人力(li)資(zi)源分(fen)析在不同(tong)的同(tong)義詞下廣(guang)為人知(zhi)，例如勞(lao)動力(li)分(fen)析、人員分(fen)析或人才分(fen)析。一般(ban)通過統計、建模和分(fen)析與員工相關的信息，最終達成(cheng)更(geng)(geng)好的業務績(ji)效和更(geng)(geng)高的生產力(li)。

根據有(you)關管(guan)理(li)咨詢公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)研究，證明(ming)人力(li)資源(yuan)分析(xi)在提高工作室(shi)的(de)(de)業務(wu)績效(xiao)方面(mian)具有(you)重(zhong)要(yao)作用，這是(shi)一個直截了(le)當(dang)的(de)(de)事實，與沒有(you)進(jin)行人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)分析(xi)的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)相比，員工隊伍也(ye)更具活力(li)和參與度。  

那么(me)人(ren)力資源分析，到底是如何幫助企業(ye)提高業(ye)績的呢？

1、改善(shan)招聘程序

可以肯定地(di)說，人(ren)力資源分析在人(ren)才培養(yang)計劃(hua)中(zhong)創造了魔力。數據(ju)驅動的(de)招聘(pin)(pin)或數據(ju)驅動的(de)招聘(pin)(pin)將有助于員工輕松克服業務設(she)置中(zhong)所包含的(de)招聘(pin)(pin)流程的(de)早(zao)期挑戰。 

在早期場景中，HR專業人員發現要從眾多招聘軟件中找出合適的人選非常(chang)費(fei)力，同時還(huan)提供足夠的入職培訓并監(jian)控員工績效。

但是進行人(ren)力(li)(li)資源分析后，一切都變(bian)得更加簡(jian)單，實(shi)現大幅提高(gao)人(ren)力(li)(li)資源指標的質量，例如招聘時間、招聘成(cheng)本和招聘質量。

人力資源分析利用(yong)與員工相關的信(xin)息，可以(yi)快速淘汰具有不同特征而(er)不是公(gong)司目標的求職(zhi)者，這不僅優(you)化了員工的招(zhao)聘流程，而(er)且還節省(sheng)了組織資源，如招(zhao)聘時間(jian)和費用(yong)。 

2、提(ti)升培(pei)訓質量

隨著員工的提升，公司的業績也會得到快速提升。除了有(you)效的招聘外(wai)，企業給員工進行(xing)越來越懲處的課程培訓(xun)，這一(yi)點同樣重要(yao)。

足(zu)夠的員(yuan)工(gong)培訓有助(zhu)于(yu)長期吸引和保持高素質的員(yuan)工(gong)。 如果公司對員(yuan)工(gong)技(ji)能(neng)發(fa)展或(huo)員(yuan)工(gong)專業發(fa)展幾乎沒有任何助(zhu)力，那么(me)很可能(neng)會造成員(yuan)工(gong)流失，員(yuan)工(gong)士氣低落或(huo)缺乏方向(xiang)之(zhi)類(lei)的惡意行為。

通過人力(li)資源(yuan)分析，有助于(yu)企(qi)業(ye)引入了正確(que)的(de)培訓或(huo)發(fa)展(zhan)實(shi)踐，制定相關的(de)技能提升課程，可以極大地消除員工流失和(he)缺(que)乏指導等困難，確(que)保員工的(de)平(ping)穩運(yun)轉和(he)留住員工，并提高業(ye)務盈利能力(li)。

3、區(qu)分(fen)員工流失率 

員(yuan)工離職率高確(que)實是任何企業(ye)(ye)都關(guan)心的問題。對于企業(ye)(ye)組(zu)織來說，可能是因(yin)為員(yuan)工的工作內容(rong)、企業(ye)(ye)組(zu)織架構或薪(xin)酬待遇。員(yuan)工離職原因(yin)可能因(yin)企業(ye)(ye)而異(yi)，也可能因(yin)個人而異(yi)。

業務場(chang)所中的人力資源分析可(ke)以極大地幫助獲得有關員工的投入，、員工流(liu)失原因等的數(shu)據或知識。 

人(ren)力(li)資源(yuan)分(fen)析將幫助企業(ye)(ye)組(zu)織戰略性計(ji)劃(hua)行動，以使員工滿意、參與并易于(yu)(yu)競爭。通(tong)過(guo)實(shi)施不(bu)同的分(fen)析模(mo)型，人(ren)力(li)資源(yuan)專業(ye)(ye)人(ren)員可(ke)以快速瀏覽員工的能力(li)，績效不(bu)佳，薪酬問題(ti)或(huo)其他人(ren)員流失狀(zhuang)況。這(zhe)有助于(yu)(yu)快速帶來業(ye)(ye)務結構(gou)和方法(fa)的變化，從而提高員工在公司的保(bao)留率。