人才是企業不斷向前發展的核心動力，企業做好人才管理就能夠保持自己的高速發展。eHR系統的出現能夠幫助企業做好人才管理，其包含了人力資源管理六大模塊，能夠幫助企業解決人力資源管理各個方面的問題。很多企業都只將eHR系統用來處理人力資源事務性問題，而不知道eHR還可以幫助企業進行戰略人力資源管理，幫助企業科學的制定戰略發展目標，培養戰略人才，實現發展目標。

企業如何利用ehr系統做戰略人力資源管理呢？企業在發展過程中一般都會為自己定下階段性發展目標，同時會提前做好充足準備，等機會來臨實現目標。企業的戰略發展目標的制定以及對應的人力資源儲備、技術條件準備等都需要與企業的自身狀況進行分析，并進行相應的制定和準備，大致的流程是先分析企業目前的人力資源狀況和業務情況，然后根據自身狀況制定發展計劃和預估對應人力成本，制定戰略發展計劃后根據計劃所需人才及標準進行企業內部人才培養和外部招聘，最后對戰略人才采取戰略績效管理使其與企業目標發展一致。eHR系統進(jin)行戰略人力資源管理從以下幾個方面(mian)進(jin)行。

1、人力資源數據分析

通(tong)過eHR系統對企業(ye)整體的(de)人力資源數據(ju)進行分(fen)析，了解目前企業(ye)各部門的(de)人力資源配置、成本、產出情況，分(fen)析出企業(ye)的(de)生產制造、技術研(yan)發、市(shi)場營(ying)銷的(de)優、劣勢，結合這些基礎數據(ju)生成多(duo)維度數據(ju)報告，為接下來的(de)企業(ye)戰略計劃制定(ding)提供參(can)考數據(ju)。

2、企業戰略計劃制定

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略計(ji)劃制定(ding)需(xu)要參考上述(shu)人(ren)力資源數(shu)據進行，在了解企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的人(ren)力資源數(shu)據、業(ye)(ye)務(wu)數(shu)據、市場情況及其他因素后，就可以制定(ding)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的戰(zhan)略發展計(ji)劃。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略發展計(ji)劃要結合(he)自身(shen)情況進行，不能脫離企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)現實基礎。

3、戰略崗位規劃

建立企(qi)業的(de)(de)戰(zhan)略發展計劃后，根據計劃目標進行(xing)分(fen)解(jie)，并(bing)對各類分(fen)解(jie)后的(de)(de)目標形成(cheng)各個崗(gang)位(wei)的(de)(de)職責要(yao)求和任(ren)職資格(ge)(ge)，這(zhe)樣就初步規劃出企(qi)業所需的(de)(de)各個戰(zhan)略崗(gang)位(wei)及(ji)其要(yao)求。接下來企(qi)業HR將根據這(zhe)些戰(zhan)略崗(gang)位(wei)的(de)(de)任(ren)職資格(ge)(ge)來對企(qi)業內人(ren)才進行(xing)培養(yang)或從(cong)外部進行(xing)招聘。

4、人力資源成本預估

在擁有(you)了各個戰(zhan)略崗位(wei)的明確規劃后(hou)，結合當下(xia)人(ren)力成(cheng)本(ben)情(qing)況(kuang)(kuang)和未(wei)來(lai)發展狀況(kuang)(kuang)對各崗位(wei)的薪酬成(cheng)本(ben)進行估算，預估企業完成(cheng)戰(zhan)略人(ren)才儲(chu)備大致需要的人(ren)力成(cheng)本(ben)投(tou)入。

5、戰略人才培養和招聘

在明確了各(ge)個戰(zhan)略(lve)崗(gang)位(wei)的任(ren)職(zhi)資格和(he)工作內(nei)(nei)容后，對(dui)企業內(nei)(nei)的人(ren)才(cai)進行人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)工作，找到(dao)企業內(nei)(nei)的高(gao)潛人(ren)才(cai)，根(gen)據其特性來與(yu)企業戰(zhan)略(lve)崗(gang)位(wei)進行匹配，匹配完成后就按照戰(zhan)略(lve)崗(gang)位(wei)的任(ren)職(zhi)要求來對(dui)該人(ren)才(cai)進行定(ding)向培(pei)養(yang)，使其最終(zhong)達到(dao)任(ren)職(zhi)要求。另外(wai)，對(dui)于一(yi)些(xie)內(nei)(nei)部無法培(pei)養(yang)的人(ren)才(cai)，就通過(guo)招聘渠道進行外(wai)部引(yin)入。

6、戰略績效管理

針對(dui)戰略人才(cai)進行(xing)對(dui)應的戰略績效管理，主要是以企業戰略發展目標為指引，來公正的評(ping)價其工作產出價值，并持續激勵該戰略人才(cai)提升(sheng)個人工作能力，以求(qiu)更好的完成(cheng)目標任務。

通過(guo)eHR系統(tong)(tong)來實現企業的(de)(de)(de)戰略(lve)人力(li)資源管理(li)是需要(yao)借(jie)助eHR系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)數(shu)據報告來進行的(de)(de)(de)，戰略(lve)人力(li)資源管理(li)的(de)(de)(de)效(xiao)果實現需要(yao)很(hen)長(chang)的(de)(de)(de)周期(qi)，并(bing)不像生產制(zhi)造產品一樣很(hen)快就(jiu)能看到(dao)結(jie)果，企業管理(li)者一定(ding)要(yao)有(you)清晰的(de)(de)(de)認識(shi)和策(ce)(ce)略(lve)把握，明白自己的(de)(de)(de)戰略(lve)決策(ce)(ce)目標，持續(xu)不斷的(de)(de)(de)去做好階段性的(de)(de)(de)工作，就(jiu)能夠(gou)逐(zhu)漸看到(dao)成果。