當一個企業發展到一定規模，企業就會遇到一些瓶頸，企業內部的人力資源管理問題就會越來越突出，許多員工在經歷企業快速發展或工作一段時間后，開始對工作產生一些倦怠的心理，針對這種情況，企業執行績效管理是最佳的改善方式。

績(ji)(ji)(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)的(de)(de)作(zuo)用是有兩(liang)個(ge)方面的(de)(de)，一(yi)是幫助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)達(da)成(cheng)計劃目標，二是對勞動貢(gong)獻多的(de)(de)員工(gong)(gong)進(jin)行獎勵(li)。結合這兩(liang)個(ge)方面能(neng)夠幫助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)員工(gong)(gong)將工(gong)(gong)作(zuo)成(cheng)績(ji)(ji)(ji)(ji)越做越好，讓員工(gong)(gong)能(neng)力得到進(jin)步和(he)提升(sheng)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)實行績(ji)(ji)(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)是科學有效的(de)(de)管(guan)理(li)(li)手(shou)段，通常隨著企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展，企(qi)(qi)(qi)業(ye)面臨進(jin)行績(ji)(ji)(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)的(de)(de)崗(gang)(gang)位越來越多，人工(gong)(gong)的(de)(de)方式往(wang)往(wang)已經無法滿(man)足企(qi)(qi)(qi)業(ye)員工(gong)(gong)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效考核(he)管(guan)理(li)(li)，這時就需要(yao)借(jie)助(zhu)(zhu)HR系統(tong)進(jin)行績(ji)(ji)(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)內所有崗(gang)(gang)位都進(jin)行智能(neng)化績(ji)(ji)(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)，從(cong)而讓績(ji)(ji)(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)真(zhen)正落實。

利用績效管理系統可以實現對企業各個崗位進行不同的績效考核管理，在對員工進行制定績效指標時，也遵循績效考評的基本原理，需要先充分了解崗位的職責、工作內容和工作成果，合理且客觀的進行考核指標確定，不能憑空想象去確定考核指標，以免讓績效成為影響員工工作的負面工具。績效管理系統的基本(ben)原則也是基于公平、合理、多勞多得的價值(zhi)理念，所以(yi)管理人員在(zai)對(dui)員工進(jin)行(xing)績效指標制定(ding)時一定(ding)要符合客觀事(shi)實。

企業使用績效管理系統有哪些(xie)好處呢?企業使用績效(xiao)管(guan)理系統能夠給企業帶來源源不斷的生(sheng)產動(dong)力，保持每個員工(gong)的“戰(zhan)斗力”，全方(fang)位調動(dong)員工(gong)的工(gong)作(zuo)積極主動(dong)性，激勵員工(gong)多勞多得(de)，并逐步提升員工(gong)工(gong)作(zuo)能力，最終實(shi)現(xian)企業的戰(zhan)略目標計劃。我們來詳(xiang)細列舉一(yi)下(xia)使用績效(xiao)管(guan)理系統有哪些(xie)好處。

使(shi)用績效管理系統的好(hao)處要包(bao)括以(yi)下：

1、自動化績效管理

績(ji)效(xiao)管理(li)系(xi)統內置了主流的(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)方案，還(huan)預設了一批常見崗(gang)(gang)(gang)位的(de)考(kao)核(he)(he)指(zhi)標，HR人員只需(xu)要對(dui)其內容和數值進行(xing)修正即可(ke)直接(jie)(jie)使用(yong)。另(ling)外針(zhen)對(dui)于(yu)特(te)殊崗(gang)(gang)(gang)位，績(ji)效(xiao)管理(li)系(xi)統可(ke)以自(zi)定義(yi)績(ji)效(xiao)指(zhi)標，來滿足特(te)殊崗(gang)(gang)(gang)位的(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)需(xu)求，設定完成后可(ke)以按崗(gang)(gang)(gang)位保存為績(ji)效(xiao)方案，供下次繼續(xu)使用(yong)。績(ji)效(xiao)管理(li)可(ke)實現自(zi)動(dong)化管理(li)，例(li)如對(dui)計件、計量等自(zi)動(dong)計算(suan)，還(huan)支持員工(gong)自(zi)助填寫績(ji)效(xiao)指(zhi)標，由直接(jie)(jie)上級(ji)進行(xing)審(shen)核(he)(he)，HR只需(xu)負責核(he)(he)驗即可(ke)，節省HR大量時間。

