人力資源管理(li)中，薪酬經(jing)理(li)在協調公司薪酬和福利部門方面發揮(hui)著(zhu)關(guan)鍵作用(yong)，是一(yi)個非常重(zhong)要的崗位。

什么是薪酬經理？ 

薪(xin)酬(chou)經理在(zai)企業主要負責確保公(gong)平及薪(xin)酬(chou)準的(de)(de)確，包括定(ding)期薪(xin)金(jin)(jin)、獎金(jin)(jin)、股權(quan)、退休金(jin)(jin)以及任何其他類型的(de)(de)員工福(fu)(fu)利。在(zai)較(jiao)大的(de)(de)公(gong)司(si)中，可能是整(zheng)個部門，在(zai)這種情況下，薪(xin)酬(chou)福(fu)(fu)利經理會協調(diao)所(suo)有薪(xin)酬(chou)和福(fu)(fu)利工作，而(er)在(zai)較(jiao)小的(de)(de)公(gong)司(si)中，這可能只(zhi)是人力資源專員的(de)(de)職責之一。

薪(xin)酬經理(li)與招(zhao)聘經理(li)、招(zhao)聘人員和其(qi)他(ta)人力(li)資(zi)源人員合作，以確保(bao)工(gong)作機(ji)會既基(ji)于市場價格(ge)又具(ju)有內(nei)部權益（以下提(ti)供解釋），包(bao)括：

1、確定市場(chang)價格

薪酬經(jing)理(li)必須評估每個職(zhi)位，并(bing)確定該職(zhi)位的適當市場(chang)價值。他們通常(chang)通過薪水調查和統(tong)計分析來確定每個工(gong)作的市場(chang)價值。

因(yin)為(wei)每個公(gong)司都不相(xiang)同，職(zhi)責并不總是固定(ding)的(de)。工作要求(qiu)（例如教(jiao)育(yu)程度(du)，所(suo)需的(de)工作經驗(yan)）可以(yi)幫助設置基本(ben)數字。然(ran)后，在為(wei)特(te)定(ding)人員確定(ding)要約時，薪(xin)酬經理必(bi)須考(kao)慮他們(men)的(de)實際(ji)教(jiao)育(yu)程度(du)，經驗(yan)以(yi)及(ji)特(te)定(ding)的(de)職(zhi)責。  

例如，一家公(gong)司可能(neng)會宣(xuan)傳一個市(shi)場經(jing)理的職位，但(dan)是最(zui)佳人選有(you)十年(nian)的經(jing)驗(yan)，并且有(you)該(gai)(gai)公(gong)司想要(yao)實施的想法。該(gai)(gai)候選人的市(shi)場價格(ge)將高(gao)于(yu)計劃的薪(xin)水，因此薪(xin)酬(chou)經(jing)理需要(yao)調整薪(xin)水。

2、建立(li)工資(zi)條 

因為一份工作的價(jia)(jia)值因工作的人(ren)而異(yi)（因為并非每個人(ren)都有相同的技能），所以許多公司都有薪水范圍。這些薪水范圍有一個中(zhong)點，這被認為是該職位的市場(chang)價(jia)(jia)格。 

3、評估工作

除了特定的(de)薪水，每個工作(zuo)都屬于薪資范圍。一(yi)名(ming)薪酬經理將(jiang)(jiang)評估每個職(zhi)位(wei)(wei)的(de)職(zhi)位(wei)(wei)描述，并根據特定標準將(jiang)(jiang)其(qi)分配(pei)給一(yi)個職(zhi)位(wei)(wei)范圍。即使職(zhi)責范圍不同，也可以(yi)將(jiang)(jiang)公(gong)司中的(de)多個職(zhi)位(wei)(wei)全部(bu)分配(pei)到同一(yi)工作(zuo)范圍。  

職位(wei)名(ming)稱(cheng)通常也與(yu)這些職級相關，因此初級分(fen)(fen)(fen)析師(shi)為(wei)8級，分(fen)(fen)(fen)析師(shi)為(wei)10級，而高(gao)級分(fen)(fen)(fen)析師(shi)為(wei)12級。 

4、監控內部股權(quan)和分(fen)析 

一切薪(xin)酬都是可以商量(liang)的(de)，但薪(xin)酬經理需要(yao)確保內(nei)部(bu)薪(xin)酬公平。優秀(xiu)的(de)談判(pan)技巧不應(ying)為處(chu)于相(xiang)似位置的(de)同(tong)僚帶來實(shi)質性的(de)薪(xin)水(shui)差異。

薪酬(chou)經(jing)理不僅檢查具有(you)相同(tong)職務(wu)的人(ren)的內部資產，而且檢查整個組織(zhi)。通(tong)常，他(ta)們將使用回歸分(fen)析來確保存(cun)在(zai)差異的依據。經(jing)驗(yan)和(he)(he)教育是(shi)一個人(ren)賺取(qu)比(bi)另一個人(ren)更多的正當理由，績(ji)效評估(gu)和(he)(he)工作時間也是(shi)如此。 

5、建(jian)立獎金(jin)結構

獎金有(you)兩種(zhong)類型(xing)：全權和非全權。 

非全權獎(jiang)金(jin)包括保證的(de)生產獎(jiang)金(jin)和銷售獎(jiang)金(jin)。公(gong)司在員工(gong)進行(xing)工(gong)作之前(qian)設置金(jin)額(e)（或百(bai)分比）。如(ru)果員工(gong)符(fu)合條件，他們將獲得(de)獎(jiang)金(jin)。

酌情決定(ding)的(de)獎金可能會基于多(duo)種因素而變化(hua)，包括公司和個人績效。薪酬經理制定(ding)了這些結構，并再次努力(li)確保市場(chang)標準和內部權益。

6、退休計劃

固定供款(kuan)計劃和固定分配計劃均由薪(xin)酬(chou)經理(li)負責。他們與供應商，員工(gong)委員會，工(gong)會和律(lv)師(shi)合作創(chuang)建和管(guan)理(li)這(zhe)些計劃。

如(ru)何成(cheng)為(wei)薪酬(chou)經(jing)理(li)？

想要成為薪(xin)酬經理(li)，通常會需要商業或人(ren)力(li)(li)資(zi)源的學(xue)士(shi)或碩士(shi)學(xue)位，以及幾年的人(ren)力(li)(li)資(zi)源經驗，在財務和統計分析方(fang)面有(you)扎實的背景，因為這些對于使用薪(xin)金至關重要。人(ren)員薪(xin)資(zi)將根據具(ju)體職責，公司規模(mo)和位置而有(you)所不同(tong)。

人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)中(zhong)的(de)任何崗位(wei)都非(fei)常重(zhong)要，薪酬經理(li)更是(shi)直接關系(xi)到(dao)成本支出和內部公(gong)平的(de)重(zhong)要崗位(wei)，如何挑(tiao)選一名優(you)秀的(de)薪酬經理(li)也是(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)重(zhong)要環節(jie)。