有一部分的中小企業老板或高層，在伴隨著企業逐步發展的過程中，并沒有意識到人力資源管理的重要性，覺得以往沒有進行人力資源管理的操作，公司也一樣在發展，現在也沒有必要專門成立人力資源部門去做人力資源管理體系。對于這種情況其實不在少數，這也是由于大多數企業在創業初期對人力資源管理的需求不大，從而產生的錯誤認知。

但(dan)是，伴隨著(zhu)企業規模擴大，越(yue)來越(yue)多的(de)人(ren)才涌(yong)入(ru)，企業這(zhe)時(shi)發(fa)現以(yi)往的(de)管(guan)理辦法無法解決新(xin)的(de)問(wen)題，在(zai)面對人(ren)才流(liu)失(shi)、制(zhi)度(du)不(bu)完善、薪(xin)酬不(bu)合理等等問(wen)題會表現的(de)束(shu)手無策。而后再(zai)發(fa)力進行(xing)人(ren)力資(zi)源管(guan)理建設，也只能亡羊(yang)補牢，無法挽回損失(shi)。

HR在(zai)(zai)企業發(fa)(fa)展(zhan)之初就(jiu)需要(yao)意識到這(zhe)些(xie)即(ji)將面臨的(de)問題(ti)，在(zai)(zai)企業逐步壯大的(de)時候(hou)就(jiu)需要(yao)與老(lao)板(ban)或(huo)(huo)企業高管(guan)(guan)(guan)(guan)協商成立人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)(guan)理部門來著手建(jian)(jian)立人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)(guan)理體(ti)系，來保持公司的(de)穩步發(fa)(fa)展(zhan)。許多小企業老(lao)板(ban)或(huo)(huo)高管(guan)(guan)(guan)(guan)在(zai)(zai)發(fa)(fa)展(zhan)初期(qi)很難意識到這(zhe)點(dian)，這(zhe)就(jiu)需要(yao)企業的(de)HR通過(guo)闡述一些(xie)列的(de)人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)作(zuo)用(yong)和給(gei)企業帶來的(de)益處(chu)來說服(fu)老(lao)板(ban)進行人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)(guan)理體(ti)系建(jian)(jian)設。

如何說服企(qi)業(ye)老(lao)板建(jian)立人力資源管理(li)部門，可(ke)以考慮從三個角(jiao)度(du)：

1、闡述企業未來幾年將會遇到的人力資源窘境

首先要了解公司未(wei)來(lai)幾年的發展規(gui)劃，推導出員工(gong)規(gui)模是每(mei)年都在增長的，對員工(gong)的管(guan)理(li)(li)問題(ti)也將是越(yue)來(lai)越(yue)突出，詳細闡(chan)述企業(ye)未(wei)來(lai)將會(hui)遇(yu)到的人力資(zi)源問題(ti)，可以具體(ti)從(cong)員工(gong)管(guan)理(li)(li)、考勤、績(ji)效(xiao)、人員流失率、公司管(guan)理(li)(li)等(deng)多個維度來(lai)分析(xi)，要句句戳中痛(tong)點，并將痛(tong)點放(fang)大化。

2、建立人力資源管理部門能解決什么問題

前面通過闡述(shu)和拋出問(wen)題(ti)，后面就需要說明建立人力(li)資源管理部門能解決哪些(xie)問(wen)題(ti)，針(zhen)對每(mei)種問(wen)題(ti)的解決方案，最(zui)(zui)好(hao)能夠(gou)詳細一些(xie)，并在最(zui)(zui)后進行總結(jie)式概(gai)括，幫助老(lao)(lao)板(ban)加深認(ren)知，讓老(lao)(lao)板(ban)明白(bai)人力(li)資源管理是(shi)企業穩步發(fa)展(zhan)的基礎，是(shi)企業實現(xian)盈(ying)利上漲的最(zui)(zui)佳推手(shou)。

3、指明人力資源部門對企業產生哪些價值

最(zui)好能用數據說(shuo)話，并舉例進行說(shuo)明(ming)，老板和(he)高管(guan)都是比較關心利益(yi)問題的，舉例說(shuo)明(ming)能夠讓他們(men)一下就明(ming)白人力資源管(guan)理的價值所在。

具(ju)體(ti)怎么做需要(yao)(yao)給出簡潔(jie)明(ming)了的(de)組建(jian)方(fang)案(an)，拋出自(zi)己的(de)詳(xiang)細思路，做成結構腦圖(tu)，對(dui)每(mei)個重要(yao)(yao)節點(dian)進行詳(xiang)細說明(ming)。在講解(jie)的(de)過程中，看(kan)到老(lao)板感興趣的(de)點(dian)，就重點(dian)來(lai)述說，讓老(lao)板了解(jie)人力資源部門(men)的(de)價值和意義。一般情況下，說領(ling)導想聽的(de)比說自(zi)己想說的(de)更具(ju)接(jie)受性。另外需要(yao)(yao)了解(jie)公司的(de)規(gui)劃，現狀以及上(shang)級領(ling)導的(de)想法(fa)，總(zong)而(er)言之，要(yao)(yao)讓自(zi)己的(de)話有說服(fu)力，最重要(yao)(yao)的(de)還是要(yao)(yao)站在公司發展的(de)立場(chang)上(shang)考(kao)慮問題，提出解(jie)決方(fang)案(an)。