企業在發展過程中會遇到各種各樣的人事管理問題，隨著人員規模的增加，企業所面臨的的人力資源管理問題更加復雜且繁重，企業的HR們很難再顧及到單個員工的發展，而將時間消耗在大量的事務處理上。隨著eHR系統的出現，這一情況將不再出現，企業的HR們將重新被解放出來。

由于eHR系統包含了人才規劃、招聘、培訓、考勤、績效、薪酬、勞動關系等方面事務的處理功能，能夠在實際工作中幫助企業HR快速解決這些事務性問題，HR的工作時間被釋放，就能夠將專注力傾注在員工和企業身上，從而能夠獲得更大的價值回報。實現這一階段的效果，要從eHR系統幫助企業打造高績效團隊開始。那么，eHR系統如何幫助企業打造高績效團隊？

1、員工績效目標制定

eHR系統(tong)所包含(han)的績(ji)(ji)效(xiao)管理功能包含(han)了主流的績(ji)(ji)效(xiao)考核方(fang)式，還(huan)支持自定(ding)(ding)義績(ji)(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)和考核方(fang)式，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的績(ji)(ji)效(xiao)制定(ding)(ding)可以與當(dang)前企(qi)業(ye)的發展(zhan)目(mu)(mu)標(biao)(biao)進行綁定(ding)(ding)，對企(qi)業(ye)的計(ji)劃目(mu)(mu)標(biao)(biao)進行分解后，由直接上級與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)進行溝通后，將績(ji)(ji)效(xiao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)指定(ding)(ding)至(zhi)相應員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，保障員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的工(gong)作產出與企(qi)業(ye)目(mu)(mu)標(biao)(biao)一致，不做無(wu)用功。

員(yuan)(yuan)工(gong)還(huan)可(ke)(ke)以(yi)自行登錄eHR系統來提出自己(ji)的(de)績(ji)效(xiao)方案(an)，由上(shang)級進(jin)行審(shen)核，上(shang)級與(yu)其溝通后確(que)認(ren)績(ji)效(xiao)方案(an)。eHR系統能夠將公司(si)計(ji)劃目(mu)(mu)標或部門計(ji)劃目(mu)(mu)標逐(zhu)層分解并關(guan)聯至相關(guan)部門、人(ren)員(yuan)(yuan)，可(ke)(ke)以(yi)通過樹狀圖清(qing)晰的(de)展(zhan)現(xian)出來，各任務目(mu)(mu)標之間的(de)關(guan)系、責任人(ren)、目(mu)(mu)標完(wan)成進(jin)度(du)都清(qing)晰展(zhan)現(xian)，可(ke)(ke)以(yi)讓管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)及(ji)時的(de)了解戰略目(mu)(mu)標的(de)執行情況。

2、績效管理過程的面談溝通

在eHR系(xi)統中可以(yi)清(qing)晰的(de)(de)看到各部門節點、各人員(yuan)(yuan)的(de)(de)工作績(ji)效完成情(qing)況，根據績(ji)效完成情(qing)況與員(yuan)(yuan)工進行績(ji)效面(mian)談(tan)。對于(yu)績(ji)效結果表現優秀的(de)(de)員(yuan)(yuan)工要給予表揚和獎勵(li)，總結其工作經驗；對于(yu)績(ji)效一般(ban)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工需要進行正面(mian)的(de)(de)肯定(ding)，同(tong)時還需要鼓勵(li)員(yuan)(yuan)工越做越好；對于(yu)績(ji)效不合格的(de)(de)員(yuan)(yuan)工要合理的(de)(de)面(mian)談(tan)，幫(bang)助(zhu)其找到客觀問(wen)題，然后提供適(shi)當(dang)的(de)(de)援(yuan)助(zhu)來解(jie)決問(wen)題。

員(yuan)(yuan)工的(de)(de)績效(xiao)情況通過(guo)(guo)平臺定期將工作成果(guo)匯(hui)報(bao)(bao)給直(zhi)接(jie)上(shang)級(ji)，直(zhi)接(jie)上(shang)級(ji)對工作成果(guo)進(jin)行績效(xiao)評價(jia)，以保(bao)證公平公正。通過(guo)(guo)員(yuan)(yuan)工定期匯(hui)報(bao)(bao)的(de)(de)情況，上(shang)級(ji)可(ke)以發現(xian)一些企業目標計劃推進(jin)過(guo)(guo)程中(zhong)所面臨(lin)的(de)(de)一些問(wen)題，適時的(de)(de)調動一些資源去幫助(zhu)員(yuan)(yuan)工解決這(zhe)些問(wen)題，從而讓企業的(de)(de)計劃目標更快的(de)(de)實現(xian)。

3、客觀全面的考核評價

在對于員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的績效(xiao)考評階段，一般都是通過員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自評，然后再(zai)給直(zhi)接上(shang)級進(jin)(jin)行(xing)評價(jia)(jia)，這(zhe)樣會比(bi)較(jiao)(jiao)合理，這(zhe)是因為(wei)直(zhi)接上(shang)級是最了解其(qi)工(gong)(gong)作內容和工(gong)(gong)作能力(li)的領導，能夠較(jiao)(jiao)為(wei)客觀的進(jin)(jin)行(xing)評價(jia)(jia)。對于績效(xiao)考評中出(chu)現(xian)特別高分(fen)或特別低分(fen)要(yao)進(jin)(jin)行(xing)說明，這(zhe)樣能夠避免出(chu)現(xian)考評失誤。

4、績效結果反饋

在進(jin)行(xing)績效評(ping)價后，員(yuan)工可以(yi)通過自助(zhu)平臺查看到自己(ji)的考(kao)(kao)評(ping)結(jie)果和(he)直接(jie)上(shang)(shang)級給予的評(ping)語，如果員(yuan)工對績效考(kao)(kao)評(ping)結(jie)果有異議，則可以(yi)直接(jie)進(jin)行(xing)績效申(shen)訴，提高(gao)績效的公平性。多樣(yang)化的績效溝通與(yu)反饋渠道(dao)能(neng)夠大幅(fu)度改善目前直接(jie)上(shang)(shang)級在績效溝通反饋環節較弱的現實(shi)。

績效管理(li)(li)是企(qi)業(ye)保(bao)持活力的有力手(shou)段，能夠將員(yuan)工(gong)的工(gong)作產出與企(qi)業(ye)發展目標進(jin)行(xing)融(rong)合(he)，讓員(yuan)工(gong)的工(gong)作更具價(jia)值，另外通(tong)(tong)過(guo)eHR系統(tong)帶(dai)來的標準(zhun)化績效管理(li)(li)流程(cheng)，能夠基本保(bao)障員(yuan)工(gong)績效管理(li)(li)的合(he)理(li)(li)性(xing)，通(tong)(tong)過(guo)流程(cheng)的反復運轉(zhuan)能夠不(bu)斷提高(gao)員(yuan)工(gong)績效成(cheng)績，不(bu)斷將團隊打磨成(cheng)高(gao)績效團隊。