人力資源(yuan)管(guan)理中，薪酬(chou)經理在協調(diao)公司薪酬(chou)和福利部門方面發(fa)揮著(zhu)關鍵作用，是一個非常重要的崗(gang)位。

什么是薪酬經理？ 

薪(xin)(xin)酬(chou)經(jing)理在(zai)企業主要負(fu)責確(que)保公平(ping)及薪(xin)(xin)酬(chou)準的(de)(de)確(que)，包括定(ding)期薪(xin)(xin)金、獎(jiang)金、股權、退(tui)休金以(yi)及任何其他類型的(de)(de)員工福(fu)利(li)(li)。在(zai)較大的(de)(de)公司中(zhong)，可(ke)能是整(zheng)個(ge)部門，在(zai)這種情況下，薪(xin)(xin)酬(chou)福(fu)利(li)(li)經(jing)理會(hui)協調所有薪(xin)(xin)酬(chou)和福(fu)利(li)(li)工作，而在(zai)較小(xiao)的(de)(de)公司中(zhong)，這可(ke)能只是人力資源(yuan)專員的(de)(de)職責之一。

薪酬經理與招聘經理、招聘人員和(he)其他(ta)人力資源人員合作，以確保工作機會既基(ji)于市(shi)場價(jia)格又具有內部權益（以下提(ti)供解釋(shi)），包括：

1、確(que)定市場價格

薪酬(chou)經理必須評估每個(ge)職位，并(bing)確(que)定該職位的適當市場價(jia)值。他們通常(chang)通過薪水調查和統(tong)計(ji)分析來(lai)確(que)定每個(ge)工作的市場價(jia)值。

因為(wei)每(mei)個(ge)公(gong)司(si)都不相同，職責并不總是固定的(de)。工作要求（例如(ru)教育(yu)程度(du)，所需(xu)的(de)工作經(jing)(jing)驗）可(ke)以幫(bang)助設置(zhi)基本(ben)數字。然后，在為(wei)特定人員確定要約時(shi)，薪酬經(jing)(jing)理必須考慮他們的(de)實(shi)際教育(yu)程度(du)，經(jing)(jing)驗以及特定的(de)職責。  

例如(ru)，一家公司可能會宣傳(chuan)一個市場(chang)經理的職位，但(dan)是最佳人選有十年(nian)的經驗(yan)，并且有該公司想要(yao)(yao)實施(shi)的想法。該候選人的市場(chang)價(jia)格將(jiang)高于計劃的薪(xin)水，因(yin)此薪(xin)酬經理需要(yao)(yao)調整薪(xin)水。

2、建立工資條 

因為一(yi)份工(gong)作的(de)價(jia)值因工(gong)作的(de)人而異(yi)（因為并(bing)非每個(ge)人都有相(xiang)同的(de)技能），所(suo)以許多公司都有薪水范圍。這些薪水范圍有一(yi)個(ge)中點，這被認為是該職位的(de)市場價(jia)格(ge)。 

3、評估工作

除了(le)特(te)定(ding)的薪(xin)(xin)水，每個工(gong)作都屬于薪(xin)(xin)資范(fan)圍。一(yi)名(ming)薪(xin)(xin)酬(chou)經理將評估每個職(zhi)(zhi)位(wei)的職(zhi)(zhi)位(wei)描述，并根據特(te)定(ding)標準將其分配給一(yi)個職(zhi)(zhi)位(wei)范(fan)圍。即使職(zhi)(zhi)責范(fan)圍不(bu)同，也可以將公司中的多個職(zhi)(zhi)位(wei)全部分配到(dao)同一(yi)工(gong)作范(fan)圍。  

職位(wei)名稱通常也(ye)與這些(xie)職級(ji)相關，因此初級(ji)分(fen)(fen)析師為(wei)8級(ji)，分(fen)(fen)析師為(wei)10級(ji)，而高級(ji)分(fen)(fen)析師為(wei)12級(ji)。 

4、監控內部股權(quan)和分析 

一切薪(xin)酬都是可(ke)以商量的(de)，但薪(xin)酬經理(li)需要確保內(nei)部薪(xin)酬公平。優秀的(de)談判技巧不應為(wei)處于相似(si)位置的(de)同僚帶來實質性的(de)薪(xin)水差異。

薪酬經(jing)理不僅檢查(cha)具(ju)有相同職務(wu)的(de)(de)人的(de)(de)內部資產，而且檢查(cha)整個組織。通常，他們(men)將使用回(hui)歸分析來(lai)確(que)保存在差異(yi)的(de)(de)依據(ju)。經(jing)驗(yan)和(he)教育是一(yi)個人賺取比另(ling)一(yi)個人更多(duo)的(de)(de)正當理由，績(ji)效(xiao)評估和(he)工作時(shi)間也是如此。 

5、建立(li)獎金結構

獎金有(you)兩種類型(xing)：全權和非全權。 

非全權獎(jiang)(jiang)金(jin)(jin)包(bao)括保證的生產獎(jiang)(jiang)金(jin)(jin)和銷(xiao)售獎(jiang)(jiang)金(jin)(jin)。公司在(zai)員工(gong)進行(xing)工(gong)作(zuo)之前(qian)設置(zhi)金(jin)(jin)額（或百分比）。如(ru)果員工(gong)符合條件，他們(men)將獲得獎(jiang)(jiang)金(jin)(jin)。

酌情決(jue)定(ding)的獎金(jin)可能會基于(yu)多種因素而(er)變化(hua)，包括公司和個(ge)人績效。薪酬經理制(zhi)定(ding)了(le)這些結構(gou)，并(bing)再次努力確保市場標準和內部權益。

6、退休(xiu)計劃

固定(ding)供(gong)款計劃和固定(ding)分配計劃均由薪(xin)酬經理負責。他(ta)們與供(gong)應(ying)商(shang)，員工委(wei)員會，工會和律師(shi)合作創(chuang)建和管理這(zhe)些(xie)計劃。

如何成為薪酬經理？

想要(yao)(yao)成為薪酬經理，通常會需要(yao)(yao)商(shang)業或人力資(zi)源的學士或碩士學位，以及幾年的人力資(zi)源經驗，在財務和統計分析方面(mian)有扎實(shi)的背景，因(yin)為這些對(dui)于使用薪金(jin)至(zhi)關重要(yao)(yao)。人員薪資(zi)將(jiang)根(gen)據(ju)具體職責，公司規模和位置而有所不同。

人力資源(yuan)管理(li)中的任何(he)崗位(wei)都非常重(zhong)要，薪(xin)酬經(jing)理(li)更是(shi)直接關系到成本支出和內(nei)部公平的重(zhong)要崗位(wei)，如何(he)挑選一名優秀(xiu)的薪(xin)酬經(jing)理(li)也是(shi)企業管理(li)的重(zhong)要環節。