勞(lao)動(dong)力(li)多元化已經是(shi)(shi)職(zhi)(zhi)(zhi)場的一(yi)種必然(ran)趨勢，特別(bie)是(shi)(shi)受到2020年的事件沖擊，一(yi)些企業大約40％的人(ren)(ren)員是(shi)(shi)兼職(zhi)(zhi)(zhi)或者(zhe)遠程辦公人(ren)(ren)員。當然(ran)，這會對人(ren)(ren)力(li)資源及其(qi)傳統職(zhi)(zhi)(zhi)能會產生(sheng)產生(sheng)影響(xiang)。如何了(le)成(cheng)(cheng)(cheng)功整合員工隊伍也成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)當前要(yao)務，東寶人(ren)(ren)才(cai)研究(jiu)院通過(guo)調(diao)研，總結出了(le)5個關鍵人(ren)(ren)力(li)資源要(yao)素，人(ren)(ren)力(li)資源管理專業人(ren)(ren)員可以通過(guo)五種關鍵成(cheng)(cheng)(cheng)分來成(cheng)(cheng)(cheng)功地融合員工。

1、混(hun)合招(zhao)聘

多元化勞動(dong)力需要混合型招聘，雇用全職(zhi)(zhi)員(yuan)工與(yu)雇用兼職(zhi)(zhi)不是一回事。當涉及到將要在家中進行辦公的人(ren)員(yuan)時，他們的技(ji)能比適(shi)應公司文(wen)化的能力更(geng)重要。

人力(li)資源(yuan)(yuan)部門將(jiang)不得不利(li)用(yong)不同的資源(yuan)(yuan)來進行(xing)(xing)招聘，針(zhen)對(dui)不同人群聚(ju)集的平臺(tai)進行(xing)(xing)定(ding)向招聘，像BOSS直聘就能(neng)直接在(zai)線和候選人溝通、拉勾(gou)網聚(ju)集了很(hen)多(duo)互聯網人員、58同城(cheng)找一些服務崗位等(deng)等(deng)，利(li)用(yong)社交軟件(jian)也必(bi)不可(ke)少，單純固定(ding)的招聘方式，已經不能(neng)滿(man)足人力(li)資源(yuan)(yuan)管理的需求。

2、數字通訊工具

數字通信工具至關(guan)重要(yao)，勞動(dong)力多元化(hua)，會導(dao)致在家(jia)辦公(gong)、多城(cheng)市辦公(gong)、多國家(jia)辦公(gong)的(de)現象越來越多，無論哪種(zhong)方(fang)式，需要(yao)一起從事(shi)同一項目的(de)人員實際(ji)情況可能會更復(fu)雜(za)。

數字化通(tong)(tong)訊工(gong)具(ju)在(zai)這種情(qing)況下，就能滿足(zu)傳統通(tong)(tong)訊工(gong)具(ju)所不(bu)能帶(dai)來的各種情(qing)景應(ying)用。比如(ru)視頻會議(yi)、在(zai)線協助辦公等形式，數字化通(tong)(tong)訊工(gong)具(ju)的優(you)勢在(zai)于，借助移動(dong)版本，它(ta)們使同(tong)事能夠始終進行通(tong)(tong)信和(he)共享文件的同(tong)時(shi)，更便(bian)捷的操(cao)作。

3、云方案

談到云，同樣的(de)原則也適(shi)用。團隊成員通(tong)常不在同一地點的(de)事實是多元化(hua)勞動(dong)力必然會面對的(de)，由于時區(qu)不同，人們甚至(zhi)可能根本(ben)不在同一時間(jian)工(gong)作(zuo)。

在這(zhe)種(zhong)情況下(xia)，每天(tian)不會(hui)通過電子郵件(jian)將(jiang)單(dan)獨(du)保存的(de)文件(jian)“最新版(ban)本”發送(song)給團隊(dui)。版(ban)本錯誤，效率低下(xia)以(yi)(yi)(yi)及最終感到沮喪的(de)風險(xian)實在太大了。 云方案(an)的(de)好處在于，人們可(ke)以(yi)(yi)(yi)在同一個項目上(shang)工作，并且(qie)調整將(jiang)自(zi)(zi)動(dong)保存，無需在自(zi)(zi)己的(de)計算(suan)機上(shang)保存大文件(jian)，并且(qie)他們可(ke)以(yi)(yi)(yi)根據需要從移動(dong)設備(bei)輕松登錄。

4、創造歸屬感

不在同一個辦公(gong)區(qu)域，團隊(dui)的(de)外部成員會被遺忘，從人力資源管理(li)的(de)角度來(lai)看，沒有歸屬(shu)感的(de)員工，工作質量和工作熱情都會受(shou)到影響。

HR在這種時候，就(jiu)需要(yao)想盡辦法增加他們會與(yu)公司更(geng)加互動(dong)，基(ji)于外部人員(yuan)與(yu)內(nei)部人員(yuan)相同的認(ren)可。細節上(shang)的同等(deng)對待(dai)，會讓他們愿(yuan)意加倍努(nu)力。

5、制(zhi)定明確的(de)準則

多(duo)元化(hua)勞(lao)動力(li)需要(yao)特別注意(yi)的(de)是(shi)，很多(duo)時(shi)候并不能按計劃進行所有的(de)工作項目，不可控的(de)因素實(shi)在(zai)是(shi)太多(duo)了，需要(yao)設(she)置清晰的(de)項目指導方(fang)針以使全職員工和外(wai)部員工都(dou)知道他們在(zai)哪(na)里很重要(yao)。

人員分配、實現方式、時間(jian)進(jin)度(du)表等都(dou)(dou)很重(zhong)要，這些都(dou)(dou)需要在項目開(kai)始前就十分明確(que)。

數(shu)字(zi)時(shi)代(dai)會讓人力資(zi)源管理發生很多(duo)變(bian)化，多(duo)元(yuan)化勞動力也逐漸成為了新(xin)趨勢，HR應該在(zai)新(xin)時(shi)代(dai)和新(xin)角色到來之前，就做好改變(bian)的充分準備。