人力資源管理是現代企業管理的重要部分，其主要核心目的就是幫助企業建立良好的人才管理制度，實現人才價值的持續最大化，實現公司價值的持續最大化。企業做好人力資源管理能讓企業擁有源源不斷的人才供應，保持企業高速穩定的發展。涉及到如何具體去實現，則需要借助eHR管理系統了。

人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)在(zai)很(hen)多(duo)中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)并(bing)不受到(dao)重視(shi)，在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)些企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者看來，更多(duo)的(de)(de)(de)市場訂單和份額(e)以及更多(duo)的(de)(de)(de)產量(liang)才(cai)是(shi)(shi)他們唯一的(de)(de)(de)重點。這(zhe)(zhe)(zhe)其(qi)實是(shi)(shi)由(you)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)初(chu)創團隊都是(shi)(shi)一些技術研發人(ren)員(yuan)(yuan)和營銷(xiao)人(ren)員(yuan)(yuan)組成的(de)(de)(de)，對人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)這(zhe)(zhe)(zhe)塊缺(que)乏認(ren)知，但當企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展出(chu)現(xian)了(le)(le)瓶頸的(de)(de)(de)時候，往往企(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)(jiu)會(hui)暴(bao)露出(chu)很(hen)多(duo)問題來，就(jiu)(jiu)會(hui)出(chu)現(xian)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)發展過程(cheng)中遇到(dao)的(de)(de)(de)情況(kuang)——老員(yuan)(yuan)工(gong)逐漸走(zou)空(kong)、新員(yuan)(yuan)工(gong)做不長久，這(zhe)(zhe)(zhe)其(qi)實就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)出(chu)現(xian)了(le)(le)問題。

eHR管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)包含了人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)六大(da)(da)模塊，可以幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)解決(jue)招聘、培訓、考(kao)(kao)勤(qin)(qin)、績(ji)效、薪酬(chou)、檔案等事務性問(wen)題。企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)發展(zhan)到一(yi)定規模的(de)(de)(de)時(shi)候，員工的(de)(de)(de)數(shu)(shu)量(liang)隨(sui)(sui)之增(zeng)加，伴隨(sui)(sui)而(er)來的(de)(de)(de)諸(zhu)多人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)問(wen)題就(jiu)會(hui)逐步浮現出(chu)來，其中最為頻(pin)繁的(de)(de)(de)問(wen)題就(jiu)是考(kao)(kao)勤(qin)(qin)，也是許多企(qi)業(ye)(ye)(ye)HR較(jiao)為頭(tou)疼的(de)(de)(de)事情。由于考(kao)(kao)勤(qin)(qin)的(de)(de)(de)數(shu)(shu)據會(hui)隨(sui)(sui)著員工規模的(de)(de)(de)擴大(da)(da)而(er)變(bian)大(da)(da)，因(yin)此對于考(kao)(kao)勤(qin)(qin)數(shu)(shu)據的(de)(de)(de)采集和統(tong)計(ji)產生(sheng)的(de)(de)(de)工作(zuo)量(liang)也變(bian)得十分龐(pang)大(da)(da)，另外還需(xu)要(yao)解決(jue)一(yi)些異(yi)常(chang)考(kao)(kao)勤(qin)(qin)的(de)(de)(de)問(wen)題，所以往(wang)往(wang)就(jiu)會(hui)讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)HR為此付出(chu)大(da)(da)量(liang)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)來處理(li)(li)(li)。而(er)采用(yong)eHR管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)后，結合(he)各種考(kao)(kao)勤(qin)(qin)打(da)卡設備，來對考(kao)(kao)勤(qin)(qin)數(shu)(shu)據實時(shi)進行采集和統(tong)計(ji)，整個流程(cheng)全自動化操(cao)作(zuo)，無需(xu)人(ren)工干預，極(ji)大(da)(da)的(de)(de)(de)提高(gao)了考(kao)(kao)勤(qin)(qin)管(guan)理(li)(li)(li)效率，同(tong)時(shi)也節省了企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)大(da)(da)量(liang)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)。

除了上述的考勤外，對于培訓管理、績效管理、薪酬管理也可以實現自動化管理。比如說培訓模塊，傳統情況下在企業的員工培訓方式都是先收集整理各部門的培訓需求，然后依次制定培訓時間和計劃，向企業申請培訓資金來邀請企業內部或外部人員進行授課，員工需按時來參加培訓活動，并對培訓的效果進行抽查。在eHR管理系統中的培訓模塊是通過在線學習來實現的，企業可以按照崗位需求來錄制對應的培訓視頻上傳至系統平臺，員工通過學習平臺可以隨時隨地進行學習，無需固定時間和地點，在學習完成后會進行測試來評估學習效果，從而讓整個培訓流程也形成自動化管理，為企業節省了培訓成本，也方便了員工的培訓需求，同時還提高了培訓的效果。eHR系統能夠(gou)很(hen)好的幫(bang)助企業去解決企業這些人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)(li)事務性工作，在管理(li)(li)層面(mian)上，eHR管理(li)(li)系統能夠(gou)提供(gong)真(zhen)實有效的數(shu)據來(lai)為企業提供(gong)人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)(li)優(you)化支(zhi)持(chi)。

eHR系統對企業的重要作用主要來自于兩個方向，一是eHR系統能讓(rang)企業(ye)逐(zhu)步建(jian)立標準、合理、公平的(de)(de)管(guan)(guan)理制(zhi)度和企業(ye)環境(jing)，二是eHR系(xi)(xi)統能夠幫助企業(ye)打(da)造(zao)自(zi)己(ji)的(de)(de)核(he)心(xin)人才管(guan)(guan)理體系(xi)(xi)。前者的(de)(de)作(zuo)用(yong)就是為(wei)(wei)企業(ye)的(de)(de)人才能夠更好(hao)的(de)(de)發(fa)(fa)揮自(zi)己(ji)的(de)(de)價值而搭建(jian)的(de)(de)良好(hao)環境(jing)，后者的(de)(de)作(zuo)用(yong)就是為(wei)(wei)企業(ye)發(fa)(fa)展源源不對的(de)(de)提供核(he)心(xin)人才，增強(qiang)企業(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)競爭(zheng)力。基(ji)于(yu)這兩個方(fang)面，eHR管(guan)(guan)理系(xi)(xi)統對企業(ye)的(de)(de)重要性不言而喻，用(yong)好(hao)eHR管(guan)(guan)理系(xi)(xi)統，就能夠把握企業(ye)正確的(de)(de)發(fa)(fa)展方(fang)向。