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忽略優秀人才的最佳位置,是管理的致命弱點!

日期2020-09-04瀏覽量592次 發布者東寶人力資源軟件

21世(shi)紀,科學技(ji)術是第一生產力,人(ren)才(cai)作(zuo)為(wei)科學發展的基礎,一直都是各(ge)大企業(ye)競爭的重(zhong)要資(zi)源。前段時間,華為(wei)年薪201萬引進天才(cai)少年的事(shi)件,也一再印證企業(ye)對優質(zhi)人(ren)才(cai)的關注程度正在(zai)與(yu)日俱增(zeng)。


斥巨資招聘(pin)(pin)大量優質人(ren)才(cai)的(de)最終目的(de)是什么?當然(ran)是為了借助(zhu)人(ren)才(cai)的(de)力(li)量,幫助(zhu)企業更快達成戰略目標、推動整體發展(zhan)。所以(yi)招聘(pin)(pin)只是開端,重要的(de)是讓人(ren)才(cai)發揮價值(zhi),但企業往(wang)往(wang)就(jiu)直接(jie)忽略了價值(zhi)發揮的(de)第一步—人(ren)才(cai)配置。


所謂人(ren)(ren)才配置工作,就是(shi)把企業(ye)招(zhao)聘進(jin)來(lai)的(de)人(ren)(ren)才,放在最合適(shi)的(de)位置,實現(xian)人(ren)(ren)盡其用的(de)目的(de)。


著名的(de)(de)(de)街(jie)亭(ting)失守、諸(zhu)葛亮揮淚斬馬(ma)謖事(shi)件,就是人才錯(cuo)誤配置的(de)(de)(de)代表。街(jie)亭(ting)失守后,也直接導致了(le)整(zheng)個蜀國處于(yu)危險的(de)(de)(de)困境,諸(zhu)葛亮在總結此戰失利的(de)(de)(de)教訓時,就痛心(xin)地(di)說(shuo)過:“用馬(ma)謖錯(cuo)矣。”

所以優質人才引進,招聘只是第(di)一步,做好了之后,配置才是關鍵。

那如(ru)何才(cai)能快(kuai)速實現人才(cai)的合理配置(zhi)呢?


01識別關鍵能力,形成人才畫像

首(shou)先,企(qi)業要對人才(cai)的關鍵能(neng)力進行(xing)一個全方(fang)位的了(le)解,只有足夠了(le)解人才(cai)實力,才(cai)能(neng)進行(xing)下(xia)一步(bu)的配置工作(zuo)。 

DHG簡歷.jpg


在這個人才需求不斷激增的時代,學會利用數字化工具,很多時候都能事半功倍。東寶DHG數字化人才治理系統中的“人(ren)才(cai)畫(hua)像(xiang)”功能,就是(shi)通過(guo)建立數據化人(ren)才(cai)測(ce)評體系,以知識、技能、素質三個維度評估,形成內(nei)部的人(ren)才(cai)數字畫(hua)像(xiang),并與崗(gang)位(wei)勝任模型進行精準對比,為(wei)企業最后的人(ren)才(cai)錄用(yong)提(ti)供數字化的決策參(can)考(kao)。


02推薦人才流動,實現價值裂變

人(ren)才畫像為(wei)(wei)崗(gang)位配置提供了最準確的(de)(de)參考,也能(neng)為(wei)(wei)人(ren)才快速匹(pi)配到最合適(shi)的(de)(de)崗(gang)位,但人(ren)才發展是一個不斷變(bian)化的(de)(de)過(guo)程,想要人(ren)才一直發揮最大化的(de)(de)價值,人(ren)才流(liu)動也是HR需(xu)要解決的(de)(de)重要項目(mu)。

DHG人才畫像.jpg

東寶DHG數字化人才治理系統中的“人(ren)崗匹配”功(gong)能,就(jiu)是通過崗位勝任力模型(xing)與(yu)人(ren)才(cai)畫(hua)像的不斷精(jing)準(zhun)匹配,依據系統設定的算法和規則,實現人(ren)才(cai)流(liu)動的主動推(tui)薦,持續提(ti)升組(zu)織(zhi)(zhi)的人(ren)崗匹配度,達到組(zu)織(zhi)(zhi)效(xiao)能與(yu)員工個人(ren)效(xiao)能不斷放大(da)的目的,實現人(ren)才(cai)價值的裂(lie)變。


最后(hou),小D要(yao)說的(de)是,企業(ye)想要(yao)讓優(you)質人(ren)才發揮更多價(jia)值(zhi),除了要(yao)學會把人(ren)才放在最合適(shi)的(de)位(wei)置(zhi),還需要(yao)重視(shi)給予充足(zu)資(zi)源、創造(zao)能(neng)產生價(jia)值(zhi)的(de)工(gong)作環境等(deng)有利條(tiao)件的(de)建設。人(ren)才管理是一門復雜(za)的(de)學問,需要(yao)HR和(he)企業(ye)家不斷(duan)學習(xi)和(he)創新,才能(neng)找到(dao)更佳的(de)解決方案。

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