工廠制造業的生產核心一般在于廣大的工人勞動力，無論對哪種規模的工廠，人力資源才是其重要的生產力，所以人力資源管理是制造業企業的重要部分，工廠想要穩步發展，首先就是要有穩定的人力資源管理體系。

在幾年前，人力資源管理對于一些工廠來說并未受到重視，總覺得鐵打的營盤流水的兵，但當員工出現大批量流動的時候，就會發現企業的生產效率在一直下滑，生產的產品質量也出現下降，特別是遇到用工荒的時候，企業更難堅持下來。核心原因在哪里？這就是很多制造業企業沒有重視一個個擁有熟練工作技巧的工人能帶來多大的效益，人力資源管理建設的重要性不言而喻。

人力資源管理對企業的重要性可以體現在以下幾個方面：

1、建立標準的組織管理架構

人力資源管理能夠幫助企業建立標準的組織管理架構：

①用人得當，能力與崗位匹配；

②提供穩定的工作環境，降低員工的流動性；

③適當激勵，讓員工保持高效工作；

④提高面試效率和有效性；

⑤薪酬制度公平合理，多勞多得；

⑥保障安全的工作條件，遵守國家的法律；

⑦平等待遇，消除員工的負面情緒

2、幫助企業實現戰略發展目標

許多企業在發展初期都有很好的戰略規劃和組織管理，但是在人才管理這塊的力度不夠，導致結果和預期有很大出入，其實企業管理的核心是在于人才的管理，如果能夠建立良好的人才體系，對員工進行培養和引導，采用適當的激勵方式，能夠讓人才有比較大的進步和提升，逐步成為企業的核心主力軍，逐步實現企業的戰略發展目標。人力資源管理的目標之一就是為企業提供源源不斷的核心人才。

3、提高員工的工作績效

人力資源管理體系可以幫助員工提高工作績效。運用科學合理的績效管理手段，來改善員工的工作行為，將企業發展目標分解成員工個人發展目標，使員工的工作產出與企業的目標進行融合，減少員工的無意義產出，提升員工的績效，達到員工勞動力資源合理化和優化的結果。

4、激發員工的積極主動性

人力資源管理能夠激發員工的積極主動性。制造業企業通過合理激勵手段，來提升員工員工物質和心理滿足。通過績效管理和薪資獎勵來激勵員工越做越多，給企業產生更多價值時也給自身帶來更多回報，進而產生對企業的認同感，讓員工死心塌地的為企業思考和工作。

5、讓企業保持優勢的核心競爭力

人力資源管理能夠讓企業管理形成該企業特有的、標準且合理的管理制度，讓每個員工在公平、平等、穩定的環境中工作，逐步形成自己的企業文化，優秀的企業文化又能夠不斷催生許多優秀的人才，并吸引外界人才加入，逐步形成自己的核心人才戰略。目前人力資源管理逐漸受到制造業企業的重視，成為企業培養核心競爭力的溫床，為企業不斷培養和輸送核心人才，讓企業持續保持自己的優勢核心競爭力。