2、部門或員工績效數據分析

績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理系統能夠實現對(dui)部門或員(yuan)工(gong)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)(shu)據(ju)分(fen)析(xi)，通(tong)過實時收集績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)(shu)據(ju)來跟蹤員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作情(qing)況(kuang)，定期分(fen)析(xi)員(yuan)工(gong)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)(shu)據(ju)與(yu)同崗位績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)平(ping)均數(shu)(shu)據(ju)進行(xing)對(dui)比(bi)，對(dui)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)分(fen)較高(gao)的(de)員(yuan)工(gong)進行(xing)獎勵(li)，并可(ke)定向分(fen)析(xi)其(qi)工(gong)作方式(shi)、總結(jie)(jie)其(qi)工(gong)作經驗(yan)(yan)，分(fen)享給其(qi)他員(yuan)工(gong)，以此來提(ti)高(gao)整體績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)。對(dui)于績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)分(fen)低(di)于平(ping)均值(zhi)的(de)員(yuan)工(gong)，則通(tong)過總結(jie)(jie)經驗(yan)(yan)和學習優秀員(yuan)工(gong)經驗(yan)(yan)來逐步改善績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)。

3、提升員工的敬業度

很多(duo)企業都有一(yi)些員(yuan)(yuan)(yuan)工對(dui)自己工作出現懈怠的(de)情(qing)況，通(tong)過績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)來(lai)激(ji)發(fa)員(yuan)(yuan)(yuan)工活性，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工重新保持(chi)積(ji)(ji)極工作的(de)心態。員(yuan)(yuan)(yuan)工通(tong)過績(ji)(ji)效(xiao)考核指標，實現多(duo)勞多(duo)得(de)(de)，激(ji)發(fa)工作積(ji)(ji)極性，通(tong)過不(bu)斷的(de)努(nu)(nu)力(li)和(he)優化(hua)，做出更(geng)大的(de)價值產出，相應(ying)的(de)也會獲得(de)(de)更(geng)多(duo)的(de)物資回(hui)報和(he)精(jing)神回(hui)報。如(ru)此(ci)一(yi)來(lai)，企業通(tong)過績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)能夠建立良性的(de)激(ji)勵制度，員(yuan)(yuan)(yuan)工通(tong)過自身努(nu)(nu)力(li)獲得(de)(de)更(geng)多(duo)回(hui)報，從而增強員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)敬業度。

4、實現企業戰略目標

績效(xiao)管理(li)系統能夠幫助企業(ye)快速(su)分解戰略目標(biao)至相關(guan)部(bu)門(men)或人(ren)員(yuan)身上，建(jian)立合(he)理(li)的績效(xiao)制度，將員(yuan)工(gong)(gong)績效(xiao)和企業(ye)戰略發展(zhan)目標(biao)進行結合(he)，保(bao)(bao)證員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作的有效(xiao)性。通過(guo)與(yu)部(bu)門(men)和員(yuan)工(gong)(gong)綁(bang)定績效(xiao)目標(biao)，來實現(xian)企業(ye)計劃目標(biao)，使員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作始終與(yu)企業(ye)發展(zhan)保(bao)(bao)持一致。

績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)系統的(de)目的(de)就是(shi)幫助企(qi)業更好的(de)去做好企(qi)業的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)，企(qi)業的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)一定(ding)要建立在良性的(de)考核(he)制(zhi)(zhi)度上，要符合(he)(he)客觀事(shi)實，如果績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)指標(biao)脫離現(xian)狀，就很容易將績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)變成(cheng)克扣員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資的(de)工(gong)(gong)具，所以在制(zhi)(zhi)定(ding)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)方案時，必(bi)須要對各(ge)個崗位進(jin)(jin)行(xing)充分了解，然后(hou)再(zai)進(jin)(jin)行(xing)指標(biao)制(zhi)(zhi)定(ding)，另(ling)外，還需(xu)要對不合(he)(he)理(li)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)指標(biao)適時進(jin)(jin)行(xing)修正(zheng)，以達到體現(xian)企(qi)業公平、合(he)(he)理(li)、多(duo)勞多(duo)得的(de)價值觀。