人才對于企業的作用，就如同電力對工業的作用一樣重要。如今企業在市場上的競爭就是企業之間人才的競爭。企業積極做好人才管理體系，就能夠穩定和壯大自己的核心競爭力，在各種大環境中占據優勢。許多中小企業在不斷發展的過程中，會逐步的遇到一些人力資源管理的問題，隨著員工規模的擴大，所遇到的問題也逐漸變得復雜且重復性高，讓企業管理人員感到頭疼。

國內(nei)很(hen)多(duo)中小(xiao)企(qi)業(ye)，其發(fa)展時間、資(zi)金規(gui)模、人(ren)員規(gui)模等也與大企(qi)業(ye)不同(tong)，其核心領導(dao)人(ren)員很(hen)多(duo)都(dou)是市場營銷或(huo)技術研發(fa)出身，并不具備(bei)人(ren)力資(zi)源(yuan)管理的(de)(de)專業(ye)知(zhi)識，在遇到人(ren)才管理問題(ti)時，也無(wu)(wu)法(fa)(fa)進(jin)行科(ke)學客觀的(de)(de)分析，也無(wu)(wu)法(fa)(fa)有效的(de)(de)解決(jue)問題(ti)，往(wang)往(wang)就會造成公司發(fa)展到一(yi)定規(gui)模就進(jin)入(ru)瓶頸，無(wu)(wu)法(fa)(fa)繼(ji)續發(fa)展。

中(zhong)小企業(ye)的人(ren)力(li)資源(yuan)管理問題(ti)主(zhu)要表現在以下(xia)幾點(dian)：

1.人事檔案混亂，管理困難，檔案資料無從(cong)查找；

2.薪資(zi)、福利計算、扣減復雜，常(chang)有(you)算錯工資(zi)的情況；

3.企業的績(ji)效考核很難(nan)實現(xian)，而(er)且難(nan)于將一些定性的指標量化；

4.在公司大量(liang)招聘(pin)時(shi)，漏(lou)掉了一些最佳人(ren)才；

5.人(ren)力資源數據統計、分(fen)析就更加困難，不能(neng)及時進行分(fen)析和(he)優化；

6.企業沒有(you)統(tong)一(yi)的管(guan)理平(ping)臺，業務部門的客(ke)戶資源等沒有(you)統(tong)一(yi)管(guan)理。

中小企業常常因為員工規模并不大，而且所面對的人力資源管理問題并不像大企業那樣復雜和重復性高，往往就會選擇通過人工來處理這些事務問題。但實際上，企業人力資源管理人員都用于處理事務性問題，而無法去做高層次的人力資源管理工作，也無法為員工和企業做出真正有價值意義的工作，反而變成了企業中最不受企業重視的工作，這對于企業未來發展來說，是不利的。基于現狀做出的考慮往往能解決眼前的問題，基于將來的規劃做出的考慮就能夠解決今后幾年的問題。eHR系統就能夠(gou)很好的解決這(zhe)些(xie)問題，把HR從復雜且(qie)重復性高的工作中解放出來，并提供企業(ye)人力(li)資(zi)源數據給到HR，讓HR發揮人力(li)資(zi)源管(guan)理的真正(zheng)價值。

那么，中小企業是否需要使用eHR系統呢？答案是肯定的，中小企業需要eHR系統來做好自己的人(ren)力(li)資(zi)源管理，給企(qi)業打造一條良好的人(ren)才(cai)管理體(ti)系(xi)，不斷的為(wei)企(qi)業融入(ru)新(xin)的核(he)心人(ren)才(cai)，給企(qi)業煥發新(xin)的動力(li)，通過合理的績效引導，讓(rang)企(qi)業持續(xu)不斷的向前發展。