人才是企業不斷向前發展的核心動力，企業做好人才管理就能夠保持自己的高速發展。eHR系統的出現能夠幫助企業做好人才管理，其包含了人力資源管理六大模塊，能夠幫助企業解決人力資源管理各個方面的問題。很多企業都只將eHR系統用來處理人力資源事務性問題，而不知道eHR還可以幫助企業進行戰略人力資源管理，幫助企業科學的制定戰略發展目標，培養戰略人才，實現發展目標。

企業如何利用ehr系統做戰略人力資源管理呢？企業在發展過程中一般都會為自己定下階段性發展目標，同時會提前做好充足準備，等機會來臨實現目標。企業的戰略發展目標的制定以及對應的人力資源儲備、技術條件準備等都需要與企業的自身狀況進行分析，并進行相應的制定和準備，大致的流程是先分析企業目前的人力資源狀況和業務情況，然后根據自身狀況制定發展計劃和預估對應人力成本，制定戰略發展計劃后根據計劃所需人才及標準進行企業內部人才培養和外部招聘，最后對戰略人才采取戰略績效管理使其與企業目標發展一致。eHR系統進行戰略人(ren)力資(zi)源(yuan)管理從以下幾個方(fang)面進行。

1、人力資源數據分析

通過eHR系統(tong)對企(qi)業(ye)整體的人(ren)力資(zi)源數據進行(xing)分(fen)析，了解(jie)目(mu)前企(qi)業(ye)各(ge)部門的人(ren)力資(zi)源配(pei)置、成本、產出情況，分(fen)析出企(qi)業(ye)的生產制(zhi)造、技術研(yan)發、市場營(ying)銷(xiao)的優、劣勢，結合這(zhe)些基礎數據生成多維度(du)數據報告(gao)，為(wei)接下來的企(qi)業(ye)戰略(lve)計劃(hua)制(zhi)定提供參(can)考數據。

2、企業戰略計劃制定

企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略計(ji)劃制(zhi)定需(xu)要參考上述人力資源數據進行，在了解企業(ye)(ye)(ye)的(de)人力資源數據、業(ye)(ye)(ye)務數據、市場情況及其他因素后，就可以制(zhi)定企業(ye)(ye)(ye)的(de)戰(zhan)略發展(zhan)計(ji)劃。企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略發展(zhan)計(ji)劃要結(jie)合自身(shen)情況進行，不能(neng)脫離企業(ye)(ye)(ye)現實基礎。

3、戰略崗位規劃

建立(li)企業(ye)的(de)(de)(de)戰略發展計(ji)劃(hua)后，根(gen)據(ju)計(ji)劃(hua)目(mu)標進(jin)行(xing)分解(jie)，并對各(ge)類(lei)分解(jie)后的(de)(de)(de)目(mu)標形成各(ge)個(ge)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)(de)職(zhi)責要求和任職(zhi)資格，這樣就初步規劃(hua)出企業(ye)所需的(de)(de)(de)各(ge)個(ge)戰略崗(gang)(gang)位(wei)及其要求。接(jie)下來企業(ye)HR將根(gen)據(ju)這些戰略崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)(de)任職(zhi)資格來對企業(ye)內人才進(jin)行(xing)培(pei)養或從外部進(jin)行(xing)招(zhao)聘。

4、人力資源成本預估

在擁有了各個戰(zhan)略崗位的(de)(de)明確規(gui)劃后，結(jie)合當下(xia)人(ren)力(li)成本情(qing)況和未來發展狀況對各崗位的(de)(de)薪酬成本進行估算，預估企(qi)業完成戰(zhan)略人(ren)才儲備(bei)大致需(xu)要的(de)(de)人(ren)力(li)成本投入。

5、戰略人才培養和招聘

在明確了各個戰略崗位(wei)的(de)任(ren)(ren)職(zhi)資格和工作內容(rong)后，對(dui)企(qi)業(ye)內的(de)人才進(jin)行人才盤點工作，找到企(qi)業(ye)內的(de)高潛人才，根據(ju)其(qi)特性來與企(qi)業(ye)戰略崗位(wei)進(jin)行匹配，匹配完(wan)成后就按照(zhao)戰略崗位(wei)的(de)任(ren)(ren)職(zhi)要求來對(dui)該(gai)人才進(jin)行定向培養，使其(qi)最終達到任(ren)(ren)職(zhi)要求。另(ling)外(wai)，對(dui)于一(yi)些內部(bu)無法培養的(de)人才，就通過招聘渠道(dao)進(jin)行外(wai)部(bu)引入。

6、戰略績效管理

針對戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)人(ren)才(cai)(cai)進(jin)行對應的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)績效(xiao)管(guan)理，主要是以企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)發展目(mu)標為(wei)指引，來公正的評價其工作產出價值，并持續激勵該戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)人(ren)才(cai)(cai)提(ti)升(sheng)個(ge)人(ren)工作能力，以求更好的完(wan)成目(mu)標任務。

通(tong)過eHR系(xi)統來實(shi)現企業的(de)戰(zhan)略(lve)人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)是(shi)需(xu)要借助eHR系(xi)統的(de)數據報告來進行(xing)的(de)，戰(zhan)略(lve)人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)的(de)效果(guo)(guo)(guo)實(shi)現需(xu)要很長(chang)的(de)周期，并不像(xiang)生(sheng)產制造產品一樣很快(kuai)就能(neng)看到(dao)結果(guo)(guo)(guo)，企業管(guan)理(li)(li)者一定要有清晰的(de)認識和策略(lve)把握，明白自己(ji)的(de)戰(zhan)略(lve)決策目標(biao)，持續(xu)不斷的(de)去(qu)做好階段性的(de)工作，就能(neng)夠逐漸看到(dao)成果(guo)(guo)(guo)。