任何時候，企業員工都會(hui)在企業內部和(he)外部尋找新(xin)的(de)機會(hui)。對于(yu)大多數企業而言，內部流動可能非(fei)常(chang)有效。員工擔任新(xin)角色(se)或部分新(xin)業務后，也許可以帶(dai)來新(xin)的(de)想法和(he)觀點(dian)。

但是，并非所有(you)企業都能提供(gong)這樣的機會。當(dang)員工(gong)(gong)不容易橫(heng)向或向上移動(dong)的時候，他們就會積(ji)極(ji)的在外尋找機會，導致更低的員工(gong)(gong)保留率，無形(xing)中增加了(le)人力成本、形(xing)成更長(chang)的業務交付周(zhou)期。 

研(yan)究表明，更(geng)換(huan)員工可能要(yao)花費(fei)員工工資的(de)150％。尤其適用于要(yao)求很高的(de)職位或與具有競(jing)爭經驗和(he)知識水平的(de)工人一起工作。

提高保留率(lv)應(ying)該是(shi)人力資源(yuan)管理的(de)(de)優先事項，尤(you)其(qi)是(shi)在一些特殊(shu)時候，可能(neng)員工更可能(neng)尋(xun)找其(qi)他(ta)就業選擇的(de)(de)時候。譬如獲得(de)新的(de)(de)資格(ge)或(huo)假期后，工人就會(hui)尋(xun)找新的(de)(de)機會(hui)。

如果內部沒有相關晉(jin)升和改變的(de)(de)機制，那么就會形成(cheng)損(sun)耗的(de)(de)高(gao)峰，員工需要時間來反思自己的(de)(de)職業并尋找下一(yi)步行動(dong)。在這些高(gao)風險時期，最大程(cheng)度減少訊號的(de)(de)一(yi)種(zhong)方(fang)法是改善內部流動(dong)性。

建立成功的內部流(liu)動機(ji)制，可以助(zhu)力企業(ye)(ye)保留關(guan)鍵人才(cai)、培養員工(gong)更多(duo)技能(neng)并培養忠誠度(du)(du)。企業(ye)(ye)內部的新職(zhi)業(ye)(ye)挑戰或增長機(ji)，能(neng)在(zai)一(yi)定程度(du)(du)阻止他(ta)們將目(mu)光(guang)投向其他(ta)企業(ye)(ye)。

鑒于我們正處(chu)于技(ji)術(shu)進步、人工(gong)智(zhi)能(neng)、市場(chang)不確(que)定的互聯網發展時期，這種內部機制就顯得更加重要。

除(chu)了晉(jin)(jin)升(sheng)，橫(heng)向工(gong)(gong)作變動也是一種不(bu)錯(cuo)的內部(bu)流動方式。從結構上改善內部(bu)流動性(xing)并不(bu)僅僅意味(wei)著提拔所(suo)有(you)員(yuan)工(gong)(gong)。橫(heng)向的工(gong)(gong)作調動與(yu)晉(jin)(jin)升(sheng)一樣具有(you)挑戰性(xing)和益處。員(yuan)工(gong)(gong)可以通過(guo)調到其(qi)他部(bu)門(men)、參與(yu)其(qi)他項目來增加(jia)工(gong)(gong)作的挑戰和新鮮感，這對(dui)在其(qi)他業務(wu)領域有(you)興趣的員(yuan)工(gong)(gong)非常(chang)有(you)效。

除(chu)了內部(bu)流動(dong)，企業(ye)還可以通過成為(wei)一(yi)名以數(shu)據為(wei)導(dao)向的戰略性人才(cai)招聘(pin)專家來提(ti)推動(dong)企業(ye)員工的職業(ye)生涯(ya)發展。

研究(jiu)表明，員工(gong)對職(zhi)業生(sheng)涯發展越(yue)來(lai)越(yue)重視，有一項(xiang)研究(jiu)表明，有64％的(de)員工(gong)將借(jie)調(diao)和延伸任務(wu)視為重要(yao)的(de)工(gong)作(zuo)場(chang)所激勵措施。

內部流動還能(neng)幫(bang)助員工(gong)建(jian)立敏捷的(de)勞動力(li)，為他(ta)們(men)提(ti)供機(ji)(ji)會(hui)發展自己的(de)技能(neng)，擴展職業(ye)(ye)發展方向。結合滿足企業(ye)(ye)戰略目(mu)標的(de)學習(xi)機(ji)(ji)會(hui)和經(jing)驗，讓組織將構(gou)建(jian)能(neng)夠(gou)快速響應市(shi)場變化(hua)和新技術的(de)智能(neng)敏捷團隊。

通過從(cong)“全面(mian)人才”的(de)培養，促進企業(ye)(ye)內部流動，增(zeng)加(jia)工作的(de)挑戰度，企業(ye)(ye)不(bu)僅可以增(zeng)加(jia)為員工提供的(de)發展機會，還能同時滿足企業(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)務目標的(de)快速達成。