人力資源管理是每個企業發展都繞不開的難題，很多企業都面臨著人才流失、招不到人、考勤混亂、工作效率低下、員工粘合度差等等一些情況，這時企業往往難以找到自身的問題出自何處，人力資源管理做起來十分費勁。隨著人力資源管理系統的出現，許多人事管理問題都可以通過HR系統來自動化解決，企業HR就能夠擁有更多的時間來專注于員工自身發展和企業發展。

對于新一代的人力資源管理系統——DHG來說，企業管理者往往只需要觀察企業人力資源數據的狀況就可以做好人力資源管理和企業數字化運營。DHG人力資源管理系統融合大數(shu)據(ju)(ju)和AI人工智能，依據(ju)(ju)企業(ye)發展階段提(ti)供(gong)行業(ye)標(biao)桿數(shu)據(ju)(ju)，以主動預警與決策數(shu)據(ju)(ju)的方式讓企業(ye)明確(que)差距，并以此為標(biao)準(zhun)進行整改，避免誤(wu)入發展誤(wu)區。

數(shu)(shu)(shu)據(ju)化運營指(zhi)的(de)是企業(ye)在做每(mei)一個決策(ce)之前，都需(xu)要分析(xi)相關數(shu)(shu)(shu)據(ju)，并(bing)讓(rang)這些數(shu)(shu)(shu)據(ju)結論指(zhi)導公司的(de)發展(zhan)方向。每(mei)一位員工也應收集、分析(xi)并(bing)定期學習數(shu)(shu)(shu)據(ju)。數(shu)(shu)(shu)據(ju)應該(gai)共享，并(bing)用于規劃、報(bao)告(gao)、在內部監控自己的(de)目標和方向。

相比(bi)基于本(ben)能(neng)、假設或認知偏見而做出的決(jue)策(ce)，基于證據的決(jue)策(ce)更可靠。通過數據驅動(dong)(dong)的方(fang)法，你將能(neng)夠判斷趨勢(shi)，從而展開有效行(xing)動(dong)(dong)，幫助自己發(fa)現(xian)問題，推(tui)動(dong)(dong)創新或解決(jue)方(fang)案(an)出現(xian)。麻省(sheng)理工學院一(yi)項(xiang)針對數字(zi)業(ye)務的研究發(fa)現(xian),那些在大多數情況下(xia)都(dou)進(jin)行(xing)數據驅動(dong)(dong)決(jue)策(ce)的企業(ye)，它們(men)的生(sheng)產率比(bi)一(yi)般企業(ye)高(gao)14%，利潤則要高(gao)16%。

數據還可(ke)(ke)以為員工提供(gong)一個(ge)良好的(de)標準，將自己的(de)工作和業務結果聯系起(qi)來，從而發現(xian)一些(xie)可(ke)(ke)以改進(jin)的(de)新(xin)機(ji)會。績效(xiao)評估可(ke)(ke)以建立在一些(xie)可(ke)(ke)衡量的(de)標準上(shang)，管理者也可(ke)(ke)以了解整個(ge)公司(si)的(de)狀態，以及公司(si)的(de)優勢(shi)和劣勢(shi)所(suo)在。

DHG將輔助(zhu)企業建立起以數(shu)(shu)字重塑為(wei)核心的數(shu)(shu)字化運營體系(xi)。通過(guo)數(shu)(shu)據(ju)采集、數(shu)(shu)據(ju)清洗、智能判(pan)斷、決策(ce)執行、了解客戶(hu)形成數(shu)(shu)字閉環(huan)，以數(shu)(shu)字來驅動業務流程變革與重塑，更好的為(wei)戰略目標、客戶(hu)價值提供支撐。