21世紀，科(ke)學技術(shu)是第一(yi)生產力，人(ren)才作為(wei)科(ke)學發展(zhan)的(de)基礎(chu)，一(yi)直都(dou)是各(ge)大企業競爭的(de)重要資(zi)源。前段時間，華為(wei)年薪201萬引進天才少年的(de)事(shi)件，也(ye)一(yi)再印證企業對(dui)優質人(ren)才的(de)關注程度正在與日俱增。

斥巨(ju)資招聘大(da)量優質人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)最終目的(de)(de)是(shi)什么？當(dang)然(ran)是(shi)為(wei)了(le)借助(zhu)(zhu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)力量，幫助(zhu)(zhu)企業(ye)更快(kuai)達(da)成戰略目標(biao)、推動整(zheng)體發展。所以招聘只是(shi)開端(duan)，重要的(de)(de)是(shi)讓人(ren)(ren)才(cai)(cai)發揮(hui)價值，但企業(ye)往往就直(zhi)接忽略了(le)價值發揮(hui)的(de)(de)第(di)一步(bu)—人(ren)(ren)才(cai)(cai)配置。

所謂(wei)人才配置工(gong)作，就是把企業招聘進來的人才，放在(zai)最合(he)適的位置，實現人盡其用的目的。

著名(ming)的街(jie)亭(ting)(ting)失(shi)守、諸葛(ge)亮揮淚(lei)斬馬(ma)謖(su)事件，就(jiu)是(shi)人才錯誤(wu)配置的代表(biao)。街(jie)亭(ting)(ting)失(shi)守后，也直接導致了整(zheng)個蜀國處于危險的困(kun)境(jing)，諸葛(ge)亮在總結(jie)此(ci)戰失(shi)利(li)的教訓時，就(jiu)痛心(xin)地說過(guo)：“用(yong)馬(ma)謖(su)錯矣。”

所以優質人才引進，招聘只是第一步，做(zuo)好了之后，配置才是關鍵(jian)。

那(nei)如(ru)何(he)才能快速實現人才的合理配(pei)置呢？

01識別關鍵能力，形成人才畫像

首(shou)先，企業要對人(ren)才的關鍵(jian)能(neng)力進行(xing)一個全方位的了(le)(le)解，只有足(zu)夠(gou)了(le)(le)解人(ren)才實力，才能(neng)進行(xing)下一步的配置工(gong)作。 

在這個人才需求不斷激增的時代，學會利用數字化工具，很多時候都能事半功倍。東寶DHG數字化人才治理系統中的(de)“人(ren)才(cai)畫(hua)像(xiang)”功(gong)能，就(jiu)是通過(guo)建立數(shu)(shu)據化人(ren)才(cai)測評體系，以知識、技(ji)能、素質三個維度評估(gu)，形成內(nei)部的(de)人(ren)才(cai)數(shu)(shu)字(zi)畫(hua)像(xiang)，并與崗(gang)位勝任(ren)模型進行精(jing)準對比(bi)，為企業(ye)最(zui)后的(de)人(ren)才(cai)錄用(yong)提供(gong)數(shu)(shu)字(zi)化的(de)決策(ce)參考(kao)。

02推薦人才流動，實現價值裂變

人(ren)才(cai)(cai)畫(hua)像(xiang)為(wei)崗(gang)(gang)位(wei)配置提供(gong)了最(zui)準確的(de)參(can)考，也能為(wei)人(ren)才(cai)(cai)快速匹配到最(zui)合適的(de)崗(gang)(gang)位(wei)，但人(ren)才(cai)(cai)發展是(shi)一個不(bu)斷變化的(de)過程(cheng)，想要(yao)人(ren)才(cai)(cai)一直發揮最(zui)大(da)化的(de)價值(zhi)，人(ren)才(cai)(cai)流動也是(shi)HR需要(yao)解(jie)決的(de)重(zhong)要(yao)項目。

東寶DHG數字化人才治理系統中的(de)(de)(de)“人(ren)(ren)崗匹(pi)配”功能，就是通過崗位勝任力(li)模型與人(ren)(ren)才(cai)畫(hua)像的(de)(de)(de)不斷(duan)(duan)精(jing)準匹(pi)配，依據系(xi)統設(she)定(ding)的(de)(de)(de)算法和規(gui)則，實(shi)現(xian)人(ren)(ren)才(cai)流動的(de)(de)(de)主動推薦，持續提升組織(zhi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)崗匹(pi)配度，達到組織(zhi)效能與員工(gong)個(ge)人(ren)(ren)效能不斷(duan)(duan)放大(da)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，實(shi)現(xian)人(ren)(ren)才(cai)價值的(de)(de)(de)裂變。

最(zui)后，小D要說的是，企(qi)業想(xiang)要讓優(you)質人(ren)才(cai)發揮更多價(jia)值，除了(le)要學會把人(ren)才(cai)放在(zai)最(zui)合適的位置，還需(xu)要重視給予充足資源、創造能(neng)產(chan)生(sheng)價(jia)值的工作環境等有利條件的建設。人(ren)才(cai)管理是一(yi)門(men)復雜的學問(wen)，需(xu)要HR和企(qi)業家不斷學習和創新(xin)，才(cai)能(neng)找(zhao)到更佳的解(jie)決方案。