勞動(dong)世界正(zheng)在發(fa)生(sheng)巨大變(bian)化。數字(zi)技(ji)術正(zheng)在改變(bian)我們的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作、溝通、聯系方式，尤其是我們的(de)(de)生(sheng)活(huo)方式。工(gong)(gong)(gong)作不再(zai)只是發(fa)生(sheng)在工(gong)(gong)(gong)作時間，生(sheng)活(huo)和工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)平衡也開始有了新的(de)(de)意義(yi)。

這種相互(hu)聯系的(de)演變使員(yuan)工管理及人才問題(ti)成為(wei)企業(ye)的(de)重大(da)挑(tiao)戰。

很(hen)多企業(ye)家和HR對員工關鍵技能的(de)可用性(xing)感到擔憂，大部分(fen)人(ren)(ren)認(ren)為組織將在(zai)未來(lai)三到五年內(nei)面臨內(nei)部能力短缺，因此人(ren)(ren)力資源管理的(de)任務(wu)艱巨。

在人才已(yi)(yi)實現數(shu)字化的時(shi)代，數(shu)字化人力(li)資源現在已(yi)(yi)成為組織生存和變革(ge)的當務之急。那到底(di)什么是數(shu)字化人力(li)資源？

數字化人(ren)力資源(yuan)是(shi)一種技術驅動的工作方式，它利用新(xin)時(shi)代(dai)的科(ke)學使人(ren)力資源(yuan)交易和決策變得直觀(guan)和明智，從而提(ti)高(gao)組織效率。對(dui)于企業(ye)有重(zhong)大意義：

1、數字人力資(zi)源(yuan)是(shi)員工(gong)敬業度的杠(gang)桿(gan)

現代員工都在通過移動端主動尋找一種讓自己足夠滿意的工作場所，希望通過“始終在線，始終可用”的移動設備管理人力資源交易，HR需要將員工視為客戶，并在不同的接觸點上提供相似的用戶體驗。
根據相關(guan)報告，發現數字(zi)化人(ren)力資源支持可以使員工敬業度提高多達64％。

2、數(shu)字人(ren)力(li)資源是(shi)文(wen)化轉型的(de)推(tui)動力(li)

盡管每(mei)個人都(dou)想(xiang)改變(bian)其組織的(de)文化(hua)，但很少(shao)有人真(zhen)正(zheng)(zheng)了(le)解(jie)這種變(bian)革的(de)“調整選項卡(ka)”，隨著Y和(he)Z代的(de)加入，工(gong)作(zuo)場所的(de)想(xiang)法正(zheng)(zheng)變(bian)得多余，大多數工(gong)作(zuo)和(he)人際互動(dong)都(dou)發生(sheng)在虛擬社交世界(jie)中，只(zhi)有數字化(hua)人力資源才能真(zhen)正(zheng)(zheng)幫助企(qi)業(ye)文化(hua)實(shi)現轉型。

3、數字人(ren)力資源是一種授(shou)權機制

數(shu)字化人力資源使許多流(liu)程（譬如招聘、薪酬管(guan)理、學習和(he)發展以及人才管(guan)理），直(zhi)接(jie)關聯到了管(guan)理者和(he)員工(gong)，從而提高(gao)了自主權和(he)透明(ming)度。員工(gong)可以更好地控制自己的(de)職業和(he)工(gong)作生(sheng)活，從而對(dui)各種業務矩(ju)陣(zhen)產生(sheng)重大而可衡量的(de)影響。

4、數字人(ren)力資源是人(ren)才大戰中的競爭優勢

通(tong)過數(shu)字渠(qu)道提供員工(gong)價值主張有助(zhu)于組(zu)織吸引(yin)和留(liu)住更(geng)高質量的人(ren)才(cai)。如今，大(da)部分候選人(ren)都選擇數(shu)字渠(qu)道進行(xing)求職，很多企業也表(biao)示(shi)通(tong)過社交(jiao)工(gong)具能夠獲得了更(geng)好的人(ren)才(cai)資(zi)源。

5、數字人力資(zi)源是洞察力和預測

實時員工數據，內置分析功能(neng)(neng)和大數據參(can)考(kao)的(de)(de)無(wu)縫集成使數字化(hua)人力資源(yuan)管(guan)理(li)解決方案能(neng)(neng)夠(gou)提(ti)供更(geng)有意義的(de)(de)管(guan)理(li)參(can)考(kao)，它甚至可(ke)以幫助預(yu)測可(ke)能(neng)(neng)對(dui)業(ye)務(wu)(wu)產生關鍵任(ren)務(wu)(wu)影(ying)(ying)響的(de)(de)未(wei)來事件。例如，組織預(yu)測個人流(liu)失(shi)或未(wei)來表現的(de)(de)能(neng)(neng)力可(ke)能(neng)(neng)對(dui)其管(guan)理(li)結(jie)果的(de)(de)能(neng)(neng)力產生巨大的(de)(de)積極影(ying)(ying)。

6、數字化人力資(zi)源是(shi)人力資(zi)源價值(zhi)的關鍵

人力資源管理在制定業務戰略方面一直都處于尷尬的地位，僅僅擁有有限的發言權，這主要是由于人力資源計劃的主觀性質和定性影響度量。
根據權威(wei)報告，會(hui)發現KPI的使用(yong)與人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)的戰略(lve)作用(yong)之間(jian)有著(zhu)很(hen)強的相關性。想要在(zai)與企業進行戰略(lve)討論(lun)中發揮作用(yong)的人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)主管必須(xu)能夠量化(hua)(hua)員工績效，數字(zi)化(hua)(hua)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)就能幫忙實現這一點。