工廠制造業的生產核心一般在于廣大的工人勞動力，無論對哪種規模的工廠，人力資源才是其重要的生產力，所以人力資源管理是制造業企業的重要部分，工廠想要穩步發展，首先就是要有穩定的人力資源管理體系。

在(zai)幾年前，人(ren)力資源(yuan)管理對于(yu)一些工(gong)廠來(lai)說并未受到(dao)重視(shi)，總覺得鐵打的營盤流水的兵，但當員工(gong)出現大批量(liang)流動(dong)的時候(hou)，就會(hui)發現企(qi)業的生產(chan)(chan)效(xiao)率(lv)在(zai)一直下滑，生產(chan)(chan)的產(chan)(chan)品質量(liang)也(ye)出現下降，特(te)別是遇到(dao)用工(gong)荒的時候(hou)，企(qi)業更難堅(jian)持下來(lai)。核心原因在(zai)哪里？這就是很多制造(zao)業企(qi)業沒(mei)有重視(shi)一個個擁有熟練(lian)工(gong)作技巧的工(gong)人(ren)能帶來(lai)多大的效(xiao)益，人(ren)力資源(yuan)管理建設的重要性不(bu)言而喻。

人力資源管理對(dui)企(qi)業的(de)重(zhong)要性可以(yi)(yi)體現在(zai)以(yi)(yi)下幾個方面：

1、建立標準的組織管理架構

人力資源管(guan)(guan)理能夠幫助企(qi)業建立標(biao)準的組織管(guan)(guan)理架構：

①用人得當，能力與崗(gang)位匹配；

②提供穩定的(de)工(gong)作(zuo)環境(jing)，降低員(yuan)工(gong)的(de)流(liu)動(dong)性；

③適(shi)當(dang)激勵，讓員工保持高效工作；

④提高(gao)面試(shi)效率和有效性；

⑤薪酬制度公平合(he)理，多勞多得(de)；

⑥保障安(an)全的工(gong)作條(tiao)件，遵(zun)守國家的法律；

⑦平等(deng)待遇，消除員工的負(fu)面情緒

2、幫助企業實現戰略發展目標

許多(duo)企業(ye)在發展(zhan)初(chu)期都有(you)很(hen)好的(de)(de)(de)戰略規劃和(he)組織管理(li)，但是在人才(cai)(cai)管理(li)這塊的(de)(de)(de)力度不(bu)(bu)夠，導(dao)(dao)致結果(guo)和(he)預(yu)期有(you)很(hen)大出入，其實(shi)企業(ye)管理(li)的(de)(de)(de)核心是在于(yu)人才(cai)(cai)的(de)(de)(de)管理(li)，如果(guo)能(neng)(neng)夠建(jian)立(li)良好的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)體系，對(dui)員工(gong)進行培養(yang)和(he)引導(dao)(dao)，采用適當的(de)(de)(de)激勵方式(shi)，能(neng)(neng)夠讓人才(cai)(cai)有(you)比較(jiao)大的(de)(de)(de)進步(bu)(bu)和(he)提升，逐步(bu)(bu)成(cheng)為企業(ye)的(de)(de)(de)核心主(zhu)力軍，逐步(bu)(bu)實(shi)現企業(ye)的(de)(de)(de)戰略發展(zhan)目標。人力資(zi)源管理(li)的(de)(de)(de)目標之一就是為企業(ye)提供源源不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)核心人才(cai)(cai)。

3、提高員工的工作績效

人力資(zi)源管理(li)體系(xi)可以幫(bang)助(zhu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提高工(gong)(gong)作(zuo)績(ji)效。運用科學合(he)理(li)的(de)績(ji)效管理(li)手段，來(lai)改善員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)行為(wei)，將企(qi)業(ye)發展目標(biao)分解成員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)個人發展目標(biao)，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)產(chan)出(chu)與企(qi)業(ye)的(de)目標(biao)進行融合(he)，減少(shao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)無(wu)意義產(chan)出(chu)，提升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)績(ji)效，達到員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)勞動力資(zi)源合(he)理(li)化和優化的(de)結(jie)果(guo)。

4、激發員工的積極主動性

人力資源管理(li)能夠激發(fa)員工(gong)(gong)的積極主(zhu)動性(xing)。制造業(ye)企(qi)(qi)業(ye)通過合理(li)激勵(li)(li)手段，來提升員工(gong)(gong)員工(gong)(gong)物(wu)質(zhi)和(he)(he)心(xin)理(li)滿足(zu)。通過績效管理(li)和(he)(he)薪資獎勵(li)(li)來激勵(li)(li)員工(gong)(gong)越(yue)做(zuo)越(yue)多(duo)，給(gei)企(qi)(qi)業(ye)產生更多(duo)價(jia)值時也給(gei)自身帶來更多(duo)回報(bao)，進而(er)產生對企(qi)(qi)業(ye)的認同感(gan)，讓(rang)員工(gong)(gong)死(si)心(xin)塌地的為企(qi)(qi)業(ye)思考和(he)(he)工(gong)(gong)作。

5、讓企業保持優勢的核心競爭力

人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)(li)能夠讓(rang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業管理(li)(li)形(xing)成該企(qi)(qi)(qi)(qi)業特有的(de)(de)、標準且合理(li)(li)的(de)(de)管理(li)(li)制度(du)，讓(rang)每個員(yuan)工(gong)在公平(ping)(ping)、平(ping)(ping)等(deng)、穩定的(de)(de)環境中工(gong)作，逐步形(xing)成自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業文化，優秀的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業文化又能夠不斷催生許多優秀的(de)(de)人(ren)才，并(bing)吸引外界人(ren)才加入，逐步形(xing)成自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)核心(xin)人(ren)才戰略。目前人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)(li)逐漸受到制造業企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)重視，成為企(qi)(qi)(qi)(qi)業培養核心(xin)競(jing)爭力(li)的(de)(de)溫床，為企(qi)(qi)(qi)(qi)業不斷培養和輸送核心(xin)人(ren)才，讓(rang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業持(chi)續保持(chi)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)優勢核心(xin)競(jing)爭力(li)。