8月10日，《財(cai)富(fu)》雜志(zhi)公布(bu)的(de)《2020年(nian)世界500強企業(ye)名單》中(zhong)，中(zhong)國(guo)(guo)第一次以133家企業(ye)的(de)數量超(chao)過了美國(guo)(guo)，小米則成為了中(zhong)國(guo)(guo)最年(nian)輕的(de)世界500強企業(ye)。

8月11日，正好(hao)是小米十周年(nian)紀念日，創始人雷軍在(zai)這次“一往無前”為主題的公開演講(jiang)上，首次熱血回顧了十年(nian)的風雨歷程。

從2010年銀谷大廈(sha)的那一口小米粥(zhou)開始(shi)，到2020年世界五百強，從未接觸過手(shou)機行業的雷軍，是如(ru)何打造這支強者(zhe)之師，帶領(ling)小米完成夢想之路的？

01、三十次顧茅廬，用80%的時間來招人

雷軍(jun)在演講中(zhong)，特別提到了找人不(bu)是“三顧茅廬(lu)”，而是要“三十(shi)次顧茅廬(lu)”。在小(xiao)米創(chuang)立初期，團隊成員都是靠他自己(ji)一(yi)個(ge)一(yi)個(ge)電(dian)話和(he)別人聊來的，每(mei)天(tian)至少(shao)把12個(ge)小(xiao)時(shi)都用來招人。

創業第一(yi)(yi)年，他(ta)幾乎80%的時(shi)間都在做(zuo)招人(ren)這(zhe)一(yi)(yi)件事。最(zui)夸(kua)張的是(shi)有一(yi)(yi)次為了招募一(yi)(yi)名員工，他(ta)在兩個(ge)月(yue)時(shi)間里和對方談了17次，而且平均每次10個(ge)小(xiao)時(shi)。他(ta)一(yi)(yi)直強調(diao)，做(zuo)招聘(pin)，只要誠意到了，就一(yi)(yi)定(ding)(ding)搞得定(ding)(ding)。

在小米創(chuang)業(ye)后的(de)(de)兩年(nian)時間內，團隊人(ren)數就到達了400人(ren)，幾乎所有的(de)(de)員(yuan)工(gong)都(dou)是來自Google、微(wei)軟(ruan)、摩托羅拉、比亞迪(di)、百度、金(jin)山(shan)、聯想、阿里巴(ba)巴(ba)等公司(si)的(de)(de)精英(ying)。正是因為(wei)(wei)雷軍特別注(zhu)重人(ren)才引進這(zhe)件事，把(ba)它作(zuo)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)最(zui)重要也最(zui)緊急的(de)(de)事情來執行，才讓小米團隊一步步壯大，成(cheng)為(wei)(wei)世界(jie)最(zui)年(nian)輕500強(qiang)企(qi)業(ye)。

02、用最合適的人，打造團隊核心競爭力

小米對人才(cai)的(de)態度一直都(dou)是求賢(xian)若渴的(de)狀態，不僅(jin)積極吸引(yin)外部的(de)優質(zhi)人才(cai)，譬如打造華為高端(duan)手機形象的(de)楊拓(tuo)、聯想副總(zong)裁常程、金立老將盧偉冰(bing)......還在內部建立培養、選(xuan)拔機制。

只要是人(ren)(ren)才，小米都(dou)會引進嗎？當然不是！雷軍找人(ren)(ren)主要看(kan)兩點(dian)： 一要最專業； 二(er)要最合適。他(ta)一直(zhi)認(ren)為，共同的愿景和價值(zhi)觀是驅(qu)動人(ren)(ren)才創造更大價值(zhi)的最好力量。

除了引進合適人(ren)才(cai)，小(xiao)米也(ye)特別重視內部人(ren)才(cai)培(pei)(pei)養，雷軍(jun)在(zai)企業一直(zhi)強調(diao)要把(ba)對(dui)員(yuan)工的培(pei)(pei)養落到實處，為(wei)此還設置專項的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)經費和培(pei)(pei)訓(xun)(xun)負責人(ren)，他說只有(you)這樣，人(ren)力資源(yuan)部才(cai)能(neng)把(ba)員(yuan)工培(pei)(pei)訓(xun)(xun)當成(cheng)專門(men)的事情來做。其實人(ren)才(cai)管理(li)也(ye)一樣，只有(you)老板足夠重視，各(ge)個部門(men)才(cai)會把(ba)它當成(cheng)專門(men)的事情來做。

03、讓員工成為企業主人，留住核心人才

引進人才(cai)后(hou)，想要人才(cai)發揮價值，為(wei)企業發展持(chi)續做出貢獻，就(jiu)必須要學會留(liu)住(zhu)人才(cai)。那如何才(cai)能留(liu)住(zhu)核心人才(cai)呢？除(chu)了發展前景，最主(zhu)要的就(jiu)是有競爭力的報酬。

什么(me)是有競爭力的報(bao)酬？

雷軍(jun)認為，有競爭力的(de)(de)(de)報(bao)酬(chou)并不等于重金(jin)、高(gao)薪(xin)。為了留住核心(xin)人才，他(ta)親自擬定(ding)了一套組合方案：一是(shi)(shi)選擇和跨國公(gong)司一樣的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)；二(er)是(shi)(shi)選擇2/3的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)，然后(hou)拿一部分股(gu)票；三是(shi)(shi)選擇1/3的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)，然后(hou)拿更(geng)多的(de)(de)(de)股(gu)票。

讓人意想(xiang)不到的(de)(de)是，有(you)高達80%的(de)(de)人選擇了第二種(zhong)。員工持(chi)有(you)股票后，成為了企業(ye)的(de)(de)主(zhu)人，不僅能留(liu)住核心人才，還激發人才自主(zhu)創造更大價值。

馬云(yun)曾坦言，阿(a)里第(di)一(yi)(yi)大產品既不(bu)是(shi)淘寶(bao)(bao)、天貓、支付寶(bao)(bao)，也不(bu)是(shi)阿(a)里云(yun)、菜鳥，而是(shi)員(yuan)工；馬化騰也說過，對于騰訊而言，唯(wei)有人(ren)(ren)才(cai)和管理人(ren)(ren)才(cai)的方法是(shi)不(bu)可輕易(yi)替代的；東寶(bao)(bao)人(ren)(ren)才(cai)研究院推行的東寶(bao)(bao)模(mo)式，也一(yi)(yi)直強調人(ren)(ren)才(cai)體系(xi)建設對于企(qi)業(ye)發展的重(zhong)要性(xing)。

企業只有把(ba)人(ren)才管理當做(zuo)最(zui)重要的事情去做(zuo)，吸(xi)引和培養更多優質人(ren)才，才能打(da)造獨一無二(er)的核心競爭(zheng)力，在當下激(ji)烈(lie)競爭(zheng)中(zhong)脫穎而出。