勞(lao)動力(li)多元化已經是職場的一(yi)種必然(ran)趨勢，特(te)別是受到2020年的事件(jian)沖(chong)擊(ji)，一(yi)些(xie)企業大約40％的人(ren)員(yuan)(yuan)是兼(jian)職或(huo)者遠程辦公人(ren)員(yuan)(yuan)。當然(ran)，這會(hui)對人(ren)力(li)資源(yuan)及其傳(chuan)統職能會(hui)產(chan)生(sheng)產(chan)生(sheng)影響。如(ru)何了(le)成功(gong)整合員(yuan)(yuan)工隊伍也成了(le)當前要(yao)務，東寶人(ren)才研究院通(tong)過調研，總結出(chu)了(le)5個關鍵人(ren)力(li)資源(yuan)要(yao)素，人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)專業人(ren)員(yuan)(yuan)可(ke)以通(tong)過五種關鍵成分(fen)來(lai)成功(gong)地(di)融合員(yuan)(yuan)工。

1、混合招(zhao)聘

多元化勞動力需要混合型(xing)招聘，雇用全職員工與雇用兼職不是一(yi)回事。當涉(she)及到(dao)將要在家中進(jin)行辦公(gong)的人員時，他們的技能比適應公(gong)司文(wen)化的能力更(geng)重要。

人(ren)力(li)資源(yuan)部門將不得不利用不同的資源(yuan)來進行(xing)招聘(pin)，針對不同人(ren)群聚集(ji)的平臺進行(xing)定向(xiang)招聘(pin)，像BOSS直(zhi)聘(pin)就能(neng)直(zhi)接(jie)在線和候選人(ren)溝通、拉勾網(wang)聚集(ji)了很多互聯網(wang)人(ren)員、58同城找一(yi)些服(fu)務崗位等等，利用社交軟件也必(bi)不可少，單純固定的招聘(pin)方式，已經不能(neng)滿足人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理的需求。

2、數字通訊工(gong)具

數字通信(xin)工具至關重要，勞動力多(duo)元化(hua)，會導致在家(jia)辦公、多(duo)城(cheng)市辦公、多(duo)國(guo)家(jia)辦公的現象越來越多(duo)，無論哪種(zhong)方式(shi)，需(xu)要一(yi)(yi)起從事同一(yi)(yi)項目的人員(yuan)實際情況可能(neng)會更復雜。

數(shu)字化通訊(xun)工具(ju)在(zai)這種情(qing)況下，就能滿足傳統通訊(xun)工具(ju)所不(bu)能帶來的(de)(de)各種情(qing)景應(ying)用(yong)。比如(ru)視頻會(hui)議(yi)、在(zai)線協助辦公(gong)等形式，數(shu)字化通訊(xun)工具(ju)的(de)(de)優勢在(zai)于，借助移動(dong)版(ban)本(ben)，它(ta)們使(shi)同事能夠(gou)始終進行通信和共享(xiang)文件的(de)(de)同時，更便捷的(de)(de)操(cao)作。

3、云方(fang)案

談(tan)到云，同(tong)樣的原(yuan)則也適用。團隊成員通常(chang)不(bu)在同(tong)一(yi)地點的事實是多元化勞動力必然會面對的，由于時(shi)(shi)區不(bu)同(tong)，人(ren)們甚至可能根本不(bu)在同(tong)一(yi)時(shi)(shi)間工作(zuo)。

在這種情(qing)況下(xia)，每天(tian)不會通過電子郵件將(jiang)單獨保存的(de)文(wen)(wen)件“最新(xin)版本”發送給團隊(dui)。版本錯誤，效率低(di)下(xia)以(yi)及最終感(gan)到沮喪的(de)風險實在太大(da)了。 云方案的(de)好(hao)處在于(yu)，人們可以(yi)在同一個項目上工作，并且調整將(jiang)自(zi)動保存，無需(xu)在自(zi)己的(de)計算機(ji)上保存大(da)文(wen)(wen)件，并且他們可以(yi)根據需(xu)要(yao)從移動設備輕松登錄(lu)。

4、創造歸(gui)屬(shu)感

不在同一個(ge)辦(ban)公區域，團隊的外(wai)部(bu)成(cheng)員(yuan)會(hui)被遺忘，從人力資源管理的角度(du)來(lai)看，沒有歸屬感的員(yuan)工(gong)，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和工(gong)作(zuo)(zuo)熱(re)情都會(hui)受到影響。

HR在這種時候(hou)，就需要想盡辦法增加他(ta)們(men)(men)會與公(gong)司更加互(hu)動(dong)，基于外部人員(yuan)與內部人員(yuan)相同的(de)認可。細節上的(de)同等對待，會讓他(ta)們(men)(men)愿意加倍(bei)努力。

5、制定明確(que)的準則

多元(yuan)化勞動力需(xu)要(yao)特別注意的(de)是(shi)，很多時候(hou)并不能(neng)按計劃(hua)進行(xing)所有(you)的(de)工作(zuo)項目(mu)，不可(ke)控(kong)的(de)因素實在是(shi)太多了，需(xu)要(yao)設置清晰的(de)項目(mu)指導方(fang)針以(yi)使全職員(yuan)工和外(wai)部員(yuan)工都知道他們在哪里很重要(yao)。

人員分(fen)配(pei)、實現方式、時間進度表等都很重要(yao)，這些都需要(yao)在項(xiang)目開始前就十分(fen)明確。

數字時(shi)代會讓(rang)人(ren)力資(zi)源管理發生很多變化，多元化勞動(dong)力也逐漸成為了(le)新趨勢，HR應(ying)該在新時(shi)代和新角色(se)到來之前，就做好改變的充分(fen)準備。