8月10日，《財富》雜(za)志(zhi)公布(bu)的《2020年世(shi)界500強企(qi)業(ye)名單》中，中國(guo)第一次以(yi)133家企(qi)業(ye)的數量超過(guo)了(le)美國(guo)，小米則成為了(le)中國(guo)最年輕的世(shi)界500強企(qi)業(ye)。

8月11日，正好(hao)是小米十周年紀念日，創始人雷軍在這次(ci)“一往無前”為主題(ti)的公(gong)開演講上，首次(ci)熱血回(hui)顧了(le)十年的風雨歷程(cheng)。

從(cong)2010年銀谷大廈的(de)那一口小米粥開始，到2020年世界(jie)五百強，從(cong)未接觸過手機行(xing)業的(de)雷軍(jun)，是如何打造這支強者之(zhi)師，帶(dai)領小米完(wan)成(cheng)夢想之(zhi)路的(de)？

01、三十次顧茅廬，用80%的時間來招人

雷軍在演講(jiang)中，特別提到了找人不(bu)是“三顧(gu)茅廬”，而是要“三十(shi)次顧(gu)茅廬”。在小米(mi)創立初(chu)期，團(tuan)隊成(cheng)員都是靠他自己一個一個電(dian)話和別人聊來的(de)，每天(tian)至少(shao)把12個小時都用來招(zhao)人。

創業第一(yi)年(nian)，他(ta)(ta)(ta)幾(ji)乎80%的(de)時間都在(zai)做招人這一(yi)件事。最夸張的(de)是有(you)一(yi)次為了招募一(yi)名員工，他(ta)(ta)(ta)在(zai)兩個月時間里和對方談了17次，而(er)且平均每次10個小時。他(ta)(ta)(ta)一(yi)直強調(diao)，做招聘，只要誠意到了，就一(yi)定搞得(de)定。

在小米創業后(hou)的兩年時間內(nei)，團(tuan)(tuan)隊(dui)人數就到達了400人，幾乎(hu)所有的員工都(dou)是(shi)來自(zi)Google、微軟、摩(mo)托羅拉(la)、比亞迪、百度、金山、聯想、阿里(li)巴(ba)巴(ba)等(deng)公(gong)司的精英。正是(shi)因為(wei)雷軍特別注重人才引進這件(jian)事，把它作為(wei)企業最重要也最緊急的事情來執行，才讓小米團(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)步步壯大，成為(wei)世界最年輕500強企業。

02、用最合適的人，打造團隊核心競爭力

小米對人才的(de)態度一直(zhi)都是(shi)求賢若渴的(de)狀態，不(bu)僅積極(ji)吸引外部的(de)優質(zhi)人才，譬(pi)如打造華為高端手機形象的(de)楊(yang)拓(tuo)、聯想(xiang)副總(zong)裁常程(cheng)、金(jin)立(li)老(lao)將盧偉冰......還在內部建立(li)培養、選拔(ba)機制。

只(zhi)要(yao)是人(ren)(ren)才，小米都(dou)會(hui)引(yin)進嗎？當然(ran)不是！雷軍(jun)找人(ren)(ren)主要(yao)看兩點： 一要(yao)最專業； 二(er)要(yao)最合適。他一直認為，共同的愿景和價值(zhi)觀是驅動(dong)人(ren)(ren)才創造更大價值(zhi)的最好力(li)量(liang)。

除了引進合適(shi)人才(cai)，小(xiao)米也特別重(zhong)(zhong)視內部人才(cai)培(pei)(pei)養，雷(lei)軍在企(qi)業一直強調要把對員工(gong)的(de)培(pei)(pei)養落到實(shi)處，為此還設置專項的(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)經費和培(pei)(pei)訓(xun)(xun)負責人，他說(shuo)只有(you)這(zhe)樣，人力資源部才(cai)能(neng)把員工(gong)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)當成(cheng)專門的(de)事情來(lai)做。其(qi)實(shi)人才(cai)管理也一樣，只有(you)老板足夠重(zhong)(zhong)視，各個部門才(cai)會把它當成(cheng)專門的(de)事情來(lai)做。

03、讓員工成為企業主人，留住核心人才

引(yin)進(jin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)后，想要人(ren)(ren)才(cai)(cai)發揮價值，為企業發展持(chi)續做出貢獻，就(jiu)必須要學會留(liu)住人(ren)(ren)才(cai)(cai)。那如(ru)何(he)才(cai)(cai)能留(liu)住核心(xin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)呢？除了發展前(qian)景(jing)，最主要的就(jiu)是有(you)競爭力的報酬。

什(shen)么是有競爭力(li)的(de)報酬？

雷軍認(ren)為，有競爭力的報酬并不等(deng)于重金、高(gao)薪(xin)。為了(le)留住核心人才，他(ta)親自擬(ni)定了(le)一套(tao)組合方案：一是(shi)選擇和(he)跨國公司一樣的薪(xin)酬；二是(shi)選擇2/3的薪(xin)酬，然后拿(na)一部(bu)分股票(piao)(piao)；三是(shi)選擇1/3的薪(xin)酬，然后拿(na)更多的股票(piao)(piao)。

讓(rang)人(ren)意想不到的(de)是，有高達80%的(de)人(ren)選(xuan)擇了第二種(zhong)。員工持有股票后，成為了企業的(de)主(zhu)人(ren)，不僅能留住核心人(ren)才(cai)，還激發人(ren)才(cai)自主(zhu)創(chuang)造更(geng)大價(jia)值。

馬云曾坦(tan)言，阿(a)(a)里(li)第(di)一大產品(pin)既不是淘寶(bao)(bao)、天(tian)貓、支付寶(bao)(bao)，也不是阿(a)(a)里(li)云、菜鳥，而是員(yuan)工；馬化騰(teng)也說(shuo)過，對于騰(teng)訊(xun)而言，唯有人(ren)才和管(guan)理(li)人(ren)才的(de)方法是不可輕(qing)易替代的(de)；東寶(bao)(bao)人(ren)才研究院推行(xing)的(de)東寶(bao)(bao)模式(shi)，也一直強(qiang)調人(ren)才體(ti)系建設對于企業發展(zhan)的(de)重要性。

企業只(zhi)有(you)把(ba)人才(cai)管理當做最(zui)重要(yao)的事(shi)情去做，吸引和培養更多優質人才(cai)，才(cai)能打造獨一無二的核心競爭(zheng)力，在當下激烈競爭(zheng)中(zhong)脫穎(ying)而(er)出。