在(zai)人力(li)資源管理中，績效管理是非常(chang)重(zhong)要的(de)環節，什(shen)(shen)么績效管理周期，績效管理的(de)目的(de)是什(shen)(shen)么，其發(fa)展過程如(ru)何，每個階段都有(you)什(shen)(shen)么特點，本文都會一一闡述。

什么是績效管理周期？

績效管(guan)理(li)周期(qi)(qi)是每年重復(fu)發生的現象，其中對員工進行全年評估(gu)。所有員工都要經歷(li)這個(ge)周期(qi)(qi)，從年初(chu)確定目標開始，然后監控他們的進度，幫(bang)助他們發展(zhan)得更好(hao)，最(zui)后進行正式評估(gu)。

根(gen)據實際需(xu)求，績(ji)效(xiao)管理(li)周(zhou)期可以分(fen)為月度(du)(du)績(ji)效(xiao)、季(ji)度(du)(du)績(ji)效(xiao)和年(nian)度(du)(du)績(ji)效(xiao)。這(zhe)個周(zhou)期的目標(biao)(biao)是制(zhi)定和執(zhi)行員(yuan)工績(ji)效(xiao)計劃。這(zhe)些計劃有助于使員(yuan)工集中精力實現組織(zhi)目標(biao)(biao)，從而(er)使員(yuan)工優(you)先級(ji)與組織(zhi)目標(biao)(biao)保持一致。

重要(yao)的是要(yao)意(yi)識(shi)到績效管理周期的目標，是為(wei)(wei)了(le)改(gai)善績效，并指導員工實現(xian)甚至超越這(zhe)些(xie)目標。績效周期管理根據管理需求，一般都分為(wei)(wei)四個階(jie)段，包括：

1、計劃階段

計劃階段圍繞為員工設定績效預期(qi)而進行，通(tong)常會(hui)包含在職(zhi)位描述中。

最佳(jia)做(zuo)法是使員(yuan)工(gong)積極參與到(dao)績(ji)效(xiao)(xiao)計劃中(zhong)(zhong)，這種(zhong)參與可以提高(gao)對(dui)績(ji)效(xiao)(xiao)考核的滿意度(du)，并提高(gao)公平感、改進動力。同事(shi)，員(yuan)工(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)計劃還應該靈活設計，以便可以在此(ci)過程(cheng)中(zhong)(zhong)針(zhen)對(dui)不(bu)斷變(bian)化的目標和要求進行調整。

2、監視階段

在監(jian)視階段(duan)，需要主動跟(gen)蹤在規劃階段(duan)設置(zhi)的(de)目(mu)標。監(jian)視涉及對績效(xiao)的(de)持(chi)續(xu)測量，并提供有關實現目(mu)標進度(du)的(de)反饋。

通過(guo)持續監控，管理者可以隨時幫助員(yuan)工做績(ji)效(xiao)改善(shan)，而(er)不(bu)是(shi)在年底時為時已晚。尤其是(shi)在與受(shou)過(guo)良好教(jiao)育的(de)專業人員(yuan)打交(jiao)道時，重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)要(yao)專注于目標(biao)是(shi)否實現而(er)不(bu)是(shi)目標(biao)如何實現。

管理者需(xu)要遠離微觀管理，并確切確定必須如何實(shi)現此(ci)目(mu)標。進(jin)行有(you)效監控(kong)時，良(liang)好的管理實(shi)踐至(zhi)關(guan)重要。

3、改善階段

績(ji)效(xiao)(xiao)改善(shan)(shan)對企業績(ji)效(xiao)(xiao)提高有著(zhu)關鍵作用。主(zhu)動(dong)監(jian)控(kong)的(de)結果是，可以確定需要改進(jin)的(de)地(di)方，包(bao)括需要改善(shan)(shan)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)和員工希(xi)望進(jin)一(yi)步(bu)表現出色的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)領域。

績效改善一般需要(yao)通過培訓和發展的形(xing)式(shi)來逐(zhu)步實現(xian)(xian)，也可以通過富有(you)挑戰性的任務以及其他個人和職業發展的機會來實現(xian)(xian)。

4、評級與獎勵

績效評級是(shi)確定員(yuan)工(gong)對組織(zhi)的(de)(de)附(fu)加值的(de)(de)必然性(xing)。這通常(chang)在員(yuan)工(gong)的(de)(de)年度(du)績效評估中完(wan)成。如果(guo)持續表(biao)現(xian)(xian)不佳，員(yuan)工(gong)可能(neng)無(wu)法(fa)擔任(ren)正確的(de)(de)職務或組織(zhi)。如果(guo)表(biao)現(xian)(xian)出色，則(ze)應認可員(yuan)工(gong)的(de)(de)表(biao)現(xian)(xian)。這可以通過給予他們(men)贊美、加薪(xin)、晉升或其(qi)他方式來實現(xian)(xian)！

企(qi)業通過加快績效(xiao)(xiao)管理周期，可以加快績效(xiao)(xiao)改善(shan)的工(gong)作，對于員(yuan)(yuan)工(gong)的持(chi)續(xu)學(xue)習和（持(chi)續(xu)）改進至(zhi)關重要，同時及時對企(qi)業戰略方向(xiang)進行調整，有助于培養(yang)員(yuan)(yuan)工(gong)，并能更快地實(shi)現(xian)組織目標(biao)。

要記(ji)住，績效(xiao)管理不是一(yi)個完全自上而下的(de)(de)過(guo)程。相反，這(zhe)(zhe)是管理者和(he)員工(gong)(gong)之間的(de)(de)共同(tong)責任。強(qiang)調這(zhe)(zhe)種共同(tong)責任將使(shi)整個過(guo)程更加(jia)有效(xiao)。當員工(gong)(gong)覺得(de)自己參與了流(liu)程并理解為什么他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)目標對同(tong)事和(he)組織的(de)(de)其他(ta)(ta)部分很重要時，他(ta)(ta)將獲(huo)得(de)最大(da)的(de)(de)動力。這(zhe)(zhe)也(ye)使(shi)得(de)監控目標進(jin)度的(de)(de)工(gong)(gong)作變得(de)更加(jia)容易。