企業在發展過程中離不開人才的助力，也可以說人才是企業的核心動力資源。越來越多的企業意識到這一點，逐漸加強了對人力資源的管理，成立人力資源部門，使用人力資源管理系統來幫助HR高效處理人事日常事務，讓HR擁有更多時間來關注企業人才的培養和發展，為企業不斷輸送核心人才。

人力資源管理系統能夠幫助HR快速處理日常事務，比如考勤、排班、績效、工資、社保等等問題，在員工規模較大的企業往往會給HR帶來很大的工作量，在采用HR系統以后，這些日常的事務性工作都可以輕松解決，極大的解放了HR的工作時間，能讓HR更加傾注于企業的發展和為員工創造更好的環境。我們來看一看，人力資源管理系統能夠給(gei)企業帶來哪些(xie)改變呢？

1、HR部門的工作效率提高

在沒有使用(yong)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)之(zhi)前，企業員工(gong)(gong)的招聘(pin)、入職(zhi)、考勤打卡、工(gong)(gong)時計(ji)件、培訓課程(cheng)、社保等(deng)等(deng)一系(xi)列工(gong)(gong)作都(dou)需(xu)要依靠人(ren)(ren)工(gong)(gong)來進(jin)行(xing)(xing)操作或(huo)核算，往往一件事就能(neng)夠(gou)產生很(hen)大的工(gong)(gong)作量，這對于企業想做好人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)是非(fei)常不利的。采用(yong)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)以后，人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)的流程(cheng)均程(cheng)序化(hua)、自動化(hua)進(jin)行(xing)(xing)處理(li)(li)，基本上無需(xu)人(ren)(ren)工(gong)(gong)插手，另(ling)外，目前人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)也提供OA辦(ban)公功能(neng)，極大的提高了(le)企業辦(ban)公效率。

2、形成標準的管理制度

由于人力資源管(guan)理的(de)(de)(de)流程均采用HR系(xi)統(tong)來(lai)解決，勢必將會產(chan)生一(yi)套標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)管(guan)理流程，在不斷(duan)與(yu)員工反饋中進行修正，形成(cheng)從招聘(pin)到(dao)(dao)培訓，再到(dao)(dao)考核發工資等，都是(shi)標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)管(guan)理流程，也(ye)能讓(rang)員工體(ti)會到(dao)(dao)企業制度的(de)(de)(de)公平性(xing)。

3、激發員工的工作積極性

在人力(li)資源管理(li)系統形(xing)成了一套標準的(de)管理(li)制(zhi)度(du)后，員(yuan)工(gong)能在這套制(zhi)度(du)下安穩的(de)工(gong)作(zuo)，通過績效(xiao)管理(li)來不斷激發員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)的(de)積極性，體(ti)現(xian)企業公平合理(li)、多勞多得的(de)管理(li)價值，能夠讓員(yuan)工(gong)不斷的(de)突破自我，給企業帶來更大(da)的(de)價值。

4、企業文化理念得到革新

當企(qi)業(ye)的管(guan)理制度(du)能夠形成(cheng)標準，員(yuan)工的積(ji)極性被激發(fa)，具有正面(mian)意(yi)義的企(qi)業(ye)文化就會開始滋長，慢(man)慢(man)在(zai)員(yuan)工群體中生長壯大(da)，形成(cheng)企(qi)業(ye)特有的企(qi)業(ye)文化，在(zai)這種強(qiang)大(da)積(ji)極的企(qi)業(ye)文化影響下，內部人才(cai)不斷向上(shang)進步(bu)和發(fa)展(zhan)，外部人才(cai)也會逐(zhu)漸(jian)被吸引而加入企(qi)業(ye)，逐(zhu)步(bu)形成(cheng)公(gong)司的核心人才(cai)梯隊。

5、建立企業人才體系

受到企(qi)業(ye)(ye)正面的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)影響下(xia)，企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部人(ren)才在(zai)人(ren)力資(zi)源部門的(de)(de)引導下(xia)逐步(bu)與企(qi)業(ye)(ye)發展目(mu)(mu)標結(jie)合，進(jin)一步(bu)發展為(wei)企(qi)業(ye)(ye)核(he)心人(ren)才。人(ren)力資(zi)源管理系(xi)統(tong)能夠結(jie)合員工(gong)的(de)(de)工(gong)作信(xin)(xin)息、項目(mu)(mu)信(xin)(xin)息、技能信(xin)(xin)息、性格(ge)愛好等綜合信(xin)(xin)息為(wei)企(qi)業(ye)(ye)打(da)造人(ren)才庫，當企(qi)業(ye)(ye)某個項目(mu)(mu)需(xu)要人(ren)才時(shi)，可以直接從(cong)內(nei)部選拔(ba)，打(da)造自己的(de)(de)人(ren)才體系(xi)，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)源源不(bu)斷的(de)(de)輸送核(he)心人(ren)才。