數字(zi)化轉型和使用完全(quan)分散的勞(lao)動力(li)來(lai)經營企業之類的事(shi)情已經逐漸流行，如何(he)在不(bu)確定(ding)的時期內（甚(shen)至以(yi)后），要使您的員工達(da)到110％的有效工作，HR可以(yi)做以(yi)下(xia)五件事(shi)：

1、數字化人力資源(yuan)轉(zhuan)型

人(ren)力資(zi)源(yuan)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型是將運(yun)營人(ren)力資(zi)源(yuan)流程更改為自動化(hua)和數(shu)據驅動的(de)過程。它的(de)目(mu)標(biao)是雙重的(de)，一方(fang)(fang)面要(yao)轉(zhuan)(zhuan)變人(ren)力資(zi)源(yuan)運(yun)營，另一方(fang)(fang)面要(yao)轉(zhuan)(zhuan)變勞動力和工(gong)作(zuo)方(fang)(fang)式(shi)。

如(ru)今的人力資源數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型比以往更(geng)加(jia)重(zhong)要，視頻通話和專業消息傳(chuan)遞軟(ruan)件可(ke)以節(jie)省時間，幫助(zhu)員工保持聯系，舉(ju)行會(hui)議和開(kai)展項目，還可(ke)以喝杯虛擬咖啡和玩游戲來記(ji)住非(fei)正式的，有趣的合作部分。

人力資源(yuan)專(zhuan)業(ye)人員擁有(you)一定的(de)數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)知(zhi)識也(ye)變得更加重要，需要知(zhi)道(dao)如(ru)何利用新興(xing)業(ye)務(wu)模(mo)型(xing)，思(si)想和技術(shu)提(ti)供的(de)機會，并(bing)了(le)解什么將使人們在未來變得更有(you)生產力。 

2、數(shu)字人力資源戰略(lve)

為(wei)了使(shi)人(ren)力資源數(shu)字(zi)化轉型步(bu)入正軌(gui)，必須制定明確的數(shu)字(zi)人(ren)力資源策(ce)略(lve)。HR要知道如何(he)(he)從(cong)戰(zhan)略(lve)上考慮如何(he)(he)利(li)用技術(shu)為(wei)企業創造(zao)價值。

換句話說：如(ru)何建立數字人力資源(yuan)戰略(lve)，如(ru)何實施數字人力資源(yuan)戰略(lve)以(yi)及如(ru)何管理利(li)益(yi)相關者(zhe)。

3、員工經驗

有研究表明(ming)，員(yuan)工體驗(yan)與(yu)三(san)個環境有關：文化，技(ji)術和物(wu)理空間，而這三(san)個因(yin)素都可以帶來(lai)(lai)或不帶來(lai)(lai)出色的員(yuan)工體驗(yan)。

有(you)很多人(ren)發現自己在家(jia)中(zhong)工作，環境會面臨挑戰。同(tong)樣，對于(yu)人(ren)力資(zi)源部來說(shuo)，這(zhe)意味著他們正在考慮在處理（大(da)部分）分布式設置時保留組織員工經(jing)驗的(de)方(fang)法。當(dang)然(ran)，可以使用我(wo)們前(qian)面提到的(de)相(xiang)同(tong)的(de)視頻和消(xiao)息傳遞(di)軟件。

雖然(ran)提供(gong)合適的(de)員工體驗(yan)現在(zai)可(ke)能(neng)會面臨(lin)挑戰，但如果作為人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部門(men)做得好，這(zhe)將(jiang)對員工以及他們對公司的(de)感覺產生積極影響，甚至可(ke)能(neng)使那些正在(zai)思考的(de)人(ren)離開之前，留下來。  

4、人力資源中的設計思維

員工(gong)經(jing)驗是應用于員工(gong)的設計(ji)思維的關(guan)鍵要素。在當今競爭激烈的環境中，HR可(ke)(ke)以通過將對員工(gong)的了解(jie)轉化(hua)為可(ke)(ke)采(cai)取行動的見解(jie)，從(cong)而更好地吸引，保留和發(fa)展人才，從(cong)而獲得迫切(qie)需要的優勢。

同時，可以使用設計(ji)思(si)維過程來這(zhe)樣(yang)做，并創建以員工(gong)為中心的HR解決方案，工(gong)具和(he)過程。

5、工作的未來

對(dui)于人力資(zi)源專業人員而言，緊跟潮流一(yi)直很(hen)重(zhong)要(yao)。技術正在(zai)迅速改變我們的(de)工(gong)作(zuo)，并保持(chi)相(xiang)關性，我們的(de)員工(gong)需(xu)要(yao)新的(de)功(gong)能(neng)，思維(wei)方式和行為(wei)。

總而(er)言之(zhi)，人力資源管理只有遵循(xun)了這種“共同努(nu)力”的趨勢，經常(chang)使用助力工具（譬(pi)如(ru)東寶DHG），才能保證(zheng)員工工作(zuo)的有效率不(bu)斷提(ti)高。