看(kan)了彭劍鋒教(jiao)(jiao)授(shou)的(de)文章《抓(zhua)6大(da)要素，打造(zao)一個不依賴(lai)個人的(de)偉(wei)大(da)組織》后深有(you)感觸(chu)，英雄(xiong)所見略同。為什么中國企業(ye)有(you)的(de)生(sheng)命周期不長？有(you)的(de)在外來動蕩之下(xia)頃刻崩(beng)塌？此(ci)次波(bo)及全球的(de)疫情(qing)，也給存活下(xia)來的(de)企業(ye)敲響了一記警鐘。彭劍鋒教(jiao)(jiao)授(shou)指出的(de)諸(zhu)多問題：依賴(lai)個人能力(li)、有(you)效的(de)經驗無法(fa)復制、自(zi)我學習與革新能力(li)薄弱、核(he)心競(jing)爭力(li)短缺(que)等，這(zhe)些(xie)都(dou)是企業(ye)組織能力(li)不足的(de)體現，在目前企業(ye)當中其實普遍存在。

那么企(qi)業如何升(sheng)級競爭(zheng)力與健康發展的免疫力呢？我(wo)也做如下幾點解讀：

強化組織體系，打破依賴人的企業現狀

依賴個人能力的企業，穩(wen)定性(xing)和(he)可持續(xu)性(xing)都(dou)會(hui)很(hen)弱，很(hen)多(duo)企業為(wei)了留人而留人，給員工增加工資、提(ti)高獎金、提(ti)供各種福利待遇，但仍然(ran)留不住員工。其原因是沒有找到企業健康發展的本質問題。

馬(ma)云曾在(zai)接受(shou)采訪時分享道(dao)：“員工要(yao)(yao)離(li)開(kai)公(gong)(gong)司(si)是(shi)(shi)(shi)考慮(lv)很久的(de)(de)事情,他去哪早已經想好了,我(wo)(wo)知(zhi)(zhi)道(dao)可能是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)問題導致他離(li)開(kai),我(wo)(wo)需要(yao)(yao)知(zhi)(zhi)道(dao)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)他為什(shen)么要(yao)(yao)離(li)開(kai),而(er)不是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)留他下來,我(wo)(wo)需要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)如何(he)把公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)平(ping)臺做(zuo)好,有更多優秀的(de)(de)人(ren)出現,公(gong)(gong)司(si)不能依賴(lai)任何(he)人(ren),包括我(wo)(wo)自己(ji),這樣(yang)才是(shi)(shi)(shi)做(zuo)公(gong)(gong)司(si)。”

企業要變(bian)得強大(da)，要長久(jiu)發展，就必須(xu)擁有一套(tao)成(cheng)(cheng)熟、完善(shan)、可落地的(de)組(zu)織體(ti)(ti)系，這套(tao)體(ti)(ti)系既是行業里激(ji)流勇進(jin)的(de)武器，更是抵御外界(jie)動(dong)蕩的(de)銅墻鐵壁。而這套(tao)體(ti)(ti)系的(de)建(jian)設，必須(xu)要企業老(lao)板(ban)親自(zi)來主導、各部門(men)負責人配合才能成(cheng)(cheng)功(gong)，否(fou)則都是徒勞。

提升有效經驗的積累，加速復制人才

企(qi)(qi)業會有(you)依賴個別能人(ren)的(de)現(xian)象，終其(qi)原因就是(shi)可用的(de)人(ren)太少(shao)，如(ru)何在短時間內培(pei)養更多符(fu)合企(qi)(qi)業需求的(de)人(ren)才，是(shi)所(suo)有(you)企(qi)(qi)業都想(xiang)(xiang)解決的(de)難題。但如(ru)想(xiang)(xiang)建(jian)立屬于(yu)企(qi)(qi)業自己(ji)的(de)黃埔軍校，不能把(ba)希望(wang)寄(ji)托在培(pei)訓公司和HR身上，而是(shi)需要各部(bu)門(men)負責人(ren)來協助。將部(bu)門(men)成(cheng)(cheng)員(yuan)成(cheng)(cheng)功實踐的(de)經驗錄(lu)制成(cheng)(cheng)可復制、可分享的(de)優質課件，再讓那些(xie)符(fu)合條(tiao)件（三力(li)一度模(mo)型與三學(xue)人(ren)才模(mo)型）的(de)潛(qian)力(li)人(ren)才進行反復的(de)學(xue)習，就能實現(xian)人(ren)才的(de)快速培(pei)養，這些(xie)在我的(de)東寶模(mo)式文章中都有(you)詳細分享。

不斷學習和創新，建立淘汰機制

隨著(zhu)現(xian)代經濟的(de)(de)飛(fei)速發(fa)展，信息的(de)(de)更(geng)新迭代，企(qi)業(ye)要(yao)想跟上(shang)步伐，離(li)不(bu)開(kai)知識的(de)(de)更(geng)新和(he)知識的(de)(de)創造性(xing)應用。否則你的(de)(de)企(qi)業(ye)將被(bei)這個時代瞬間(jian)淹沒。打(da)造學(xue)習(xi)(xi)(xi)型組織(zhi)，才(cai)能(neng)讓企(qi)業(ye)持續有效地推(tui)進變革。建立有效的(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)(xi)機制，培養整個組織(zhi)內的(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)(xi)氛圍和(he)文化，自然淘汰不(bu)愿意學(xue)習(xi)(xi)(xi)的(de)(de)員工。通過學(xue)習(xi)(xi)(xi)充分發(fa)揮員工的(de)(de)創造力，才(cai)能(neng)不(bu)斷改(gai)善員工的(de)(de)技能(neng)、企(qi)業(ye)的(de)(de)產(chan)品及服務(wu)。

