在很多發展到一定規模的企業，我們常常可以看到一些員工對工作產生懈怠的情緒，開始對一些分內工作進行推諉和拖延，對企業產生一些不好的影響

。此時就需要借助績效管理來重新激發員工的積極性，讓其重新恢復甚至提高工作效率。在員工規模較大的企業，對每個員工實行績效管理是一件十分困難的事情。eHR系統的出現，讓企業員工實現自動化的績效(xiao)管理(li)成為可能(neng)。

eHR系統是如何解決企業績效管理的問題呢？eHR系統在績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)這塊(kuai)預設了常(chang)用的(de)(de)崗(gang)位績(ji)(ji)效(xiao)指(zhi)標方(fang)案(an)(an)，也包(bao)含了主流的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核方(fang)案(an)(an)，可以對(dui)企業內絕(jue)大多(duo)數崗(gang)位實現績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)，另外(wai)，系統還支(zhi)持自定義績(ji)(ji)效(xiao)方(fang)案(an)(an)，來滿(man)足企業特殊崗(gang)位的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核，并支(zhi)持保(bao)存為該(gai)崗(gang)位的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)方(fang)案(an)(an)，下次使用時可以直接調用即可。

企(qi)業(ye)通(tong)過使用eHR系統的績效(xiao)考(kao)評模塊，可以針對性(xing)提高工(gong)作精準度，這對解決企(qi)業(ye)績效(xiao)考(kao)核工(gong)作難(nan)題來說會有很好(hao)的幫(bang)助，讓人(ren)事工(gong)作人(ren)員從復雜的工(gong)作中解脫出來。

1、預設及自定義崗位績效方案

eHR系(xi)統內置(zhi)了一些企業常見的(de)(de)崗(gang)位(wei)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)指標(biao)，而且支持(chi)主流KPI、MBO、BSC、360、OKR等多種績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)方式，幫(bang)助企業建(jian)立科學的(de)(de)考(kao)核(he)制度，另外系(xi)統還支持(chi)靈(ling)活的(de)(de)自定義(yi)績(ji)效(xiao)指標(biao)，支持(chi)關聯崗(gang)位(wei)進行保存，待下次使(shi)用時直接選用即(ji)可。

2、績效數據自動統計

eHR系統(tong)對(dui)于一些(xie)崗(gang)位(wei)可(ke)以(yi)(yi)自(zi)動統(tong)計(ji)(ji)績(ji)效(xiao)，比如計(ji)(ji)件(jian)管(guan)理，可(ke)以(yi)(yi)實現自(zi)動化計(ji)(ji)件(jian)績(ji)效(xiao)，或者其他可(ke)量化的工作(zuo)(zuo)產出也可(ke)以(yi)(yi)實現自(zi)動統(tong)計(ji)(ji)，另外還可(ke)以(yi)(yi)由(you)員工進行績(ji)效(xiao)數據填報，由(you)直接上級進行核實并(bing)確認，節省HR大量時間去為每個工作(zuo)(zuo)崗(gang)位(wei)制定績(ji)效(xiao)和(he)統(tong)計(ji)(ji)績(ji)效(xiao)數據。

3、員工自我評分和上級評分

eHR系(xi)統支持員(yuan)工進行(xing)(xing)自我績效(xiao)評(ping)分和(he)自我工作評(ping)價(jia)(jia)，然后(hou)交由直接上級進行(xing)(xing)評(ping)價(jia)(jia)和(he)評(ping)分，績效(xiao)評(ping)價(jia)(jia)結果(guo)能夠讓員(yuan)工對自己的工作有(you)客觀的認知(zhi)，了解(jie)自己的優(you)勢和(he)不(bu)足，幫助員(yuan)工提升自己的能力和(he)績效(xiao)。

4、績效結果反饋

績效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)分完(wan)成后會將結(jie)果(guo)反(fan)饋(kui)給員(yuan)(yuan)工(gong)及(ji)企(qi)業(ye)HR，員(yuan)(yuan)工(gong)對績效(xiao)(xiao)(xiao)結(jie)果(guo)如果(guo)不滿意，可以在eHR系統績效(xiao)(xiao)(xiao)管理中對自己(ji)的績效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)分提出申訴，由上級及(ji)HR人員(yuan)(yuan)參與進行(xing)審查。企(qi)業(ye)HR可以根據員(yuan)(yuan)工(gong)的績效(xiao)(xiao)(xiao)結(jie)果(guo)決定是否對員(yuan)(yuan)工(gong)進行(xing)績效(xiao)(xiao)(xiao)面(mian)談。

企(qi)業(ye)運用eHR系(xi)統來合理的解(jie)決企(qi)業(ye)績效管(guan)理的問題，通過(guo)系(xi)統程序化操(cao)作(zuo)，能夠避(bi)免各種復雜情(qing)況中(zhong)(zhong)的數據記錄出錯情(qing)況，實(shi)現(xian)部門自(zi)動化績效管(guan)理的方式(shi)，讓HR人員從繁(fan)雜的績效考(kao)核工作(zuo)中(zhong)(zhong)解(jie)放出來，站(zhan)在更高層面(mian)去幫助員工提(ti)(ti)升自(zi)己績效，從而提(ti)(ti)升企(qi)業(ye)的核心競爭力。