企業做好人力資源管理就能夠源源不斷的增強自己的核心競爭力，保持企業高速、穩定的發展。隨著企業的員工規模擴大，許多企業在做人力資源管理時所遇到的問題也越來越多，涉及的人力資源管理層面也越來越復雜，此時需要借助eHR系統來幫助企業建立標準化、流程化的管理制度，來實現企業人力資源管理自動化，提供企業的管理效率。

eHR系統能夠幫助企業更好的去做人力資源管理，主要是從兩個方向入手：一是eHR系統幫(bang)助企(qi)(qi)(qi)業建立公(gong)平(ping)規(gui)范的(de)(de)(de)管理制度，為企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)員工(gong)提供良好的(de)(de)(de)工(gong)作和職(zhi)場(chang)環(huan)境(jing)；二是eHR系統能夠挖掘企(qi)(qi)(qi)業內高潛人(ren)才，并結(jie)合外部招聘(pin)管理，為企(qi)(qi)(qi)業尋(xun)找并培養出(chu)大批核心人(ren)才。這兩(liang)個方面綜合產生作用，是一個企(qi)(qi)(qi)業快速、穩定發(fa)展的(de)(de)(de)基(ji)礎條件。

這次(ci)我們(men)單獨來聊(liao)一聊(liao)eHR系統(tong)能夠幫助(zhu)企業(ye)建立哪些管理制(zhi)度。

1、考勤管理制度

eHR系統首先(xian)能(neng)夠解決(jue)企業考(kao)勤(qin)管(guan)(guan)理(li)(li)混(hun)亂的問題(ti)，通(tong)過系統自(zi)(zi)動化進行(xing)考(kao)勤(qin)管(guan)(guan)理(li)(li)、排班管(guan)(guan)理(li)(li)、假勤(qin)管(guan)(guan)理(li)(li)，讓(rang)企業的工作時間更加(jia)規范(fan)，另外通(tong)過自(zi)(zi)動化考(kao)勤(qin)管(guan)(guan)理(li)(li)后，可以杜(du)絕人(ren)為因(yin)素導(dao)致(zhi)的數(shu)據錯漏，考(kao)勤(qin)數(shu)據更加(jia)公(gong)平(ping)公(gong)正。

2、人才培養制度

eHR系統(tong)能(neng)(neng)夠幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)挖掘(jue)潛(qian)在人(ren)才(cai)(cai)，并建(jian)立對(dui)應的(de)人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)制度(du)。eHR系統(tong)不僅能(neng)(neng)夠幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)從外部(bu)招聘人(ren)才(cai)(cai)，還能(neng)(neng)夠對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)進(jin)(jin)行人(ren)才(cai)(cai)盤點，挖掘(jue)高(gao)潛(qian)力(li)(li)人(ren)才(cai)(cai)，結合企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)戰(zhan)略發(fa)展需求，對(dui)高(gao)潛(qian)人(ren)才(cai)(cai)進(jin)(jin)行定向培(pei)養(yang)，提升該(gai)(gai)人(ren)才(cai)(cai)的(de)工作能(neng)(neng)力(li)(li)素質，通過引導與激勵，最終讓該(gai)(gai)人(ren)才(cai)(cai)達到企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略發(fa)展規劃所要求的(de)任(ren)職資格。

3、績效管理制度

eHR系(xi)(xi)統(tong)能(neng)夠幫助企(qi)業實現績(ji)效(xiao)管理(li)，對不同(tong)(tong)崗(gang)位(wei)設定(ding)不同(tong)(tong)的績(ji)效(xiao)考核(he)指標，并預設了(le)一(yi)批常見(jian)崗(gang)位(wei)的績(ji)效(xiao)考核(he)方案(an)，HR可以直接選用。對于一(yi)些特(te)殊(shu)崗(gang)位(wei)，系(xi)(xi)統(tong)還支持了(le)自定(ding)義績(ji)效(xiao)方案(an)，滿足企(qi)業對特(te)殊(shu)崗(gang)位(wei)的績(ji)效(xiao)管理(li)。由(you)于采(cai)用eHR系(xi)(xi)統(tong)來自動(dong)化管理(li)績(ji)效(xiao)，減少人為(wei)干擾(rao)因素，讓績(ji)效(xiao)管理(li)更合理(li)、更規(gui)范(fan)、更公平。

4、薪酬管理制度

eHR系(xi)統針對(dui)一(yi)些常用(yong)的(de)崗位(wei)預設了薪酬結(jie)構，HR可以(yi)直接進(jin)行選用(yong)，針對(dui)一(yi)些特殊(shu)崗位(wei)提供了自(zi)(zi)定義的(de)薪酬結(jie)構，并對(dui)其他模塊進(jin)行數(shu)據關(guan)聯，便于系(xi)統自(zi)(zi)動對(dui)各(ge)員工薪酬進(jin)行自(zi)(zi)動計(ji)算(suan)，無(wu)需(xu)人(ren)工干預，避免(mian)產生薪酬計(ji)算(suan)錯漏(lou)的(de)情(qing)況(kuang)，維持企(qi)業的(de)薪酬管理制度(du)的(de)公正性。

5、企業文化

企(qi)業(ye)(ye)文化從嚴格意義上來說并不算管(guan)(guan)理制度(du)，它的(de)(de)形成其(qi)實和企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)基本管(guan)(guan)理制度(du)有關，在各個基礎管(guan)(guan)理制度(du)都(dou)定(ding)下來后，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)員(yuan)工就會(hui)(hui)共同遵守(shou)這一規則(ze)，當(dang)這些管(guan)(guan)理制度(du)是建(jian)立在公平(ping)、合理、多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得的(de)(de)價值(zhi)觀(guan)上時，就能(neng)夠(gou)讓企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工產(chan)生對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)認(ren)同感、信賴感，就會(hui)(hui)出(chu)現一些熱(re)愛(ai)企(qi)業(ye)(ye)、熱(re)愛(ai)工作的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化，在這種企(qi)業(ye)(ye)文化環境的(de)(de)熏(xun)陶下，企(qi)業(ye)(ye)會(hui)(hui)出(chu)現越來越多(duo)(duo)的(de)(de)優秀員(yuan)工為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展貢獻力量。