人才是企業的核心動力，是企業賴以生存的根基，隨著企業發展，對人才的需求也越來越大。一些企業花重金聘請優秀人才來為自己企業增添力量，往往優秀的人才在職場上的選擇權比較多，企業想要留住人才則需要提前有所應對。也有一些企業同樣面臨著人才流失的情況，一些核心人才的損失對于企業來說幾乎等同于喪失核心動力，但企業往往找不到原因，無法減少人才流失。

人力資源管理系統往往只被認為是用來解決人力資源管理六大模塊事務性問題的軟件，很多人卻不知道人力資源管理系統能夠幫助企業建設自己的人才體系，為企業培養更多可靠的、優質的核心人才。無論是在哪種情況下，企業擁有人才就是成功的關鍵。人力資源管理系統是如何幫助企業減少人才流失？

在此之前，我們先分析一下企業人才流失的幾個主要原因：

1、薪資報酬不滿意，干(gan)的多拿的少；

2、沒(mei)有發展空間(jian)，無(wu)法提升自己；

3、公司環境(jing)氛圍不滿意，影響工作積(ji)極性。

對于企業人(ren)才(cai)(cai)流失，主觀和客觀原因(yin)(yin)可以(yi)歸為(wei)這三類，當然(ran)也還有其(qi)(qi)他原因(yin)(yin)，比如單身員工(gong)難找(zhao)對象、工(gong)作(zuo)地點(dian)太遠、公司管(guan)理(li)制(zhi)度嚴苛(ke)不合理(li)等也都能(neng)成為(wei)人(ren)才(cai)(cai)流失的(de)原因(yin)(yin)，但其(qi)(qi)中最(zui)為(wei)核心(xin)的(de)原因(yin)(yin)就是(shi)薪資問題，其(qi)(qi)次就是(shi)個人(ren)發(fa)展問題，再者就是(shi)企業文化氛圍的(de)問題。針對這三個方面(mian)，其(qi)(qi)實我們都可以(yi)通過(guo)人(ren)力資源管(guan)理(li)系統(tong)來建立合理(li)的(de)制(zhi)度來改善。

一、建立合理的薪酬體系

一個公平合理(li)的薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)制度是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)穩(wen)固(gu)發(fa)展的根基(ji)，做好薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)任務的重中(zhong)之重。通常(chang)來說，追(zhui)求高薪(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)員(yuan)工的重要(yao)目(mu)標，但公司(si)不能依靠(kao)簡單的加薪(xin)(xin)(xin)來留住員(yuan)工，薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理(li)的核心也是(shi)(shi)要(yao)體現公平、合理(li)、多勞多得的核心理(li)念，引導員(yuan)工突破(po)自我、一步步提升能力(li)，并給到與其付出成正比(bi)的薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)回(hui)報，這才是(shi)(shi)合理(li)的做法。

人力資(zi)源管(guan)理系統(tong)能(neng)夠幫(bang)助企(qi)(qi)業建立(li)標準(zhun)、合理的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)體系，定期(qi)分析(xi)薪(xin)(xin)酬(chou)數據，來不斷修正薪(xin)(xin)酬(chou)方案。合理的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)體系能(neng)夠讓員工意識到自(zi)我發展(zhan)和(he)進步的(de)重要性(xing)，不斷為企(qi)(qi)業創造更大價值，也能(neng)夠獲得對應的(de)回(hui)報和(he)成就，在這個過(guo)程中也逐(zhu)漸發展(zhan)成為企(qi)(qi)業的(de)核(he)心人才。

二、企業人才培養路線

人(ren)力資源管理系統可(ke)以幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)建立自己的人(ren)才(cai)(cai)體系，從員(yuan)工(gong)(gong)(gong)入職到(dao)成(cheng)為正式員(yuan)工(gong)(gong)(gong)開始，就需要為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)提(ti)供(gong)持續發展的機會。在(zai)系統中對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進(jin)行全面的人(ren)才(cai)(cai)盤點，找到(dao)高潛力人(ren)才(cai)(cai)，定期(qi)定向(xiang)進(jin)行引導和培養，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)了解未來職業(ye)(ye)(ye)(ye)道路(lu)會如何發展，在(zai)現階段又(you)需要掌握(wo)哪些知識(shi)和工(gong)(gong)(gong)作經驗才(cai)(cai)能達到(dao)職業(ye)(ye)(ye)(ye)目標(biao)。這樣就可(ke)以形(xing)成(cheng)非常清晰的培訓計劃，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)培養核心人(ren)才(cai)(cai)，既對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的能力進(jin)行了認可(ke)和投資，也是為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)將來發展儲備人(ren)才(cai)(cai)。

三、科學的績效考核

人力資(zi)源(yuan)管理系統支持多(duo)種績效(xiao)考(kao)核方案(an)，另外還支持自定義績效(xiao)考(kao)核方案(an)，能(neng)(neng)夠(gou)(gou)幫助企(qi)業(ye)形成(cheng)科學(xue)、標準的(de)(de)績效(xiao)考(kao)核制度(du)。其(qi)實大(da)部分員(yuan)工(gong)都(dou)是希望積極努力工(gong)作的(de)(de)，這樣就(jiu)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)獲得更(geng)多(duo)的(de)(de)物質(zhi)回報(bao)和精(jing)神上的(de)(de)肯(ken)定，建立科學(xue)合(he)理的(de)(de)績效(xiao)考(kao)核制度(du)，就(jiu)是為了讓(rang)員(yuan)工(gong)通過(guo)績效(xiao)考(kao)核持續(xu)高質(zhi)量的(de)(de)工(gong)作產出(chu)，并得到相應的(de)(de)物質(zhi)回報(bao)，而且(qie)還能(neng)(neng)夠(gou)(gou)通過(guo)考(kao)核看到自己的(de)(de)工(gong)作成(cheng)果以(yi)及差距，從(cong)而對自身進行調整(zheng)并提升，在(zai)下一(yi)階段爭取(qu)做得更(geng)好(hao)。科學(xue)的(de)(de)績效(xiao)考(kao)核制度(du)能(neng)(neng)讓(rang)員(yuan)工(gong)清晰的(de)(de)認識到自己的(de)(de)能(neng)(neng)力，也能(neng)(neng)夠(gou)(gou)體(ti)現企(qi)業(ye)多(duo)勞(lao)多(duo)得、公平合(he)理的(de)(de)核心理念。

信(xin)息技術(shu)的(de)(de)進(jin)步，不(bu)僅讓企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力資源(yuan)管理更(geng)(geng)加簡(jian)單，也能逐步幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)建立(li)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)體系，客觀(guan)記錄(lu)員工的(de)(de)發展過(guo)程，了解員工的(de)(de)職業(ye)(ye)生(sheng)涯狀況，通過(guo)綜合的(de)(de)數據分析對比(bi)，減(jian)少人(ren)(ren)工主觀(guan)性的(de)(de)取舍(she)干預，能夠(gou)以更(geng)(geng)加科學、公平的(de)(de)角(jiao)度(du)來看(kan)待企(qi)業(ye)(ye)和員工，找到雙(shuang)方的(de)(de)矛盾(dun)點，并從管理制度(du)上(shang)予以解決(jue)，讓人(ren)(ren)才(cai)在企(qi)業(ye)(ye)更(geng)(geng)有歸屬感和安(an)全感，最大限度(du)的(de)(de)減(jian)少了企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)流失(shi)現象。