在eHR系統項目實施上線的過程中，常常可以聽到客戶在問：“系統什么時候才能上線？都等了一個多月了！”這個時候項目實施人員都會說因為各種原因導致了計劃跟不上變化。不過實際上確實存在著這樣的問題，當然eHR項目實施團隊需要提前制定出可執行的實施方案，按照項目進度和規定時間節點給客戶反饋進度，不僅能夠獲得客戶的信任，還能夠得到客戶的理解，最終能夠讓項目順利完成實施。

從多年實施eHR項目的實際情況來看，總會在實施中遇到一些問題，但是制定一個可執行的項目計劃方案是非常重要的，在實施的計劃中需要預留時間來處理一些突發狀況，這樣就能夠適應總計劃的項目進度，對于客戶有個明確交代，對自己的實施團隊也給予了寬限的時間。制定這樣一個實施計劃的難度大嗎？很多項目實施經理對此表示頭疼，覺得無法給出合理的項目實施計劃。下面就給大家分享一下如何去合理的制定eHR項目實施計劃。

1、eHR項目實施前，實地了解情況

項目在準備實施前，項目經理需要進行實地考察，在實地場景中了解項目實施中可能會遇到的問題和需要準備的材料，在充分了解情況后，在現有條件下作出高質量的實施計劃。一般情況下，客戶在考察完eHR軟件及公司資質實力后，就會考慮到實施上線這一塊，但是很多項目實施計劃都是由銷售人員做出來的，根據以往的實施計劃模板來做的，因為需要寫到報價信息和合同里，讓客戶盡快簽單。所以這樣的實施計劃大多是不可取的。真正可執行的方案是經過實地進行調研后，綜合考慮客戶的實際情況得出的。

2、eHR項目實施前做好充分準備

eHR項目實施前了解實地情況后，對項目實施就需要開始做準備工作，做好準備工作能夠解決實施過程中80%的問題，能夠有效的提高eHR項目實施的效率。實施的主要工作就是布置服務器系統、安裝eHR系統、搭建網絡、分配賬號、導入數據、使用培訓等工作。實施的時候會面臨服務器機房的搭建和網絡的布局問題，看客戶企業是否有空間容納機房，然后按情況決定是否增加空調對機房通風或維持恒溫等等問題，硬件設備安裝完成后就涉及軟件安裝，包括產品使用說明書和使用培訓，一般整體實施下來可能需要一個月時間。

3、對eHR項目的實施要保證按計劃執行

能夠保證eHR的項目按計劃執行，就依賴于前期的實體調研和準備工作是否充分，有了充足的應對準備，eHR項目基本上可以按照計劃逐步進行，在實際實施中遇到的問題也因為前期準備而減少很多，因此項目實施的時候能夠更加穩定而高效，就算遇到問題也能夠在計劃時間內解決。項目實施經理可以視實際情況來調整項目實施進度，來快速完成實施工作。