優秀的人才是一個企業快速發展的核心動力，對于人才的供應，一直是企業的頭等大事，很多企業不惜高薪請獵頭去挖角人才，也是為了企業的長久發展而考慮。其實除了從外部招攬人才來彌補企業的人才需求，還可以從內部來挖掘、篩選、培養，成為企業戰略人才梯隊，這就是HR部門常說的人才體系建設。很多企業的HR管理者往往被日常事務纏身，無法很好的去做企業的人才體系建設，現在由于人力資源管理系統的出現，能夠幫助HR自動處理一些事務性工作，讓HR能有足夠的時間和精力去做人才體系建設。

對于企業的人才體系建設，目前人力資源管理系統能夠很好的提供幫助，比如在員工信息管理、考勤管理、績效管理、項目管理等方面可以提供相關數據供HR進行人才盤點，有大數據挖掘和分析功能的人力資源管理系統可以針對性的生成(cheng)員工能力畫(hua)像，來綜合分(fen)析該人(ren)才的特(te)點(dian)，能夠很好的幫助企業HR發(fa)現和(he)挖掘潛在人(ren)才。

人力資(zi)源管(guan)理系統如何幫企業做人才體系建設呢？我們可以逐(zhu)步(bu)來分析。

1、企業戰略目標分解

企業戰略目(mu)標就是企業發(fa)展的(de)必經之路，針(zhen)對企業的(de)戰略目(mu)標逐層分解，將戰略任務分解并關(guan)聯至(zhi)最(zui)相(xiang)關(guan)的(de)部(bu)(bu)門和(he)個人。對于一些內部(bu)(bu)缺失的(de)崗位，一方面可以從外(wai)部(bu)(bu)引(yin)入，另一方面則(ze)可以進行內部(bu)(bu)的(de)培養。

2、制定戰略人力資源規劃

根據企業(ye)的(de)(de)戰略(lve)目標(biao)可以確(que)定戰略(lve)人力資源規劃，確(que)定未來所需的(de)(de)人才需求數量和對應(ying)的(de)(de)崗位要求，也(ye)可以開始著手從內部物色(se)人才進行定向培養。

3、做好企業人才盤點

目前已經明確了未來戰略的人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)規(gui)劃，那么就可(ke)以開始著手(shou)進行企業的人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點工作，通過人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)系(xi)統來查找員工信息，與崗位(wei)需求進行匹配，篩選出(chu)有相關性和可(ke)能性的員工資(zi)料(liao)進行歸類存(cun)檔，在進一步分析員工畫像，鎖(suo)定潛在人(ren)(ren)才(cai)。

另外，HR還可(ke)以利用員工(gong)信息管理來對員工(gong)進行分(fen)類(lei)(lei)、打標(biao)簽，比如(ru)按(an)照(zhao)員工(gong)技(ji)能、工(gong)作(zuo)經(jing)(jing)驗、項(xiang)目經(jing)(jing)驗、績效數據(ju)、性(xing)格(ge)特點等(deng)等(deng)多(duo)維度信息進行分(fen)類(lei)(lei)存儲，方便下(xia)次需要時，可(ke)以直接選用合適人才。

4、明確崗位需求

對每(mei)個(ge)戰(zhan)略崗(gang)(gang)位明確崗(gang)(gang)位的(de)(de)(de)(de)需求，建立起每(mei)個(ge)崗(gang)(gang)位的(de)(de)(de)(de)勝任(ren)力標(biao)(biao)準，清楚(chu)的(de)(de)(de)(de)了解每(mei)個(ge)崗(gang)(gang)位需要什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)能力才(cai)能勝任(ren)，這樣(yang)就能夠清晰的(de)(de)(de)(de)知道(dao)人才(cai)的(de)(de)(de)(de)培(pei)養該往哪個(ge)方向走，可以針對各(ge)個(ge)崗(gang)(gang)位所要達(da)到的(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)指標(biao)(biao)和能力建立一套完整的(de)(de)(de)(de)標(biao)(biao)準。

5、做好人才培養工作

有(you)了明確的(de)崗位勝任力標準模型，那(nei)么就針對(dui)篩選出來的(de)潛在人(ren)才進(jin)行定向培養，按照各項能力標準進(jin)行精準定位，不同(tong)的(de)人(ren)才有(you)不同(tong)的(de)個(ge)性和發展方向，因此需要設(she)定個(ge)性化的(de)培訓方案。

6、人盡其才

對于非戰略性培養的人(ren)才(cai)，可以按照人(ren)才(cai)的特(te)性，進行組合和搭配，為(wei)企業創造更多的市場價值(zhi)。利用hr軟(ruan)件為(wei)其(qi)匹配恰當(dang)的工(gong)(gong)作(zuo)崗位，讓(rang)其(qi)在工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)不斷積(ji)累(lei)經驗，促進人(ren)才(cai)快速成長。

7、人才績效管理

針(zhen)對人(ren)才進行績效考評(ping)，方便管理層及(ji)時(shi)發(fa)現(xian)問題，并及(ji)時(shi)協助解決，幫助人(ren)才快速成(cheng)長。并為企業人(ren)才成(cheng)長總結出一條(tiao)可行的經驗，能夠更好(hao)的幫助企業培(pei)養更多(duo)人(ren)才。

企業的人(ren)(ren)才體系(xi)建(jian)(jian)設需要依靠人(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)(li)系(xi)統(tong)所(suo)帶(dai)來(lai)的員(yuan)工信(xin)息大(da)數據(ju)挖掘能力，深入分(fen)析員(yuan)工的能力數據(ju)，了解員(yuan)工的潛在可能，為企業人(ren)(ren)才體系(xi)建(jian)(jian)設提供種子(zi)基礎，然后利(li)用人(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)(li)系(xi)統(tong)標準化的管理(li)(li)流程，對人(ren)(ren)才實現培養、提升、考核，全(quan)面(mian)打造企業戰略所(suo)需人(ren)(ren)才。