優秀的人才是企業的根基，做好企業人才管理能夠幫助企業快速發展。企業在逐步發展壯大的過程中，往往就會遇到一些人力資源管理相關問題，比如考勤有人代打卡、計件計數混亂、工資核算出錯等問題常常困擾著企業HR，也對員工產生不良的影響。

人力資源管理系統的出現，可以針對性的去解決這些問題，讓企業管理能夠順暢的執行下去，員工也能夠得到一個滿意的制度環境，為企業創造更大的價值。對企業來說，使用人力資源管理系統有哪些好處呢？

1、自動化辦公，提升工作效率

人力資源管理系統包含了人力資源管(guan)理六(liu)大(da)模塊(kuai)功(gong)(gong)能，可以(yi)幫助HR解決員工(gong)檔案、崗位規劃、招聘、考(kao)勤、培訓、績效、薪(xin)酬、勞動關(guan)系等(deng)(deng)方(fang)面(mian)的(de)(de)問題，對于一些重復性高、流(liu)程復雜(za)的(de)(de)事務(wu)都可以(yi)通(tong)過(guo)HR系統進(jin)行自(zi)動化管(guan)理，無需人工(gong)插手。另(ling)外(wai)在辦(ban)(ban)公(gong)管(guan)理方(fang)面(mian)，HR系統融(rong)入(ru)了OA系統的(de)(de)功(gong)(gong)能，打通(tong)企業(ye)(ye)(ye)辦(ban)(ban)公(gong)管(guan)理的(de)(de)障礙，實現(xian)企業(ye)(ye)(ye)內部即(ji)時通(tong)訊、項目管(guan)理、工(gong)作匯報、企業(ye)(ye)(ye)社交等(deng)(deng)等(deng)(deng)OA系統具備(bei)的(de)(de)功(gong)(gong)能，從根本上實現(xian)企業(ye)(ye)(ye)自(zi)動化辦(ban)(ban)公(gong)，提高企業(ye)(ye)(ye)員工(gong)工(gong)作效率。

2、優化人力資源，提升管理效果

通(tong)過人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理系統，企業(ye)可以實時對企業(ye)內(nei)各部門(men)的人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)數據(ju)進(jin)行(xing)(xing)分析，根(gen)據(ju)部門(men)的績效情況和人(ren)(ren)員(yuan)崗位配置情況，隨時可以進(jin)行(xing)(xing)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)優(you)化，保障(zhang)各部門(men)的用人(ren)(ren)需求的得到滿足(zu)，同時把控員(yuan)工數量(liang)和人(ren)(ren)工成本，提(ti)高績效產出。HR系統實現標準(zhun)化管(guan)理制(zhi)度，減少中間環(huan)節，讓管(guan)理決(jue)策高效執行(xing)(xing)。

3、建立管理制度，培養企業文化

人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統在考勤、績效、薪資管(guan)理(li)(li)(li)等方(fang)面都能(neng)夠(gou)形成(cheng)自動(dong)化(hua)的管(guan)理(li)(li)(li)標(biao)準，在企(qi)業(ye)(ye)(ye)的這三(san)個基(ji)本制(zhi)度(du)(du)(du)形成(cheng)標(biao)準后，標(biao)準化(hua)的考勤管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)能(neng)夠(gou)讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)獲得安全感，合理(li)(li)(li)績效和(he)薪酬制(zhi)度(du)(du)(du)能(neng)讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)獲得物質回報和(he)心理(li)(li)(li)上的認同(tong)感，久而久之員(yuan)(yuan)工(gong)認同(tong)并(bing)自發擁(yong)護企(qi)業(ye)(ye)(ye)，逐漸產生一種(zhong)屬于企(qi)業(ye)(ye)(ye)自己的正(zheng)能(neng)量的企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)，這種(zhong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)能(neng)夠(gou)催生更多優秀的員(yuan)(yuan)工(gong)，也能(neng)夠(gou)吸(xi)引外部優秀人(ren)才，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)出更多貢(gong)獻。

4、戰略決策支持，人才梯隊建設

人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理系統(tong)(tong)提(ti)供了企(qi)業(ye)整體或部門(men)的(de)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理數(shu)據(ju)，這些數(shu)據(ju)可(ke)以(yi)(yi)分(fen)析出企(qi)業(ye)當前的(de)優勢在(zai)哪(na)里(li)，不(bu)足(zu)的(de)地方在(zai)哪(na)里(li)，對企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)略決(jue)策可(ke)以(yi)(yi)起到一(yi)些作(zuo)(zuo)用。人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理系統(tong)(tong)還(huan)可(ke)以(yi)(yi)幫(bang)助企(qi)業(ye)實(shi)施(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點和人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊(dui)建(jian)設計劃，通過綜合(he)篩選員工信息、專業(ye)技能、工作(zuo)(zuo)經驗、項(xiang)目經驗、學習培訓(xun)、興趣愛好、性格特點等等數(shu)據(ju)進(jin)行員工人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點，找出具備(bei)高(gao)潛力(li)的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)進(jin)行重點培養，依照企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)略決(jue)策，來定向崗位培養人(ren)(ren)才(cai)(cai)，建(jian)立企(qi)業(ye)自己的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊(dui)。

人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源管理(li)(li)系(xi)統不僅是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)HR的(de)(de)(de)解(jie)決(jue)日常繁重(zhong)事務(wu)的(de)(de)(de)好幫手，而且還是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)打造良好的(de)(de)(de)管理(li)(li)制度和(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)建立人(ren)才體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)最佳選擇(ze)。人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源管理(li)(li)系(xi)統在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源管理(li)(li)方(fang)面能夠高效處理(li)(li)事務(wu)，解(jie)放企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)HR的(de)(de)(de)繁重(zhong)工作，讓(rang)HR將重(zhong)心傾注在員工和(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)身上(shang)，真正發(fa)揮人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)(de)能力，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)快速穩(wen)定發(fa)展做(zuo)出貢(gong)獻。