大(da)量招(zhao)聘(pin)始(shi)終是(shi)一個(ge)挑戰。您要么需要在短時間內雇(gu)用很多(duo)(duo)優秀的(de)人(ren)才，要么您有(you)大(da)量的(de)申請人(ren)，或者兩者兼而有(you)之。作為基準，平均招(zhao)聘(pin)廣告接收59位應(ying)聘(pin)者，而大(da)量招(zhao)聘(pin)職(zhi)位則接收250多(duo)(duo)位應(ying)聘(pin)者。 

吸引合格的候選人，查看數百(bai)份簡歷并(bing)進行大量篩選工(gong)(gong)作(zuo)是非常費力(li)的工(gong)(gong)作(zuo)，并(bing)且可能會使整個過程變得昂貴、費時，并(bing)給(gei)所有相(xiang)關(guan)人員帶來負面的體驗。 

東寶人(ren)才研究院通過調(diao)查，總結出以下(xia)7種方法，幫助(zhu)促進企業的高效招聘。

1、運用程序化職位廣告

據有(you)關調查表明，企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)瀏覽180份簡歷才能錄用1人。因此，對于大(da)量(liang)招聘(pin)，HR不(bu)僅需(xu)要(yao)擴大(da)影響范圍(wei)，吸引更多(duo)廣告人才，還需(xu)要(yao)確保(bao)他們是正確的人才，確保(bao)獲得(de)高質量(liang)的應聘(pin)者。 

不(bu)少企業意識到(dao)這個問題(ti)，開始選用AI招聘(pin)（譬(pi)如東寶DHG）來替代傳統的招聘(pin)方式，在效率和精準度上都得到(dao)了很大程(cheng)度的提升。

2、使用合適的候選人選擇平臺 

正(zheng)確的(de)候(hou)選人選擇(ze)平臺(tai)對于大量(liang)招聘至關重(zhong)要，因為它使您(nin)可以在短時間內自動執行部(bu)分選擇(ze)過程和候(hou)選人入(ru)圍(wei)名單。 

同(tong)時，好的評(ping)估(gu)軟件可(ke)幫助將具有(you)正確技能和特征的候選(xuan)人與(yu)(yu)您的職位進(jin)行匹(pi)配。同(tong)時，招聘人員(yuan)可(ke)以(yi)節省大量時間(jian)，而他們可(ke)以(yi)花費(fei)在與(yu)(yu)候選(xuan)人建(jian)立和培(pei)養關系(xi)上。

在(zai)大量(liang)(liang)候(hou)選(xuan)人(ren)(ren)選(xuan)擇平臺中，需要滿足以(yi)下幾點： 能夠(gou)處理大量(liang)(liang)申請(qing)人(ren)(ren)、允許自定義每個職位(wei)招聘(pin)要求的、可以(yi)設(she)置招聘(pin)基(ji)準、配備(bei)情境判斷測試、為候(hou)選(xuan)人(ren)(ren)創(chuang)造品牌體(ti)驗及自動化部分通信。

3、改善候(hou)選人參(can)與方面(mian) 

許(xu)多(duo)歐(ou)洲國家和整個美國的(de)失業率都處于歷史最低水(shui)平(ping)。它(ta)不是那里的(de)雇主市場，而是雇員的(de)市場。因此，如果您希望大量(liang)招募為您工作，即(ji)使(shi)其中有很(hen)多(duo)人，也需(xu)要找(zhao)到(dao)與(yu)候(hou)選人互(hu)動(dong)的(de)方法。

在大量招聘中，招聘技術在吸引候選人(ren)方面特別有用。最近的(de)一項(xiang)調查顯示，只要AI聊(liao)天機(ji)器人(ren)提供(gong)了他(ta)們所尋(xun)求的(de)答案，他(ta)們中的(de)三分(fen)之二(er)就會很高興。 

其他提高候選(xuan)人參與度的方(fang)法包括： 溝通您(nin)的招聘(pin)時(shi)間表(biao)。收(shou)到申(shen)請后，請發送一封確認電子郵件，告知(zhi)應聘(pin)者(zhe)何(he)時(shi)關閉應用(yong)程序以及何(he)時(shi)可以收(shou)到您(nin)的來信。尤其要(yao)讓考生知(zhi)道您(nin)的時(shi)間表(biao)是否有延(yan)遲。永遠(yuan)不要(yao)讓候選(xuan)人呆在黑(hei)暗中，去猜測您(nin)的末日。 

讓(rang)所有(you)候選人(ren)(ren)，無(wu)論(lun)成(cheng)功與(yu)否，都知道結果。最常見的候選人(ren)(ren)敬業度問題之一沒有(you)被告(gao)知是否失敗。 

發送包(bao)含相(xiang)關內容的(de)更新(xin)。不要用不必要的(de)通(tong)訊方式給申(shen)請(qing)人發送垃圾郵件(jian)，因為這不會對您產生(sheng)很好的(de)影響，但是請(qing)向(xiang)他們發送有(you)關公司(si)，員工和活動(dong)的(de)有(you)趣(qu)內容的(de)更新(xin)。

4、牢(lao)記招聘質量 

即使在(zai)(zai)大量招聘過程中需要雇用(yong)很多(duo)人(ren)，也絕不能在(zai)(zai)雇用(yong)質量上妥(tuo)協。 

經過優化的(de)招聘流程包(bao)括在線評估和正(zheng)確的(de)面試問題(ti)，可以幫助HR更快地(di)找到合(he)格(ge)的(de)候選人，并篩選出不合(he)格(ge)的(de)候選人。 

