大(da)量(liang)招(zhao)聘始終(zhong)是(shi)一個挑戰。您要(yao)么需要(yao)在短時(shi)間內雇用很(hen)多優秀的人才(cai)，要(yao)么您有大(da)量(liang)的申請人，或者(zhe)(zhe)兩者(zhe)(zhe)兼而有之。作為基(ji)準(zhun)，平均招(zhao)聘廣告接收(shou)59位(wei)應聘者(zhe)(zhe)，而大(da)量(liang)招(zhao)聘職(zhi)位(wei)則接收(shou)250多位(wei)應聘者(zhe)(zhe)。 

吸引合(he)格的(de)候選人(ren)，查看(kan)數百(bai)份簡(jian)歷并進行大量篩選工作是(shi)非常(chang)費力(li)的(de)工作，并且(qie)可能(neng)會使整個過程(cheng)變得(de)昂貴、費時，并給所有(you)相關人(ren)員帶來負面的(de)體(ti)驗(yan)。 

東寶人(ren)才研究(jiu)院通過調查，總(zong)結出(chu)以下7種方法，幫助促進企(qi)業的(de)高效招聘。

1、運用程序(xu)化職位廣告

據有關調查表(biao)明，企業需要(yao)瀏覽(lan)180份簡歷(li)才(cai)能錄用1人。因此(ci)，對于大(da)量招聘，HR不(bu)僅需要(yao)擴大(da)影響范(fan)圍，吸引更(geng)多廣告人才(cai)，還需要(yao)確保(bao)他們是正(zheng)確的人才(cai)，確保(bao)獲得高質量的應(ying)聘者。 

不少企業意識到這個問題，開始選用AI招聘(pin)（譬如東寶DHG）來替代傳(chuan)統的(de)招聘(pin)方式，在效率和精準度(du)上都得(de)到了很大程度(du)的(de)提升。

2、使用(yong)合適的候選人選擇平(ping)臺 

正(zheng)確的候選(xuan)人選(xuan)擇平臺對(dui)于(yu)大量招聘至關重要，因為它使您可(ke)以在短時間內自動執行(xing)部分選(xuan)擇過程和候選(xuan)人入(ru)圍名單(dan)。 

同(tong)時，好的評(ping)估軟件(jian)可(ke)(ke)幫助將具有(you)正(zheng)確技能和特征的候選人與(yu)您的職(zhi)位進行匹配。同(tong)時，招聘人員可(ke)(ke)以節省大(da)量時間，而他們可(ke)(ke)以花費在與(yu)候選人建立和培(pei)養(yang)關系上。

在大(da)量(liang)候選人(ren)選擇(ze)平(ping)臺(tai)中，需要滿足(zu)以下幾(ji)點： 能夠處理大(da)量(liang)申(shen)請人(ren)、允(yun)許自(zi)定義每個(ge)職位招(zhao)聘(pin)要求的、可以設(she)置(zhi)招(zhao)聘(pin)基準、配備(bei)情境(jing)判斷測試、為候選人(ren)創造品(pin)牌體驗及自(zi)動化部(bu)分通信。

3、改(gai)善(shan)候(hou)選人參(can)與方面 

許多(duo)歐洲國(guo)家和整個美國(guo)的失業率(lv)都處于歷史(shi)最低水(shui)平(ping)。它不是(shi)那里的雇主(zhu)市場(chang)，而是(shi)雇員的市場(chang)。因此(ci)，如果(guo)您希望大量招募為您工(gong)作，即使其中有很多(duo)人(ren)，也(ye)需(xu)要找到與(yu)候(hou)選人(ren)互動的方(fang)法。

在大量招聘中，招聘技術在吸(xi)引候選人方面特別有用。最近的(de)(de)一項(xiang)調查(cha)顯示，只(zhi)要AI聊天機(ji)器人提供了他們(men)所尋求(qiu)的(de)(de)答案，他們(men)中的(de)(de)三分之(zhi)二就會很高興。 

其他提高候選(xuan)人(ren)參與(yu)度的方(fang)法包括： 溝通您的招聘(pin)時(shi)(shi)間(jian)表(biao)。收到(dao)申請后(hou)，請發送一封確認電子郵(you)件，告知應聘(pin)者何時(shi)(shi)關閉應用程序(xu)以及(ji)何時(shi)(shi)可以收到(dao)您的來信。尤其要讓(rang)考生知道(dao)您的時(shi)(shi)間(jian)表(biao)是否有延遲。永(yong)遠(yuan)不要讓(rang)候選(xuan)人(ren)呆在(zai)黑暗中，去猜(cai)測(ce)您的末日。 

讓所有候(hou)選人，無論成(cheng)功與否(fou)，都知(zhi)道結(jie)果。最(zui)常(chang)見的候(hou)選人敬業度問題之(zhi)一沒有被(bei)告知(zhi)是否(fou)失敗。 

發送包含(han)相關內容(rong)的更新。不(bu)要(yao)用不(bu)必要(yao)的通訊(xun)方式給申請人(ren)發送垃圾(ji)郵(you)件，因為這不(bu)會對您(nin)產(chan)生(sheng)很好的影響(xiang)，但是請向他們(men)發送有關公司，員工(gong)和活動(dong)的有趣內容(rong)的更新。

4、牢記招聘質(zhi)量 

即使在大量招(zhao)聘(pin)過程中需(xu)要雇用很多人，也(ye)絕不能(neng)在雇用質量上妥協。 

經過優化的(de)招聘(pin)流程包括在線評估和(he)正確的(de)面試問題，可以幫助(zhu)HR更快(kuai)地找到合格的(de)候選人(ren)，并篩選出(chu)不合格的(de)候選人(ren)。 

