人才對于企業來說就像是汽車的發動機，不斷的推動著企業向前發展。近年來企業越來越重視人才的管理，通過科學合理的人力資源管理系統來幫助企業做好人才體系建設。在企業的人才管理中，員工的培訓是一個很有效的提升員工綜合能力的途徑，也是企業建立核心人才梯隊的最佳方式。

企業的人力資源部門其中的工作之一就是要確保企業員工能夠熟練的掌握職位相關領域的知識與技能，并通過培訓和引導使員工不斷的提高自己的技能，使自己更具創造價值。HR對員工進行培訓時，先要確定哪種崗位的員工需要進行哪些培訓，不同崗位的培訓內容不一樣，這對于HR來說是一件相當困難的事情。而剛好這些事對于人事管理系統來說，能夠讓培訓變得更加便捷和簡單，還能夠讓員工隨時隨地進行學習，這就是人事管理系統的在線學習(xi)功(gong)能，可以輕松的將培(pei)訓效(xiao)率提高200%。

利用人事管理系統我們(men)可以(yi)做(zuo)一些事情來(lai)幫(bang)助HR提(ti)高培訓(xun)效率，并通過系統的考(kao)試(shi)評測(ce)來(lai)提(ti)高學習(xi)效果(guo)。

1、確定培訓需求和內容

通過人力資源系統，部門領導(dao)可以將(jiang)他們團隊的培訓(xun)(xun)需求提交給HR部門，HR部門收(shou)到培訓(xun)(xun)請(qing)求后(hou)(hou)，開始評(ping)估其培訓(xun)(xun)需求，并與之(zhi)確定培訓(xun)(xun)內(nei)容和培訓(xun)(xun)方式。以系(xi)(xi)統的在(zai)線(xian)培訓(xun)(xun)平臺為(wei)主，如果(guo)平臺內(nei)缺乏相應培訓(xun)(xun)內(nei)容，那么(me)就(jiu)需要進行線(xian)下培訓(xun)(xun)，并錄制線(xian)下培訓(xun)(xun)的過程(cheng)，制作(zuo)成為(wei)視頻后(hou)(hou)上傳至HR系(xi)(xi)統培訓(xun)(xun)版塊中，供其他員(yuan)工遇到類(lei)似問題，可以直接在(zai)線(xian)進行學(xue)習(xi)。

2、制定培訓計劃和時間安排

HR可(ke)(ke)以通過系(xi)統來為每個(ge)部(bu)門制定培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)計劃，通過系(xi)統內(nei)置的日(ri)歷(li)來安排培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)時間(jian)，可(ke)(ke)以制定具體(ti)的課(ke)程，提(ti)供每個(ge)課(ke)程將持續多長時間(jian)以及該課(ke)程將運(yun)行多少天(tian)的詳細信息(xi)。另外，還(huan)可(ke)(ke)以查(cha)看(kan)各部(bu)門的培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)計劃及時間(jian)安排，員工可(ke)(ke)以通過自(zi)助端(duan)查(cha)看(kan)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)時間(jian)、培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)課(ke)程等信息(xi)，可(ke)(ke)以選(xuan)擇參(can)與線下(xia)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)還(huan)是線上培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)。

3、培訓費用預算管控

人力資源系統可以對每個培訓項目進行預算管控，按照重要性給每個培訓項目設定培訓預算，如果是通過網絡平臺的錄播視頻進行培訓，培訓費用基本為零，這也是HR系統內置的學習云平臺如此火爆的原因。對于線下的培訓活動，則按照重要性進行分級管控預算，適當邀請該課程大牛進行企業內部培訓。通過人力資源系統，HR可(ke)以準確(que)記錄(lu)每次培(pei)訓會花多少錢，使其能夠輕松跟蹤(zong)預(yu)算并采取預(yu)防(fang)措施，或為(wei)剩(sheng)余資(zi)金(jin)制定計劃(hua)。

4、培訓效果評估

在培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)完成后(hou)，需(xu)要對(dui)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)效果(guo)(guo)(guo)進(jin)行(xing)跟蹤和(he)評估，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)評估計劃(hua)與實施培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)計劃(hua)是(shi)一樣重要的(de)(de)(de)(de)，如(ru)果(guo)(guo)(guo)HR沒有(you)對(dui)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)人員(yuan)進(jin)行(xing)效果(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)跟蹤和(he)評估，那么就(jiu)會導致培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)結果(guo)(guo)(guo)無從得知，也無法知曉(xiao)哪(na)些培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)是(shi)有(you)效的(de)(de)(de)(de)，哪(na)些培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)是(shi)無效的(de)(de)(de)(de)，會造(zao)成一些培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)浪費(fei)。因此(ci)人事管理系(xi)統通過對(dui)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)后(hou)的(de)(de)(de)(de)在線考試來測(ce)驗(yan)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)結果(guo)(guo)(guo)，然(ran)后(hou)通過跟蹤員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作績效來確認(ren)員(yuan)工(gong)再培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)后(hou)是(shi)否有(you)進(jin)步(bu)來確定培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)效果(guo)(guo)(guo)情況。

在(zai)以前，企(qi)業舉辦培(pei)(pei)訓(xun)活動總是比(bi)較(jiao)困難(nan)，很多員工想(xiang)要提(ti)升自(zi)(zi)己卻很難(nan)得到(dao)企(qi)業的支持，如今通(tong)過人事管理(li)系統就可(ke)以快速的獲(huo)得培(pei)(pei)訓(xun)資源支持，在(zai)線上學習(xi)平(ping)臺上，員工可(ke)以通(tong)過自(zi)(zi)助端app隨時(shi)隨地進行學習(xi)和提(ti)升，在(zai)線下(xia)培(pei)(pei)訓(xun)活動中，員工可(ke)以按計劃(hua)時(shi)間參與培(pei)(pei)訓(xun)，當面提(ti)問答疑，最后通(tong)過學習(xi)效果跟蹤來反(fan)饋(kui)每次培(pei)(pei)訓(xun)的效果情況，使(shi)企(qi)業的培(pei)(pei)訓(xun)效率得到(dao)極(ji)大的提(ti)高，也使(shi)培(pei)(pei)訓(xun)效果達到(dao)最佳。