加大人才投入，提升企業的核心競爭力

在(zai)人口紅(hong)利、政策紅(hong)利、廣告紅(hong)利不復存在(zai)的(de)今天，想想企業(ye)(ye)的(de)核(he)心競(jing)爭力是什么？核(he)心技(ji)術(shu)過硬嗎？有(you)品(pin)牌知(zhi)名度高嗎？在(zai)中國大多企業(ye)(ye)都(dou)是都(dou)是制(zhi)造、加(jia)工型(xing)企業(ye)(ye)的(de)今天，技(ji)術(shu)與品(pin)牌知(zhi)名度成(cheng)為企業(ye)(ye)致命(ming)短(duan)板。而對符(fu)合(he)企業(ye)(ye)發展(zhan)需(xu)求(qiu)的(de)培養與引進，加(jia)速企業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)才(cai)有(you)出路。所以(yi)，企業(ye)(ye)應把(ba)人才(cai)體(ti)系的(de)搭建當(dang)做(zuo)企業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)首要任務(wu)！

利用數字化工具提高組織效能

不(bu)少(shao)的企業都嘗(chang)試過改(gai)變，其(qi)中(zhong)有(you)一(yi)部分企業花(hua)了幾十、幾百或上千(qian)萬元做了人才管理(li)咨(zi)詢，開始(shi)還有(you)點(dian)效果(guo)和改(gai)變，可越往后(hou)越無效，三年后(hou)打回(hui)原形，這(zhe)是為什么(me)呢？

除了前(qian)面(mian)提到的(de)(de)依(yi)(yi)賴(lai)人(ren)、人(ren)管(guan)人(ren)的(de)(de)傳統(tong)管(guan)理模(mo)式，依(yi)(yi)據的(de)(de)是有(you)限的(de)(de)經驗和感覺(jue)，而不是準確的(de)(de)數據。數據就(jiu)是生產力，如何讓清晰順暢的(de)(de)使用場(chang)景與業務流程、規則等知識(shi)成體系，如何衡量(liang)組織管(guan)理的(de)(de)效能，并(bing)(bing)逐步得到提升等都需要數字化(hua)。只有(you)依(yi)(yi)靠數字化(hua)工具來選人(ren)、管(guan)人(ren)、育人(ren)，真正把人(ren)力資源優(you)秀的(de)(de)經驗進行復制(zhi)，并(bing)(bing)從拍腦袋的(de)(de)決策，走向有(you)數據累計的(de)(de)科學決策，這才是企(qi)業能夠順應時(shi)代發展(zhan)的(de)(de)趨勢(shi)和出路。

管(guan)(guan)(guan)理是(shi)(shi)無形(xing)的，是(shi)(shi)思(si)想(xiang)是(shi)(shi)智(zhi)慧(hui)(hui)，那些靠管(guan)(guan)(guan)理咨詢得來的方法(fa)(fa)(fa)最后的呈現(xian)和承載就(jiu)只是(shi)(shi)一些word、excel文檔，無法(fa)(fa)(fa)讓管(guan)(guan)(guan)理方式和智(zhi)慧(hui)(hui)完全(quan)落地，特別是(shi)(shi)無法(fa)(fa)(fa)固化(hua)(hua)(hua)(hua)。而管(guan)(guan)(guan)理最重要的是(shi)(shi)固化(hua)(hua)(hua)(hua)和優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)，所(suo)以，如(ru)果(guo)咨詢的結(jie)果(guo)和成(cheng)果(guo)不能(neng)在信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)軟(ruan)件(jian)中固化(hua)(hua)(hua)(hua)和落地，則是(shi)(shi)做減(jian)法(fa)(fa)(fa)，開始(shi)(shi)70分，隨著人(ren)的變(bian)化(hua)(hua)(hua)(hua)、離開到60分50分30分0分，而利用信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)與(yu)數字化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)具固化(hua)(hua)(hua)(hua)后，就(jiu)變(bian)成(cheng)了加(jia)法(fa)(fa)(fa)，所(suo)有(you)(you)成(cheng)果(guo)固化(hua)(hua)(hua)(hua)在軟(ruan)件(jian)中，每(mei)天每(mei)月每(mei)年優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)，人(ren)調離了，但他的智(zhi)慧(hui)(hui)、優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)的成(cheng)果(guo)會留(liu)在信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)軟(ruan)件(jian)中，開始(shi)(shi)只有(you)(you)70分，隨著時間(jian)的推(tui)移，人(ren)智(zhi)慧(hui)(hui)的沉淀(dian)，體(ti)系(xi)不被優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)，變(bian)成(cheng)80分90分95分......

因此，一整套成(cheng)熟、完善、可落地(di)的(de)(de)組(zu)織(zhi)體系，加上數字化工(gong)具輔助固(gu)化，這樣的(de)(de)企(qi)業才更(geng)具戰斗力，才能真正成(cheng)為(wei)行業的(de)(de)領跑者！