一個企業在發展過程中，往往會面對很多人力資源方面的問題，需要針對性的去解決。一些員工隨著企業的發展，逐步適應企業的環境后，慢慢的對工作會產生一種懈怠感，通常就會導致某些部門的運作效率低下，影響企業整體的產出效果。此時，企業需要去解決這個問題，績效管理是企業常用于激勵員工的一種手段，設定考核指標，來保證員工的工作效率和產出質量。績效管理可以說是企業高效運作的核心制度，常常有助于企業降低人工成本、提高產出價值。績效管理軟件的出現，就是為了幫助企業實現各崗位員工的績效管理，鼓勵員工發揮自己的產能，多勞多得，實現互利雙贏。

績效管理軟件哪個好？目前市場上的績效管理軟件比較多，且都各有特色，適用于不同行業，也有一些績效管理軟件面對的行業比較綜合，比如東寶軟件在制造(zao)業(ye)、互(hu)聯網、金(jin)融、房地產、物流、教(jiao)育、醫(yi)療(liao)、零售等等行業(ye)均(jun)有成熟的(de)應用案例。我們在選擇(ze)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)軟件哪個好時，要考慮一(yi)個比較重(zhong)要的(de)因素(su)就是(shi)該績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)軟件是(shi)否(fou)滿足自(zi)(zi)身的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)需(xu)求，是(shi)否(fou)支(zhi)持自(zi)(zi)定義(yi)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，除了融合預設KPI/OKR/MBO/360等績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核方(fang)式(shi)外，還能(neng)夠(gou)自(zi)(zi)定義(yi)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指標，這樣才能(neng)有效(xiao)(xiao)(xiao)解決企業(ye)日常所(suo)遇(yu)到(dao)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)問題，提升企業(ye)的(de)整體競爭(zheng)實力。

績效(xiao)管(guan)理(li)軟件(jian)所具備的(de)基本功能：

1、多種績效模式

績效管理軟件預設了標準化的KPI/OKR/MBO/360等考(kao)核方式，滿足企業常規崗位的考(kao)核需求，另外(wai)對(dui)一(yi)些非常規崗位提供自(zi)定義(yi)績效指(zhi)標，可保存崗位指(zhi)標模(mo)板，供同一(yi)崗位使用。

2、考核指標設定

績效管理(li)軟件可(ke)按崗位(wei)選擇(ze)績效，可(ke)對考核內容及指標進行(xing)調(diao)整和設定，由于每個公司(si)的績效指標不盡相(xiang)同，需要根(gen)據自身(shen)情況進行(xing)合(he)理(li)修改，并提交由上級進行(xing)績效指標審核，這(zhe)樣才能更加合(he)理(li)。

3、考核內容權重比

針對考核(he)內容的(de)權重(zhong)占比(bi)(bi)進行設定(ding)，比(bi)(bi)如(ru)一個崗(gang)位(wei)存在工(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)能(neng)A、工(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)能(neng)B、工(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)能(neng)C，其中A是(shi)主(zhu)要工(gong)(gong)作(zuo)、B是(shi)次要工(gong)(gong)作(zuo)、C是(shi)協助(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)，那么A指標的(de)權重(zhong)就可以設定(ding)為70%，B為20%，C為10%，這樣就能(neng)合理清晰的(de)明白績效重(zhong)點(dian)。

4、考核項分數設定

與考核內容的(de)權重比設(she)(she)定(ding)類似，考核項(xiang)分數設(she)(she)定(ding)可(ke)以按照主要(yao)工(gong)作職能的(de)重要(yao)性(xing)進行設(she)(she)定(ding)，整體方法與權重設(she)(she)定(ding)類似。

5、其他績效加分項

此項功能針對于一(yi)些受(shou)過獎勵(li)的(de)員工(gong)，對其進行(xing)績效加分獎勵(li)，鼓勵(li)員工(gong)繼續發揮自己的(de)特(te)長為公司做出更大(da)的(de)貢(gong)獻。

6、考核自評和上級評價

員工對自(zi)己的(de)績效(xiao)成(cheng)績進行(xing)自(zi)我評(ping)(ping)(ping)價(jia)，主(zhu)要分做(zuo)得好的(de)和(he)(he)沒(mei)做(zuo)好的(de)兩方(fang)面，自(zi)我肯定和(he)(he)自(zi)我批評(ping)(ping)(ping)。評(ping)(ping)(ping)價(jia)完成(cheng)后由上級(ji)進行(xing)評(ping)(ping)(ping)價(jia)打分，結合雙方(fang)評(ping)(ping)(ping)價(jia)內容進行(xing)中肯的(de)績效(xiao)評(ping)(ping)(ping)分，以保證評(ping)(ping)(ping)分的(de)公正(zheng)程(cheng)度。