6、績效管理 ：按不同職位設定考核指標，評估員工績效；

7、薪資管理 ：不同崗位的薪資結構設定，工資條生產；

8、后勤一卡通：后勤服務，門禁管理，餐飲住宿消費一卡通。

在人力資源管理系統5.0時代，新一代的DHG人才治理系統已經不僅僅滿足解決人力資源六大模塊的問題了，而是重新思考人力資源管理與企業發展的問題，重新將人力資源管理與企業發展戰略進行綁定，避免人力資源管理脫離企業發展，造成不必要的人力資源浪費，切實實現人力資源管理為企業服務的目的，將人力資源和企業項目融合在一起，形成實現人才為項目服務、項目促進人才相互增值的人力資源管理新模式。