一個企業在發展過程中，往往會面對很多人力資源方面的問題，需要針對性的去解決。一些員工隨著企業的發展，逐步適應企業的環境后，慢慢的對工作會產生一種懈怠感，通常就會導致某些部門的運作效率低下，影響企業整體的產出效果。此時，企業需要去解決這個問題，績效管理是企業常用于激勵員工的一種手段，設定考核指標，來保證員工的工作效率和產出質量。績效管理可以說是企業高效運作的核心制度，常常有助于企業降低人工成本、提高產出價值。績效管理軟件的出現，就是為了幫助企業實現各崗位員工的績效管理，鼓勵員工發揮自己的產能，多勞多得，實現互利雙贏。

績效管理軟件哪個好？目前市場上的績效管理軟件比較多，且都各有特色，適用于不同行業，也有一些績效管理軟件面對的行業比較綜合，比如東寶軟件在制造業、互聯網、金融(rong)、房地產、物流、教(jiao)育(yu)、醫(yi)療、零售等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)行業均有成熟(shu)的應用案例。我(wo)們在選擇績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理軟(ruan)件哪個好時，要(yao)考慮一個比(bi)較(jiao)重要(yao)的因(yin)素就是(shi)該(gai)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理軟(ruan)件是(shi)否滿足自身的績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理需(xu)求，是(shi)否支持自定義績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，除了融(rong)合預(yu)設KPI/OKR/MBO/360等(deng)(deng)(deng)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核方(fang)式外，還能夠自定義績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)指標(biao)，這(zhe)樣才能有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)解決企業日常所遇到的績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理問題，提升企業的整體競爭實(shi)力。

績效管(guan)理軟件(jian)所具備的(de)基本功能(neng)：

1、多種績效模式

績效管理軟件預設了標準(zhun)化的KPI/OKR/MBO/360等考核方式(shi)，滿足企業常規崗位的考核需求，另外對一(yi)些非常規崗位提供(gong)自(zi)定義績效指(zhi)(zhi)標，可保存崗位指(zhi)(zhi)標模板，供(gong)同一(yi)崗位使用。

2、考核指標設定

績效管理(li)軟件可(ke)按(an)崗位(wei)選擇績效，可(ke)對(dui)考核內(nei)容及指(zhi)標進(jin)行(xing)調(diao)整(zheng)和設(she)定，由(you)于每個公司的績效指(zhi)標不盡(jin)相同，需要根據自身(shen)情(qing)況進(jin)行(xing)合理(li)修改，并提交由(you)上級進(jin)行(xing)績效指(zhi)標審核，這樣才能更(geng)加合理(li)。

3、考核內容權重比

針對考(kao)核內容的權重(zhong)占比進(jin)行(xing)設(she)定，比如一個(ge)崗位存在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)能(neng)A、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)能(neng)B、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)能(neng)C，其中A是主要(yao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、B是次(ci)要(yao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、C是協助(zhu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，那么(me)A指(zhi)標的權重(zhong)就(jiu)可以設(she)定為(wei)70%，B為(wei)20%，C為(wei)10%，這樣就(jiu)能(neng)合理(li)清晰的明白績效重(zhong)點(dian)。

4、考核項分數設定

與考(kao)核(he)內(nei)容的權重(zhong)比(bi)設(she)定(ding)(ding)類(lei)似，考(kao)核(he)項分數設(she)定(ding)(ding)可以按照(zhao)主要(yao)工(gong)作職能的重(zhong)要(yao)性進行設(she)定(ding)(ding)，整體方法與權重(zhong)設(she)定(ding)(ding)類(lei)似。

5、其他績效加分項

此項功能針對于(yu)一些受過獎勵(li)的員工，對其進行(xing)績(ji)效加分獎勵(li)，鼓勵(li)員工繼續(xu)發揮自己的特長為公司做出(chu)更大的貢獻。

6、考核自評和上級評價

員工對自(zi)己(ji)的績效成績進行(xing)自(zi)我評(ping)(ping)價(jia)，主要分(fen)做得好的和(he)沒做好的兩方(fang)面，自(zi)我肯(ken)(ken)定和(he)自(zi)我批(pi)評(ping)(ping)。評(ping)(ping)價(jia)完成后由上級進行(xing)評(ping)(ping)價(jia)打分(fen)，結合雙方(fang)評(ping)(ping)價(jia)內容(rong)進行(xing)中肯(ken)(ken)的績效評(ping)(ping)分(fen)，以保證評(ping)(ping)分(fen)的公(gong)正程(cheng)度。