始(shi)終注意(yi)可(ke)轉移的技(ji)能(neng)，例如主(zhu)動學習(xi)或(huo)溝通(tong)技(ji)巧，也不要因為任何人沒有您的特定硬技(ji)能(neng)而將他(ta)們排除在(zai)外，這(zhe)些總是可(ke)以被(bei)教(jiao)的。 

5、追(zhui)蹤(zong)錄用時間 

了解大批量招聘過程的每(mei)個階段(duan)需要花(hua)費多(duo)長時(shi)間，了解瓶頸所(suo)在，可以(yi)進(jin)一步優化流程。

招(zhao)聘時(shi)(shi)(shi)間(jian)指標(biao)是關鍵指標(biao)之(zhi)一，因為它清楚(chu)地(di)表明(ming)了招(zhao)聘團隊(dui)的(de)(de)表現，它也與成(cheng)(cheng)本(ben)有關，招(zhao)聘花費時(shi)(shi)(shi)間(jian)越(yue)長，成(cheng)(cheng)本(ben)就越(yue)高(gao)。而且(qie)在(zai)聲譽方面，如果他們不能及時(shi)(shi)(shi)吸(xi)引(yin)人們上(shang)門，就不能很(hen)好地(di)反映在(zai)業務上(shang)。但更糟糕(gao)的(de)(de)是，如果招(zhao)聘過程花費的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)太長，將近57％的(de)(de)申請(qing)人報告對工作失去(qu)興趣。

正因為如此，很多企業開始采(cai)用各種(zhong)招(zhao)聘解決方(fang)案以(yi)減少(shao)招(zhao)聘時(shi)間。歐洲最大的(de)連鎖(suo)超市之(zhi)一，阿爾伯特·海(hai)恩實(shi)施了(le)軟件，使商店經理(li)可以(yi)審查候(hou)選人，并在此過(guo)程中快速，高效(xiao)地將其轉移(yi)。他們的(de)平均雇用時(shi)間減少(shao)了(le)40％，而新雇員的(de)數量(liang)卻(que)增加了(le)。

6、當(dang)心招聘偏見想法 

在招聘人(ren)才(cai)時，您可能會(hui)認為企業(ye)沒有人(ren)員歧視或潛規則，但是往往在我(wo)們腦中會(hui)因某種(zhong)固執的想法(fa)做(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)決定。實際上，我(wo)們每天都(dou)會(hui)做(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)近35000個決策，大多數決定我(wo)們甚至(zhi)都(dou)不知道(dao)自己在做(zuo)(zuo)(zuo)。 

在理想的(de)世(shi)界中(zhong)，即(ji)使是大量招聘，雇用的(de)候選人(ren)也將是該職位的(de)最佳(jia)人(ren)選。但這不是我(wo)們所生(sheng)活(huo)的(de)世(shi)界，并且盡(jin)我(wo)們所能(neng)嘗試，我(wo)們永遠無法(fa)擺脫招聘偏(pian)見想法(fa)。

因此，減輕招聘偏(pian)見(jian)的(de)(de)最好方(fang)法是意識到(dao)常見(jian)的(de)(de)偏(pian)見(jian)，并確保團隊接受過(guo)充分的(de)(de)培(pei)訓，可以避免(mian)這種(zhong)情況。 即(ji)使(shi)您使(shi)用(yong)AI幫助降低應用(yong)程序的(de)(de)使(shi)用(yong)率，也可能會(hui)出現招聘偏(pian)見(jian)。

有很多方(fang)法可以避免偏(pian)差，但是最容易實現的方(fang)法包(bao)括(kuo)： 

1）考慮盲目招聘：刪除所有與候選人無關的信息；

2）使用評估來評估實際技能，而不是考生的背景 ；

3）招聘決定基于數據證據，而不是假設；

4）擁有一致且透明的招聘流程；

5）為所有招聘經理提供面試培訓；

6）創建一個標準的面試指南，不要讓HR背離它。

7、不要忘(wang)了(le)傳達企業文化(hua) 

候(hou)選(xuan)人要在公司工(gong)作之前，都想(xiang)知道在公司工(gong)作的(de)(de)(de)感覺。而且，如果您想(xiang)從員工(gong)中獲得最大(da)收益，則希望他們能全(quan)力(li)(li)以赴，百(bai)分(fen)百(bai)地致力(li)(li)于實現(xian)公司的(de)(de)(de)目標。這就是為什么HR需要確(que)保(bao)候(hou)選(xuan)人在招聘過(guo)程之前和之中已經了(le)解在組織工(gong)作的(de)(de)(de)感覺。

用價值觀和工(gong)作(zuo)風格吸引與公司相符的候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)將使(shi)您的招聘流程更加(jia)順暢，因為您不必篩選(xuan)(xuan)任何(he)形式都(dou)不匹配的候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)。反之亦然(ran)。不喜歡所見內容(rong)的候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)將從選(xuan)(xuan)擇(ze)過程中取消選(xuan)(xuan)擇(ze)自己。

為了確保您(nin)能(neng)找到適合(he)自(zi)己公(gong)司(si)的候選(xuan)人，需要盡可(ke)能(neng)多(duo)的渠道展示企業文化(hua)，包(bao)括直播、主題視頻、社交媒體平臺的共享等。

實際上，使用正(zheng)確(que)的工具進行招(zhao)聘(pin)(pin)廣告的發布和(he)候選(xuan)(xuan)人甄選(xuan)(xuan)，譬如東寶DHG，可以(yi)使流(liu)程更簡短，并(bing)確(que)保候選(xuan)(xuan)人始終參與其中(zhong)，即使最具挑(tiao)戰性的大批量(liang)招(zhao)聘(pin)(pin)流(liu)程也可以(yi)成為順暢而(er)愉快的活動。