大業(ye)(ye)之(zhi)本(ben)在(zai)于人(ren)才(cai)，企業(ye)(ye)想做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強，就不斷的(de)(de)需要各(ge)類人(ren)才(cai)來助力。現在(zai)的(de)(de)企業(ye)(ye)愈發(fa)意識到這點(dian)，抓緊做(zuo)(zuo)好自己(ji)的(de)(de)人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，來讓企業(ye)(ye)擁有一(yi)個良好的(de)(de)企業(ye)(ye)環境，挖掘并培育(yu)更多的(de)(de)戰略性人(ren)才(cai)供企業(ye)(ye)發(fa)展所需。企業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)一(yi)般包含崗位(wei)規劃、人(ren)才(cai)招聘、員工(gong)培訓、考勤管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、薪酬管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、勞動關系管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等方面，從企業(ye)(ye)對人(ren)才(cai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)各(ge)個方向進行(xing)信息化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，來提高企業(ye)(ye)人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)效(xiao)率和質(zhi)量(liang)。

如今的人(ren)力資(zi)源管理是包含了(le)以往的人(ren)力資(zi)源管理六大模塊，還包括了(le)人(ren)力資(zi)源戰(zhan)略規(gui)劃、成本核算、績效管理、人(ren)才盤點、人(ren)才庫建(jian)設、人(ren)才梯隊建(jian)設等(deng)等(deng)，除了(le)解(jie)決以往的人(ren)力資(zi)源事務性問題(ti)，還將目(mu)光移向企業(ye)戰(zhan)略發展和企業(ye)人(ren)才體(ti)系建(jian)設。

現(xian)在的人力資源管(guan)理的主要工作內容與任(ren)務(wu)如下：

1、人力資源規劃

人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)包括了人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)管理(li)，中長期(qi)規(gui)劃(hua)管理(li)，年度計劃(hua)管理(li)，人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)現狀的(de)調(diao)研、分析(xi)與診(zhen)斷。通過分析(xi)企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)，然后逐步(bu)進(jin)行分解(jie)，分解(jie)后形成(cheng)各個崗位的(de)職責(ze)和(he)工作內容(rong)，進(jin)一步(bu)明確(que)了崗位的(de)具體(ti)規(gui)劃(hua)和(he)任職資(zi)格。讓(rang)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)緊隨企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)目(mu)標(biao)(biao)，預測企(qi)(qi)業(ye)的(de)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)需求(qiu)，并(bing)以此制定(ding)企(qi)(qi)業(ye)的(de)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)招(zhao)聘、調(diao)配(pei)、培訓、開發及發展(zhan)(zhan)計劃(hua)。

2、人力資源成本核算

現在的人力資源管理需要進行人力資源成本的核算與稽核，包含成本的預算、核算、決算與管控等，制作月度、季度、年度人力資源報表，有需要的話可以建立人力資源會計體系，進行人力資源的投入與產出核算工作。另外通過eHR系統可(ke)以直接進行人力資源(yuan)成本數據核算，可(ke)以為企業戰略決策部(bu)門(men)提供更加科學、精確的數據支持。

3、招聘與配置管理

招(zhao)聘與配置(zhi)是人(ren)力資(zi)源管理比較重要的(de)部分(fen)，其(qi)工作主要涉(she)及到企業人(ren)才需求分(fen)析(xi)，崗(gang)位(wei)招(zhao)聘計劃(hua)的(de)編制與組織(zhi)實(shi)施；招(zhao)聘渠道(dao)分(fen)析(xi)與選(xuan)(xuan)擇；招(zhao)聘甄選(xuan)(xuan)；筆試、面試；錄用入職與離職管理；人(ren)事(shi)異(yi)動；任免遷(qian)調（晉升與降級(ji)）等。人(ren)力資(zi)源部門(men)通過分(fen)析(xi)每個(ge)崗(gang)位(wei)的(de)工作要求和任職資(zi)格形(xing)成崗(gang)位(wei)職責說(shuo)明書，通過各(ge)種招(zhao)聘渠道(dao)來選(xuan)(xuan)拔人(ren)才。

