當一個企業發展到一定規模，企業就會遇到一些瓶頸，企業內部的人力資源管理問題就會越來越突出，許多員工在經歷企業快速發展或工作一段時間后，開始對工作產生一些倦怠的心理，針對這種情況，企業執行績效管理是最佳的改善方式。

績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理的(de)作用是有(you)兩(liang)個(ge)(ge)方面的(de)，一是幫助(zhu)企(qi)業(ye)達成(cheng)計劃目標，二是對勞動貢獻多的(de)員工進行(xing)獎勵。結(jie)合這兩(liang)個(ge)(ge)方面能夠幫助(zhu)企(qi)業(ye)員工將工作成(cheng)績(ji)(ji)(ji)越(yue)做(zuo)越(yue)好，讓員工能力得到(dao)進步和(he)提(ti)升(sheng)。企(qi)業(ye)實行(xing)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理是科(ke)學有(you)效(xiao)(xiao)的(de)管(guan)理手段，通常(chang)隨著(zhu)企(qi)業(ye)的(de)發展，企(qi)業(ye)面臨進行(xing)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理的(de)崗(gang)位越(yue)來越(yue)多，人工的(de)方式(shi)往往已經無(wu)法滿足(zu)企(qi)業(ye)員工的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核管(guan)理，這時就(jiu)需要(yao)借(jie)助(zhu)HR系(xi)統進行(xing)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理，讓企(qi)業(ye)內所有(you)崗(gang)位都進行(xing)智能化績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理，從而讓績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理真正落實。

利用績效管理系統可以實現對企業各個崗位進行不同的績效考核管理，在對員工進行制定績效指標時，也遵循績效考評的基本原理，需要先充分了解崗位的職責、工作內容和工作成果，合理且客觀的進行考核指標確定，不能憑空想象去確定考核指標，以免讓績效成為影響員工工作的負面工具。績效管理系統的基本原(yuan)則(ze)也(ye)是基于公平、合理、多勞多得(de)的價值(zhi)理念，所(suo)以管理人員(yuan)(yuan)在對員(yuan)(yuan)工進行績(ji)效(xiao)指標制定時一定要符合客觀事(shi)實(shi)。

企業使用績效管理系統有哪些(xie)好處呢?企(qi)業使用績(ji)效管理系統能(neng)夠給企(qi)業帶來源源不斷(duan)的(de)(de)生(sheng)產動(dong)力，保持每個員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)“戰斗(dou)力”，全方位調動(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)積極主動(dong)性，激勵員(yuan)(yuan)工(gong)多勞多得，并逐步(bu)提升(sheng)員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)力，最終實現企(qi)業的(de)(de)戰略目(mu)標計(ji)劃(hua)。我們來詳細列舉一下使用績(ji)效管理系統有哪些(xie)好處。

使用績效管理系統的好處要(yao)包括以下：

1、自動化績效管理

績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)系(xi)統內(nei)置了(le)主(zhu)流的績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)方案，還預設了(le)一批常見(jian)崗位的考核(he)指標(biao)，HR人員(yuan)只(zhi)需要對(dui)其內(nei)容和數值(zhi)進行修正即(ji)可(ke)直(zhi)接使用(yong)。另外針對(dui)于特殊崗位，績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)系(xi)統可(ke)以自(zi)(zi)定(ding)義(yi)績(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)，來滿足特殊崗位的績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)需求，設定(ding)完成后可(ke)以按崗位保存為績(ji)效(xiao)(xiao)方案，供下次繼續使用(yong)。績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)可(ke)實現自(zi)(zi)動(dong)化(hua)管(guan)理(li)(li)，例如對(dui)計件、計量(liang)等(deng)自(zi)(zi)動(dong)計算，還支(zhi)持員(yuan)工自(zi)(zi)助填(tian)寫績(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)，由(you)直(zhi)接上級進行審核(he)，HR只(zhi)需負責核(he)驗即(ji)可(ke)，節(jie)省HR大量(liang)時間。

