人才是企業發展的核心，是企業發展的第一創造力。近些年來很多企業越來越意識到人才的重要性，開始重視人才的管理。人力資源管理系統的六大模塊，就是比較完整的一套解決人才管理的系統性方案。人力資源管理系統的六大模塊從企業規劃招聘到人才入職培養，再到人才考核激勵及其他方面管理，綜合性的為企業提供了一個基礎的、標準的人才管理模式。

人力資源管理系統六大模塊是指企業人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等六個方面，涉及(ji)了企(qi)業從招聘到(dao)員工(gong)入職培訓、簽訂合(he)同及(ji)薪酬待遇等各(ge)方(fang)面事務，每(mei)項(xiang)模塊(kuai)的具體作用如(ru)下：

1、企業人力資源規劃

人力資源規劃是對企業的人力資源現狀進行分析，結合企業的發展需求進行人力資源規劃，明確企業發展戰略所需要的人員崗位與職責。（可點擊了解數字化人事管理系統）

2、招聘與配置

招聘與配置是針對上一輪人力資源規劃的承接，主要是跟據企業人力資源規劃進行人員的招聘和選拔，將合適的人才配備到對應崗位。這項工作是HR重要的招聘工作，這時企業的HR需要充分理解每個職位的工作核心和發展計劃，需要把合適的人才安排到合適的崗位上，在有可能的情況下為企業發展引導和培養核心人才。（可以點擊了解招聘管理系統）

3、培訓與開發

培訓與開發的作用就是讓入職員工更快了解企業情況和制度，能夠讓員工快速融入環境，迅速上手工作，另外針對性的進行一些職能培訓，讓員工快速成長，成為企業組織的核心人才。（可點擊了解培訓管理系統）

4、績效管理

績效管理的目的是讓員工發揮自己的價值，還能拿到對應的回報。績效考核要按照企業實際的情況來設定，科學的考核指標，合理的考評方法，能夠讓員工和企業都得到正向發展，另外考評結果可以作為員工晉升、提整薪酬的依據。（可點擊了解績效考核系統）

5、薪酬福利管理

薪酬福利是非常重要的部分，一套合理的薪酬制度，不僅能對員工產生激勵作用，提高工作積極性，還能提高企業競爭力，吸引外部的人才加入。反之，如果薪酬福利的設定不恰當，會導致員工積極性差，產出低，企業人才流失嚴重。（可點擊了解薪酬管理系統）

6、勞動關系管理

勞動關系管理是確保勞動合同簽訂雙方的權益都是受法律保護的，不可侵犯。在簽訂勞動合同和解除勞動關系時，都需要HR嚴謹處理，避免侵犯到雙方的利益，造成不必要的損失。（點擊了解人事管理系統）

目前很多的人力資源管理系統僅僅包含以上六個模塊，在面對企業各項復雜的事務處理，僅僅擁有這六個模塊的功能還不足以解決問題。比如東寶的HR系統在包含人力資源管理六大模塊的同時，還引入了OA系統的(de)(de)(de)功能(neng)，增加工作管理、項目管理、后勤門禁一卡通(tong)等(deng)功能(neng)，進一步(bu)滿足企(qi)業(ye)對(dui)OA辦公管理的(de)(de)(de)需求。目前的(de)(de)(de)人力(li)資源管理系統基本(ben)可以做到(dao)對(dui)人才(cai)的(de)(de)(de)管理和(he)對(dui)公司公共資源的(de)(de)(de)管理，便于企(qi)業(ye)建(jian)立標準化的(de)(de)(de)人才(cai)體系和(he)管理制度，降低人工成本(ben)和(he)管理成本(ben)，給員工提供(gong)良好的(de)(de)(de)工作和(he)生活(huo)環境，最終達到(dao)企(qi)業(ye)和(he)人才(cai)均衡(heng)發展的(de)(de)(de)態勢，為(wei)企(qi)業(ye)創(chuang)造更大的(de)(de)(de)價值。

人力資源管理的六大模塊在人力資(zi)源管理系統中分(fen)細(xi)分(fen)為了以下幾(ji)個功能：

1、組織管理：公司組織架(jia)構的建立(li)，建設(she)崗位(wei)體(ti)系；

2、招聘管理：根(gen)據企業人(ren)(ren)才規劃，招聘(pin)和(he)篩選人(ren)(ren)才；

3、人事管理 ：員(yuan)工入職建檔，綜合事務管理；

4、培訓管理 ：員(yuan)工培(pei)訓(xun)計劃，提升職業能力(li)；

5、考勤管理 ：對員工上下班時間進行考勤；

6、績效管理 ：按不(bu)同職位設定考核指標，評(ping)估員(yuan)工績效；

7、薪資管理 ：不同(tong)崗位(wei)的薪資(zi)結構設定(ding)，工資(zi)條生產(chan)；

8、后勤一卡通：后勤服務，門禁(jin)管理，餐飲住(zhu)宿消(xiao)費(fei)一卡通。

在人力資源管理系統5.0時代，新一代的DHG人才治理系統已經不(bu)僅僅滿足解決人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)六大(da)模(mo)塊(kuai)的(de)問(wen)題了，而(er)是重(zhong)新(xin)(xin)思考人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)與企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)問(wen)題，重(zhong)新(xin)(xin)將人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)與企(qi)業發(fa)展(zhan)戰略進行綁定，避免人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)脫(tuo)離企(qi)業發(fa)展(zhan)，造成(cheng)不(bu)必(bi)要的(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)浪費，切實實現(xian)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)為企(qi)業服(fu)務的(de)目(mu)的(de)，將人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)和企(qi)業項目(mu)融(rong)合在一(yi)起，形成(cheng)實現(xian)人(ren)(ren)才(cai)(cai)為項目(mu)服(fu)務、項目(mu)促進人(ren)(ren)才(cai)(cai)相互增值的(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)新(xin)(xin)模(mo)式。