數字化轉型和使用完(wan)全分散的勞(lao)動力來經營企業之類的事(shi)情已(yi)經逐漸流(liu)行，如(ru)何在不確(que)定的時期內（甚至以(yi)后），要使您的員(yuan)工達到(dao)110％的有效工作，HR可(ke)以(yi)做(zuo)以(yi)下五件事(shi)：

1、數字化人(ren)力資源(yuan)轉(zhuan)型(xing)

人(ren)力(li)資源(yuan)數字化(hua)轉(zhuan)型是將(jiang)運營(ying)人(ren)力(li)資源(yuan)流程(cheng)(cheng)更(geng)改為自(zi)動(dong)(dong)(dong)化(hua)和數據驅動(dong)(dong)(dong)的(de)過程(cheng)(cheng)。它的(de)目(mu)標(biao)是雙重的(de)，一方面要轉(zhuan)變人(ren)力(li)資源(yuan)運營(ying)，另一方面要轉(zhuan)變勞(lao)動(dong)(dong)(dong)力(li)和工作方式。

如今(jin)的人力資源數字化轉型比以(yi)往更加重要，視頻通話(hua)和(he)(he)專(zhuan)業消息傳遞軟(ruan)件可以(yi)節省時(shi)間，幫助(zhu)員(yuan)工保持聯系，舉行會議和(he)(he)開展項目(mu)，還可以(yi)喝杯虛擬咖啡和(he)(he)玩游(you)戲(xi)來記住(zhu)非(fei)正式的，有趣的合作部分。

人力資(zi)源專(zhuan)業人員擁(yong)有一定(ding)的數字(zi)化轉型知識也變得更(geng)加重要，需要知道如何利用新興(xing)業務模型，思想和技術(shu)提供(gong)的機會(hui)，并了解什么將使(shi)人們在未來變得更(geng)有生產力。 

2、數字(zi)人(ren)力資源戰略(lve)

為了使人力資源(yuan)數字(zi)(zi)化轉型步入正軌，必(bi)須制(zhi)定明(ming)確的數字(zi)(zi)人力資源(yuan)策略。HR要知(zhi)道如何(he)(he)從戰略上考慮如何(he)(he)利用技術(shu)為企業創造價值。

換句話說(shuo)：如(ru)何建立數字人力資(zi)源(yuan)戰略，如(ru)何實施(shi)數字人力資(zi)源(yuan)戰略以及如(ru)何管理利益相關者。

3、員工經驗

有研究表明(ming)，員工體驗與三個(ge)環境有關：文化(hua)，技(ji)術和物理空間(jian)，而這(zhe)三個(ge)因素都可以帶來或不帶來出色的(de)員工體驗。

有很(hen)多人發現(xian)自己在(zai)家中工作，環境(jing)會面臨挑(tiao)戰。同樣，對于人力資源部(bu)來說(shuo)，這意味(wei)著他們正在(zai)考慮在(zai)處理（大部(bu)分(fen)(fen)）分(fen)(fen)布式設置時(shi)保留(liu)組織員(yuan)工經驗的(de)(de)方法。當(dang)然，可(ke)以使用我(wo)們前面提到的(de)(de)相(xiang)同的(de)(de)視頻(pin)和消(xiao)息(xi)傳遞(di)軟件。

雖然提供合適的員(yuan)工體驗現(xian)在可能(neng)會面臨挑戰(zhan)，但如果作為(wei)人力資源部門做得(de)好，這將對員(yuan)工以及他們對公司(si)的感覺(jue)產生積(ji)極影響(xiang)，甚(shen)至可能(neng)使那些(xie)正在思考的人離(li)開之前，留下來。  

4、人力(li)資源中的設計思維(wei)

員工(gong)經驗是應用于員工(gong)的(de)(de)(de)設(she)計思維的(de)(de)(de)關(guan)鍵要(yao)素。在當今競爭激烈的(de)(de)(de)環境中，HR可以通(tong)過將對員工(gong)的(de)(de)(de)了(le)解轉化為(wei)可采取行(xing)動的(de)(de)(de)見解，從而更好地吸(xi)引，保留和(he)發展人才，從而獲得迫切需要(yao)的(de)(de)(de)優勢。

同(tong)時，可以(yi)使用設(she)計思維過(guo)程(cheng)來這樣做，并創(chuang)建以(yi)員(yuan)工(gong)為中心的HR解決方(fang)案，工(gong)具和過(guo)程(cheng)。

5、工作的未來

對于(yu)人(ren)力資源專業人(ren)員而(er)言，緊跟潮流一直很(hen)重要。技(ji)術正(zheng)在迅速改變(bian)我(wo)們(men)的工(gong)作，并(bing)保(bao)持相關性，我(wo)們(men)的員工(gong)需要新的功能(neng)，思維方式和行為。

總而(er)言之，人力(li)資源管理只有(you)遵(zun)循了這種“共同努力(li)”的(de)趨勢，經常使用助力(li)工(gong)具（譬(pi)如東寶DHG），才能保證(zheng)員工(gong)工(gong)作的(de)有(you)效率不斷提高(gao)。