始(shi)終注意可轉移的(de)技(ji)能(neng)(neng)，例如主動學(xue)習或溝通技(ji)巧，也不要因為任何(he)人(ren)沒有您的(de)特定硬技(ji)能(neng)(neng)而將他們排除在外，這些總是可以(yi)被教(jiao)的(de)。 

5、追蹤錄用時間 

了(le)解大批量招(zhao)聘過(guo)程的每個階段需要花費(fei)多長(chang)時間，了(le)解瓶頸(jing)所在，可以進一步優化流(liu)程。

招(zhao)聘時間(jian)指標(biao)是關(guan)(guan)鍵(jian)指標(biao)之(zhi)一，因(yin)為它(ta)清楚地(di)表明了招(zhao)聘團隊(dui)的(de)表現，它(ta)也與成本有(you)關(guan)(guan)，招(zhao)聘花(hua)費時間(jian)越長，成本就越高(gao)。而且在(zai)聲(sheng)譽方(fang)面，如果(guo)他們不能及(ji)時吸引人們上(shang)門(men)，就不能很好地(di)反映在(zai)業務上(shang)。但更(geng)糟糕的(de)是，如果(guo)招(zhao)聘過(guo)程花(hua)費的(de)時間(jian)太長，將近57％的(de)申請人報告對工(gong)作失(shi)去興(xing)趣。

正(zheng)因為如此(ci)，很多企業開始(shi)采用各(ge)種(zhong)招聘解決(jue)方(fang)案(an)以(yi)減少(shao)招聘時間。歐洲最大的(de)連鎖超市之一，阿(a)爾伯特·海恩實施了軟件，使商店(dian)經理可(ke)以(yi)審查候選人，并(bing)在此(ci)過程中快(kuai)速，高效地將其轉移。他們的(de)平均雇用時間減少(shao)了40％，而新雇員的(de)數(shu)量卻增加了。

6、當心招聘偏見想法 

在招聘(pin)人才(cai)時(shi)，您(nin)可能會認為企業(ye)沒有(you)人員歧視或潛(qian)規(gui)則，但是往往在我們腦中會因某種固(gu)執(zhi)的想(xiang)法做(zuo)出(chu)決(jue)(jue)定(ding)。實際上，我們每天都(dou)會做(zuo)出(chu)近(jin)35000個決(jue)(jue)策，大多數決(jue)(jue)定(ding)我們甚至(zhi)都(dou)不知道自己在做(zuo)。 

在理想(xiang)的(de)世界(jie)中，即使是大量招聘，雇用的(de)候選人也將是該職位的(de)最佳人選。但這不是我(wo)們所生活的(de)世界(jie)，并且(qie)盡我(wo)們所能(neng)嘗(chang)試，我(wo)們永遠無法擺脫招聘偏見想(xiang)法。

因(yin)此，減輕招聘偏見的最好(hao)方法是意識(shi)到常見的偏見，并確保團隊接(jie)受過(guo)充分的培訓，可(ke)(ke)以(yi)避免這(zhe)種(zhong)情況。 即(ji)使(shi)您(nin)使(shi)用AI幫(bang)助降低應用程序的使(shi)用率，也可(ke)(ke)能會出現(xian)招聘偏見。

有很多(duo)方(fang)法可以避免偏差，但是最容易實現的方(fang)法包括： 

1）考慮盲目招聘：刪除所有與候選人無關的信息；

2）使用評估來評估實際技能，而不是考生的背景 ；

3）招聘決定基于數據證據，而不是假設；

4）擁有一致且透明的招聘流程；

5）為所有招聘經理提供面試培訓；

6）創建一個標準的面試指南，不要讓HR背離它。

7、不要忘了(le)傳達企業(ye)文化 

候(hou)選人(ren)要在公(gong)司工(gong)作(zuo)之前，都想(xiang)知道(dao)在公(gong)司工(gong)作(zuo)的感覺(jue)(jue)。而且，如果您想(xiang)從員工(gong)中(zhong)獲得最大收益，則(ze)希望(wang)他們能全力以赴，百分百地致力于實現公(gong)司的目標。這就是為什么HR需(xu)要確(que)保候(hou)選人(ren)在招聘(pin)過(guo)程之前和之中(zhong)已經(jing)了(le)解在組織工(gong)作(zuo)的感覺(jue)(jue)。

用價值觀(guan)和工作風格吸引(yin)與公司相符的(de)候選(xuan)(xuan)人將使(shi)您的(de)招聘流(liu)程更加(jia)順暢(chang)，因為您不必(bi)篩選(xuan)(xuan)任何形(xing)式都不匹配的(de)候選(xuan)(xuan)人。反之(zhi)亦(yi)然。不喜歡所(suo)見內容的(de)候選(xuan)(xuan)人將從選(xuan)(xuan)擇過(guo)程中取消選(xuan)(xuan)擇自(zi)己。

為了確保您能找(zhao)到適合自己公司的候選人，需要盡可(ke)能多的渠道展(zhan)示企業文化，包括直播、主題視頻(pin)、社交媒體平臺(tai)的共(gong)享等。

實際上，使用正確(que)的工具進行招聘廣告的發(fa)布和(he)候選(xuan)人甄(zhen)選(xuan)，譬如東寶DHG，可(ke)以使流程更簡短，并確(que)保候選(xuan)人始終(zhong)參與(yu)其(qi)中(zhong)，即使最(zui)具挑戰性(xing)的大批(pi)量(liang)招聘流程也(ye)可(ke)以成為順暢(chang)而愉快(kuai)的活動。