每家(jia)企(qi)業(ye)的企(qi)業(ye)文化都不同，隨著企(qi)業(ye)在工作場(chang)所(suo)(suo)采用新技術、新員工、公司使命、工作場(chang)所(suo)(suo)規(gui)范(fan)、道德規(gui)范(fan)等諸多方(fang)面(mian)而不同，它在很大程(cheng)度上定(ding)義了(le)員工工作的環境(jing)。

人力資源(yuan)部在定義公(gong)司(si)文化(hua)中起著至關重要(yao)的作用(yong)。因(yin)為就員工(gong)而言，公(gong)司(si)文化(hua)是一種(zhong)誘使員工(gong)留在組織(zhi)的重要(yao)元素(su)。

員(yuan)(yuan)工的去留最(zui)終取決于他們如何(he)享受工作(zuo)(zuo)文(wen)化以及如何(he)適(shi)應工作(zuo)(zuo)文(wen)化。令人鼓舞的公司文(wen)化可以產生高(gao)端(duan)成果，譬如充(chong)滿(man)活力(li)的員(yuan)(yuan)工隊伍，更高(gao)的員(yuan)(yuan)工績效和最(zui)大化的生產效率。

企業與您的員工建立健康而積極(ji)的關系，需(xu)要確(que)保員工的需(xu)求和價(jia)值(zhi)觀與工作(zuo)場所的需(xu)求和價(jia)值(zhi)觀保持一致(zhi)。

擁(yong)有輕松快樂氛(fen)圍的(de)員(yuan)工(gong)團隊(dui)，可(ke)以(yi)獲(huo)得更(geng)高(gao)的(de)產量。根據研究(jiu)，快樂的(de)員(yuan)工(gong)的(de)生產率比普(pu)通員(yuan)工(gong)高(gao)12％。因此，作為負(fu)責任的(de)人(ren)力資源(yuan)(yuan)部，人(ren)力資源(yuan)(yuan)部的(de)工(gong)作是推(tui)進某些實踐活動，以(yi)建立(li)健康和激勵(li)性(xing)的(de)公司文化。

在當(dang)今(jin)，良好的(de)公司(si)文化(hua)的(de)更加(jia)重(zhong)要(yao)，因為它們仍然(ran)是吸(xi)引和保留(liu)最佳員工(gong)能力的(de)工(gong)具或手段。

為什么公司文化很重要？

在企業管(guan)理(li)中，憑借強(qiang)大的(de)公司文化，企業可以(yi)吸(xi)引(yin)更多(duo)(duo)的(de)候選人，留(liu)住更多(duo)(duo)的(de)優(you)秀員工。

并非每個員工都只看薪水，如果工作環境符合他們的需求和價值觀，那么有些員工更愿意留在這個組織。了解員工的(de)真實需求是選擇和設定您需要(yao)展(zhan)現(xian)的(de)組織文化的(de)基礎。

例如，千禧一(yi)(yi)代(dai)工(gong)人是以群體為中(zhong)心的(de)。對于(yu)他們建(jian)立公司文(wen)(wen)化而言，融(rong)合在(zai)一(yi)(yi)起的(de)感覺有助于(yu)提高生產效率，他們會(hui)選擇(ze)感覺自己(ji)好像正在(zai)為更大的(de)社(she)會(hui)目(mu)標或理由做出貢獻(xian)的(de)工(gong)作或企業(ye)。另一(yi)(yi)方(fang)面，Z世代(dai)則更加以職業(ye)為中(zhong)心。他們只(zhi)會(hui)維持在(zai)給他們帶來成長機會(hui)，引導(dao)他們走向(xiang)職業(ye)穩定的(de)公司文(wen)(wen)化中(zhong)。

因(yin)此，HR面對這樣(yang)的(de)群體(ti)，在定義公司文化時(shi)，需要為(wei)他(ta)們(men)提供(gong)一種特定的(de)職(zhi)業穩(wen)健感(gan)，以吸(xi)引他(ta)們(men)并使他(ta)們(men)忠于組織。

HR還可以實施靈(ling)活的(de)企(qi)業(ye)文化(hua)。如今，員工(gong)(gong)(gong)的(de)主要(yao)百分比是Z世代。與其(qi)他特點的(de)員工(gong)(gong)(gong)相(xiang)比，千禧(xi)一代以及更(geng)(geng)多的(de)Z世代都在(zai)期待非正(zheng)式(shi)的(de)企(qi)業(ye)文化(hua)。他們喜歡(huan)以靈(ling)活的(de)方式(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，例(li)如彈性(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時間(jian)或在(zai)家工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，更(geng)(geng)需要(yao)完全自由。

因此，如果人力資源部門可(ke)以(yi)在工作(zuo)場所(suo)進(jin)行此類(lei)安排，使員工可(ke)以(yi)在家(jia)工作(zuo)或在辦公室(shi)之(zhi)外(wai)與客戶(hu)互動(dong)，則組(zu)織可(ke)以(yi)成功保留更多的員工。

靈活的辦公方式，會增加一定的管理難度，這種時候，人力資源軟件的(de)應用，就能利(li)用數(shu)字化手段管(guan)控時間，對(dui)出勤管(guan)理進行規范(fan)，還可(ke)以助力助企(qi)業輕松進行業務運營，線(xian)上辦公及對(dui)員工的(de)監督和監督，幫助企(qi)業組織創建透明和開(kai)放(fang)的(de)公司文化。

很多案例也在不斷證明，人力資源軟件的實施確實可以在建立良好的公司文化，在促進相互信心和責任感方面取得了巨大進步。