優秀的人才是一個企業快速發展的核心動力，對于人才的供應，一直是企業的頭等大事，很多企業不惜高薪請獵頭去挖角人才，也是為了企業的長久發展而考慮。其實除了從外部招攬人才來彌補企業的人才需求，還可以從內部來挖掘、篩選、培養，成為企業戰略人才梯隊，這就是HR部門常說的人才體系建設。很多企業的HR管理者往往被日常事務纏身，無法很好的去做企業的人才體系建設，現在由于人力資源管理系統的出現，能夠幫助HR自動處理一些事務性工作，讓HR能有足夠的時間和精力去做人才體系建設。

對于企業的人才體系建設，目前人力資源管理系統能夠很好的提供幫助，比如在員工信息管理、考勤管理、績效管理、項目管理等方面可以提供相關數據供HR進行人才盤點，有大數據挖掘和分析功能的人力資源管理系統可以針對性的生成(cheng)員工能力畫(hua)像，來綜合分析該人才的特(te)點，能夠很(hen)好(hao)的幫(bang)助(zhu)企(qi)業HR發(fa)現和挖掘潛在人才。

人力(li)資源管(guan)理系統(tong)如何(he)幫企業做人才體(ti)系建設呢？我們可以逐步來分(fen)析。

1、企業戰略目標分解

企業戰略(lve)(lve)目標就是企業發(fa)展的(de)(de)必經之路(lu)，針對企業的(de)(de)戰略(lve)(lve)目標逐層分(fen)解(jie)，將戰略(lve)(lve)任務分(fen)解(jie)并關(guan)聯(lian)至最相關(guan)的(de)(de)部(bu)門和個人。對于一些內部(bu)缺失(shi)的(de)(de)崗位(wei)，一方(fang)面(mian)可以(yi)從外部(bu)引(yin)入，另一方(fang)面(mian)則可以(yi)進行(xing)內部(bu)的(de)(de)培養。

2、制定戰略人力資源規劃

根據企業的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標可以確定戰(zhan)(zhan)略(lve)人(ren)力(li)資源規劃(hua)，確定未來所需(xu)的(de)人(ren)才需(xu)求數量和對應的(de)崗位要求，也可以開(kai)始著手從內(nei)部物色人(ren)才進行定向培養。

3、做好企業人才盤點

目前(qian)已(yi)經明確了未(wei)來戰略的人(ren)力(li)資源規劃，那么就可以(yi)開始著手進(jin)行企業的人(ren)才(cai)盤點工(gong)(gong)作，通過人(ren)力(li)資源管理系統(tong)來查(cha)找員工(gong)(gong)信(xin)息(xi)，與崗位需(xu)求進(jin)行匹配(pei)，篩選出有相關(guan)性(xing)(xing)和可能性(xing)(xing)的員工(gong)(gong)資料(liao)進(jin)行歸類存檔，在(zai)進(jin)一(yi)步分析員工(gong)(gong)畫(hua)像，鎖定潛在(zai)人(ren)才(cai)。

另(ling)外，HR還可以(yi)利用(yong)員(yuan)工(gong)信息(xi)管(guan)理(li)來對員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)分(fen)類、打標(biao)簽(qian)，比如按照員(yuan)工(gong)技能、工(gong)作經驗、項目經驗、績效數據(ju)、性格特點等(deng)等(deng)多維度(du)信息(xi)進(jin)行(xing)分(fen)類存儲，方便下次需要(yao)時，可以(yi)直接選用(yong)合適人才(cai)。

4、明確崗位需求

對每(mei)個(ge)戰略崗(gang)位明確(que)崗(gang)位的(de)(de)需求，建(jian)立起(qi)每(mei)個(ge)崗(gang)位的(de)(de)勝(sheng)任(ren)力(li)標準(zhun)，清楚(chu)的(de)(de)了解每(mei)個(ge)崗(gang)位需要什么樣(yang)的(de)(de)能(neng)力(li)才能(neng)勝(sheng)任(ren)，這樣(yang)就能(neng)夠清晰的(de)(de)知道人才的(de)(de)培養(yang)該往哪個(ge)方(fang)向(xiang)走，可以針對各個(ge)崗(gang)位所要達(da)到(dao)的(de)(de)各項指標和能(neng)力(li)建(jian)立一套完整的(de)(de)標準(zhun)。

5、做好人才培養工作

有(you)了明確的(de)崗位(wei)勝任力(li)標(biao)準(zhun)模型，那么(me)就針對篩選出來的(de)潛在人才進(jin)行定向培養，按照各(ge)項(xiang)能力(li)標(biao)準(zhun)進(jin)行精準(zhun)定位(wei)，不(bu)同的(de)人才有(you)不(bu)同的(de)個(ge)性和發展方向，因此需要設定個(ge)性化(hua)的(de)培訓方案。

6、人盡其才

對于(yu)非戰(zhan)略性(xing)培養(yang)的人才，可以按照人才的特性(xing)，進行(xing)組合和搭配，為企業創造(zao)更多的市場(chang)價值。利用hr軟(ruan)件為其(qi)匹(pi)配恰(qia)當(dang)的工作(zuo)崗位，讓其(qi)在工作(zuo)中不斷(duan)積累經(jing)驗，促進人才快速(su)成長。

7、人才績效管理

針對(dui)人才(cai)(cai)進行績效(xiao)考評(ping)，方(fang)便管理(li)層及時(shi)發(fa)現問題(ti)，并(bing)及時(shi)協助解決，幫(bang)助人才(cai)(cai)快(kuai)速成(cheng)長。并(bing)為企業人才(cai)(cai)成(cheng)長總結出一條可行的經驗，能(neng)夠更好(hao)的幫(bang)助企業培養更多(duo)人才(cai)(cai)。

企(qi)業的(de)人(ren)才(cai)(cai)體(ti)系建設(she)需要(yao)依靠(kao)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)系統所(suo)(suo)帶來的(de)員工(gong)信息大(da)數據挖掘(jue)能力(li)，深入分析員工(gong)的(de)能力(li)數據，了解員工(gong)的(de)潛在(zai)可能，為企(qi)業人(ren)才(cai)(cai)體(ti)系建設(she)提(ti)供種子(zi)基(ji)礎，然后(hou)利用人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)系統標準化(hua)的(de)管(guan)理(li)流程，對人(ren)才(cai)(cai)實現(xian)培養、提(ti)升、考核，全面(mian)打造(zao)企(qi)業戰略所(suo)(suo)需人(ren)才(cai)(cai)。