人(ren)力(li)資源分析(xi)(xi)在不同(tong)的同(tong)義詞下(xia)廣為人(ren)知，例(li)如勞動力(li)分析(xi)(xi)、人(ren)員分析(xi)(xi)或(huo)人(ren)才(cai)分析(xi)(xi)。一般通過(guo)統(tong)計、建模和分析(xi)(xi)與員工相(xiang)關的信息，最(zui)終達成更好的業務績效和更高(gao)的生產力(li)。

根據有關(guan)管理咨詢公司的研究(jiu)，證明人力資源(yuan)分析在提高工作(zuo)室的業務績效方面具有重要(yao)作(zuo)用，這是一個(ge)直截了當的事實，與沒有進行人力資源(yuan)管理分析的公司相比，員工隊伍也更具活力和參與度。  

那么人力資源分析(xi)，到底是如何(he)幫助企業(ye)提高(gao)業(ye)績的呢？

1、改善招聘(pin)程序

可(ke)以肯(ken)定地說，人(ren)力資源分(fen)析在人(ren)才培養計劃中創(chuang)造了魔力。數據(ju)驅(qu)動的(de)招(zhao)聘(pin)或數據(ju)驅(qu)動的(de)招(zhao)聘(pin)將有助于(yu)員工(gong)輕松克服業務設(she)置中所(suo)包(bao)含(han)的(de)招(zhao)聘(pin)流(liu)程(cheng)的(de)早期(qi)挑戰。 

在早期場景中，HR專業人員發現要從眾多招聘軟件中(zhong)找出合適的(de)人選非常費力，同時還提供足夠(gou)的(de)入職培訓并監控員(yuan)工績效。

但是進行人力(li)資(zi)(zi)源分析(xi)后，一切都變得更加(jia)簡(jian)單，實現(xian)大幅提高人力(li)資(zi)(zi)源指(zhi)標的(de)質量，例如(ru)招聘(pin)時間(jian)、招聘(pin)成本和招聘(pin)質量。

人力資源分析(xi)利用與員工相關的(de)(de)信息，可以快(kuai)速淘汰具有不(bu)(bu)同特征而不(bu)(bu)是公司目標(biao)的(de)(de)求職者，這不(bu)(bu)僅(jin)優化了員工的(de)(de)招(zhao)聘流程，而且還節省了組(zu)織資源，如招(zhao)聘時間和(he)費(fei)用。 

2、提升(sheng)培訓質量

隨著員(yuan)工的(de)(de)提升(sheng)，公(gong)司的(de)(de)業績也會(hui)得到快速提升(sheng)。除了有效的(de)(de)招聘外，企業給員(yuan)工進行(xing)越(yue)來越(yue)懲處的(de)(de)課程培訓，這一點同(tong)樣重(zhong)要。

足夠的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培訓有助于長(chang)期(qi)吸引和保持(chi)高素質(zhi)的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。 如果公司對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)技能(neng)發展或員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)專業發展幾乎沒有任何(he)助力，那(nei)么很可(ke)能(neng)會造成(cheng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)流失，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)士氣低落或缺乏方向之類的惡(e)意行(xing)為。

通(tong)過人力資源(yuan)分(fen)析，有助于企業(ye)引入了正確(que)的(de)(de)培訓(xun)或(huo)發展實(shi)踐，制(zhi)定相關的(de)(de)技能提升(sheng)課程，可(ke)以極大地消除員(yuan)工流失和(he)缺(que)乏(fa)指導(dao)等困難，確(que)保(bao)員(yuan)工的(de)(de)平(ping)穩運(yun)轉和(he)留(liu)住員(yuan)工，并提高業(ye)務盈利能力。

3、區分員工流失(shi)率 

員(yuan)工離(li)職(zhi)率高確實(shi)是(shi)(shi)任何企(qi)業都關(guan)心的問題。對于企(qi)業組(zu)(zu)織來說(shuo)，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)員(yuan)工的工作內容、企(qi)業組(zu)(zu)織架構或薪酬待遇。員(yuan)工離(li)職(zhi)原(yuan)因(yin)可(ke)能(neng)因(yin)企(qi)業而(er)異(yi)，也可(ke)能(neng)因(yin)個人而(er)異(yi)。

業務場所中(zhong)的(de)人力資源(yuan)分析可以極大地(di)幫助獲得有(you)關(guan)員(yuan)工的(de)投入，、員(yuan)工流失原因等(deng)的(de)數據或知識。 

人力資源分析將幫助企業組(zu)織戰略性計劃行動(dong)，以使(shi)員(yuan)工(gong)滿意(yi)、參與并易于競爭(zheng)。通過實施(shi)不(bu)同的(de)分析模型，人力資源專(zhuan)業人員(yuan)可以快(kuai)(kuai)速(su)瀏覽員(yuan)工(gong)的(de)能力，績效不(bu)佳，薪(xin)酬問題或其他人員(yuan)流(liu)失狀況。這有助于快(kuai)(kuai)速(su)帶來業務結構(gou)和(he)方法的(de)變化，從而提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)在公司的(de)保(bao)留率。