人力資源管理是每個企業發展都繞不開的難題，很多企業都面臨著人才流失、招不到人、考勤混亂、工作效率低下、員工粘合度差等等一些情況，這時企業往往難以找到自身的問題出自何處，人力資源管理做起來十分費勁。隨著人力資源管理系統的出現，許多人事管理問題都可以通過HR系統來自動化解決，企業HR就能夠擁有更多的時間來專注于員工自身發展和企業發展。

對于新一代的人力資源管理系統——DHG來說，企業管理者往往只需要觀察企業人力資源數據的狀況就可以做好人力資源管理和企業數字化運營。DHG人力資源管理系統融合大(da)數據和AI人(ren)工智(zhi)能，依據企業(ye)發展(zhan)階段提供行業(ye)標桿數據，以(yi)主動預警與決策數據的方式讓企業(ye)明(ming)確差距(ju)，并(bing)以(yi)此為標準(zhun)進行整改，避免誤入(ru)發展(zhan)誤區。

數(shu)(shu)據化(hua)運營指(zhi)(zhi)的(de)(de)是企業(ye)在(zai)做每一(yi)個決策之前，都需要分析(xi)相關數(shu)(shu)據，并(bing)讓這(zhe)些數(shu)(shu)據結論指(zhi)(zhi)導公司的(de)(de)發展(zhan)方向(xiang)。每一(yi)位員(yuan)工也應收集、分析(xi)并(bing)定期學(xue)習(xi)數(shu)(shu)據。數(shu)(shu)據應該共享，并(bing)用于(yu)規劃、報(bao)告、在(zai)內(nei)部監控自(zi)己的(de)(de)目標和方向(xiang)。

相比(bi)基(ji)于本能、假設或認知偏(pian)見而做出(chu)的決(jue)(jue)策(ce)，基(ji)于證(zheng)據的決(jue)(jue)策(ce)更(geng)可靠。通過數據驅動(dong)(dong)的方(fang)法，你將能夠判斷趨(qu)勢，從(cong)而展開有效(xiao)行(xing)動(dong)(dong)，幫助自己發(fa)現問(wen)題，推動(dong)(dong)創新或解決(jue)(jue)方(fang)案出(chu)現。麻省(sheng)理工學(xue)院一(yi)項針對數字業(ye)務的研究發(fa)現,那些(xie)在大多數情況下(xia)都進行(xing)數據驅動(dong)(dong)決(jue)(jue)策(ce)的企(qi)(qi)業(ye)，它們(men)的生產(chan)率比(bi)一(yi)般企(qi)(qi)業(ye)高(gao)14%，利潤則要(yao)高(gao)16%。

數(shu)據(ju)還可(ke)以(yi)為員工(gong)提供(gong)一(yi)(yi)個(ge)良好的標(biao)(biao)準，將自己的工(gong)作和業務(wu)結果聯系(xi)起(qi)來，從(cong)而發現(xian)一(yi)(yi)些(xie)可(ke)以(yi)改進的新機會。績效評估(gu)可(ke)以(yi)建(jian)立在一(yi)(yi)些(xie)可(ke)衡量的標(biao)(biao)準上，管理(li)者也可(ke)以(yi)了(le)解整個(ge)公司(si)(si)的狀態，以(yi)及公司(si)(si)的優勢(shi)和劣勢(shi)所在。

DHG將輔助企(qi)業建(jian)立起以數(shu)(shu)字重(zhong)塑(su)為核心的數(shu)(shu)字化運營體系。通過數(shu)(shu)據(ju)采集、數(shu)(shu)據(ju)清洗、智能判斷(duan)、決策執行、了(le)解客(ke)戶形成數(shu)(shu)字閉環，以數(shu)(shu)字來驅(qu)動業務流程(cheng)變革與重(zhong)塑(su)，更(geng)好的為戰略目標、客(ke)戶價值提供支撐。