ERP系統、eHR系統、CRM系統基本是企業的必備系統，ERP系統功能比較全面，包含了對企業資源的全面管理，通常里面也包含了人力資源管理模塊，能夠滿足員工信息管理和工資管理，實現企業的基本人員管理需求，那么企業有了ERP系統還需要eHR系統嗎？

答案(an)是需(xu)要的(de)(de)。ERP系統是一個(ge)集(ji)合了企業(ye)(ye)各方面事務管理(li)的(de)(de)集(ji)成(cheng)系統，主要針對(dui)(dui)客戶信息、采購(gou)、生(sheng)產、銷售(shou)、物流、倉庫(ku)、財務等等方面的(de)(de)管理(li)，對(dui)(dui)于人力資(zi)源方面的(de)(de)問題卻不是其核(he)心內容，基本上(shang)只能夠實現簡(jian)單的(de)(de)員工檔案(an)、考(kao)勤、薪資(zi)管理(li)，無法滿足中大型企業(ye)(ye)對(dui)(dui)人才(cai)的(de)(de)管理(li)需(xu)求。

在ERP系統中，HR功能模塊并不是其系統的核心功能，在人事管理方面的細致性和功能性都無法與專業的人力資源管理系統相比。ERP系(xi)統(tong)中的(de)HR功能模塊設(she)計理(li)念(nian)比較粗糙且落后，功能十分(fen)簡單，只滿足于一般(ban)性的(de)員工檔(dang)案管理(li)、考勤(qin)管理(li)和(he)薪(xin)資(zi)管理(li)，且在這(zhe)三個方(fang)面(mian)都無(wu)法(fa)達到(dao)人力資(zi)源管理(li)的(de)專業要求。比如在員工信(xin)息這(zhe)塊，專業的(de)HR系(xi)統(tong)是通(tong)過以(yi)此為(wei)基礎來結合其他(ta)數(shu)據進行人才(cai)分(fen)析和(he)人才(cai)盤點，但ERP系(xi)統(tong)是無(wu)法(fa)完成的(de)；又比如考勤(qin)管理(li)中涉(she)及到(dao)多種打卡方(fang)式和(he)排班、假勤(qin)管理(li)，在ERP系(xi)統(tong)中無(wu)法(fa)細(xi)致體現出來。

總的來說，ERP系統對于人力資源管理的表現就停留在“數對人頭，發對工資”的層面，對人才的高效管理無法得以體現。ERP系統是針對于物的管理，而eHR系統則重點是針(zhen)對于人(ren)的管理，并解決與人(ren)才(cai)相(xiang)關(guan)的一切(qie)問題。在(zai)企業(ye)的發展過程中(zhong)，做好(hao)(hao)了人(ren)才(cai)管理，就決定好(hao)(hao)了企業(ye)未來的發展情況。

企業(ye)(ye)想通過(guo)(guo)信息化管(guan)理來提升自(zi)己的(de)核(he)心價(jia)值(zhi)，歸(gui)根結底還是(shi)要(yao)對(dui)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)形成科學有效的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管(guan)理體(ti)系(xi)，利(li)用(yong)專業(ye)(ye)化、細致化的(de)eHR系(xi)統(tong)對(dui)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)各方面進行(xing)管(guan)理，為(wei)企業(ye)(ye)篩選(xuan)、培養合適的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，使用(yong)科學合理的(de)績效手(shou)段，促使人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)按企業(ye)(ye)劃定的(de)目標努力(li)，通過(guo)(guo)公平合理的(de)薪資制度(du)進行(xing)引導，讓企業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)為(wei)企業(ye)(ye)創造更大價(jia)值(zhi)，逐步形成企業(ye)(ye)自(zi)己的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)體(ti)系(xi)，幫助企業(ye)(ye)優化人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)成本，為(wei)企業(ye)(ye)發展源(yuan)源(yuan)不斷(duan)的(de)輸(shu)送人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。