企業的發展離不開人才的貢獻，企業想要高速穩定的發展，前提就是要做好人力資源管理。eHR管理系統帶起企業的實際作用主要體現在兩個方面，一是規范化企業的管理制度，二是幫助企業挖掘并培養核心人才。規范化的企業管理制度是企業人才長久生存的土壤，挖掘和培養核心人才是為企業打造并輸送核心戰略人才，兩方面齊頭并進，才能支撐企業的高速發展。

eHR管理系統是怎樣來幫助企業進行發展的呢？首先我們了(le)解一下eHR管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系統的(de)(de)功能，其(qi)具備了(le)檔案管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、招(zhao)聘管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、培訓管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、考勤管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、績效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、薪(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)等等模塊，這也是人力資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)六大(da)模塊的(de)(de)體現(xian)(xian)，eHR管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系統從這六個方(fang)面(mian)入手(shou)，實現(xian)(xian)人力資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)事(shi)務90%以上的(de)(de)自動化處(chu)理(li)(li)(li)(li)(li)，大(da)大(da)的(de)(de)節省了(le)企業(ye)HR管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)時(shi)(shi)間，極大(da)的(de)(de)提升了(le)事(shi)務工(gong)作(zuo)的(de)(de)處(chu)理(li)(li)(li)(li)(li)效率，讓HR擁有(you)更(geng)多時(shi)(shi)間關注員工(gong)和企業(ye)的(de)(de)發(fa)展問題，從而能在(zai)企業(ye)發(fa)展層面(mian)做出更(geng)多有(you)價(jia)值的(de)(de)事(shi)情。

在以往，企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)HR常常會因(yin)為員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考勤、績效、薪酬問題疲(pi)于奔命(ming)、焦頭爛額，特(te)別是一(yi)些制造行(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業，由(you)于企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)規模較(jiao)大，對于企業人(ren)力資(zi)源管理需求也較(jiao)高，員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考勤、績效、薪酬由(you)于員(yuan)工(gong)規模的(de)(de)(de)(de)(de)(de)龐大而變得十分(fen)難以處(chu)理，往往需要(yao)耗費HR大量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間，這就會給企業或外人(ren)造成一(yi)種錯覺，HR部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)做一(yi)些無意義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情，且沒(mei)有什么產出價(jia)值(zhi)。

另外，對于(yu)員(yuan)工規模(mo)較(jiao)大(da)(da)的企(qi)業(ye)，其招聘(pin)(pin)需求(qiu)、培訓需求(qiu)、人(ren)事變(bian)動需求(qiu)也較(jiao)大(da)(da)，特別(bie)是招聘(pin)(pin)，有些企(qi)業(ye)專門成立招聘(pin)(pin)部門來(lai)解決(jue)企(qi)業(ye)的人(ren)才招聘(pin)(pin)問(wen)題(ti)，但依然存(cun)在(zai)著高端核心人(ren)才難以招聘(pin)(pin)的問(wen)題(ti)。所以，對于(yu)人(ren)員(yuan)規模(mo)較(jiao)大(da)(da)的企(qi)業(ye)是急需要(yao)使用eHR管理系統來(lai)改變(bian)現狀的。

前面說過，eHR管(guan)(guan)理系統對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業的(de)作用主要(yao)集中在(zai)兩(liang)個方面，一是(shi)幫(bang)助企(qi)(qi)業建(jian)立(li)規范(fan)化的(de)管(guan)(guan)理制度，二是(shi)幫(bang)助企(qi)(qi)業建(jian)立(li)自己的(de)人才體系。其(qi)具(ju)體的(de)實現方式是(shi)：

1、通過eHR管理系統來建立考勤、績效、薪酬等標準化管理制度

當(dang)企(qi)(qi)業的(de)(de)考勤管(guan)(guan)理(li)(li)、績效管(guan)(guan)理(li)(li)、薪酬管(guan)(guan)理(li)(li)等實現標準化(hua)(hua)、自(zi)動(dong)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)后，就會逐(zhu)步(bu)(bu)形(xing)成一種公平、合理(li)(li)的(de)(de)基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度，其(qi)他(ta)規(gui)章(zhang)制(zhi)度以此(ci)為(wei)基(ji)礎(chu)，逐(zhu)步(bu)(bu)形(xing)成企(qi)(qi)業規(gui)范化(hua)(hua)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)環境，企(qi)(qi)業員工(gong)能夠(gou)安(an)心的(de)(de)進行(xing)工(gong)作，逐(zhu)步(bu)(bu)認可企(qi)(qi)業的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模式，就會進而形(xing)成企(qi)(qi)業獨特(te)的(de)(de)企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)。基(ji)于公平、合理(li)(li)的(de)(de)核(he)(he)心理(li)(li)念(nian)的(de)(de)企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)，不僅(jin)能夠(gou)減少企(qi)(qi)業內部員工(gong)的(de)(de)流(liu)失，還(huan)能夠(gou)吸引外部優(you)秀人(ren)才的(de)(de)加入，不斷為(wei)企(qi)(qi)業增強核(he)(he)心競(jing)爭力(li)。

2、通過eHR系統來建立良好人才挖掘、人才培養、戰略目標體系

通過eHR系統能(neng)夠(gou)實現對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)多(duo)維度(du)信(xin)息(xi)盤點(dian)，比如通過分(fen)(fen)析員(yuan)(yuan)工(gong)信(xin)息(xi)、崗位信(xin)息(xi)、專(zhuan)業技能(neng)、績效數據(ju)、項目(mu)經驗、教育信(xin)息(xi)、培訓經驗、性(xing)格特點(dian)、興趣愛好(hao)等來綜(zong)合對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行多(duo)維度(du)數據(ju)分(fen)(fen)析，生成員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)力畫像，為企業核(he)(he)心(xin)人(ren)才(cai)培養計(ji)劃(hua)(hua)發掘高(gao)潛人(ren)才(cai)。另(ling)外，通過企業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標進(jin)行戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)分(fen)(fen)解(jie)，形(xing)成戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)崗位規劃(hua)(hua)，然后根據(ju)企業的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)崗位任職資格去定向(xiang)培養人(ren)才(cai)，將(jiang)企業的(de)人(ren)才(cai)培養體系與企業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標進(jin)行結合，為企業發展輸送(song)核(he)(he)心(xin)人(ren)才(cai)，也解(jie)決(jue)了(le)核(he)(he)心(xin)人(ren)才(cai)招聘難的(de)問題。