人才對于企業的作用，就如同電力對工業的作用一樣重要。如今企業在市場上的競爭就是企業之間人才的競爭。企業積極做好人才管理體系，就能夠穩定和壯大自己的核心競爭力，在各種大環境中占據優勢。許多中小企業在不斷發展的過程中，會逐步的遇到一些人力資源管理的問題，隨著員工規模的擴大，所遇到的問題也逐漸變得復雜且重復性高，讓企業管理人員感到頭疼。

國(guo)內(nei)很多中小企業，其發(fa)展時間、資金規模、人(ren)員規模等(deng)也與大企業不同，其核心領導人(ren)員很多都(dou)是市場營銷或技(ji)術研(yan)發(fa)出身(shen)，并不具備人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)的專業知識(shi)，在遇到(dao)人(ren)才(cai)管理(li)問題時，也無法進(jin)行科學客觀的分析，也無法有(you)效(xiao)的解決問題，往(wang)往(wang)就會造成公司發(fa)展到(dao)一(yi)定規模就進(jin)入瓶(ping)頸，無法繼續發(fa)展。

中小企業(ye)的人力資源(yuan)管理問題(ti)主要(yao)表現在(zai)以(yi)下(xia)幾點(dian)：

1.人事檔案混亂，管(guan)理困難(nan)，檔案資(zi)料無從查(cha)找；

2.薪資、福利(li)計算、扣減復雜，常(chang)有算錯工資的情況；

3.企業的績效考核(he)很(hen)難(nan)實現，而(er)且難(nan)于(yu)將一(yi)些定性的指標量化；

4.在公(gong)司大量(liang)招聘時，漏掉了一(yi)些最佳人(ren)才(cai)；

5.人力資源數據統(tong)計、分(fen)析就更加困(kun)難(nan)，不能及時進行分(fen)析和優(you)化；

6.企業沒(mei)有(you)統一(yi)的(de)管(guan)(guan)理(li)平臺，業務部門的(de)客戶(hu)資源等沒(mei)有(you)統一(yi)管(guan)(guan)理(li)。

中小企業常常因為員工規模并不大，而且所面對的人力資源管理問題并不像大企業那樣復雜和重復性高，往往就會選擇通過人工來處理這些事務問題。但實際上，企業人力資源管理人員都用于處理事務性問題，而無法去做高層次的人力資源管理工作，也無法為員工和企業做出真正有價值意義的工作，反而變成了企業中最不受企業重視的工作，這對于企業未來發展來說，是不利的。基于現狀做出的考慮往往能解決眼前的問題，基于將來的規劃做出的考慮就能夠解決今后幾年的問題。eHR系統就能夠很好的解(jie)(jie)決這些問題，把HR從(cong)復雜且(qie)重(zhong)復性高的工作中解(jie)(jie)放出(chu)來，并提(ti)供企業(ye)人力資源(yuan)(yuan)數據(ju)給到HR，讓(rang)HR發揮人力資源(yuan)(yuan)管(guan)理的真正(zheng)價(jia)值。

那么，中小企業是否需要使用eHR系統呢？答案是肯定的，中小企業需要eHR系統來(lai)做好(hao)自己(ji)的人(ren)力(li)(li)資源管理(li)，給(gei)企(qi)業(ye)打(da)造一條良好(hao)的人(ren)才管理(li)體(ti)系，不(bu)斷的為企(qi)業(ye)融入新(xin)的核心人(ren)才，給(gei)企(qi)業(ye)煥發(fa)新(xin)的動(dong)力(li)(li)，通(tong)過合(he)理(li)的績效引導(dao)，讓企(qi)業(ye)持(chi)續不(bu)斷的向前發(fa)展。