企業的發展離不開人才的貢獻，企業想要高速穩定的發展，前提就是要做好人力資源管理。eHR管理系統帶起企業的實際作用主要體現在兩個方面，一是規范化企業的管理制度，二是幫助企業挖掘并培養核心人才。規范化的企業管理制度是企業人才長久生存的土壤，挖掘和培養核心人才是為企業打造并輸送核心戰略人才，兩方面齊頭并進，才能支撐企業的高速發展。

eHR管理系統是怎樣來幫助企業進行發展的呢？首先(xian)我們了(le)解一下(xia)eHR管(guan)理(li)(li)(li)系統的(de)(de)(de)功能(neng)，其具備了(le)檔案(an)管(guan)理(li)(li)(li)、招聘管(guan)理(li)(li)(li)、培(pei)訓管(guan)理(li)(li)(li)、考勤管(guan)理(li)(li)(li)、績效管(guan)理(li)(li)(li)、薪(xin)酬管(guan)理(li)(li)(li)等等模塊，這也是人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)六(liu)大模塊的(de)(de)(de)體現，eHR管(guan)理(li)(li)(li)系統從(cong)這六(liu)個(ge)方面入手(shou)，實(shi)現人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)事(shi)務90%以上的(de)(de)(de)自(zi)動化處理(li)(li)(li)，大大的(de)(de)(de)節省了(le)企(qi)業HR管(guan)理(li)(li)(li)時間(jian)，極大的(de)(de)(de)提(ti)升了(le)事(shi)務工(gong)作的(de)(de)(de)處理(li)(li)(li)效率，讓HR擁有更多時間(jian)關注員工(gong)和企(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)展問題(ti)，從(cong)而能(neng)在(zai)企(qi)業發(fa)展層(ceng)面做出更多有價值的(de)(de)(de)事(shi)情。

在以往(wang)，企業(ye)的HR常常會因(yin)為(wei)員(yuan)工(gong)的考勤(qin)、績(ji)(ji)效、薪(xin)酬(chou)問題疲(pi)于(yu)(yu)奔命、焦頭爛額，特別是一(yi)(yi)些制造(zao)行業(ye)的企業(ye)，由于(yu)(yu)企業(ye)的員(yuan)工(gong)規(gui)(gui)模(mo)較大，對于(yu)(yu)企業(ye)人力資源管(guan)理需求也較高，員(yuan)工(gong)的考勤(qin)、績(ji)(ji)效、薪(xin)酬(chou)由于(yu)(yu)員(yuan)工(gong)規(gui)(gui)模(mo)的龐大而變得十(shi)分難以處理，往(wang)往(wang)需要(yao)耗費HR大量(liang)的時間，這就會給企業(ye)或(huo)外(wai)人造(zao)成(cheng)一(yi)(yi)種錯覺，HR部門的人員(yuan)做一(yi)(yi)些無意義(yi)的事情，且沒(mei)有什么產出(chu)價值(zhi)。

另(ling)外，對(dui)于(yu)員工規模較大(da)的(de)企業(ye)，其招聘(pin)(pin)(pin)需(xu)求(qiu)、培訓需(xu)求(qiu)、人事變(bian)動需(xu)求(qiu)也較大(da)，特別是招聘(pin)(pin)(pin)，有些(xie)企業(ye)專門成立招聘(pin)(pin)(pin)部門來(lai)解決企業(ye)的(de)人才招聘(pin)(pin)(pin)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，但依然存在著(zhu)高端核心人才難以招聘(pin)(pin)(pin)的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。所以，對(dui)于(yu)人員規模較大(da)的(de)企業(ye)是急(ji)需(xu)要使用eHR管理(li)系統來(lai)改變(bian)現狀的(de)。

前面(mian)說過(guo)，eHR管(guan)理(li)系(xi)(xi)統對(dui)于(yu)企(qi)業的作用主(zhu)要集中(zhong)在(zai)兩個(ge)方面(mian)，一是幫助企(qi)業建立(li)規范(fan)化(hua)的管(guan)理(li)制度，二(er)是幫助企(qi)業建立(li)自(zi)己的人才體系(xi)(xi)。其具體的實現方式是：

1、通過eHR管理系統來建立考勤、績效、薪酬等標準化管理制度

當企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)考勤管(guan)理(li)(li)(li)、績效管(guan)理(li)(li)(li)、薪酬管(guan)理(li)(li)(li)等實現(xian)標準化、自動化管(guan)理(li)(li)(li)后(hou)，就會逐步(bu)形成一種公平(ping)、合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)基(ji)礎管(guan)理(li)(li)(li)制度，其他規章制度以此為基(ji)礎，逐步(bu)形成企(qi)業(ye)(ye)(ye)規范化的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)環境，企(qi)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)能夠安心的(de)(de)(de)進行工(gong)作，逐步(bu)認可企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)模式，就會進而(er)形成企(qi)業(ye)(ye)(ye)獨特的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化。基(ji)于(yu)公平(ping)、合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)核心理(li)(li)(li)念的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化，不僅(jin)能夠減少(shao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)流(liu)失，還(huan)能夠吸引外部優秀人才的(de)(de)(de)加(jia)入，不斷為企(qi)業(ye)(ye)(ye)增強(qiang)核心競爭力。

2、通過eHR系統來建立良好人才挖掘、人才培養、戰略目標體系

通過eHR系統能(neng)夠(gou)實(shi)現對員工(gong)的多維度信(xin)息盤點，比如通過(guo)分析員工(gong)信(xin)息、崗(gang)位(wei)信(xin)息、專業(ye)技能(neng)、績效數據、項目經驗、教育(yu)信(xin)息、培(pei)訓經驗、性(xing)格(ge)特點、興(xing)趣愛好等來綜合對員工(gong)進(jin)行多維度數據分析，生成(cheng)(cheng)員工(gong)能(neng)力畫像，為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)核(he)心(xin)人才(cai)(cai)(cai)(cai)培(pei)養(yang)計劃(hua)發(fa)掘高潛(qian)人才(cai)(cai)(cai)(cai)。另外，通過(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)目標(biao)進(jin)行戰(zhan)略(lve)分解，形成(cheng)(cheng)戰(zhan)略(lve)崗(gang)位(wei)規(gui)劃(hua)，然后(hou)根據企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的戰(zhan)略(lve)崗(gang)位(wei)任(ren)職(zhi)資格(ge)去定向培(pei)養(yang)人才(cai)(cai)(cai)(cai)，將企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的人才(cai)(cai)(cai)(cai)培(pei)養(yang)體(ti)系與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)目標(biao)進(jin)行結合，為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展輸送核(he)心(xin)人才(cai)(cai)(cai)(cai)，也解決了核(he)心(xin)人才(cai)(cai)(cai)(cai)招聘難的問題。