對于軟件開發人員如何進行績效考核一向是企業HR感到比較頭疼的事，尤其是月底或是年終評績效獎金的時候，稍有紕漏就會引發程序員們的激烈反對，到第二年人都跑的差不多了，這樣的情況就有點削足適履，反倒起了負面效果。那是不是軟件開發人員不進行績效考核呢？也并不是，但是要考核內容需要符合客觀事實，需要公平合理的進行考核，激勵軟件工程師越做越好。

一(yi)個(ge)軟(ruan)(ruan)件工(gong)程師(shi)做的好不好要怎么判斷(duan)呢？不同于銷售人(ren)員的按業績(ji)金額說話，也(ye)不同于工(gong)廠(chang)員工(gong)按產量(liang)發言，軟(ruan)(ruan)件工(gong)程師(shi)往往是在軟(ruan)(ruan)件最終(zhong)運(yun)行(xing)后(hou)，才知道(dao)做的好不好。但是，要等(deng)到軟(ruan)(ruan)件運(yun)行(xing)，等(deng)待(dai)時間可能(neng)很(hen)久(jiu)很(hen)久(jiu)，這時HR最好能(neng)夠與(yu)技術總監進行(xing)溝通，了(le)解軟(ruan)(ruan)件開發人(ren)員的工(gong)作情況(kuang)，然后(hou)再來(lai)擬(ni)定績(ji)效指標。

由于軟(ruan)件工(gong)程師并(bing)非流水線生產工(gong)人，無(wu)法(fa)統計產量，大多(duo)都以各自(zi)負責的項(xiang)(xiang)目(mu)進度(du)為標準(zhun)節(jie)點。軟(ruan)件工(gong)程師的工(gong)作(zuo)(zuo)通常是(shi)由技術總監來分配項(xiang)(xiang)目(mu)，并(bing)給定時(shi)間節(jie)點，比如要在什么時(shi)間內(nei)完成哪些功能，由此(ci)來限定軟(ruan)件工(gong)程師的效(xiao)率，通過運行(xing)功能模塊是(shi)否正(zheng)常來檢查軟(ruan)件工(gong)程師的工(gong)作(zuo)(zuo)質量，結合這兩個方面(mian)，就基本(ben)可以對(dui)軟(ruan)件開發(fa)人員進行(xing)績效(xiao)考(kao)核(he)制定。

了解到上述(shu)的那些情況以后，該如何(he)對(dui)軟件開(kai)發人員進行合(he)理的績(ji)效考(kao)核呢(ni)？我們可(ke)以從以下幾個(ge)方面去參考(kao)：

1、考核項應以結果考核為主，能力考核和行為考核為輔

結果考核為(wei)主(zhu)，意(yi)思(si)是說以項目完成的(de)進(jin)度為(wei)主(zhu)，由于(yu)軟件(jian)開發周(zhou)期長的(de)特殊性，采用計劃時間內(nei)項目的(de)各個功(gong)能的(de)逐個實(shi)現為(wei)主(zhu)要考核指(zhi)標更為(wei)貼切(qie)，然后(hou)按照軟件(jian)開發工程師(shi)的(de)開發能力和平時的(de)表(biao)現態(tai)度、溝通(tong)能力及其(qi)他(ta)事項等等為(wei)次要指(zhi)標，綜合(he)進(jin)行(xing)績(ji)效指(zhi)標設定。

2、考核符合項目進度的計劃時間

考核(he)指標設定(ding)的(de)時間要(yao)根(gen)據軟件開(kai)發項目(mu)(mu)(mu)的(de)客觀(guan)進(jin)度進(jin)行(xing)設定(ding)，每(mei)個項目(mu)(mu)(mu)的(de)分配情況都需要(yao)與(yu)技(ji)術(shu)總監進(jin)行(xing)詳細了解，制(zhi)定(ding)合理的(de)考核(he)時間指標，需要(yao)保(bao)持考核(he)指標與(yu)整體(ti)項目(mu)(mu)(mu)的(de)進(jin)度一致(zhi)。

3、績效考核體系的設計盡量客觀

軟(ruan)件工(gong)程(cheng)師(shi)的(de)(de)績效考核(he)體(ti)系往(wang)往(wang)因人而異，每個人對(dui)面的(de)(de)項目(mu)不同，開(kai)發語言不同，工(gong)作(zuo)類型也(ye)有一定差(cha)別，需要詳盡(jin)的(de)(de)了解每個人的(de)(de)工(gong)作(zuo)內(nei)容和項目(mu)情況，不能一刀切似的(de)(de)制定考核(he)指標，最好(hao)是根據(ju)項目(mu)開(kai)發所分配的(de)(de)內(nei)容和時間來進行考核(he)。

4、考核應以績效改進和提升為目的

績(ji)(ji)效考(kao)核(he)應該以軟件開發(fa)人員(yuan)的(de)績(ji)(ji)效改進和(he)提升(sheng)為(wei)目的(de)，激(ji)勵(li)軟件工程(cheng)師越(yue)做(zuo)越(yue)好，體現績(ji)(ji)效考(kao)核(he)多勞多得的(de)核(he)心價值，對(dui)懈怠工作(zuo)、工作(zuo)質(zhi)量差的(de)人員(yuan)進行(xing)適當懲戒，能夠保證員(yuan)工的(de)高(gao)質(zhi)量產出。例如一個軟件工程(cheng)師編(bian)寫程(cheng)序又快又好，在規定期限提前完成(cheng)且Bug率極低，那么就可以給予超前完成(cheng)獎(jiang)勵(li)和(he)高(gao)質(zhi)量程(cheng)序獎(jiang)勵(li)，鼓(gu)勵(li)該工程(cheng)師越(yue)做(zuo)越(yue)好。