2、部門或員工績效數據分析

績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理系(xi)統能夠實(shi)現對(dui)部門(men)或員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)數(shu)據分析(xi)，通(tong)(tong)過實(shi)時收集績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)數(shu)據來(lai)跟蹤員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)情況，定(ding)期分析(xi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)數(shu)據與同崗位績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)平均數(shu)據進行對(dui)比，對(dui)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)分較高的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)進行獎勵，并可定(ding)向分析(xi)其工(gong)(gong)作(zuo)方式(shi)、總結其工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)(yan)，分享(xiang)給其他員(yuan)工(gong)(gong)，以此(ci)來(lai)提高整體績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)。對(dui)于(yu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)分低于(yu)平均值(zhi)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，則通(tong)(tong)過總結經(jing)驗(yan)(yan)和學習優秀員(yuan)工(gong)(gong)經(jing)驗(yan)(yan)來(lai)逐步改善(shan)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)。

3、提升員工的敬業度

很多(duo)(duo)企業都有一些員(yuan)工(gong)對自(zi)己工(gong)作(zuo)出(chu)現(xian)懈怠(dai)的(de)(de)情況(kuang)，通(tong)(tong)過(guo)(guo)績效管理來激發員(yuan)工(gong)活性，讓員(yuan)工(gong)重新(xin)保持(chi)積極工(gong)作(zuo)的(de)(de)心(xin)態(tai)。員(yuan)工(gong)通(tong)(tong)過(guo)(guo)績效考核指(zhi)標，實現(xian)多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得(de)，激發工(gong)作(zuo)積極性，通(tong)(tong)過(guo)(guo)不斷的(de)(de)努(nu)力和優化，做出(chu)更大的(de)(de)價(jia)值產(chan)出(chu)，相應的(de)(de)也會獲(huo)得(de)更多(duo)(duo)的(de)(de)物(wu)資(zi)回(hui)報(bao)(bao)和精神(shen)回(hui)報(bao)(bao)。如此一來，企業通(tong)(tong)過(guo)(guo)績效管理能(neng)夠建立(li)良性的(de)(de)激勵制(zhi)度(du)，員(yuan)工(gong)通(tong)(tong)過(guo)(guo)自(zi)身(shen)努(nu)力獲(huo)得(de)更多(duo)(duo)回(hui)報(bao)(bao)，從(cong)而增(zeng)強員(yuan)工(gong)的(de)(de)敬業度(du)。

4、實現企業戰略目標

績(ji)效(xiao)管理(li)(li)系統能夠幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)快速分(fen)解戰略目(mu)標至相關部(bu)門或人員(yuan)(yuan)身(shen)上，建立(li)合理(li)(li)的績(ji)效(xiao)制度，將員(yuan)(yuan)工(gong)績(ji)效(xiao)和企(qi)(qi)業(ye)戰略發展(zhan)目(mu)標進(jin)行結合，保(bao)證員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作的有效(xiao)性。通過與部(bu)門和員(yuan)(yuan)工(gong)綁(bang)定(ding)績(ji)效(xiao)目(mu)標，來實現企(qi)(qi)業(ye)計劃(hua)目(mu)標，使員(yuan)(yuan)工(gong)的工(gong)作始終(zhong)與企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)保(bao)持(chi)一(yi)致。

績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系統的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)幫(bang)助(zhu)企(qi)業更好(hao)的(de)(de)(de)去(qu)做好(hao)企(qi)業的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，企(qi)業的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)一定要(yao)建立在良(liang)性的(de)(de)(de)考核制度上(shang)，要(yao)符合客(ke)觀事實，如果(guo)績(ji)(ji)效(xiao)指標(biao)脫離現狀，就(jiu)很(hen)容易(yi)將(jiang)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)變成(cheng)克扣員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資的(de)(de)(de)工(gong)(gong)具(ju)，所以在制定績(ji)(ji)效(xiao)考核方案時，必須要(yao)對(dui)各個崗位(wei)進行(xing)充分了(le)解，然后再進行(xing)指標(biao)制定，另外，還需要(yao)對(dui)不合理(li)(li)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)指標(biao)適時進行(xing)修正(zheng)，以達到體現企(qi)業公平、合理(li)(li)、多勞多得的(de)(de)(de)價值觀。