在(zai)人力資源管理(li)中，績(ji)效(xiao)評估是(shi)管理(li)員工(gong)時需要(yao)的必要(yao)手段。什么是(shi)工(gong)作績(ji)效(xiao)，HR又該如何進行績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)？

績效(xiao)評估(gu)是一(yi)種定期評估(gu)員(yuan)工的(de)工作績效(xiao)和對公司的(de)總(zong)體(ti)貢獻以提高績效(xiao)的(de)方法(fa)。

績(ji)效評(ping)估有助(zhu)(zhu)于員(yuan)工(gong)(gong)及時提供反饋(kui)，企業根據(ju)一定周期來評(ping)估員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作績(ji)效，并且有助(zhu)(zhu)于在員(yuan)工(gong)(gong)之間分(fen)配加薪和獎金。

員工(gong)評(ping)估的(de)關(guan)鍵(jian)要素是員工(gong)與管理者(zhe)之間(jian)的(de)共(gong)同責任，盡管管理者(zhe)在此過(guo)程中(zhong)處于領導地位，但也需要員工(gong)的(de)積極參與，這是進(jin)行(xing)績(ji)效評(ping)估首(shou)先要進(jin)行(xing)的(de)改進(jin)所必需的(de)。

由于績效(xiao)評估(gu)旨在評估(gu)和改善工作績效(xiao)，因(yin)此定(ding)義什么(me)是工作績效(xiao)很(hen)重要。

工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)績(ji)(ji)效是員工(gong)(gong)完成工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)描述(shu)任務的程度(du)。具(ju)有良好工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)績(ji)(ji)效的員工(gong)(gong)可(ke)以(yi)滿足工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的所有要求，實現工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標，并達(da)到績(ji)(ji)效標準。

每個公司(si)對績(ji)效的評(ping)估(gu)都不同，如何幫助企業將(jiang)績(ji)效評(ping)估(gu)做到最好，可以(yi)通過以(yi)下(xia)方式：

1、使用清晰的(de)輪廓(kuo)

在績效考核中，員工和員工都可(ke)能感到不(bu)舒(shu)服。可(ke)以說，這是一年來最正式的(de)環境，而(er)且(qie)發生的(de)頻率還不(bu)足以使(shi)其成為一種普遍現象。使(shi)用工作績效評(ping)估(gu)(gu)表或其他(ta)評(ping)估(gu)(gu)大綱將有助于(yu)會議的(de)準備和績效評(ping)估(gu)(gu)本身。

2、盡可能(neng)讓員工(gong)參與

員工評估中(zhong)的(de)關鍵問(wen)題之一是(shi)缺(que)乏(fa)員工的(de)支持，而(er)員工的(de)參(can)與(yu)與(yu)他們的(de)反應之間存在很強的(de)相關性。

員工(gong)參與度是員工(gong)能(neng)夠參加(jia)績(ji)(ji)效評估(gu)會議的程(cheng)度，參加(jia)績(ji)(ji)效評估(gu)能(neng)讓(rang)員工(gong)更加(jia)滿意，認為會議更加(jia)公平，有用，并且更有動力進行(xing)改進。

3、從壞消息(xi)開始

我(wo)們大多數人都學會(hui)了從(cong)好(hao)消息開(kai)始，然后提供壞消息和改進建議(yi)。當在(zai)面試初期(qi)就(jiu)解決壞消息時，員工會(hui)感到最滿(man)意(yi)。

4、員工希望(wang)獲得更多反饋(kui)

每年獲取一次反饋并(bing)不會(hui)提高績效(xiao)。員工表示，他(ta)們正在尋求定期不斷(duan)的反饋，以(yi)更好(hao)地開展(zhan)工作。

5、及時保存評(ping)估數據

關于誰晉升、提(ti)高薪水以(yi)及終止的重要(yao)決(jue)定取決(jue)于績(ji)效管(guan)理信息。因(yin)此，績(ji)效考核(he)應認真記錄在案，績(ji)效數據應在整(zheng)個(ge)組織中以(yi)標準化的方式進(jin)行評估和報告，并存儲(chu)在人才管(guan)理系統中。