人才是企業的重要命脈，十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。人才對企業的重要性不言而喻，人才能夠幫助企業提升自己的核心競爭力，在各種市場競爭環境中很好的生存下來，成為佼佼者。企業做好人才管理，就是自己最根本的百年大計。

企業做人才管理，難免會遇到招聘、培訓、考勤、績效、薪酬等等問題，在企業員工規模小的時候，通過人工來處理這些問題就可以了。但是當企業員工規模達到一定規模的時候，企業面臨的這些問題就會以數據量爆炸般增長，人工處理必定是杯水車薪。所以采用人力資源管理系統信息化的eHR系統來(lai)解決(jue)這些瑣碎的(de)工作(zuo)，讓人力資源管理人員專注于企業(ye)的(de)人才管理。

企業為什么需要eHR系統？核心目的就是為了讓HR從日常的人力資源管理瑣事中解放出來，讓HR更加專注于企業的人才管理和企業發展，能為企業建立合理的管理制度，創立企業文化，為企業培養更多戰略性人才，為企業的下一步發展做準備。下面，我們來具體看看eHR系統能夠幫助企業做(zuo)哪些事情。

1、提升HR部門工作效率

在采用人工計算考勤、績效、薪酬的時候，往往需要計算的人一多，就會出現一些錯誤和紕漏，對HR來說簡直焦頭爛額，而且往往也會因此讓員工不滿。在采用eHR系統之后，這些數據都可以通過系統進行自動計算，無需人工干預，既保證了數據的安全性，又保證了計算的快捷性，幾乎能夠達到秒算結果。eHR系統所涉及的工作面包含了人力資源管理系統的(de)六大(da)(da)模塊，能夠幫助(zhu)HR完成(cheng)日(ri)常90%的(de)工作(zuo)，極大(da)(da)的(de)提(ti)高HR部門的(de)工作(zuo)效(xiao)率。

2、降低人力資源成本

eHR系統(tong)(tong)能夠(gou)有(you)效降低(di)管(guan)理成(cheng)本，實(shi)現企業(ye)無紙化(hua)辦(ban)公(gong)(gong)。eHR系統(tong)(tong)能夠(gou)對(dui)各管(guan)理流(liu)程(cheng)進行(xing)優化(hua)，減少不(bu)必要(yao)的(de)中間環節，去除(chu)重復(fu)審批流(liu)程(cheng)。另(ling)外(wai)，eHR系統(tong)(tong)包含了OA系統(tong)(tong)的(de)功能，可以實(shi)現即(ji)時通訊、項目管(guan)理、工作(zuo)報表、請款(kuan)報銷(xiao)等等操作(zuo)，從(cong)根本上(shang)上(shang)提升辦(ban)公(gong)(gong)效率，降低(di)人力(li)資(zi)源管(guan)理成(cheng)本。

3、提供企業戰略決策支撐

eHR系統(tong)(tong)可(ke)以對企(qi)(qi)業各(ge)部(bu)門(men)或分部(bu)進(jin)行(xing)人力資源狀況(kuang)分析(xi)和(he)統(tong)(tong)計，告(gao)知(zhi)各(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)崗位規劃和(he)用(yong)人情(qing)況(kuang)，并(bing)結合(he)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)績效數(shu)據(ju)與(yu)人力成本進(jin)行(xing)分析(xi)，以及(ji)能夠(gou)統(tong)(tong)計部(bu)門(men)離職率、離職原因、假勤數(shu)據(ju)等等信息，可(ke)以綜(zong)合(he)的(de)(de)(de)(de)去(qu)評判某個部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)運作狀態和(he)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)問題，然后根據(ju)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)合(he)理的(de)(de)(de)(de)調控。另外，eHR系統(tong)(tong)還能夠(gou)提(ti)供(gong)公(gong)司整(zheng)理的(de)(de)(de)(de)數(shu)據(ju)概況(kuang)，可(ke)以為企(qi)(qi)業實現戰略(lve)目標的(de)(de)(de)(de)決策提(ti)供(gong)數(shu)據(ju)支持。

4、幫助企業做人才梯隊建設

eHR系統(tong)從(cong)招(zhao)聘、培訓(xun)、考(kao)勤、績效、薪酬(chou)、檔案等方面去為企(qi)業(ye)做好(hao)人(ren)(ren)力資源管(guan)理事(shi)務性工作，在人(ren)(ren)才管(guan)理這(zhe)塊，能夠(gou)從(cong)員(yuan)工培訓(xun)、人(ren)(ren)才盤點(dian)(dian)、人(ren)(ren)才梯隊建設(she)的角度來為企(qi)業(ye)做好(hao)人(ren)(ren)才管(guan)理工作。eHR系統(tong)對員(yuan)工信(xin)息(xi)進行(xing)整合(he)和分(fen)析，在做人(ren)(ren)才盤點(dian)(dian)的時(shi)候，會使(shi)用(yong)到(dao)員(yuan)工的基本信(xin)息(xi)、專業(ye)技能、工作經(jing)歷、項目(mu)經(jing)驗、績效數據(ju)、興(xing)趣(qu)愛好(hao)、性格特點(dian)(dian)等等維度，對各類人(ren)(ren)才打上標簽進行(xing)整理歸類，當(dang)企(qi)業(ye)需(xu)要這(zhe)類人(ren)(ren)才時(shi)，可以通(tong)過(guo)人(ren)(ren)才庫直(zhi)接進行(xing)選擇。另外，eHR系統(tong)能夠(gou)根據(ju)企(qi)業(ye)的戰略發展進行(xing)崗位規(gui)劃(hua)，對現(xian)有人(ren)(ren)才進行(xing)定(ding)向培養，形成企(qi)業(ye)的戰略人(ren)(ren)才梯隊，為企(qi)業(ye)將(jiang)來的發展做好(hao)準備。