每(mei)家企(qi)業的企(qi)業文化都不(bu)同，隨著企(qi)業在(zai)工(gong)作場所采用新(xin)技術(shu)、新(xin)員(yuan)工(gong)、公司使命、工(gong)作場所規(gui)范、道德規(gui)范等諸(zhu)多(duo)方面(mian)而不(bu)同，它在(zai)很大程度上定義了員(yuan)工(gong)工(gong)作的環境。

人力資源部(bu)在(zai)定(ding)義公司文(wen)化中(zhong)起著至關重要(yao)的作用(yong)。因為就員工而言，公司文(wen)化是一種誘使員工留在(zai)組織的重要(yao)元素。

員(yuan)工(gong)的(de)(de)去留最終取決于他(ta)們如何享受工(gong)作(zuo)文(wen)化以(yi)(yi)及如何適應(ying)工(gong)作(zuo)文(wen)化。令人鼓舞(wu)的(de)(de)公司文(wen)化可以(yi)(yi)產生高端成(cheng)果，譬如充滿活力的(de)(de)員(yuan)工(gong)隊伍，更(geng)高的(de)(de)員(yuan)工(gong)績效和最大化的(de)(de)生產效率。

企(qi)業與您的員(yuan)工建立健康(kang)而積極的關(guan)系，需要確保(bao)員(yuan)工的需求(qiu)(qiu)和價值觀(guan)(guan)與工作場(chang)所(suo)的需求(qiu)(qiu)和價值觀(guan)(guan)保(bao)持一致。

擁(yong)有輕松快樂氛圍的(de)員(yuan)(yuan)工團隊，可以獲得(de)更(geng)高的(de)產量(liang)。根據研究，快樂的(de)員(yuan)(yuan)工的(de)生產率(lv)比普(pu)通(tong)員(yuan)(yuan)工高12％。因此(ci)，作(zuo)為負責任的(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)的(de)工作(zuo)是推進(jin)某(mou)些實踐(jian)活動，以建立健康和激勵性的(de)公司文化(hua)。

在(zai)當今，良好(hao)的公司文化的更(geng)加重要，因為(wei)它們仍然(ran)是吸引和保(bao)留(liu)最佳(jia)員工能(neng)力的工具或手段。

為什么公司文化很重要？

在企業管(guan)理中，憑借強大的公司文化，企業可以吸引更多(duo)的候選人，留住更多(duo)的優秀員工。

并非每個員工都只看薪水，如果工作環境符合他們的需求和價值觀，那么有些員工更愿意留在這個組織。了(le)解員工的(de)(de)真實需(xu)求是選擇和設定(ding)您(nin)需(xu)要(yao)展現(xian)的(de)(de)組織文化的(de)(de)基礎。

例如，千禧(xi)一代工人是以群體(ti)為中(zhong)心的(de)。對于他(ta)們(men)建立公司(si)(si)文(wen)化而言，融合(he)在一起的(de)感覺(jue)有助于提高(gao)生產效率，他(ta)們(men)會(hui)選擇(ze)感覺(jue)自己好像正在為更大(da)的(de)社(she)會(hui)目(mu)標或理由做(zuo)出(chu)貢獻的(de)工作(zuo)或企業(ye)。另(ling)一方面，Z世代則更加以職(zhi)業(ye)為中(zhong)心。他(ta)們(men)只會(hui)維持在給他(ta)們(men)帶來成(cheng)長機會(hui)，引導他(ta)們(men)走向職(zhi)業(ye)穩定的(de)公司(si)(si)文(wen)化中(zhong)。

因此(ci)，HR面對這樣的群(qun)體，在定義(yi)公司文化時，需要為他(ta)(ta)(ta)們提供一種特定的職業穩健感，以吸引他(ta)(ta)(ta)們并使他(ta)(ta)(ta)們忠于組(zu)織。

HR還(huan)可以實(shi)施靈(ling)活的(de)企(qi)業文化。如今，員工(gong)(gong)(gong)的(de)主(zhu)要百分比是Z世代(dai)。與其他(ta)特(te)點的(de)員工(gong)(gong)(gong)相比，千(qian)禧一代(dai)以及更(geng)多的(de)Z世代(dai)都在(zai)期待非正式的(de)企(qi)業文化。他(ta)們喜歡以靈(ling)活的(de)方式工(gong)(gong)(gong)作，例如彈性工(gong)(gong)(gong)作時間或在(zai)家(jia)工(gong)(gong)(gong)作，更(geng)需要完全自由。

因此，如果人力資(zi)源(yuan)部(bu)門可以在(zai)工(gong)作場所進行此類安(an)排，使員工(gong)可以在(zai)家工(gong)作或在(zai)辦公室之外與客戶互(hu)動，則(ze)組(zu)織可以成功(gong)保留更多的員工(gong)。

靈活的辦公方式，會增加一定的管理難度，這種時候，人力資源軟件的應用(yong)，就能利用(yong)數字化手段管控時間(jian)，對(dui)(dui)出勤管理進行規范，還可(ke)以助(zhu)(zhu)力助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業輕松(song)進行業務運營，線上(shang)辦公及對(dui)(dui)員工的監督和(he)監督，幫助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業組織創建(jian)透明和(he)開(kai)放的公司文化。

很多案例也在不斷證明，人力資源軟件的實施確實可以在建立良好的公司文化，在促進相互信心和責任感方面取得了巨大進步。