績效考核在企業管理中處于重要位置，科學合理的績效考核體系能夠促進企業完成生產經營任務和實現企業發展目標的重要保障機制。一個好的績效考核體系是企業激活生產力和創造力的最佳途徑，也會直接的影響到企業文化的形成。績效考核體系的制定，需要謹慎進行，要做到科學、客觀、公平、合理，下面我們來說一說績效考核體系怎么做比較好。

什么是績效考核體系？

績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)體系(xi)(xi)是一種(zhong)對(dui)(dui)各崗(gang)位的(de)工(gong)作(zuo)產出(chu)進行成績(ji)(ji)(ji)效(xiao)果評定的(de)一種(zhong)制度(du)，可以(yi)(yi)以(yi)(yi)團體為考(kao)(kao)核(he)對(dui)(dui)象(xiang)，也可以(yi)(yi)以(yi)(yi)個人(ren)為考(kao)(kao)核(he)對(dui)(dui)象(xiang)，綜合考(kao)(kao)量產出(chu)價值。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)體系(xi)(xi)由績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)者(zhe)、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)被考(kao)(kao)核(he)者(zhe)、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)周期(qi)、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)內容、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)結果等方面(mian)組成。

那么，我們如何設定科學的績效考核體系呢？

設定績效考(kao)核(he)(he)體(ti)系的(de)具體(ti)做法就是明確由誰負責(ze)對誰、在哪些方(fang)面(mian)進行考(kao)核(he)(he)、多長時間進行一次考(kao)核(he)(he)，績效考(kao)核(he)(he)結果如(ru)何應用等方(fang)面(mian)的(de)制度(du)規定。

1、績效被考核者

績效的被考(kao)核者(zhe)可以是個人，也可以是團(tuan)體(ti)，明確(que)了解自己的考(kao)核對(dui)(dui)象，根據(ju)考(kao)核對(dui)(dui)象的特性，去(qu)進(jin)一步劃定考(kao)核內容。

2、績效考核內容

績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)(he)內容是整個(ge)績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)(he)體系的(de)核(he)(he)心，主要(yao)是針對各(ge)崗(gang)位(wei)(wei)或部門的(de)職能(neng)(neng)(neng)及(ji)產出(chu)進(jin)(jin)行(xing)考察，需(xu)要(yao)了解該崗(gang)位(wei)(wei)或部門崗(gang)位(wei)(wei)職能(neng)(neng)(neng)、崗(gang)位(wei)(wei)責任、產出(chu)價值、能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)素質(zhi)等信(xin)息，由于每個(ge)崗(gang)位(wei)(wei)有(you)可能(neng)(neng)(neng)都存在差異，因此需(xu)要(yao)對不同崗(gang)位(wei)(wei)進(jin)(jin)行(xing)具體的(de)分析，找到公平、合理的(de)考核(he)(he)指(zhi)標，能(neng)(neng)(neng)夠反映(ying)關鍵業績(ji)(ji)、能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)素質(zhi)及(ji)滿意度等。實際(ji)上，績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)(he)指(zhi)標都是由關鍵業績(ji)(ji)、能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)素質(zhi)及(ji)滿意度等綜(zong)合來決定(ding)的(de)。

3、績效考核周期

績效考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)周(zhou)期是指多長時間進行一(yi)(yi)次(ci)績效考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)，考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)周(zhou)期通常(chang)以(yi)一(yi)(yi)個(ge)月為期限，這是由于績效考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)通常(chang)與薪(xin)資(zi)掛鉤。也有一(yi)(yi)些按照季(ji)度(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)、年度(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)的(de)，通常(chang)會(hui)用(yong)在部(bu)(bu)門團體或(huo)分(fen)公(gong)司的(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)。考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)周(zhou)期大(da)部(bu)(bu)分(fen)都是有固定(ding)時間的(de)，比如年度(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)、年中考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)、季(ji)度(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)、月度(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)、周(zhou)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)、日考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)等(deng)，按照公(gong)司實際的(de)情況(kuang)進行考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)。但(dan)有一(yi)(yi)點要記住，頻(pin)繁的(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)會(hui)影響到員工的(de)正常(chang)工作，如非必須就盡量減(jian)少考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)頻(pin)次(ci)。

4、績效考核者

績效考核(he)者就是(shi)(shi)由誰來對其他(ta)人進行(xing)考核(he)，一(yi)般都(dou)是(shi)(shi)采用(yong)直接上級(ji)對下屬(shu)員(yuan)工進行(xing)考核(he)，這是(shi)(shi)因為(wei)直接上級(ji)最(zui)為(wei)了解員(yuan)工的工作(zuo)內(nei)容和性(xing)質，知道哪種考核(he)方(fang)式和考核(he)指標(biao)最(zui)合適。關(guan)鍵業績考核(he)都(dou)是(shi)(shi)從上至下，一(yi)層(ceng)對一(yi)層(ceng)進行(xing)考核(he)，跨層(ceng)很容易導致考核(he)內(nei)容不適用(yong)的情況(kuang)。

5、績效考核結果

績效(xiao)考(kao)核(he)(he)結(jie)果(guo)一般采取評分(fen)(fen)(fen)制，常(chang)用(yong)的(de)(de)(de)評分(fen)(fen)(fen)分(fen)(fen)(fen)數(shu)是5分(fen)(fen)(fen)制、10分(fen)(fen)(fen)制和100分(fen)(fen)(fen)制，考(kao)核(he)(he)結(jie)果(guo)通常(chang)以考(kao)核(he)(he)分(fen)(fen)(fen)數(shu)來給出。對(dui)考(kao)核(he)(he)指(zhi)標(biao)的(de)(de)(de)各項設定合理的(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)數(shu)與權重，至少讓關(guan)鍵業績和滿(man)意度方面占據較大權重，其(qi)他(ta)與工(gong)作內容(rong)無直接關(guan)系(xi)的(de)(de)(de)指(zhi)標(biao)應當給到(dao)(dao)很小一部分(fen)(fen)(fen)分(fen)(fen)(fen)數(shu)和權重。根(gen)據績效(xiao)考(kao)核(he)(he)分(fen)(fen)(fen)數(shu)將被考(kao)核(he)(he)者(zhe)劃(hua)定為若干等級，其(qi)主要(yao)目(mu)的(de)(de)(de)是為了有效(xiao)區分(fen)(fen)(fen)；不同(tong)的(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)等級對(dui)應不同(tong)的(de)(de)(de)績效(xiao)考(kao)核(he)(he)系(xi)數(shu)，考(kao)核(he)(he)結(jie)果(guo)優秀(xiu)者(zhe)會(hui)受到(dao)(dao)激勵，考(kao)核(he)(he)結(jie)果(guo)較差者(zhe)績效(xiao)工(gong)資會(hui)受到(dao)(dao)影響。