勞(lao)動世界正(zheng)在發生(sheng)(sheng)巨(ju)大(da)變化(hua)。數字技(ji)術正(zheng)在改變我(wo)們(men)的(de)工作(zuo)、溝通、聯系方式(shi)，尤其是我(wo)們(men)的(de)生(sheng)(sheng)活方式(shi)。工作(zuo)不再只是發生(sheng)(sheng)在工作(zuo)時(shi)間，生(sheng)(sheng)活和(he)工作(zuo)的(de)平衡(heng)也開始有了(le)新的(de)意(yi)義。

這種(zhong)相互聯系的演(yan)變使員工(gong)管理及人才問(wen)題成為(wei)企業的重(zhong)大挑(tiao)戰。

很多企(qi)業家和HR對(dui)員工關鍵技能的(de)可用性感(gan)到擔憂(you)，大部(bu)分人認為(wei)組織(zhi)將在未來三到五年內(nei)面臨內(nei)部(bu)能力短缺，因此人力資(zi)源管理的(de)任務艱巨。

在(zai)人(ren)才已(yi)實現(xian)(xian)數字化的時代，數字化人(ren)力(li)資源現(xian)(xian)在(zai)已(yi)成為組織生存和變革的當(dang)務之急。那到底(di)什么(me)是(shi)數字化人(ren)力(li)資源？

數字(zi)化人力資(zi)源是一種技術驅動的工(gong)作方式，它利用新(xin)時(shi)代(dai)的科學使(shi)人力資(zi)源交(jiao)易(yi)和(he)決策(ce)變得直(zhi)觀和(he)明智(zhi)，從而提(ti)高組織效(xiao)率。對于(yu)企(qi)業(ye)有重大意義(yi)：

1、數字人力資源是員工敬(jing)業度(du)的(de)杠桿

現代員工都在通過移動端主動尋找一種讓自己足夠滿意的工作場所，希望通過“始終在線，始終可用”的移動設備管理人力資源交易，HR需要將員工視為客戶，并在不同的接觸點上提供相似的用戶體驗。
根據相關報告，發現數字化人力資源支持(chi)可以使(shi)員工敬業度(du)提高(gao)多(duo)達(da)64％。

2、數字人(ren)力資源是(shi)文(wen)化轉(zhuan)型(xing)的推(tui)動力

盡管每(mei)個(ge)人(ren)(ren)都(dou)想(xiang)改變(bian)其組(zu)織的文化(hua)(hua)，但很少有(you)人(ren)(ren)真正(zheng)了(le)解(jie)這種變(bian)革的“調整選項卡”，隨著(zhu)Y和Z代的加入，工作(zuo)場所的想(xiang)法正(zheng)變(bian)得多余(yu)，大多數(shu)工作(zuo)和人(ren)(ren)際(ji)互(hu)動(dong)都(dou)發(fa)生在虛擬社(she)交世界中(zhong)，只有(you)數(shu)字化(hua)(hua)人(ren)(ren)力資源才能(neng)真正(zheng)幫助企(qi)業文化(hua)(hua)實現轉型。

3、數字人(ren)力資源是一(yi)種(zhong)授(shou)權機(ji)制

數(shu)字化人(ren)力資(zi)源使許多流程（譬如招聘、薪(xin)酬管(guan)理(li)、學習和(he)(he)發展(zhan)以(yi)及人(ren)才管(guan)理(li)），直接關聯到了(le)管(guan)理(li)者(zhe)和(he)(he)員工(gong)，從而(er)提高了(le)自主權和(he)(he)透(tou)明度。員工(gong)可(ke)以(yi)更好地控制自己的(de)職業和(he)(he)工(gong)作生(sheng)活，從而(er)對各種業務矩陣產生(sheng)重大(da)而(er)可(ke)衡量的(de)影響。

4、數字人力資源是(shi)人才大戰(zhan)中的競爭(zheng)優(you)勢

通過數(shu)字渠道提供(gong)員(yuan)工(gong)價值主張有助(zhu)于(yu)組織吸引和留住更(geng)(geng)高(gao)質量(liang)的人(ren)才(cai)(cai)。如今，大部(bu)分候選人(ren)都選擇數(shu)字渠道進行求職，很多企(qi)業也表示通過社交(jiao)工(gong)具能夠獲得了更(geng)(geng)好的人(ren)才(cai)(cai)資源。

5、數字人力(li)資源是洞察力(li)和預測(ce)

實時員(yuan)工數(shu)據(ju)(ju)，內置分析功(gong)能(neng)(neng)(neng)和大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)參考的(de)(de)無縫集成使數(shu)字(zi)化(hua)人力資源管(guan)理解決方案能(neng)(neng)(neng)夠提供更有(you)意(yi)義的(de)(de)管(guan)理參考，它甚至(zhi)可以幫(bang)助預測可能(neng)(neng)(neng)對(dui)業務產生關鍵(jian)任務影響的(de)(de)未來事件。例(li)如，組(zu)織預測個人流失或未來表現的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力可能(neng)(neng)(neng)對(dui)其管(guan)理結果的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力產生巨(ju)大(da)(da)的(de)(de)積極影。

6、數字化人(ren)力資(zi)(zi)源是人(ren)力資(zi)(zi)源價值的關鍵

人力資源管理在制定業務戰略方面一直都處于尷尬的地位，僅僅擁有有限的發言權，這主要是由于人力資源計劃的主觀性質和定性影響度量。
根據權威報告，會發現KPI的(de)使用與(yu)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)的(de)戰略作(zuo)用之間有(you)著很強的(de)相關(guan)性。想要(yao)在(zai)與(yu)企(qi)業(ye)進行戰略討論中發揮作(zuo)用的(de)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)主管必(bi)須能(neng)夠量化(hua)員工(gong)績效，數字化(hua)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)就能(neng)幫忙實(shi)現這一點。