企業在發展過程中會遇到各種各樣的人事管理問題，隨著人員規模的增加，企業所面臨的的人力資源管理問題更加復雜且繁重，企業的HR們很難再顧及到單個員工的發展，而將時間消耗在大量的事務處理上。隨著eHR系統的出現，這一情況將不再出現，企業的HR們將重新被解放出來。

由于eHR系統包含了人才規劃、招聘、培訓、考勤、績效、薪酬、勞動關系等方面事務的處理功能，能夠在實際工作中幫助企業HR快速解決這些事務性問題，HR的工作時間被釋放，就能夠將專注力傾注在員工和企業身上，從而能夠獲得更大的價值回報。實現這一階段的效果，要從eHR系統幫助企業打造高績效團隊開始。那么，eHR系統如何幫助企業打造高績效團隊？

1、員工績效目標制定

eHR系統所(suo)包(bao)含(han)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)管理功(gong)能包(bao)含(han)了主流的(de)績(ji)(ji)效(xiao)考核方(fang)式，還支(zhi)持自定義績(ji)(ji)效(xiao)指標(biao)和考核方(fang)式，員(yuan)工的(de)績(ji)(ji)效(xiao)制定可以與當前企業的(de)發展目標(biao)進(jin)(jin)行(xing)綁定，對企業的(de)計(ji)劃(hua)目標(biao)進(jin)(jin)行(xing)分解后(hou)，由直接上級與員(yuan)工進(jin)(jin)行(xing)溝通后(hou)，將績(ji)(ji)效(xiao)目標(biao)指定至相(xiang)應員(yuan)工，保障(zhang)員(yuan)工的(de)工作(zuo)產出與企業目標(biao)一(yi)致，不做無用(yong)功(gong)。

員(yuan)工(gong)還可以(yi)自行(xing)登(deng)錄(lu)eHR系統(tong)來(lai)提(ti)出(chu)自己的(de)績(ji)效方案(an)，由上(shang)級(ji)進行(xing)審核，上(shang)級(ji)與其溝通后確(que)認(ren)績(ji)效方案(an)。eHR系統(tong)能夠將公(gong)司計(ji)劃目標(biao)或部(bu)門(men)計(ji)劃目標(biao)逐層分解并(bing)關(guan)聯(lian)至相關(guan)部(bu)門(men)、人(ren)員(yuan)，可以(yi)通過(guo)樹狀圖清晰(xi)的(de)展(zhan)現出(chu)來(lai)，各任(ren)務目標(biao)之間的(de)關(guan)系、責任(ren)人(ren)、目標(biao)完成進度(du)都清晰(xi)展(zhan)現，可以(yi)讓管理人(ren)員(yuan)及時的(de)了解戰略目標(biao)的(de)執行(xing)情況。

2、績效管理過程的面談溝通

在(zai)eHR系統(tong)中可以清晰的(de)(de)(de)(de)(de)看到各部門節點(dian)、各人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)績(ji)(ji)效(xiao)完成情(qing)況(kuang)，根(gen)據績(ji)(ji)效(xiao)完成情(qing)況(kuang)與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行績(ji)(ji)效(xiao)面談。對(dui)于(yu)(yu)績(ji)(ji)效(xiao)結(jie)果表(biao)現優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)要(yao)(yao)給(gei)予表(biao)揚和獎勵(li)，總結(jie)其工(gong)(gong)作(zuo)經驗(yan)；對(dui)于(yu)(yu)績(ji)(ji)效(xiao)一般(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)需要(yao)(yao)進(jin)行正面的(de)(de)(de)(de)(de)肯定，同(tong)時還需要(yao)(yao)鼓勵(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)越(yue)(yue)做越(yue)(yue)好；對(dui)于(yu)(yu)績(ji)(ji)效(xiao)不合格的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)要(yao)(yao)合理的(de)(de)(de)(de)(de)面談，幫助(zhu)其找到客(ke)觀問題，然后提供適(shi)當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)援(yuan)助(zhu)來解決問題。

員工的(de)(de)(de)績效情況通(tong)過平臺定期(qi)將工作成果匯(hui)報(bao)給直接(jie)上(shang)(shang)級(ji)(ji)，直接(jie)上(shang)(shang)級(ji)(ji)對工作成果進行績效評價，以保(bao)證公平公正(zheng)。通(tong)過員工定期(qi)匯(hui)報(bao)的(de)(de)(de)情況，上(shang)(shang)級(ji)(ji)可以發現(xian)一(yi)(yi)些(xie)企(qi)業目標計劃推進過程中所面臨的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)問(wen)題(ti)(ti)，適時的(de)(de)(de)調(diao)動一(yi)(yi)些(xie)資源去(qu)幫(bang)助員工解(jie)決這些(xie)問(wen)題(ti)(ti)，從而讓(rang)企(qi)業的(de)(de)(de)計劃目標更快的(de)(de)(de)實現(xian)。

3、客觀全面的考核評價

在(zai)對于(yu)員工(gong)的績效考(kao)評(ping)階段，一般都是通過員工(gong)自評(ping)，然(ran)后再給(gei)直接上(shang)級進行(xing)評(ping)價，這(zhe)樣會(hui)比較合理，這(zhe)是因為直接上(shang)級是最了解其工(gong)作內容和工(gong)作能力的領導，能夠較為客觀的進行(xing)評(ping)價。對于(yu)績效考(kao)評(ping)中出現特別(bie)高(gao)分或(huo)特別(bie)低分要進行(xing)說明，這(zhe)樣能夠避免出現考(kao)評(ping)失誤(wu)。

4、績效結果反饋

在進行績效(xiao)評(ping)價(jia)后，員工可(ke)以通(tong)過自助平(ping)臺查看到自己的(de)(de)考(kao)評(ping)結果(guo)和直(zhi)接上級給(gei)予的(de)(de)評(ping)語，如果(guo)員工對績效(xiao)考(kao)評(ping)結果(guo)有(you)異議，則可(ke)以直(zhi)接進行績效(xiao)申(shen)訴，提高績效(xiao)的(de)(de)公平(ping)性。多(duo)樣化的(de)(de)績效(xiao)溝通(tong)與反(fan)饋(kui)渠(qu)道能夠(gou)大幅(fu)度改善目前直(zhi)接上級在績效(xiao)溝通(tong)反(fan)饋(kui)環節較弱的(de)(de)現實(shi)。

績(ji)效(xiao)管理是企業保(bao)持活力的(de)有力手段(duan)，能夠(gou)將員工(gong)的(de)工(gong)作產出與企業發(fa)展目標進(jin)行融合，讓員工(gong)的(de)工(gong)作更具價值，另外通過eHR系(xi)統帶來的(de)標準化績(ji)效(xiao)管理流(liu)程(cheng)，能夠(gou)基本保(bao)障員工(gong)績(ji)效(xiao)管理的(de)合理性，通過流(liu)程(cheng)的(de)反復運轉能夠(gou)不斷(duan)提高(gao)(gao)員工(gong)績(ji)效(xiao)成績(ji)，不斷(duan)將團隊打磨成高(gao)(gao)績(ji)效(xiao)團隊。