4、員工培訓管理

員工培訓在許多企業往往不受重視，其實員工的培訓能夠給企業挖掘和培養很多核心人才。人力資源管理部門需要進行對企業內核心崗位建立培訓計劃，可以借助eHR系統搭(da)建學(xue)習云平臺，無需(xu)舉辦線(xian)下培(pei)訓活(huo)動，直接錄(lu)制(zhi)學(xue)習視(shi)頻上傳至企業云端(duan)服務器，讓員(yuan)工可(ke)以根據(ju)自(zi)己(ji)的需(xu)要進行學(xue)習，同時系(xi)統(tong)跟蹤學(xue)習進度、并可(ke)以進行培(pei)訓效果評估、培(pei)訓成果轉(zhuan)化，監(jian)測其(qi)專業技能的提升(sheng)。

5、薪酬與福利管理

薪(xin)酬管理(li)也是人力資(zi)源部(bu)門的(de)(de)重要(yao)工作，這是一個(ge)企(qi)業(ye)是否正常運作的(de)(de)基(ji)石。在進行(xing)薪(xin)酬管理(li)時(shi)(shi)，要(yao)科(ke)學(xue)客觀的(de)(de)分(fen)析(xi)每(mei)個(ge)崗位的(de)(de)工作投入和產出情(qing)況，設(she)定合(he)理(li)的(de)(de)薪(xin)酬分(fen)配體(ti)(ti)系(xi)和福利(li)制(zhi)度體(ti)(ti)系(xi)等。一個(ge)公平(ping)、合(he)理(li)的(de)(de)薪(xin)酬福利(li)體(ti)(ti)系(xi)能夠保(bao)障整個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)穩(wen)定運行(xing)，還(huan)能夠激勵員工多(duo)勞多(duo)得(de)，讓(rang)員工獲得(de)物質的(de)(de)回報(bao)的(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)，還(huan)能夠獲得(de)精神上的(de)(de)嘉獎，形(xing)成員工對企(qi)業(ye)的(de)(de)正面認(ren)可，有效的(de)(de)提(ti)升員工的(de)(de)積極性(xing)和創造(zao)性(xing)。

6、績效考核體系

績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核是保持(chi)企業(ye)發展活力的(de)優秀管(guan)理(li)手段，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核需要(yao)建(jian)立在公(gong)平、合理(li)、多勞(lao)多得(de)的(de)價(jia)值理(li)念上，才能發揮績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)巨大作(zuo)用(yong)。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)內容(rong)包含績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)評(ping)制定(ding)與實施、考(kao)核結(jie)果反饋(kui)、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)面談與輔導、考(kao)評(ping)結(jie)果兌(dui)現。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核指標的(de)設定(ding)一定(ding)要(yao)符合該崗位的(de)客觀情(qing)況，了解其工(gong)(gong)作(zuo)內容(rong)、工(gong)(gong)作(zuo)職責和(he)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)能力來綜合制定(ding)對員工(gong)(gong)的(de)業(ye)務能力、工(gong)(gong)作(zuo)表(biao)現及工(gong)(gong)作(zuo)態度(du)等進行評(ping)價(jia)，并給(gei)予量化處理(li)的(de)過(guo)程。

7、員工職業生涯規劃

員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)職涯規(gui)劃(hua)也是企(qi)(qi)業(ye)人才體系建設(she)的(de)一部分(fen)，在(zai)對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進(jin)行職涯規(gui)劃(hua)時，要考慮到(dao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)略發(fa)(fa)(fa)(fa)現，盡量(liang)將員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)職業(ye)生涯發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)與企(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)進(jin)行匹配(pei)，如此有利(li)于促(cu)進(jin)企(qi)(qi)業(ye)組織(zhi)的(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，且使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)有歸屬感，也能夠較大的(de)激發(fa)(fa)(fa)(fa)其積(ji)極性。人力資源管理人員(yuan)需要幫(bang)助員(yuan)工(gong)(gong)(gong)制定個人發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)計劃(hua)，并(bing)及時進(jin)行考察和反饋情況，以保證(zheng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)走在(zai)規(gui)劃(hua)的(de)路上。

8、人力資源管理系統

人力資源管理系統是幫助(zhu)企業HR做好人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)的(de)最佳拍檔，能夠(gou)代替人工解決90%以上(shang)的(de)事務性問題，將人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)信息化，能夠(gou)更加簡單(dan)便捷的(de)進(jin)行管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)操(cao)作(zuo)，能夠(gou)在管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)上(shang)實現(xian)人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)服務，在節(jie)約事務性工作(zuo)處理(li)時(shi)間的(de)同(tong)時(shi)，提供(gong)企業工作(zuo)效率，創造更多價值。