績效考核管理是企業在發展過程中保持企業員工戰斗力的重要手段，不僅能夠激活員工的積極性和主動性，為企業創造更多價值，而且還能夠通過績效考核為多勞多得的員工提供更多的收入，這是一件雙方互惠互利、彼此成就的事情。

在績效考核指標的設定中需要保持公平、合理、多勞多得的核心理念，才能夠發揮績效考核的真正作用。有很多企(qi)業將(jiang)績效考核(he)(he)指標錯(cuo)誤的(de)進行設(she)定，將(jiang)其(qi)變成了扣減員工(gong)的(de)工(gong)具，反倒打擊了員工(gong)的(de)積極性，造成企(qi)業人才大量流失的(de)情況，所以(yi)在設(she)計績效考核(he)(he)指標的(de)時候一定要貼合實際崗位的(de)情況，堅持公(gong)平、多勞多得的(de)原則(ze)，才能讓(rang)績效考核(he)(he)發揮(hui)作(zuo)用。

如何設(she)計(ji)績效考核(he)指標，一(yi)般可以(yi)分為以(yi)下四個步驟(zou)：

1、崗位工作分析

首先(xian)對被考評對象(xiang)的(de)崗位進(jin)行分析，主要(yao)包含工作內容、性(xing)質以及完(wan)成該(gai)工作所具備的(de)條件，了(le)解該(gai)崗位工作所達成的(de)目(mu)標和工作方(fang)式，然后結(jie)合(he)公司發展的(de)目(mu)標計劃(hua)，可以定出初(chu)步(bu)的(de)績效考核指(zhi)標。制定初(chu)步(bu)的(de)績效考核指(zhi)標需(xu)要(yao)能夠體現公平(ping)、合(he)理、多勞多得的(de)理念。

2、績效理論驗證

初步的(de)績效考(kao)核指(zhi)標設定(ding)出來以后(hou)，依據績效考(kao)評的(de)基本原理與原則，論證其(qi)合理性、公(gong)平性，是否體現了(le)多(duo)勞多(duo)得的(de)核心思想，不可盲(mang)目制定(ding)過高(gao)指(zhi)標，讓員工(gong)徹底失(shi)去信心，也不能(neng)設定(ding)過低標準，讓員工(gong)喪失(shi)積極性。

3、進行指標調查，確定指標體系

根據各崗位分(fen)析出的初步考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)(biao)，運用(yong)績效(xiao)考(kao)評指(zhi)標(biao)(biao)體系的設計方法(fa)(fa)(fa)進(jin)行指(zhi)標(biao)(biao)調查，確定(ding)績效(xiao)考(kao)評指(zhi)標(biao)(biao)采(cai)用(yong)哪(na)種或(huo)哪(na)幾種方法(fa)(fa)(fa)，一些職位是沒辦(ban)法(fa)(fa)(fa)采(cai)用(yong)一種考(kao)核(he)方法(fa)(fa)(fa)來包含的，往往需要結合幾種方法(fa)(fa)(fa)來使用(yong)，讓考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)(biao)體系更(geng)加(jia)準確、完善(shan)、合理(li)。

4、考核指標修改和調整

考核(he)指標設定(ding)完成后，可以先試行一段時間(jian)，然后根據實際員工(gong)的工(gong)作情況(kuang)和反饋情況(kuang)來修改或調整，這樣做能夠使考核(he)指標體系(xi)更加趨于合理。

績(ji)(ji)效(xiao)考核指(zhi)標(biao)的(de)(de)(de)設計思(si)路就是按照(zhao)這(zhe)四(si)個步驟進行，先了(le)解崗位情(qing)況(kuang)和公司發展(zhan)現狀，然后(hou)(hou)根據實際情(qing)況(kuang)和戰(zhan)略目(mu)標(biao)設定(ding)合理的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)，對績(ji)(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)進行理論驗證看是否(fou)符合績(ji)(ji)效(xiao)管理的(de)(de)(de)原則，再對考核指(zhi)標(biao)設定(ding)考核方(fang)式，最后(hou)(hou)按照(zhao)企(qi)業實施績(ji)(ji)效(xiao)考核指(zhi)標(biao)的(de)(de)(de)實際反饋情(qing)況(kuang)不(bu)斷進行指(zhi)標(biao)修(xiu)正，形成公平、合理、多勞(lao)多得(de)的(de)(de)(de)考核指(zhi)標(biao)體(ti)系。