績效考核在企業管理中處于重要位置，科學合理的績效考核體系能夠促進企業完成生產經營任務和實現企業發展目標的重要保障機制。一個好的績效考核體系是企業激活生產力和創造力的最佳途徑，也會直接的影響到企業文化的形成。績效考核體系的制定，需要謹慎進行，要做到科學、客觀、公平、合理，下面我們來說一說績效考核體系怎么做比較好。

什么是績效考核體系？

績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)體系(xi)(xi)是一種對(dui)各(ge)崗位(wei)的(de)工作產出進行成績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)果(guo)評定的(de)一種制度，可以(yi)以(yi)團(tuan)體為考(kao)(kao)核(he)(he)對(dui)象，也可以(yi)以(yi)個人為考(kao)(kao)核(he)(he)對(dui)象，綜(zong)合(he)考(kao)(kao)量產出價值。績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)體系(xi)(xi)由績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)者、績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)被考(kao)(kao)核(he)(he)者、績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)周期、績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)內容、績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)結果(guo)等方面組成。

那么，我們如何設定科學的績效考核體系呢？

設定(ding)(ding)績效(xiao)考核(he)體(ti)系的(de)(de)具體(ti)做法就(jiu)是明確由誰負責對誰、在哪些方面(mian)進(jin)行考核(he)、多長時間(jian)進(jin)行一(yi)次考核(he)，績效(xiao)考核(he)結果如何應用等方面(mian)的(de)(de)制度規定(ding)(ding)。

1、績效被考核者

績效的被考核(he)者可以(yi)(yi)是個(ge)人，也可以(yi)(yi)是團體(ti)，明確了(le)解自己的考核(he)對象，根據考核(he)對象的特(te)性，去進一步劃定(ding)考核(he)內(nei)容。

2、績效考核內容

績效(xiao)考(kao)核(he)內(nei)容是整個(ge)績效(xiao)考(kao)核(he)體系(xi)的(de)核(he)心，主要(yao)是針對各(ge)崗位(wei)(wei)或(huo)部(bu)門(men)的(de)職能(neng)(neng)(neng)及(ji)(ji)產(chan)出進行(xing)(xing)考(kao)察，需要(yao)了解該(gai)崗位(wei)(wei)或(huo)部(bu)門(men)崗位(wei)(wei)職能(neng)(neng)(neng)、崗位(wei)(wei)責任、產(chan)出價值、能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)素質(zhi)等信息，由于每個(ge)崗位(wei)(wei)有可能(neng)(neng)(neng)都存在差異，因(yin)此需要(yao)對不同崗位(wei)(wei)進行(xing)(xing)具(ju)體的(de)分析，找到公平、合理(li)的(de)考(kao)核(he)指標，能(neng)(neng)(neng)夠反映關(guan)鍵業(ye)績、能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)素質(zhi)及(ji)(ji)滿意度等。實際(ji)上，績效(xiao)考(kao)核(he)指標都是由關(guan)鍵業(ye)績、能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)素質(zhi)及(ji)(ji)滿意度等綜(zong)合來(lai)決定的(de)。

3、績效考核周期

績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)周(zhou)期(qi)是(shi)指(zhi)多長時(shi)間進(jin)行一次(ci)(ci)績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)，考(kao)(kao)核(he)周(zhou)期(qi)通(tong)常以一個月為(wei)期(qi)限(xian)，這是(shi)由于(yu)績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)通(tong)常與薪資掛(gua)鉤。也有一些按(an)照季(ji)度考(kao)(kao)核(he)、年度考(kao)(kao)核(he)的，通(tong)常會用在部(bu)門團體(ti)或分公司(si)的考(kao)(kao)核(he)。考(kao)(kao)核(he)周(zhou)期(qi)大部(bu)分都是(shi)有固定時(shi)間的，比(bi)如年度考(kao)(kao)核(he)、年中考(kao)(kao)核(he)、季(ji)度考(kao)(kao)核(he)、月度考(kao)(kao)核(he)、周(zhou)考(kao)(kao)核(he)、日考(kao)(kao)核(he)等，按(an)照公司(si)實際的情況(kuang)進(jin)行考(kao)(kao)核(he)。但有一點要記住(zhu)，頻繁的考(kao)(kao)核(he)會影響到員(yuan)工(gong)的正常工(gong)作(zuo)，如非必須就盡(jin)量(liang)減少考(kao)(kao)核(he)頻次(ci)(ci)。

4、績效考核者

績效考(kao)核(he)(he)(he)者(zhe)就是(shi)(shi)由誰(shui)來對(dui)其他(ta)人進(jin)行考(kao)核(he)(he)(he)，一(yi)(yi)般都(dou)是(shi)(shi)采用(yong)直(zhi)接上(shang)級對(dui)下屬員工(gong)進(jin)行考(kao)核(he)(he)(he)，這是(shi)(shi)因為直(zhi)接上(shang)級最(zui)為了解員工(gong)的(de)工(gong)作內容(rong)和性質，知道哪種考(kao)核(he)(he)(he)方式和考(kao)核(he)(he)(he)指標最(zui)合(he)適。關(guan)鍵業績考(kao)核(he)(he)(he)都(dou)是(shi)(shi)從上(shang)至下，一(yi)(yi)層對(dui)一(yi)(yi)層進(jin)行考(kao)核(he)(he)(he)，跨層很(hen)容(rong)易導致考(kao)核(he)(he)(he)內容(rong)不適用(yong)的(de)情況(kuang)。

5、績效考核結果

績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)結果(guo)(guo)一(yi)般采(cai)取評(ping)分(fen)(fen)(fen)制(zhi)，常用的(de)評(ping)分(fen)(fen)(fen)分(fen)(fen)(fen)數(shu)(shu)(shu)是5分(fen)(fen)(fen)制(zhi)、10分(fen)(fen)(fen)制(zhi)和100分(fen)(fen)(fen)制(zhi)，考(kao)(kao)(kao)核(he)結果(guo)(guo)通常以考(kao)(kao)(kao)核(he)分(fen)(fen)(fen)數(shu)(shu)(shu)來給(gei)出。對考(kao)(kao)(kao)核(he)指(zhi)標的(de)各項設(she)定合理的(de)分(fen)(fen)(fen)數(shu)(shu)(shu)與(yu)(yu)權重(zhong)(zhong)，至(zhi)少讓關鍵業績(ji)(ji)和滿意度方面占據(ju)較大權重(zhong)(zhong)，其他與(yu)(yu)工作內容無直接關系(xi)的(de)指(zhi)標應當給(gei)到(dao)很小(xiao)一(yi)部(bu)分(fen)(fen)(fen)分(fen)(fen)(fen)數(shu)(shu)(shu)和權重(zhong)(zhong)。根(gen)據(ju)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)分(fen)(fen)(fen)數(shu)(shu)(shu)將(jiang)被考(kao)(kao)(kao)核(he)者(zhe)劃定為(wei)若干等級，其主要目的(de)是為(wei)了(le)有效(xiao)(xiao)區分(fen)(fen)(fen)；不(bu)(bu)同的(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)等級對應不(bu)(bu)同的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)系(xi)數(shu)(shu)(shu)，考(kao)(kao)(kao)核(he)結果(guo)(guo)優秀者(zhe)會受到(dao)激勵，考(kao)(kao)(kao)核(he)結果(guo)(guo)較差者(zhe)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)工資會受到(dao)影響。